大朝山水電職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

1大朝山水電有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法大朝山水電有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月

竊目譽箭錄TOC\o"1-3"\h\z尾第一的章顆雅總奴合那么拳 釀2魔第二村章淹龜職刺業(yè)至生涯神規(guī)劃部系統(tǒng)腹 圍4噴第三俱章佳仗職業(yè)窯開展禍通盾道刃 炮6識第四載章翠譽員淘工糞開發(fā)珍措施仍 芹8蓬第五涼章燃訊組織瑞管揀理伍 貞12織第六輩章號變附半陷祥那么毯 坐16每附件嶼一：耳員工朵職業(yè)斷發(fā)且展腿規(guī)劃伙表長 簽17堵附件平二：哨員工蹄能力煮開收發(fā)剖需求慈表允 智22

痰第一皮章帝總碧繼那么給適用舒范圍鎮(zhèn)本管鴿理辦同法適宜用于幻大朝炎山水泄電有慎限責(zé)刃任公紐司〔升以下旺簡稱煩公司掃〕全托體員橡工。目的售充分管、合醫(yī)理、銷有效法地利昌用公肺司內(nèi)幣部的綁人力鼻資源壟，實蒜現(xiàn)公壤司人投力資咱源需變求和茶員工令個人棄職業(yè)踐生涯蕉需求霉之間測的平涌衡；恨對人趕力資購源的證開發(fā)徒與管橋理進開行深南化與鈴開展藝，最大大限拋度地次開展私本公籍司的欠人才亮；規(guī)鏡劃公密司員民工的山職業(yè)輩生涯朽開展?jié)L，促覽進員全工與和組織跑共同焰進步斜。原那么偶員工支的職蛙業(yè)生壺涯規(guī)到劃要吼遵循怠系統(tǒng)洲化原色那么、竊長期棚性原葬那么與迫動態(tài)孕原那么竭。詳系統(tǒng)痕性原自那么：川針對縫不同惡類型木、不乎同特必長的驚員工尤設(shè)立棍相應(yīng)族的職棕業(yè)生鑄涯發(fā)譽展通趨道?；殚L期叔性原耀那么：圓員工掛的職堆業(yè)生妨涯發(fā)緣展規(guī)袍劃要抹貫穿謹員工掉的職弓業(yè)生極涯始賄終。素動態(tài)燕原那么膜：根度據(jù)公飼司的首開展坐戰(zhàn)略稼、組頸織結(jié)掀構(gòu)的含變化嶺與員群工不歉同時守期的草開展干需求鬼進行栗相應(yīng)袍調(diào)整已。主體彩職業(yè)胳生涯丈開展諷規(guī)劃爬主體功是員生工和介公司喬，分毛別承微擔(dān)個障人職留業(yè)生高涯計擔(dān)劃和記公司診職業(yè)房生涯額管理毫的功容能。詢這兩呈個主班體彼役此之添間互出動、蟲協(xié)調(diào)唇和整主合，細共同端推進夾職業(yè)樣生涯想規(guī)劃水工作及。祖公司撕和員飽工今之間杜建立霉順暢芹的溝敏通渠溜道，鄰以使姥員工鎮(zhèn)了解棉公司餡需要禮什么五樣的廟人才秋，公察司了乒解并搶幫助青員工灣設(shè)計隨職業(yè)獎生涯想方案蔑；蝦公司饑為員暑工提歪供多害條晉蕩升通輸?shù)?，深給員械工在敵職業(yè)繪選擇石上更幟多的爪時機引；凱公司豎鼓勵腦員工稼向與促公司誓需要半相符蠅的方猴向發(fā)必展，際并輔玩以技倉術(shù)指廣導(dǎo)和香政策治支持菜。

滑第二詳章壺職加業(yè)生件涯規(guī)堤劃系遙統(tǒng)讓公司銹協(xié)助廉員工劍進行慕職業(yè)繳生涯性規(guī)劃怕。禍員工杜職業(yè)塑生涯所規(guī)劃險按以儲下四低個步情驟進借行：恒自我旗評價采目的預(yù)：幫叮助員豆工確緊定興聞趣、通價值防觀、扮資質(zhì)犁以及迫行為腸取向長，指慶導(dǎo)員淺工思渾考當翻前他繳正處榨于職稅業(yè)生聾涯的懼哪一初個位壤置，對制定裹出未哨來的肥開展取方案槳，評黨估個悟人的覆職業(yè)邊開展購規(guī)劃慢與當木前所捎處的初環(huán)境壁以及殲可能棚獲得盡的資聾源是查否匹帆配。止公司賄推行茄自我知評價濱主要你采取棒如下新兩種蠻方式吃：湯心理洽測驗鑰：幫恥助員紋工確打定自妹己的叫職業(yè)指和工炎作興歪趣。無自我擦指導(dǎo)孩研究知：幫倒助員蔽工確罩認自直己喜旦歡在銅哪一再種類定型的稠環(huán)境序下從停事工滅作。毛員工漿與公猛司的觀責(zé)任釘員工浴的責(zé)搜任：粥根據(jù)塑自己秩當前它的技右能或?qū)d趣師與期烈望的燙工作汽之間棟存在吵的差召距確擱定改縱善機蔑會和醫(yī)改善終需求謠。購公司咳的責(zé)站任：碼提供便評價搏信息絮，判記斷員仍工的趙優(yōu)勢洗、劣帥勢、棚興趣誤與價朱值觀條。旁現(xiàn)實損審查瓶目的蓋：幫智助員莊工了怕解自鎖身與莫公司梢潛在姜的晉物升機只會、優(yōu)橫向辱流動貪等規(guī)槐劃是稠否相妙符合注，以嗓及公蟻司對朵其技胃能、拍知識殼所作今出的臭評價砍等信也息。觀現(xiàn)實抵審查困中信健息傳練遞的攝方式躁由員育工的響上級宿主管奶將信糠息提僵供作賠為績餓效評統(tǒng)價過斗程的障一個純組成劫局部鮮，與芹員工貍進行安溝通謀。悼上級粥主管版與員朝工舉吳行專姜門的硬績效赤評價師與職朱業(yè)開敲發(fā)討囑論，尋對員訊工的掩職業(yè)澡興趣傷、優(yōu)私勢以公及可押能參道與的晉開發(fā)性活動零等方進面的悟信息玻進行增交流月。抖員工撤與公冬司的測責(zé)任索員工貴的責(zé)羞任：哀確定昂哪些屆需求澆具有抹開發(fā)釘?shù)默F(xiàn)迎實性嗚。詞公司曾的責(zé)盞任：竿就績姐效評學(xué)價結(jié)截果以件及員曾工與擺公司噸的長費期發(fā)暑展規(guī)酷劃相錫匹配辛之處番與員眨工進妨行溝口通。務(wù)目標墳設(shè)定想目的瓣：幫糾助員淺工確叢定短挺期與府長期贈職業(yè)郊目標阻。這透些目雷標與艷員工陡的期勁望職熄位、庭應(yīng)用她技能著水平貸、工座作設(shè)捐定、染技能賓獲得悲等其姑他方啄面緊璃密聯(lián)岡系。蝦目標飽設(shè)定墨的方他式：易員工氧與上籃級主何管針秀對目仗標進塌行討孕論，絞并記龜錄于嫌員工制的開交發(fā)計籌劃中聰。篇員工才與公縮司的吉責(zé)任據(jù)員工崖的責(zé)舉任：語確定肢目標莖和判身斷目饒標進隊展狀虛況的蔑方法掉?？峁拘呢?zé)疾任：丸確保頁目標肯是具毛體的圖、富該有挑從戰(zhàn)性昂的、敬可以唯實現(xiàn)幫的；漸承諾扇并幫乘助員溫工達結(jié)成目推標。緣行動撒規(guī)劃棋目的揚：幫濁助員陷工決顆定如返何才悠能達圈成自常己的疤短期瑞與長勿期的壞職業(yè)紀生涯草目標倆。個行動焦方案敗的方拴式：丟主要招取決粉于員東工開安發(fā)的格需求梅以及榮開發(fā)泄的目采標，玉可采渣用安剪排員輝工參襪加培殿訓(xùn)課側(cè)程和防研討摘會、星獲得營更多辛的評輸價、垃獲得并新的窮工作勝經(jīng)驗貨等方筑式。泳員工保與公猴司的克責(zé)任抬員工拍的責(zé)漆任：損制定跡達成蜘目標晉的步雜驟及袍時間浩表。宅公司用的責(zé)尼任：聽確定亞員工穿在達驗成目訓(xùn)標時閃所需蠟要的描資源忠，其佩中包獸括課點程、竄工作次經(jīng)驗啞以及六關(guān)系銷等。

行第三禾章斧職會業(yè)葉開展當通道綁公司費鼓勵鈔員工堡專精牽所長鼓，為希不同輪類型閣人員身提供堵平等條晉升寒時機深，給零予員兼工充扣分的端職業(yè)響開展喘空間腹。被根據(jù)掠公司綠各崗廢位工鉆作性濃質(zhì)的意不同非，設(shè)秘立六懷個職嗽系。淘即：根管理藏職系拼、技鄰術(shù)職愧系、詠財務(wù)極職系飲、行絨政職屈系和醬專業(yè)寨職系挨，使娛從事白不同白崗位簽工作欲的員米工均壓有可褲持續(xù)厚開展妥的職喇業(yè)生手涯路種徑。攏管理壇職系兵：適化用于稿公司幸正式揪任命緞的各危職能逗、生肥產(chǎn)、邊經(jīng)營駱等管竟理崗黑位員悟工。麥技術(shù)沖職系衣：撲適用姥于從孫事技染術(shù)監(jiān)民督、意生產(chǎn)違管理匆、質(zhì)跪量控忘制等到各類提技術(shù)流員工收。族財務(wù)筑職系鵲：適錫用于斜從事跑財務(wù)倆類工嘗作的溜員工彈。瓣行政添職系瀉：適投用于掀從事仔行政捉事務(wù)擇工作頓的員器工。灶專業(yè)窯職系歲：夏適用植于從倒事研備究、填法律才、統(tǒng)被計等前專門啄性工棒作的貪員工析。壓每一懂職系琴對應(yīng)扛一種例員工鑒職業(yè)充開展毒通道燙，隨莖著員貿(mào)工技括能與恢績效蠶的提稱升，托員工軌可以臨在各牲自的催通道饅內(nèi)有盲平等循的晉蓋升機昌會。那員工牽開展區(qū)通道售轉(zhuǎn)換竭考慮撈公司距需要吹、員鞭工個合人實旋際情羊況及迎職業(yè)木興趣幕，員撫工在余不同魂通道默之間兩有轉(zhuǎn)摧換機錘會，潮但必朱須符揚合各灶職系罪相應(yīng)瀉職務(wù)面任職包條件摘，經(jīng)格過有競關(guān)負慕責(zé)人謙員討訓(xùn)論通稀過后及，由放人力騾資源鹿管理溝部門逝備案墊并通乳知本瞎人。核如果傾員工利的崗?fù)臀话l(fā)計生變齊動，界其級柏別根不據(jù)新石崗位航確定拳。胃確定蘇新進糞員工璃級別紛公司苗新進習(xí)員工焦，人形力資魯源管藝理部溜門根脹據(jù)其曉調(diào)入戒前的盟外部靈職稱菜、學(xué)膽歷等賢及調(diào)販入后項的崗旱位設(shè)題定級更別，噴試用遇期滿隱后，蕩直接攜上級意根據(jù)首其績思效表非現(xiàn)提紙出轉(zhuǎn)虛正定扯級意議見，混經(jīng)討隔論決柱定后效，人儲力資吵源管晃理部漸門將誘討論遵結(jié)果侮通知依本人萍。

肯第四結(jié)章島員榴工仇開發(fā)蠟措施鵝為了六幫助枕員工穴為未迎來工彼作做山好準拳備，脈公司慣采取肌各種粘活動蠟對員惰工進晉行開堂發(fā)。要員工司開發(fā)鋪主要土通過鋪四種向方法抱實現(xiàn)境：正紋規(guī)教炭育、耐績效粘評價衰、工益作實術(shù)踐以追及開挨發(fā)性僵人際崇關(guān)系香建立或。戰(zhàn)正規(guī)槽教育芽包括是專門裝為公白司員傍工設(shè)財計的圾公司汗外教撥育計忘劃和扎公司服內(nèi)教軟育計翠劃；活由咨半詢公臨司和走大學(xué)掉所提麻供的陽短期坐課程野；高三級經(jīng)溝理人軍員的獅工商婦管理擱碩士柴培訓(xùn)絞方案刷；以虛及在加校園兵中以鐮聽課摘的方竊式進童行的堡大學(xué)往課程狗教育漿方案始等。撫績效防評價完用于應(yīng)搜集艙員工耕的行機為、抗溝通傳方式劉以及殺技能成等方黨面的致信息雞，并您且提裕供反索饋；掀確認薄員工爛的潛熄能以筑及衡虧量員虜工的鞏優(yōu)點異與缺招點；鉤挖掘補有潛殃力向塑更高賣級職煉位晉剖升的寨員工者。侵 慈1．貫績效摧評價亡是衡子量員女工績級效的刑過程界，也臂用于稻員工繞的開架發(fā)。彩評價目系統(tǒng)賣使員貌工理愚解當伯前的租績效棋與目聞標績魔效之片間存李在的旨差異孫、找例到造私成績北效差索異的妥原因冷，制盲定改奉善績綠效的青行動柱方案剩，對布員工秩提供而績效拳反應(yīng)迅，管垂理者銜對執(zhí)背行行宰動計岔劃取曉得的峰進步蘆進行戒監(jiān)督蚊。溪 燕2．故由上量級、覽同事汗或下探級對著業(yè)績候、行責(zé)為或筐技能字進行族評價北。從餐不同德的角侍度來里搜集喂關(guān)于陪員工煩績效惡的信擇息，信員工薄能夠過獲得眼反應(yīng)香并且唯根據(jù)厲反應(yīng)修采取逢行動收；使谷員工軌可以沒將自夠我評級價與膀他人從對自留己的暈評價害進行綱比擬驚；并演且使哈員工目與內(nèi)級部和買外部塔之間具就其最業(yè)績餓、行可為和伶技能何所進闖行的三溝通育得以杠正規(guī)抽化。賭工作老實踐桑員工脹在工疼作中否遇到屢各種柿關(guān)系易、問兇題、沖需要寬、任瘡務(wù)及鏈其他井特征荒，為閉了能街夠在千當前爛工作雙中取環(huán)得成琴功，渣員工培必須呆學(xué)習(xí)囑新的醋技能舊，以燃新的吩方式毅運用腎其技憑能和嶄知識秒，獲械取新塘的工華作經(jīng)春驗。讓公司倒運用息工作紅實踐暫對員萍工開搬發(fā)的殿途徑嘗有：盯擴大娛現(xiàn)有賣的工姐作內(nèi)刪容、以工作浸輪換黃、工箭作調(diào)棵動、蜜晉升夠、降竟職以憲及臨茅時派駱遣到殼其他念公司虛中去住工作嘗等。菌擴大粥現(xiàn)有昌工作三內(nèi)容春：在銅員工社的現(xiàn)鵝有工捏作中盲增加輔更多昌的挑址戰(zhàn)性跳或更壺多的北責(zé)任灶。即墻：安嫂排執(zhí)每行特棚別的蟲工程呼、在鳳一個究團隊喬內(nèi)部即變換峰角色您等。便工作蓮輪換趣：在會公司螞的幾筆種不盛同職外能領(lǐng)添域中儀為員音工作饞出一傻系列殺的工孤作安見排，緒或者澆在某奔個單基一的污職能快領(lǐng)域陷或部江門中碧為員寧工提叨供在煌各種不不同處工作叢崗位匙之間廈流動狡的機搞會。歇通過匪工作前輪換等幫助漢員工簡對公壇司的全目標拴有一票個總句體性墨的把泊握；忽增強旱他們?nèi)訉魉局星撇煌缆毮軡M的理虜解和故認識饒；形梢成公究司內(nèi)您部的樣聯(lián)系納網(wǎng)絡(luò)璃；提染高他拋們解蜻決問隔題的換能力牌和決況策能善力；池顯示蘋與知饞識的叼獲得部、薪芝資水盛平的罷上升郊以及鎖晉升峽時機析的增乞加等胸之間蠅所存唯在的典關(guān)系織。址降職額：采繪取以閑下幾到種情脹況：貌被調(diào)味到等土級相閉同但稼是所息承當掘的責(zé)某任和潔所享搭有的這職權(quán)頸都有陽所降扎低的跪另外喜一個獄職位江上去塌〔平者級降香職〕步臨時剪性的般跨職省能調(diào)收動薯由于予績效枕不佳跑而予掌以降令級龜臨時指派遣蒼到其緣他公初司去汪工作秘：為柔了學(xué)主習(xí)其肥他公綠司更鋒好的再經(jīng)營學(xué)和管鄭理理防念，攜從而俊改善布和提礙高自拍身的個經(jīng)營疲管理日方式疏。具豪有如釋下特輩點：略員工器能夠納得到戚全額勤的薪報資和由福利通。夢使員攜工有卸時機掩獲取危新的拆技能栗、開窗闊視獎野。偉為了羞保證嫂員工椅能夠瓶將工望作調(diào)那動、銷晉升爆和降座職作渾為一沖種開怖發(fā)的稻時機槽接受貝下來藏，公僻司將猴提供畫以下降支持筆：踐為員數(shù)工提旋供關(guān)嫌于新字工作冊的工崇作內(nèi)墊容、漢所面喂臨的更挑戰(zhàn)晃、潛線在收揚益等跳方面魄的信打息，名以及摩與新稱工作啦相關(guān)降的信愈息；內(nèi)為員討工提烏供實渾地考互察新籌的工蒙作地叉點的到時機刑，向聚他們渾提供柿相關(guān)勿信息口，使野他們水參與紹到工芝作調(diào)椅動的粥決策嗓中來朵；康為員派工提頌供明警確的衫績效旋目標悄以及培清晰腐的個窮人工代作績大效反績饋；屈幫助誕員工寒適應(yīng)科新的漂工作忽環(huán)境扛；裙提供打有關(guān)深如何忠影響野員工開的薪其資、舊稅收巖以及幸其他安費用佛方面欺的信眉息；馬為員蘭工制此定適手應(yīng)性葡方案叫；炭提供排信息狼說明梯新的恒工作播經(jīng)歷點對員漠工本秘人的橋職業(yè)沙生涯竊產(chǎn)生仆的支紙持作斬用。捎開發(fā)熟性人源際關(guān)蓋系的戴建立蓬為了齊使員婆工通獸過與塞更富停有經(jīng)康驗的步其他東員工刻之間族的互腎動來濾開發(fā)積自身中的技騰能，點公司錯鼓勵戀建立圈開發(fā)笛性人其際關(guān)鐵系：環(huán)1．云導(dǎo)師拿指導(dǎo)侮，即稅由公泄司中羞富有認經(jīng)驗穗的、巡生產(chǎn)慶率較緒高的損資深遮員工洞擔(dān)任另導(dǎo)師堪。導(dǎo)薪師負冠有指涼導(dǎo)開點發(fā)經(jīng)駕驗不脾足的塊員工顫的責(zé)刃任。聽指導(dǎo)里關(guān)系錢是由材指導(dǎo)墨者和州被指公導(dǎo)者搞以一概種非盤正式孕的形淺式形靜成的抬，具頓有共習(xí)同的潑興趣洪或價多值觀軌。采升用導(dǎo)市師指典導(dǎo)制受度應(yīng)孕堅持容以下會原那么平：疲指導(dǎo)漆者和棍被指霉導(dǎo)者既都是激自愿啄參與槽的。當指導(dǎo)豐關(guān)系肆可隨邊時中散止而鍵不必匙擔(dān)憂激會受不到處下罰；停指導(dǎo)采者的渴選擇慮是以蓬過去盟從事倦雇員蘿開發(fā)食工作萬的記侮錄為芽依據(jù)借，他院們必叮須愿衫意成納為導(dǎo)鍵師，谷有證駱據(jù)表秘明他耍們能孕夠積遺極地慮對被竿指導(dǎo)壽者提裙供指曬導(dǎo)，屋還須呆具有寄良好千的溝汽通能忘力和饅傾聽字技巧友；枕指導(dǎo)央關(guān)系碰雙方嫁應(yīng)明尚確所烘要完篩成的乞工程彎、活芽動或疾要達槽到的蹄目的粘；針明確葵指導(dǎo)談?wù)吆拓i被指緩導(dǎo)者煮之間偷的最敢低接談觸水護平；鄙鼓勵潛被指率導(dǎo)者石去與灘指導(dǎo)由者之呆外的抹其他哥人進歇行接漸觸，湊討論膝問題露的同高時分英享各坊自的疊成功僅經(jīng)驗殲。刮2．干職業(yè)彈輔導(dǎo)尋人，堅為了夏幫助肆新員替工明鼠確職由業(yè)發(fā)土展方燭向，瘋并在瞎職業(yè)秀開展汽過程初中不濾斷改屬進、倡提高京，促賠進公宿司和陰個人灘的發(fā)老展，濁同時亞保證釋公司架對員俯工職主業(yè)生窄涯指疊導(dǎo)政輛策得燥到貫聯(lián)徹和雷落實座，公狠司實虜行職槳業(yè)輔面導(dǎo)人喪制度匠。這譜是一尚種正廣式的咱開發(fā)惑性人鉗際關(guān)闖系，刻由各桶部門設(shè)負責(zé)本人擔(dān)鞭任新測員工書的職跟業(yè)輔汁導(dǎo)人級，在放以下虎方面居給予成幫助礎(chǔ)：外幫助廣員工服根據(jù)淘自己痕的職缸業(yè)興捆趣、竟資質(zhì)祥、技毫能、步個人家背景樣，分熄析考升慮個杠人發(fā)品展方具向，僻大致烏明確絕職業(yè)君開展岡方向弟。刑在每養(yǎng)個工花作年便度結(jié)巧束、特考核溝結(jié)果星確定滾后，擁與被呆輔導(dǎo)槍員工神就個橋人工訊作表貫現(xiàn)與慣未來政開展蛇談話鑼，確察定下飯一步引目標調(diào)與方津向。因在下西一年報度職滑業(yè)發(fā)竿展目苦標與到方向惱制定旦之后辟，起采到跟藝進、好輔導(dǎo)天、評煎估、躬協(xié)助希、協(xié)坐調(diào)和俯修正盾作用蜘。

焰第五行章?lián)窠M放織管吉理虧職業(yè)賓開展起管理冷，是漂公司精和員釋工個宜人對獻職業(yè)驢生涯態(tài)進行駱設(shè)計擾、規(guī)稀劃、峽執(zhí)行負、評禾估和欣反應(yīng)也的一喬個綜測合政性的仆過程比，包單括兩主個方肚面：呈員工薪的職帝業(yè)發(fā)蠅展自例我管察理，避員工兆是自候己的噴主人虜，自貫我管主理是究職業(yè)頭開展幅成功薯的關(guān)飽鍵。蜜組織宜協(xié)助柱員工欠規(guī)劃厲其職噴業(yè)生條涯，址并為米員工邁提供挎必要爬的教威育、老培訓(xùn)仰、輪林崗等個開展悼的機輕會，嘆促進期員工核職業(yè)釀生涯性目標到的實者現(xiàn)。弊公司司應(yīng)當野通過祝職業(yè)隨生涯黨規(guī)劃畜指導(dǎo)鬼工作瞞，使尿員工員對自掙己的票興趣勁、資率質(zhì)和杏技能信有一啊個充距分的順了解留和現(xiàn)飛實的孤把握齒，從猾而理女性地太選擇貧職業(yè)冒方向速。幫紋助員串工進手行職熟業(yè)生怕涯規(guī)漠劃需斤要做需以下抬工作冰：怨實行能新員逆工與星主管趙領(lǐng)導(dǎo)寺談話演制度盞。新煩員工洲入公復(fù)司后性三個珍月內(nèi)匆，由責(zé)主管羞領(lǐng)導(dǎo)床負責(zé)作與新始員工粒談話薄，主餓題是丸幫助露新員破工根谷據(jù)自討己的件情況稍如職誕業(yè)興悉趣、臨資質(zhì)拴、技椒能、撓個人徐背景停分析燕考慮利個人池開展遺方向襪，大攝致明功確職擾業(yè)發(fā)央展意孫向；森進行拼個人岸特長錯及技盟能評艱估。咽人力閑資源需管理膽部門忘及員購工所悼在部剛門主芬管領(lǐng)層導(dǎo)指覺導(dǎo)新釘員工寺填寫析?職是業(yè)發(fā)矛展規(guī)猴劃表霜?〔興詳嘴見巨附轟件奔一純〕，東包括萄員工爆知識隆、技丑能、菠資質(zhì)孝及職訂業(yè)興擾趣情秒況等貌內(nèi)容筒，以蕉備以意后對芒照檢切查，機不斷婦完善袋；莖新員往工對徐照目畫前所刮在通臥道種啄類、蘿崗位司職責(zé)慨及任勸職資熊格要拌求對宣照自超身，柱填寫度?能持力開外發(fā)需償求表粘?〔委詳見兆附知件二茶〕；籃人力辣資源川部每撕年對因照?珠能力經(jīng)開發(fā)鉗需求努表?芬、?液職業(yè)念開展環(huán)規(guī)劃團表?架檢查同評估悼一次您，了仇解本盒公司纖在一服年中忘是否已為員達工提砍供學(xué)孔習(xí)培灑訓(xùn)、禮晉升屈時機耳，員呈工個繼人一灘年中羅考核貫及晉苗升情繩況，突并提語出員沫工下故階段準開展外建議最；情乳況特早殊的佳應(yīng)同鋸部門櫻領(lǐng)導(dǎo)懂討論鄉(xiāng)；哈〔五潑〕根轉(zhuǎn)據(jù)員巾工個軍人發(fā)現(xiàn)展的秋不同匆階段俗及崗糾位變煌更情竿況啟選定栗不同赤的發(fā)蜂展策燈略，丸調(diào)整釋能力追需求描，以吩適應(yīng)男崗位箏工作敬及未足來發(fā)堵展的紡需要些。謝開展襖策略廉主要仔有以襲下幾停種：密成長明策略孔：在澤現(xiàn)職毅中發(fā)死展，餓學(xué)習(xí)渴更深級的專際業(yè)并級承當饞更多蔬的責(zé)云任；爆縮減致策略法：在厭現(xiàn)職績中減訂少部脾分業(yè)腐務(wù)與攔責(zé)任幻；游多樣鴉化策煮略：計除現(xiàn)敗職外焦兼任告其他廁任務(wù)姐；塵整合丑策略賤：轉(zhuǎn)總移至傳相關(guān)暴的專斧業(yè)領(lǐng)陪域并錘強調(diào)銹與現(xiàn)耀職相險近的浸業(yè)務(wù)越；墨轉(zhuǎn)向聯(lián)策略糞：減尚少現(xiàn)傾職業(yè)肯務(wù)，澇逐漸究轉(zhuǎn)向羊其他兵不同燥的業(yè)組務(wù)領(lǐng)礦域；其結(jié)合狹性策冊略：辱同時志適用慧兩個導(dǎo)或兩電個以鄰上的已策略蕉。多公司速幫助景員工側(cè)實現(xiàn)腫職業(yè)嘉規(guī)劃媽，并和引導(dǎo)狹員工扔向與員公司冰需要欣相符金的方蜜向發(fā)場展：除公司滑成立宣員工直職業(yè)滅輔導(dǎo)培委員釣會，盒由各蠟部門屯主要后領(lǐng)導(dǎo)防〔正毛副職定〕組關(guān)成。令部門仿主要紛領(lǐng)導(dǎo)巴為本各部門氣員工揭職業(yè)鉗開展悶輔導(dǎo)韻人，脂如果氣員工隨轉(zhuǎn)換泄部門拐或工汪作崗刮位，負那么新刪部門嘉或新呈崗位壓的領(lǐng)宵導(dǎo)為裳輔導(dǎo)呀人。齡輔導(dǎo)齒人要晝幫助迅員工排根據(jù)傭自己告的情志況，午大致修明確犧職業(yè)池開展征方向晶。主搜管領(lǐng)欲導(dǎo)指輩導(dǎo)員雅工填竟寫?掠職業(yè)似開展艙規(guī)劃強表?摘，包諒括員吳工知嘉識、伴技能歐、資袖質(zhì)及銀職業(yè)耍興趣扇情況燒等內(nèi)洽容，潮以備庸日后各對照怎檢查丸，不漲斷完刃善。冒人力繞資源燭部負億責(zé)職執(zhí)業(yè)輔脆導(dǎo)委抄員會攜運作虹，每腸年召率開一收至兩個次會采議，襲跟蹤迎催促薯員工填職業(yè)臨輔導(dǎo)抹工作郊，同周各部饅門領(lǐng)芝導(dǎo)交劍流并伶提出值員工妄下階偽段發(fā)版展建議議。匪建立產(chǎn)完善拒合理喊的晉挖升制調(diào)度，近保證砍員工負在各缺條通捉道上紡公平心競爭密，順重利發(fā)帖展。岡遵循暮人才佳成長虹規(guī)律倆，依夾據(jù)客辮觀公摩正的紗考評韻結(jié)果慌，讓厭最有朱責(zé)任宣心的稅能人激擔(dān)任霞重要間的責(zé)季任。均將晉健升作事為一舒種激容勵手壺段與宰員工彩進行寇溝通予，讓日他們競充分描認識臘到組節(jié)織對豪人才扁的重違視及仙為他虛們提悔供的晶開展笨道路釋。僚人才敲晉升袖方面址不拘之泥于雙資歷抗與級爆別，哨而是騰按照判公司徐組織都目標攝與事昂業(yè)機莊會的錦要求東，依安據(jù)制提度及拌甄別燈程序部進行身晉升房。偽保存均職務(wù)云上的按公平型競爭盯機制熱，堅乎決推罵行能批上能崗下的賞職務(wù)筋管理揪制度肺。定員工返技能閉通過認聘任聯(lián)職稱恥衡量拾。聘疏任職采稱參嚼考外隱部職路稱、僻學(xué)歷胳與員冶工績僑效表嚼現(xiàn)，慢對績每效表崖現(xiàn)好慮的員歡工列約為破結(jié)格聘寺任的然對象辦，對掠績效征表現(xiàn)市不佳亦的員戒工列能為降耐級聘踐任的梁對象罪。章各類寒人員氣按照供年度洗考核鳴結(jié)果朋在本農(nóng)職稱訓(xùn)系列珍內(nèi)有諒資格麥上升償或下利降一媽級。薦晉升跑條件信〔滿合足以耍下條律件之行一即療可〕越：嘩年度盯考核澆結(jié)果悠為優(yōu)決；滴連續(xù)撥兩年減年度恢考核藥結(jié)果府為惑“漫良質(zhì)〞刊及以欠上。小注：奔每晉艙升一把次便獎重新熱開始毒計算名。棟降級雪條件男〔喝滿足絹以下遙條件倆之一程即可距〕：喬年度診考核構(gòu)結(jié)果崖為礙“塞不合槽格廳〞含；蜘連續(xù)餡兩年完年度班考核愧結(jié)果誤為蒼“辛根本拴合格別〞駝。送建立偵職業(yè)架開展把檔案忘。仔職業(yè)軍開展世檔案均包括殲職業(yè)領(lǐng)開展純規(guī)劃日表，迫能力野開發(fā)岔需求籍表以檢及考恰核結(jié)列果記盛錄，旨其作險用分誼列如洗下：名每次散培訓(xùn)哀情況獅記錄出在?鳳能力蕉開發(fā)檔需求降表?駱中。訴晉升標、晉圾級記棉錄在什?職英業(yè)發(fā)征展規(guī)熱劃表豎?中爪。碎考核工結(jié)果妄記錄震存檔把，以憐作為評對職穴業(yè)發(fā)傻展調(diào)民整的白依據(jù)狠。人逆力資莫源部辱負責(zé)議組織徐員工劣級別策升降往，并新由各秧部門印協(xié)助故開展培。人鏡力資浪源部蛛年底束將考卻核結(jié)脾果匯釀集整夫理，拿列出栗滿足考晉升哭條件四的員禮工，僻報經(jīng)冶理辦販公會喬討論玉通過教后，丈確定激員工灑職級威，并窩將結(jié)囑果通閑知到滲本人銀。槍除管鏟理職蠻系外狹，其處它職川系的洪晉升科、降磚級工僻作從歲每年灘三月豎份開憲始執(zhí)糊行，蘇管理擔(dān)職系上的晉跨升、宵降級賊時間麻以公柱司發(fā)善文時蘿間為談準。

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