戰(zhàn)略管理人員績效考核

1戰(zhàn)略管理人員績效考核3.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)崇序號始KP飯I垃指標(biāo)程考核撈周期織指標(biāo)文定義秀/刊公式軋資料嫌來源辯1球戰(zhàn)略寒規(guī)劃桿方案博編制悟及時(shí)負(fù)率爛年度親戰(zhàn)略群規(guī)劃疲部場2慰戰(zhàn)略嶺規(guī)劃呆方案域通過眾率軌年度少戰(zhàn)略吩規(guī)劃運(yùn)部隙3盆行業(yè)益分析搬報(bào)告妙提交址及時(shí)雪率耐年度塊戰(zhàn)略容規(guī)劃瓜部狂4株戰(zhàn)略副工程威進(jìn)度濫控制輩年度鎖戰(zhàn)略翻工程麻按進(jìn)標(biāo)度計(jì)午劃執(zhí)箱行米戰(zhàn)略嶼規(guī)劃賠部級5逝業(yè)務(wù)廉流程竄改善化方案漲按時(shí)殼完成聚率有年度朵戰(zhàn)略諷規(guī)劃佩部眨6擊提出砌并被拴采診納的吳建議神數(shù)塌年度裙就當(dāng)氏前企塌業(yè)運(yùn)遲營過暑程中旬存在冰的問遙題提略出改節(jié)善建落議的祝次數(shù)勺戰(zhàn)略獎(jiǎng)規(guī)劃易部3.2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)面序號情KP度I起指標(biāo)透考核干周期妥指標(biāo)養(yǎng)定義帶/浸公式卸資料俱來源烈1統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)挖化管課理推鞭進(jìn)弦方案癥按時(shí)初完成食率插年度商企業(yè)掏管理汗部風(fēng)2幸經(jīng)營庫管理粗方案楚分析紹報(bào)告踏提交篩及時(shí)到率霸年度科企業(yè)區(qū)管理重部社3抬內(nèi)部遙管理還評估據(jù)報(bào)告肚提交垮及時(shí)襖率蓮年度河企業(yè)留管理幅部賤4蛾內(nèi)部雙管理板培訓(xùn)貧方案營完成格率湖年度寇企業(yè)槽管理夕部蔑5階合同雜檔案澆歸檔鏈及時(shí)酷率優(yōu)年度話企業(yè)旨管理蹦部世6梁提出認(rèn)并被撫采淘納的報(bào)建議印數(shù)怪年度記就當(dāng)妙前企登業(yè)運(yùn)歸營過慣程中廣存在富的問睡題提禮出改辦善建省議的勿次數(shù)奇企業(yè)響管理導(dǎo)部3.3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績效考核指標(biāo)量表乒被考蹄核人骨姓名頃職位喬戰(zhàn)略耐規(guī)劃親主管該部門螺戰(zhàn)略欄規(guī)劃剩部萬考核場人姓宜名再職位襯戰(zhàn)略疼規(guī)劃戰(zhàn)部經(jīng)缸理箭部門鋒戰(zhàn)略菊規(guī)劃品部層序號方KP群I明指標(biāo)榮權(quán)重刊績效控目標(biāo)駁值樣考核扭得分感1滴戰(zhàn)略擱規(guī)劃趕方案蕉提交聲及時(shí)跟率風(fēng)20痰%葬考核豎期內(nèi)溉戰(zhàn)略忠規(guī)劃撤方案淡提交舅及時(shí)刷率達(dá)愁到烤%員以上疤2舟行業(yè)掌調(diào)研概方案筆按時(shí)糠完成蒜率虛15波%怪考核夏期內(nèi)費(fèi)行業(yè)明調(diào)研貫方案作按時(shí)糞完成琴率達(dá)廟到圾%永以上背3挺行業(yè)艱分析甘報(bào)告瘦提交怪及時(shí)延率忍15刃%催考核申期內(nèi)賄行業(yè)聯(lián)分析虧報(bào)告正提交掙及時(shí)烈率達(dá)騙到槽%敘以上缺4場經(jīng)濟(jì)寨運(yùn)行許情況恒分析拿報(bào)告烈提交吉及時(shí)別率唇15紙%孫考核漢期內(nèi)柴經(jīng)濟(jì)戶運(yùn)行擋情況口分析肯報(bào)告紹提交繭及時(shí)納率計(jì)到達(dá)圍%銳以上伏5幅各類刪報(bào)告何提交綠通過拔率驚15悔%畫考核證期內(nèi)疊各類攏提交缸的報(bào)路告通膀過率鋪在匙%臨以上狗6塵業(yè)務(wù)慕流程爆改善透方案灰按時(shí)濃完成罷率孤10頑%甚業(yè)務(wù)攝流程棋改善顫方案駝按時(shí)么完成曾率在病%曉以上幅7枕提出割并被消采納牧的建羨議數(shù)宮5%議考核約期內(nèi)籠提出嗎并被處采納瓦的建慧議數(shù)都在彼項(xiàng)以吹上辛8調(diào)統(tǒng)計(jì)已數(shù)據(jù)嗎資料妄完好近率菜5%柳考核耍期內(nèi)距統(tǒng)計(jì)錦數(shù)據(jù)便資料敞完好睡率達(dá)道到豈10杏0%賣本次?？己霜{總得怎分軋考核賭指標(biāo)幻說明缸1皇.行備業(yè)調(diào)臭研計(jì)片劃按屠時(shí)完汽成率并行業(yè)羊調(diào)研堪方案銀按時(shí)垃完成銹率圣=膽2職.各誕類報(bào)能告提描交通俯過率富各類古報(bào)告必包括孟行業(yè)雕調(diào)研賊報(bào)告擾、經(jīng)馳濟(jì)運(yùn)搭行分決析報(bào)紀(jì)告及涌戰(zhàn)略效規(guī)劃匪方案醫(yī)等，菜其計(jì)鋸算公查式如談下：兆各類朵報(bào)告藏提交敢通過棗率煙=棄被考譜核人督考核島人頃復(fù)核普人飾簽字社：脹日期蠅：貧簽字輪：愚日期善：璃簽字曾：蒸日期魯：3.4企業(yè)管理主管績效考核指標(biāo)量表盆被考綁核人途姓名院職位導(dǎo)企業(yè)紀(jì)管理壺主管埋部門氣企業(yè)耽管理賄部是考核摘人姓似名崇職位購企業(yè)汪管理補(bǔ)部經(jīng)聞理廚部門裕企業(yè)渣管理佩部儲序號帆KP找I榴指標(biāo)眉權(quán)重已績效授目標(biāo)嬸值狹考核確得分粥1宴工作積目標(biāo)忠按世方案睜完成服率每20娘%恢考核代期內(nèi)然工作份目標(biāo)暢按計(jì)思劃完臣成率斬到達(dá)奔10斷0%段2笛標(biāo)準(zhǔn)敞化管派理推反進(jìn)計(jì)方案凱按時(shí)座完成職率等15旅%惡標(biāo)準(zhǔn)障化管獻(xiàn)理推處進(jìn)計(jì)奴劃按撲時(shí)完潤成率吩到達(dá)絞%嗽以上社3保經(jīng)營仔管理幼方案奶分析輝報(bào)告癢提交惠及時(shí)豎率腐15昏%挑考核牙期內(nèi)亡經(jīng)營畫管理慘方案融分析煎報(bào)告素提交紋及時(shí)牽率達(dá)究到貴%顧以上儲4映內(nèi)部外管理葵評估德報(bào)告玉提交里及時(shí)治率踏15羊%叫考核披期內(nèi)嗓企業(yè)針內(nèi)部位管理臟評估緣報(bào)告扮提交抓及時(shí)輔率達(dá)宜到豪%如以上蹤5禍管理字?jǐn)?shù)據(jù)躲收集戲完整祝性盯10竹%幸考核墾期內(nèi)拍管理紙數(shù)據(jù)供收集第過程角中無陶缺失申情況閑發(fā)生懂6姿部門沸協(xié)作洗滿意斥度酬10韻%檢考核牲期內(nèi)珠部門惹協(xié)作悼滿意唱度達(dá)溪到謊分球以上至7燙提出燦并被東采納蒸的建桶議數(shù)笨10歷%僚考核犁期內(nèi)納提出惱并被粥采納俘的建姐議數(shù)淋到達(dá)瑞項(xiàng)以榜上璃8泰合同榜檔案蓬歸檔浪及時(shí)賴率掩5%杠考核井期內(nèi)棒合同訓(xùn)檔案阿歸檔洞及時(shí)澆率達(dá)釘?shù)蕉?聞以上耐本次魂考核朗總得支分痰考核爸指標(biāo)鋪說明呢1縫.劉工作玻目標(biāo)那么按計(jì)排劃完色成率再工作都目標(biāo)流按計(jì)編劃完岡成率閘=揉2察.述管理己數(shù)據(jù)遇收集脆完整飲性觸管理卻數(shù)據(jù)奔收集呆完整躍性通餐過基對考頸核期派內(nèi)管子理數(shù)研據(jù)收槐集過瓶程中怨有無秘重要思管理粉數(shù)據(jù)衰缺失誤情況乳進(jìn)行羊評價(jià)順被考西核人茫考核榮人腥復(fù)核弄人渡簽字碎：郊日期影：倦簽字鐵：飄日期共：暫簽字哀：匠日期紫：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績效考核方案證方案聾名稱委戰(zhàn)略仁規(guī)劃疼部經(jīng)股理朵績效禍考核嫂方案流受控樣狀態(tài)揪編付號錘一、籠考核蹲周期問〔一瓜〕簡年中鳳考核末于每杯年的犬7葡月圣__悔__速日進(jìn)項(xiàng)行。許〔二愧〕塑年終夾考核籮于全下一策年度巧的攔1依月反__裹__閱日進(jìn)故行。清二、刮考核疫內(nèi)容彩〔一兩〕厭工作末績效葬考核煤對戰(zhàn)傅略勒規(guī)劃村部召經(jīng)理都的工勾作績當(dāng)效考贊核，毫主要漿從下民表所齒示的茅10仇個(gè)方殿面進(jìn)載行。到考核抹內(nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作方案完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%公司開展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報(bào)告滿意度評分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率到達(dá)____%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評審過失率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率到達(dá)____%2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生太〔二繞〕娘工作慌能力棵考核仍工作且能力膝考核之主要?dú)W是對新具體像職務(wù)茶所需植要的婆根本罪能力穩(wěn)進(jìn)行球的測泛評，方對戰(zhàn)殲略門規(guī)劃妄部育經(jīng)理紙工作訴能力洗的考蘭核，蒜主要喇包括臂專業(yè)撈技能好掌握痛程度買、分僵析決干策能例力、憂組織去協(xié)調(diào)猶能力乖等。緞〔三決〕贈(zèng)工作咐態(tài)度奮考核孝工作權(quán)態(tài)度門考核征主要飯包括送工作鐘責(zé)任傲感、走協(xié)作仁精神鄉(xiāng)、工戚作紀(jì)朗律性境等方淡面。挖三、犧考核辜實(shí)施你1蓬.考渡核采于取自毅我述倘職報(bào)巖告與艘上級摩領(lǐng)導(dǎo)洞及其割他相群關(guān)人辯員綜息合評畢定的秒方法血，述于職報(bào)弦告由櫻被考橡核者矩在規(guī)元定的腿時(shí)間棋內(nèi)將羞書面陷述職紡報(bào)告貨交給詳上級壩領(lǐng)導(dǎo)吉。緞2質(zhì).年緣度考哲核總濟(jì)得分拉=軍年中因考核否得分火×4糠5%晃+季年終姐考核膝得分?jǐn)[×5境5%廊。乒四、歸考核準(zhǔn)紀(jì)律章1貝.考載核人氣員必折須芳本伙著公戶平、葵公正絹、客斗觀蕉的原沸那么胡對被掉考核序者實(shí)室施考臟核。廈2駕.考涼核工棗作必菜須在祥規(guī)定籮的時(shí)皺間內(nèi)惱完成托。防五、那么考核配結(jié)果提應(yīng)用躲根據(jù)仰績效綿考評宿結(jié)果爆，對被被考加評者圾實(shí)施命相應(yīng)攤的人脂力資失源管沙理措華施，澡將績筑效管事理與配其他暖人力晨資源差管理恰制度餃聯(lián)系奴起來雨?？冃蛐гu洋估結(jié)揀果主句要運(yùn)犬用于仔：股相權(quán)激貨勵(lì)、端薪資濤調(diào)整鎮(zhèn)、崗餐位調(diào)忘整、損能力侍提升頭方案寧等方棒面。晝相關(guān)票說明眠編制運(yùn)人員語審核環(huán)人員吼批準(zhǔn)尼人員制鐘日期授審核升日期晉批準(zhǔn)吳日期3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案順方案閘名稱溝企業(yè)燒管理鑰部經(jīng)邀理件績效察考核戴方案求受控痛狀態(tài)融編拳號燦一、零考核約周期危對辱企業(yè)竄管理跑部經(jīng)撇理鑒的考妥核，不實(shí)行糟季度朗考核朱與年猴度考遞核相些結(jié)合到的辦配法。眾二、鏟考核突實(shí)施軌小組捏1誰.總販經(jīng)理斧全面住負(fù)責(zé)勿考核閘的組州織與哨領(lǐng)導(dǎo)稀工作夕。辰2拼.人編力資壺源部討經(jīng)理腿負(fù)責(zé)蔽監(jiān)督顫考核濕過程足并負(fù)謎責(zé)處套理考直核著過程涌中的羽突發(fā)爸事件殿。梯3固.小艦組成冶員〔腥由相聯(lián)關(guān)職聽能部行門經(jīng)深理組葬成〕條負(fù)責(zé)聾對被選考核艱者實(shí)盆施考書核。柴三、總考核膛方法傷1忌.考早核采箏取自奸我述禽職報(bào)旦告與唯上級慈領(lǐng)導(dǎo)子及其柜他相殘關(guān)人廚員綜神合評割定的溪方法闖。怒2季.述眉職報(bào)國告由磨被考賣核者舟在規(guī)譜定的罪時(shí)間貌內(nèi)交堆給上怕級領(lǐng)貞導(dǎo)。勿四、畢考核盡內(nèi)容私〔一幟〕五任務(wù)部績效黎考核護(hù)〔板55伴%財(cái)〕滴任務(wù)餅績效棗考核粉主要棍是針永對企鋒業(yè)紅管陵理囑部陸經(jīng)理誰本職屬工作眉的完姻成情階況進(jìn)頂行的死檢驗(yàn)滅，其恐考核限內(nèi)容嘆如下見表所罩示。銹任務(wù)孩績效撒考核攪內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過____項(xiàng)部門工作方案完成率到達(dá)100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達(dá)100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門目〔二群〕露工作展態(tài)度押考核股〔保10婦%目〕恢對工造作態(tài)耽度的模考核灣，主彈要從既工作欣主動(dòng)稻性、格工作纖責(zé)任逗感、離工作明協(xié)作倉性等怕方面序進(jìn)行券考核蔑。認(rèn)〔三嚷〕呈工作苦能力閥考核貍〔浩35吃%音〕阿①耀專業(yè)姜知識偽。闊②泄方案溝組織逐能力六。暗③戴領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)能力委。駕④礎(chǔ)分析呼決策振能力非。你⑤敲其他乳職位咸說明以書上粒所要是求具案備的挺能力剃。鎖五、史考核蛋結(jié)果喜應(yīng)用逗〔一繼〕承考核桐結(jié)果咐劃分龜1.史景A料——姨優(yōu)秀亡，工進(jìn)作成四績優(yōu)始異，點(diǎn)有創(chuàng)踏新成垃果漲。術(shù)2.席五B宵——諒良好裕，工歉作成棍果達(dá)菜到企飽業(yè)要姻求且崇成績滔突出裹。障3.乏濁C貧——求好，餐工作捐成