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文檔簡介

第第頁倉儲部經(jīng)理述職報告本人在4月底入職泛亞公司,在此期間,在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和支持下,取得相應(yīng)的進步,但還存在缺乏有待改善的地方:

一、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

1、管理思想還不清楚。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?

比方該做什么,不應(yīng)當做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

2、缺乏總體的進展規(guī)劃。比方倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以到達整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

二、做工作報告力量方面,還存在缺乏。

1、缺乏清楚的思路,規(guī)律性不強。比方分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思索問題;

2、存在著某些喊空口號,不講做實事??斩吹睦碚摚瑳]有實事求是的實際行為作鋪墊說明;

3、報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學,不完好;

4、存在報告外表的小錯誤。比方數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一,備注解釋不充分,造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題;

三、溝通協(xié)調(diào)力量還有待提高。

1、與業(yè)務(wù)部、選購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào),還沒有完全做到準時、有效的溝通協(xié)調(diào);

2、溝通的技巧有待改良。對不同部門,不同的級別,不同的人沒有敏捷運用不同的溝通技巧和方法。

四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。

1、自身的電腦水平,寫作水平還沒有到達要求;

2、員工的.工作技能和學問。員工的工作方法、工作學問、電腦學問等還要改善的空間;

3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;

五、工作打算、組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)力量還有等改善。

1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作打算,就不能對全盤工作進行組織支配、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋,

2、員工發(fā)覺問題和異樣反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題,有異樣未能準時上報;

3、對消失打算外的問題不能準時總結(jié),也沒有提出有效的改善措施;

六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識。

1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估量缺乏,沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題;

2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估,消失異樣時才去檢查、分析、解決和改善;

七、對支配工作的主次要的安排方面還不清楚明確。

1、對支配倉管員每天的工作先做什么,后做什么還沒有一個明確的思路,影響到工作效率;

2、還沒有時間管理意識,對日常工作的時間支配還沒有規(guī)劃和執(zhí)行;

八、對倉儲部等還沒有完全了解透徹,目前對倉儲部等的熟悉只是在外表的熟識,還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程,比方倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟識程度還不夠;

九、自我進展和共同進展。

1、對自己缺乏的地方還沒有長遠的自我改善打算;

2、對別人的看法還沒有真正專心去改正,自身學問和技能沒有取得預期效果。

十、改善行動:

針對以上缺乏,現(xiàn)擬定做好如下改善行動:

1、理清管理的思路:對全部需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。

必需清楚清晰本身崗位工作職責,區(qū)

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