2021電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范II目 次前 言 II引 言 III電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 1范圍 1規(guī)范性引用文件 1術(shù)語(yǔ)和定義 1工程總承包管理的組織 7一般規(guī)定 7任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部 8項(xiàng)目部的職能與管理 8項(xiàng)目部設(shè)置 10項(xiàng)目經(jīng)理能力要求 10項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限 10項(xiàng)目管理策劃 11一般規(guī)定 11項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容 11項(xiàng)目管理計(jì)劃 12項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 13項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和資金籌劃 13項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 14一般規(guī)定 14設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃 14設(shè)計(jì)實(shí)施 15設(shè)計(jì)控制 16設(shè)計(jì)變更管理 17設(shè)計(jì)收尾 17項(xiàng)目采購(gòu)管理 18一般規(guī)定 18采購(gòu)工作程序 19采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃 197.4采買 20PAGEPAGE10電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的組織、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)工程總承包企業(yè)在工程總承包合同簽訂后，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目工程容。其他建設(shè)項(xiàng)目也可參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T19016 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量管理指南GB/T50326-2017 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50358-2017 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)術(shù)語(yǔ)和定義GB/T50358-2017、GB/T50326-2017和GB/T19016界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。activity在項(xiàng)目過(guò)程中識(shí)別出的最小的工作項(xiàng)。process一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。注1：一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其他過(guò)程的輸出。注2：項(xiàng)目組織為了增值通常對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃并使其在受控條件下運(yùn)行。project由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的，要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程。注1：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目可作為一個(gè)較大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的組成部分。注2：在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，目標(biāo)和范圍被更新，產(chǎn)品特性被逐步確定。注3：項(xiàng)目組織通常是臨時(shí)的，是根據(jù)項(xiàng)目的生命期而建立的。注4：項(xiàng)目活動(dòng)之間相互作用的復(fù)雜性與項(xiàng)目規(guī)模之間沒有必然的聯(lián)系。powerengineeringproject為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類電力工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到合同規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的獨(dú)特過(guò)程。projectorganization為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，由職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系構(gòu)成自身功能的一組人或群體。projectlifecycle項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段。projectprocess管理項(xiàng)目所必需的過(guò)程以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品所必需的過(guò)程。projectgeneralcontracting依據(jù)合同約定對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的沒計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。projectgeneralcontractingmodel依據(jù)工程總承包合同約定和過(guò)程內(nèi)容劃分的承包模式。注：通常包括以下主要模式：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC，即engineering、procurementandconstruction組合）/交鑰匙工程總承包模式。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理（EPCM，即engineering、procurementconstructionandmanagement組合）工程總承包模式。設(shè)計(jì)-施工（D-B，即design-build組合）工程總承包模式。設(shè)計(jì)-采購(gòu)（E-P，即engineering-procurement組合）工程總承包模式。采購(gòu)-施工（P-C，即procurement-construction組合）工程總承包模式。employer具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。注：項(xiàng)目發(fā)包人也稱項(xiàng)目業(yè)主。contractor在合同協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的、具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。注：項(xiàng)目承包商也稱總承包人，本標(biāo)準(zhǔn)中指總承包企業(yè)（或企業(yè)。subcontractor項(xiàng)目承包商依據(jù)工程總承包合同約定，依法將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。注：項(xiàng)目分包商也稱項(xiàng)目分包人，項(xiàng)目分包商按合同約定對(duì)項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)。projectstakeholders與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。注：本標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目相關(guān)方即指項(xiàng)目干系人。projectmanager工程總承包企業(yè)開展工程總承包或工程項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，由企業(yè)法定代表人委任并授權(quán)代表企業(yè)組織執(zhí)行工程項(xiàng)目合同的委托代理人。projectmanagementteam在工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)和支持下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的管理項(xiàng)目的組織。注：項(xiàng)目部是工程總承包企業(yè)為履行項(xiàng)目合同臨時(shí)組建的項(xiàng)目組織。responsibilitysystemofprojectmanager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的，確保工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。注：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制又稱為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。responsibilitydocumentsofprojectmanagement工程總承包企業(yè)依據(jù)工程總承包合同、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目管理制度制定的，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、綠色建筑和環(huán)境保護(hù)等控制目標(biāo)的文件。projectmanagement在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。projectmanagementsystem為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量而建立的，由項(xiàng)目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過(guò)程、程序和方法。注：項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。projectinitiatingprocesses正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的活動(dòng)，由工程總承包企業(yè)在合同條件下任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。projectplanningprocesses為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面的構(gòu)思和安排，制定和選擇適用、可行的執(zhí)行方案，必要時(shí)，進(jìn)行修改和調(diào)整的活動(dòng)。projectexecutingprocesses執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程，是完成大量組織和協(xié)調(diào)工作，以滿足項(xiàng)目要求的活動(dòng)。projectcontrollingprocesses通過(guò)定期測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確定實(shí)際值與計(jì)劃基準(zhǔn)值的偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。projectclosingprocesses項(xiàng)目被正式接收并達(dá)到有序結(jié)東的過(guò)程。項(xiàng)目收尾過(guò)程包括合同收尾和項(xiàng)目管理收尾過(guò)程。projectmanagementplan綜合協(xié)調(diào)、全面集成項(xiàng)目各方面的影響和要求，并作為指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理依據(jù)的整體計(jì)劃。projectexecutionplan根據(jù)合同和批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制并用于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理和控制的文件。earnedvalue已完工作的預(yù)算費(fèi)用（buddtrkpmd，W，用以度量項(xiàng)目進(jìn)展和完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。engineering將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程，即按合同要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。procurement為完成項(xiàng)目而從項(xiàng)目組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過(guò)程。包括采買、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程。注：國(guó)內(nèi)通行及本標(biāo)準(zhǔn)中采購(gòu)特指設(shè)備、材料的采購(gòu)。purchasing從接受請(qǐng)購(gòu)文件到簽訂采購(gòu)合同（訂單）的過(guò)程。expediting協(xié)調(diào)、督促供應(yīng)商按采購(gòu)合同（訂單）約定的進(jìn)度交付文件和貨物。inspection通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。manufacturesupervision依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同（訂單）要求，對(duì)設(shè)備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。transport將采購(gòu)設(shè)備和材料及時(shí)、安全運(yùn)抵合同約定地點(diǎn)的活動(dòng)。construction把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和移交等作業(yè)。commissioning為保證項(xiàng)目建成并順利移交生產(chǎn)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定（規(guī)程）和合同規(guī)定而進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)，包括單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)三個(gè)階段。projectschedulecontrol根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更管理。projectcostmanagement保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過(guò)程，主要涉及資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等。projectcostcontrol以費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算變更管理。projectcostestimating完成項(xiàng)目估計(jì)所需的資源及其費(fèi)用的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算。projectcostbudgeting把批準(zhǔn)的費(fèi)用估算分配到記賬碼及單元活動(dòng)或工作包上去，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行疊加，得出費(fèi)用預(yù)算（基準(zhǔn)）計(jì)劃的過(guò)程。projectqualityplan為實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，提出如何滿足這些規(guī)劃，并由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。projectqualitycontrol為使項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，判斷其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從而制定出相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。projecthumanresourcemanagement通過(guò)組織策劃、人員獲得、團(tuán)隊(duì)開發(fā)等過(guò)程，使參加項(xiàng)目的人員能夠最有效地被使用。projectcommunicationsmanagement保證項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)、適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、傳遞、貯存和最終處理所必需的過(guò)程。projectinformationmanagement對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、分析、處理、存儲(chǔ)、傳遞和使用等活動(dòng)。projectriskmanagement對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制的過(guò)程。包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。projectsafety沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)，是免除了不可接受的項(xiàng)目損害風(fēng)險(xiǎn)的一種狀態(tài)，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在能接受水平以下的一種狀態(tài)。注：安全具有空間和時(shí)間屬性。沒有危險(xiǎn)是安全的特殊屬性，也是安全的本質(zhì)屬性。projectsafetymanagement對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中與人、物和環(huán)境安全有關(guān)的持續(xù)的危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。通過(guò)項(xiàng)目安全管理將人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)降低并保持在可接受的水平或其以下。projectoccupationalhealthmanagement對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的職業(yè)健康因素進(jìn)行管理。包括制定職業(yè)健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康進(jìn)行策劃和控制。projectenvironmentalmanagement在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。greenbuildingmanagement為實(shí)施電力建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)、綠色施工所進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施和控制活動(dòng)的過(guò)程。greenconstructionmanagement滿足質(zhì)量、安全等要求，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)的建筑工程施工活動(dòng)。projectcontractmanagement對(duì)項(xiàng)目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭(zhēng)議處理和終止等進(jìn)行管理的活動(dòng)。EPCcontract項(xiàng)目承包商與項(xiàng)目發(fā)包人簽訂的對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程或若干階段承包的合同。subcontract項(xiàng)目承包商與項(xiàng)目分包商簽訂的合同。procurementcontractmanagement項(xiàng)目承包商與供應(yīng)商簽訂的合同。defects項(xiàng)目中所有不符合合同規(guī)定以及預(yù)期規(guī)定用途的問題。defectsnotificationperiod從合同約定的交工日期算起，項(xiàng)目發(fā)包人有權(quán)通知項(xiàng)目承包商修復(fù)工程存在缺陷的期限。defectsnotificationperiod自合同約定的交工日期算起，項(xiàng)目發(fā)包人有權(quán)通知項(xiàng)目承包商工程存在缺陷的期限。注1：缺陷通知期限一般為12個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。注2：缺陷通知期限已滿后，由項(xiàng)目發(fā)包人簽發(fā)履約合格證書。注3：缺陷通知期限已滿后，項(xiàng)目發(fā)包人應(yīng)按合同約定向項(xiàng)目承包商付清質(zhì)量保證金。warrantyliability項(xiàng)目承包商依據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的故障提供維修的義務(wù)。qualitywarrantyperiod項(xiàng)目承包商依據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的故障提供維修及保養(yǎng)的時(shí)間段。managementperformanceevaluation對(duì)項(xiàng)目管理的成績(jī)和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，反映和確定項(xiàng)目管理優(yōu)劣水平的活動(dòng)。工程總承包管理的組織一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目組織。注：工程總承包企業(yè)建立與工程總承包項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目組織，有利于：實(shí)現(xiàn)工程總承包企業(yè)目標(biāo)；工程總承包企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施；發(fā)揮工程總承包企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)；項(xiàng)目管理、溝通與協(xié)同；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及項(xiàng)目相關(guān)方要求。保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程總承包項(xiàng)目管理制度，滿足工程總承包項(xiàng)目管理需要。目。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立和完善適用于工程總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)、建筑信息模型和數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)。標(biāo)事項(xiàng)。和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。工程總承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的程序，任命或解聘項(xiàng)目經(jīng)理、組建或解散項(xiàng)目部。工程總承包企業(yè)對(duì)工程總承包項(xiàng)目宜采用矩陣式管理模式。任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部書面授權(quán)委托書。工程總承包企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及其他專項(xiàng)責(zé)任書。項(xiàng)目合同要求提出的人力資源需求計(jì)劃，支持項(xiàng)目經(jīng)理參與組建項(xiàng)目部。組成人員及其職責(zé)和權(quán)限。工程總承包企業(yè)在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容和管理要求，對(duì)其進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)。工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、行政經(jīng)理等的構(gòu)成和整體能力進(jìn)行的評(píng)價(jià)。工程總承包企業(yè)應(yīng)建設(shè)和完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部在項(xiàng)目中應(yīng)用。管理創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目部的職能與管理工程總承包企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.32項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理范圍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定確定。根據(jù)合同變更程序提出并批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿工程總承包項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目部應(yīng)具有對(duì)工程總承包項(xiàng)目組織、實(shí)施、控制和管理的職能。項(xiàng)目部應(yīng)具有對(duì)內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)的職能。管等管理制度。項(xiàng)目部在項(xiàng)目的實(shí)施與控制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理；采購(gòu)管理；施工管理；試運(yùn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；費(fèi)用管理；安全與職業(yè)健康管理；綠色建筑與環(huán)境管理；資源管理；溝通與信息管理；分包商管理；合同管理；文件管理；收尾管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立下列主要管理制度：目標(biāo)管理制度；崗位責(zé)任制度；溝通與協(xié)調(diào)制度；會(huì)議與報(bào)告制度；財(cái)務(wù)管理制度；安全與保密制度；考勤與請(qǐng)假制度；激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度；資源管理制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；職業(yè)健康管理制度；綠色建筑管理制度；環(huán)境管理制度；進(jìn)度管理制度；費(fèi)用管理制度；采購(gòu)管理制度；文檔管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度；分包管理制度；信息管理制度。項(xiàng)目部在項(xiàng)目初始階段，應(yīng)完成下列主要工作：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；編制項(xiàng)目單項(xiàng)計(jì)劃；制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；確認(rèn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施與控制階段，應(yīng)完成下列主要工作：編制初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)文件；設(shè)備、材料的采買催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、入庫(kù)等；施工開工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、交工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交；提供試運(yùn)行指導(dǎo)與服務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同和企業(yè)要求，對(duì)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施與控制全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)組織合同宣貫，使項(xiàng)目管理人員理解和掌握合同條款。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同約定和企業(yè)要求，組織實(shí)施項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)置確定。用、綠色建筑、職業(yè)健康、環(huán)境、溝通、信息、文件和檔案等進(jìn)行管理。注：項(xiàng)目部管理部門名稱可根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模由工程總承包企業(yè)自行設(shè)定，部門名稱不作統(tǒng)一規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)明確所設(shè)置部門和崗位的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理能力要求工程總承包企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理能力要求，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格并進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列主要條件：具有工程總承包項(xiàng)目管理及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；具備組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮能力；具備溝通、協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目相關(guān)方以及工程總承包企業(yè)管理部門關(guān)系的能力；具備項(xiàng)目實(shí)施與控制能力；具備合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能力；具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)；具備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；具有良好信譽(yù)和職業(yè)道德。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限目收尾的全過(guò)程管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)管理制度、規(guī)定和程序，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；代表工程總包企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)；組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，確定項(xiàng)目實(shí)施的工作方法和程序；題；組織項(xiàng)目合同收尾和管理收尾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：行使授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理權(quán)；參與組建項(xiàng)目部，提出和選用項(xiàng)目部管理人員；按規(guī)定使用企業(yè)相關(guān)資源；組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；批準(zhǔn)和發(fā)布項(xiàng)目管理程序；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)配資源；協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)；評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目部成員。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、綠色建筑、環(huán)境保護(hù)等控制目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目資源以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件；對(duì)項(xiàng)目部考核的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、內(nèi)容和方法；項(xiàng)目經(jīng)理解聘的條件與方式；項(xiàng)目部解散的條件與方式；工程總承包企業(yè)法定代表人委托的事項(xiàng)。項(xiàng)目管理策劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理策劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段進(jìn)行。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)滿足合同要求，并體現(xiàn)工程總承包企業(yè)技術(shù)和管理特點(diǎn)。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)形成項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。和進(jìn)程。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程活動(dòng)范圍所涉及的全部要素。置等需求，進(jìn)行綜合考慮、整體策劃、協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)清晰、可操作，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)、適當(dāng)、適度的調(diào)整和更改。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可合并為項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理策劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：明確策劃原則；明確管理范圍；和風(fēng)險(xiǎn)控制等控制目標(biāo)；確定項(xiàng)目的管理方式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；和風(fēng)險(xiǎn)控制等管理程序；制定項(xiàng)目人力、資金、設(shè)備和材料、技術(shù)和信息等資源的配置計(jì)劃；制定項(xiàng)目分包計(jì)劃；制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。制定項(xiàng)目管理程序和工作程序、應(yīng)符合下列主要要求：明確項(xiàng)目工作或管理活動(dòng)的順序；明確開展項(xiàng)目工作或管理活動(dòng)的依據(jù)、處理的方法、技術(shù)以及成果；明確與其他項(xiàng)目工作或管理活動(dòng)的接口關(guān)系；規(guī)定開展管理活動(dòng)所需的人力、資金、設(shè)備和材料、技術(shù)、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件；明確開展項(xiàng)目工作或管理活動(dòng)的人、內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)。5.23設(shè)計(jì)管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)工作程序；設(shè)計(jì)協(xié)同工作程序；設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序；限額設(shè)計(jì)控制程序；設(shè)計(jì)變更管理程序；設(shè)計(jì)文件管理程序。采購(gòu)管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：采買工作程序；催交工作程序；檢驗(yàn)工作程序；監(jiān)造工作程序；運(yùn)輸工作程序；采購(gòu)合同評(píng)審程序設(shè)備、材料質(zhì)量控制程序；采購(gòu)變更管理程序；倉(cāng)儲(chǔ)管理工作程序。施工管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工管理工作程序；施工分包管理程序；施工質(zhì)量控制程序；施工安全管理程序；職業(yè)健康管理程序；綠色施工管理程序；事故分析與處理工作程序。試運(yùn)行管理程序和工作程序，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：試運(yùn)行管理工作程序；試運(yùn)行安全、職業(yè)健康管理工作程序；培訓(xùn)服務(wù)工作程序。項(xiàng)目部應(yīng)按策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)模式，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理程序和項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段組織項(xiàng)目部編制，并由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體規(guī)劃、管理與控制的原則和方法等。編制項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目合同；項(xiàng)目發(fā)包人和其他項(xiàng)目相關(guān)方的要求與期望；項(xiàng)目情況和實(shí)施條件；項(xiàng)目發(fā)包人提供的信息和資料；相關(guān)市場(chǎng)信息；工程總承包企業(yè)的總體要求。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目合同管理；項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目實(shí)施基本原則；項(xiàng)目協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)程序；項(xiàng)目資源配置計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策；項(xiàng)目?jī)?nèi)控?cái)?shù)據(jù)及關(guān)鍵做法。項(xiàng)目部可根據(jù)合同要求和項(xiàng)目規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部編制。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)，并經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人認(rèn)可。項(xiàng)目發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提出異議并需要修改時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修改。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充或調(diào)整。編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容:項(xiàng)目合同；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；企業(yè)決策；項(xiàng)目基礎(chǔ)資料。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容項(xiàng)目概況；總體實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)；項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制與執(zhí)行進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和資金籌劃工程總承包企業(yè)管理部門應(yīng)參與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的財(cái)務(wù)方面的評(píng)估與管理。工程總承包企業(yè)管理部門應(yīng)參與項(xiàng)目投標(biāo)文件和合同的評(píng)審，評(píng)估所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目發(fā)包人財(cái)務(wù)狀況；項(xiàng)目發(fā)包人資信狀況；項(xiàng)目發(fā)包人融資能力；評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)中涉及的收費(fèi)方式及進(jìn)度、發(fā)票、稅金、保證金、保函等事項(xiàng)。在項(xiàng)目初始階段，工程總承包企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策劃，包括下列主要內(nèi)容：制定項(xiàng)目具體財(cái)務(wù)管理方案；依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算和資金計(jì)劃制定資金籌措計(jì)劃；制定項(xiàng)目的稅務(wù)及發(fā)票進(jìn)、出計(jì)劃和管理方案，并辦理相關(guān)許可證照；為項(xiàng)目部財(cái)務(wù)崗位配備適合人員等。票、支付方式、支付進(jìn)度和保函等事項(xiàng)作為評(píng)審重點(diǎn)。金運(yùn)作情況，合理選擇資金籌措的渠道和方式。政策、稅收環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，并對(duì)資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估。案中合理確定各種資金的比例。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理一般規(guī)定工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程總承包項(xiàng)目生命周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用符合合同要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織設(shè)計(jì)部按照合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全要求完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理，并應(yīng)得到工程總承包企業(yè)專業(yè)部門的支持。目標(biāo)。設(shè)計(jì)內(nèi)容深度應(yīng)根據(jù)合同約定、合同模式及項(xiàng)目發(fā)包人要求確定。設(shè)計(jì)應(yīng)提供所選用的設(shè)備和材料、構(gòu)件、配件的技術(shù)規(guī)范書，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工的可操作性、可維修性和便利性。在設(shè)計(jì)文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施與建議。設(shè)計(jì)部應(yīng)在項(xiàng)目的采購(gòu)、施工和試運(yùn)行過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供應(yīng)商圖紙資料審查和確認(rèn)工作。設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工的不同階段派出專業(yè)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，處理相關(guān)的技術(shù)問題。設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)實(shí)施。編制設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目合同或中標(biāo)方案；項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目具體特性；國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求；工程總承包企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)范圍；設(shè)計(jì)原則和要求；設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工；設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及清單；設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序和要求；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)；設(shè)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要求；設(shè)計(jì)的安全與職業(yè)健康要求；設(shè)計(jì)的綠色建筑與環(huán)境保護(hù)要求；設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口及要求。設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)滿足項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)，及設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，并保持與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)部應(yīng)按設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；原始特性分析及界區(qū)接點(diǎn)設(shè)計(jì)條件；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求；公共系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)條件；危險(xiǎn)品、廢水、廢氣、度渣（固體廢物）處理原則與要求；指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定；可利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。設(shè)計(jì)專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)評(píng)審程序?qū)υO(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審，并保存評(píng)審證據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)其重要程度，在不同范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)審：重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案可由工程總承包企業(yè)組織評(píng)審；涉及多專業(yè)的項(xiàng)目綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案可由項(xiàng)目部組織評(píng)審；專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案可由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審。設(shè)計(jì)部應(yīng)制定設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)程序，確定設(shè)部對(duì)外的接口關(guān)系、聯(lián)系方式和報(bào)審制度等。設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的接口內(nèi)容：采購(gòu)部提出設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單及技術(shù)文件；評(píng)審設(shè)備、材料供應(yīng)商的投標(biāo)技術(shù)文件，將技術(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果提交評(píng)標(biāo)委員會(huì)；參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)滑清和協(xié)商；審查由供應(yīng)商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，并將審查意見按時(shí)返回；協(xié)助采購(gòu)部處理設(shè)備制造過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題；參加必要的由采購(gòu)部組織的關(guān)鍵設(shè)備與材料的檢驗(yàn)。設(shè)計(jì)部與施工管理部的接口內(nèi)容：參與施工可行性分析；向施工管理部提供設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料；組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)問題；確認(rèn)施工過(guò)程中由非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)部與試運(yùn)行部的接口內(nèi)容：提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)支持和服務(wù)；提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的資料；需要時(shí)參加試運(yùn)行相關(guān)方案的過(guò)論；需要時(shí)參與處理與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。設(shè)計(jì)部應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及總承包合同，完成初步設(shè)計(jì)及工程概算。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足主要設(shè)備、材料訂貨及編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。圖提交項(xiàng)目發(fā)包人審查。施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)設(shè)備制造、施工以及試運(yùn)行的需要。設(shè)計(jì)文件中應(yīng)注明所選用設(shè)備和材料的規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo)。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量應(yīng)符合合同要求和現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。設(shè)計(jì)部應(yīng)在施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。（竣工資料設(shè)計(jì)控制進(jìn)度和質(zhì)量、對(duì)設(shè)計(jì)所選用的設(shè)備材料、設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響以及設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)專業(yè)之間條件關(guān)系的確定時(shí)間；初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間；關(guān)鍵設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間；設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料收到時(shí)間；進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間；施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間；設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。和進(jìn)度的綜合檢測(cè)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、分析偏差原因，制定正措施，實(shí)行設(shè)計(jì)的綜合控制。標(biāo)要求，并按照規(guī)定填報(bào)質(zhì)量記錄。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：人員資格管理；設(shè)計(jì)輸入控制；設(shè)計(jì)策劃控制，包括組織、技術(shù)、接口條件等；設(shè)計(jì)技術(shù)方案評(píng)審；設(shè)計(jì)文件校審與會(huì)簽；設(shè)計(jì)輸出控制；設(shè)計(jì)確認(rèn)控制；設(shè)計(jì)變更控制；設(shè)計(jì)技術(shù)支持和服務(wù)控制。設(shè)計(jì)部應(yīng)向項(xiàng)目發(fā)包人及項(xiàng)目監(jiān)理方、施工分包商、調(diào)試分包商等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使其詳細(xì)了解設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)限額設(shè)計(jì)控制程序，明確項(xiàng)目整個(gè)及各階段的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過(guò)限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料控制程序提出請(qǐng)購(gòu)文件。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：請(qǐng)購(gòu)單；設(shè)備、材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表；設(shè)計(jì)圖紙；適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他有關(guān)的資料和文件。設(shè)計(jì)變更管理工程總承包企業(yè)應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更管理程序。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)變更管理程序?qū)υO(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)變更管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：評(píng)估技術(shù)上的可行性、安全性和適用性；評(píng)估對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響；評(píng)估對(duì)項(xiàng)目安全的影響；評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；評(píng)估對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用（造價(jià)）的影響；評(píng)估對(duì)項(xiàng)目設(shè)備和材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量的影響；評(píng)估對(duì)合同履約產(chǎn)生的影響。設(shè)計(jì)收尾為關(guān)閉項(xiàng)目合同所需要的相關(guān)文件。關(guān)閉項(xiàng)目合同所需要的相關(guān)文件，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：竣工圖；設(shè)計(jì)變更文件；必要時(shí)提供的操作手冊(cè)；其他設(shè)計(jì)資料、文字說(shuō)明等。編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并進(jìn)行歸檔。部門。項(xiàng)目采購(gòu)管理一般規(guī)定工程總承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置采購(gòu)管理部門，組織指導(dǎo)和開展項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定和適用法律的規(guī)定，負(fù)責(zé)采購(gòu)構(gòu)成工程項(xiàng)目的所有設(shè)備和材料。項(xiàng)目部應(yīng)保證其所采購(gòu)的設(shè)備和材料滿足工程性能指標(biāo)和安全可靠運(yùn)行的需要。項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購(gòu)應(yīng)遵循下列主要原則：建立和維護(hù)質(zhì)量可靠、商務(wù)可信的設(shè)備、材料供應(yīng)來(lái)源；開展有爭(zhēng)力的采購(gòu)；適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)的原則；保證滿足技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、數(shù)量要求的設(shè)備、材料供應(yīng)；保證與項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部的有關(guān)部門密切合作；執(zhí)行專業(yè)化采購(gòu)原則，實(shí)行專業(yè)采買和專家采買；建立和使用采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。采購(gòu)部應(yīng)制定但不限于下列程序：采購(gòu)管理程序；采購(gòu)工作程序；采購(gòu)合同管理程序；催交管理程序；檢驗(yàn)管理程序；監(jiān)造管理程序；運(yùn)輸管理程序；設(shè)備質(zhì)量管理程序；材料控制程序；材料管理程序。退出等進(jìn)行管理。項(xiàng)目部應(yīng)保證項(xiàng)目所有設(shè)備、材料的質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同目標(biāo)要求。項(xiàng)目所有采購(gòu)文件及資料應(yīng)采用工程總承包企業(yè)規(guī)定的格式或樣式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。行更新，維護(hù)和完善。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目完工后進(jìn)行剩余及廢舊物資的回收和處理。門。采購(gòu)工作程序項(xiàng)目采購(gòu)工作程序應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：計(jì)劃編制：a）b）計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)計(jì)劃工程師、項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師編制。采買：a）編制招標(biāo)文件或詢價(jià)文件；b）c）評(píng)審供應(yīng)商的投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)；d）簽訂采購(gòu)合同（訂單。催交：按采購(gòu)合同（訂單）的供貨進(jìn)度，督促供應(yīng)商按期提供指定的最終產(chǎn)品和文件。檢驗(yàn)：根據(jù)采購(gòu)合同（訂單）要求，對(duì)供應(yīng)商在材料、加工和裝配等制造過(guò)程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。監(jiān)造：依據(jù)采購(gòu)合同（訂單）要求，對(duì)重要、關(guān)鍵設(shè)備在制造和生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和制造質(zhì)量進(jìn)行駐廠監(jiān)造。運(yùn)輸與交付：（訂單委托供應(yīng)商或承運(yùn)機(jī)構(gòu)辦理貨物運(yùn)輸事宜b）將設(shè)備和材料按時(shí)、安全、無(wú)損、無(wú)腐運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或指定場(chǎng)所；c）對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或指定場(chǎng)所的設(shè)備、材料按開箱檢驗(yàn)程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。倉(cāng)儲(chǔ)管理：a）b）對(duì)設(shè)備、材料按接收和發(fā)放程序，進(jìn)行入庫(kù)、保管和發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理：a）b）與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。采購(gòu)收尾管理。采購(gòu)部可根據(jù)項(xiàng)目合同和采購(gòu)需要，對(duì)采購(gòu)工作程序及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃準(zhǔn)實(shí)施。編制采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目合同；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理程序和規(guī)定。采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制依據(jù)。項(xiàng)目概況。采購(gòu)原則：a）c）設(shè)備、材料分交原則。采購(gòu)工作的范圍和內(nèi)容。采購(gòu)崗位設(shè)置及主要職責(zé)。采購(gòu)進(jìn)度主要控制目標(biāo)和要求。長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的專項(xiàng)計(jì)劃安排。催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付計(jì)劃。采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。特殊采購(gòu)事項(xiàng)處理原則。現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。采購(gòu)部應(yīng)按照采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。采買采購(gòu)部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、材料采買工作，采買工程師應(yīng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)從工程總承包企業(yè)合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇設(shè)備、材料供應(yīng)商。采買應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：接收請(qǐng)購(gòu)文件。采買準(zhǔn)備。詢價(jià)。報(bào)價(jià)評(píng)審：a）b）報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審；c）報(bào)價(jià)商務(wù)評(píng)審；d）供應(yīng)商澄清；e）報(bào)價(jià)綜合評(píng)價(jià)；f）供應(yīng)商協(xié)調(diào)；g）定標(biāo)。（訂單：a）編制合同文件；b）審批合同文件；c）簽訂采購(gòu)合同（訂單；d）發(fā)布合同（訂單）e）合同變更。現(xiàn)場(chǎng)緊急采購(gòu)。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定時(shí)間組織編制采購(gòu)報(bào)告或訂單狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理在工程總承包企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，可按相關(guān)規(guī)定的程序與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同（訂單。采購(gòu)合同（訂單）應(yīng)完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，包括下列主要內(nèi)容：（訂單技術(shù)要求及其補(bǔ)充文件；報(bào)價(jià)文件；會(huì)議紀(jì)要；涉及商務(wù)和技術(shù)內(nèi)容變更所形成的書面文件。催交采購(gòu)部應(yīng)負(fù)責(zé)采買設(shè)備、材料的催交。采購(gòu)部的催交工作應(yīng)貫穿從采購(gòu)合同（訂單）簽訂到設(shè)備、材料具備裝運(yùn)條件的全過(guò)程。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度劃分催交控制等級(jí)。備、材料供應(yīng)商按采購(gòu)合同（訂單）的供貨進(jìn)度要求供貨。采購(gòu)部對(duì)主要設(shè)備、材料和對(duì)進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)采用駐廠催交方式進(jìn)行催交。催交工作宜包括下列主要內(nèi)容：熟悉采購(gòu)合同（訂單）及技術(shù)附件；根據(jù)催交控制等級(jí)編制催交計(jì)劃，確定主要催交內(nèi)容和控制點(diǎn)；根據(jù)催交計(jì)劃、主要催交內(nèi)容和控制點(diǎn)進(jìn)行催交；要求供應(yīng)商按規(guī)定時(shí)間定期向項(xiàng)目承包商提供制造進(jìn)度報(bào)告及文件清單；檢查供應(yīng)商的設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料供貨進(jìn)度、制造進(jìn)度與采購(gòu)合同（訂單）要求的符合性；核查供應(yīng)商的圖紙、資料提交進(jìn)度與采購(gòu)合同（訂單）要求的符合性；返回供應(yīng)商；催交供應(yīng)商按采購(gòu)合同（訂單）要求提供最終文件和資料。態(tài)。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和材料，設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告還應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：上期報(bào)告后發(fā)生的問題；預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題；預(yù)計(jì)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度產(chǎn)生的影響；需要解決的問題；可能發(fā)生的供貨延期的原因和補(bǔ)救措施。檢驗(yàn)采購(gòu)部應(yīng)對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)行工檢驗(yàn)。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制設(shè)備、材料的檢驗(yàn)計(jì)劃。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行制造過(guò)程中和出廠前的檢驗(yàn)。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的重要性確定檢驗(yàn)方式，在購(gòu)合同（訂單）中進(jìn)行約定。錄，作為設(shè)備、材料到貨時(shí)的質(zhì)量證明文件。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同（訂單）約定，組織項(xiàng)目發(fā)包人參加相關(guān)的設(shè)備材料檢驗(yàn)。采購(gòu)部采購(gòu)的設(shè)備、材料的所有檢驗(yàn)應(yīng)有正式記錄文件。采購(gòu)部采購(gòu)的設(shè)備、材料須檢驗(yàn)合格后方可出廠發(fā)運(yùn)。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)下列主要文件：采購(gòu)合同（訂單）及附件、技術(shù)資料和圖紙等；有關(guān)訂貨文件的變更文件；設(shè)備制造過(guò)程中的往來(lái)文件和資料；主要部件的分包合同，包括受檢項(xiàng)目和材料。檢驗(yàn)報(bào)告可包括下列主要內(nèi)容：合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格和數(shù)量；供應(yīng)商的名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、起止時(shí)間；相關(guān)方參加人員；供應(yīng)商的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)及有關(guān)記錄；供應(yīng)商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；檢驗(yàn)記錄；檢驗(yàn)結(jié)論。監(jiān)造采購(gòu)部應(yīng)對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施駐廠監(jiān)造。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制設(shè)備質(zhì)量管理計(jì)劃和設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃.某個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)造。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)設(shè)備監(jiān)造實(shí)施下列準(zhǔn)備工作：熟悉與被監(jiān)造設(shè)備有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同等資料文件；熟悉被監(jiān)造設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)條件；熟悉被監(jiān)造設(shè)備的加工、焊接、檢查、試驗(yàn)和無(wú)損探傷等主要工藝方法及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)備供應(yīng)商制造質(zhì)量保證計(jì)劃及相應(yīng)的程序；編制設(shè)備監(jiān)造的管理程序；審批監(jiān)造質(zhì)量計(jì)劃。（H點(diǎn)（W點(diǎn)批。采購(gòu)部實(shí)施駐廠設(shè)備監(jiān)造，應(yīng)進(jìn)行下列主要工作：對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的控制點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)）進(jìn)行見證，并簽字確認(rèn)；關(guān)閉和簽字確認(rèn)；參加制造商有關(guān)工藝和技術(shù)修改的審查；定期編制監(jiān)造報(bào)告，及時(shí)向項(xiàng)目部反映制造過(guò)程中存在的題、處理情況以及對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量、交付進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等可能產(chǎn)生的影響。面的最后檢查、試驗(yàn)和清點(diǎn)。制造設(shè)備出廠驗(yàn)收應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：復(fù)測(cè)，零部件和備品備件的檢查和清點(diǎn)；文件驗(yàn)收：按合同和驗(yàn)收相關(guān)程序要求，清點(diǎn)交工資料文件，審查其符合性，檢查裝箱文件等；包裝及有關(guān)標(biāo)識(shí)檢查。對(duì)有特殊要求的設(shè)備，項(xiàng)目部可委托具備相應(yīng)資格的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)造。第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的設(shè)備制造過(guò)程監(jiān)造，應(yīng)符合工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。確。采購(gòu)部應(yīng)依據(jù)監(jiān)造服務(wù)合同對(duì)第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)備監(jiān)造工作進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。設(shè)備的制造質(zhì)量應(yīng)由與委托人簽訂供貨合同的設(shè)備制造（供應(yīng)）商負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造并不免除設(shè)備制造商應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，不代替委托人對(duì)設(shè)備的最終質(zhì)量驗(yàn)收。采購(gòu)部應(yīng)定期編制設(shè)備監(jiān)造報(bào)告。運(yùn)輸與交付目免受因貨物運(yùn)輸所引起的任何損失或損害。采購(gòu)部應(yīng)確定設(shè)備和材料運(yùn)輸管理原則，并與項(xiàng)目整體進(jìn)度和階段進(jìn)度的要求相一致。項(xiàng)目部采購(gòu)的設(shè)備和料的到貨期及到貨順序應(yīng)滿足安裝進(jìn)度和順序的要求。設(shè)備、材料運(yùn)輸管理原則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：交貨方式；承運(yùn)商選擇；運(yùn)輸方式；特殊設(shè)備、材料運(yùn)輸；超限設(shè)備運(yùn)輸。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備制定專項(xiàng)運(yùn)輸方案，并可委托專門承運(yùn)商承擔(dān)。采購(gòu)部應(yīng)編制運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)設(shè)備和材料的運(yùn)輸進(jìn)行管理。設(shè)備、材料供應(yīng)商或承運(yùn)商應(yīng)編制運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)行確認(rèn)并監(jiān)督執(zhí)行。運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確運(yùn)輸?shù)目刂泣c(diǎn)和控制要求，包括下列主要內(nèi)容：運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作；運(yùn)輸時(shí)間；運(yùn)輸方式；運(yùn)輸路線；人員安排；費(fèi)用計(jì)劃。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備、材料的實(shí)際供貨進(jìn)度和項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度，修改和調(diào)整運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃。設(shè)備、材料包裝應(yīng)滿足采購(gòu)合同（訂單求。（訂單采購(gòu)部應(yīng)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)或指定場(chǎng)所的收貨條件，按照卸貨方案和交接程序接貨。接收人員在簽收貨物時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，填寫設(shè)備、材料接收?qǐng)?bào)告并進(jìn)行歸檔。采購(gòu)變更管理采購(gòu)部應(yīng)按照項(xiàng)目變更程序進(jìn)行采購(gòu)變更管理。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)變更內(nèi)容預(yù)測(cè)相關(guān)的費(fèi)用和進(jìn)度，并對(duì)采購(gòu)變更的實(shí)施進(jìn)行控制。采購(gòu)變更應(yīng)填寫采購(gòu)變更單，包括下列主要內(nèi)容：變更內(nèi)容；變更理由和性質(zhì)；變更責(zé)任承擔(dān)方；變更影響。倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)部應(yīng)編制倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：倉(cāng)儲(chǔ)范圍；管理內(nèi)容；管理標(biāo)準(zhǔn)；管理組織；人員設(shè)置；設(shè)施配備；工具配置；作業(yè)規(guī)則；安全管理；環(huán)境管理；消防管理；治安管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)包括設(shè)備和材料的接運(yùn)、檢驗(yàn)、人庫(kù)、保管、維護(hù)、發(fā)放、出庫(kù)、退庫(kù)和移交等。采購(gòu)部在設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按合同約定組織開箱檢驗(yàn)。量、規(guī)格和質(zhì)量，并向項(xiàng)目發(fā)包人提供檢查結(jié)果和記錄等有關(guān)文件。驗(yàn)，項(xiàng)目部可自行開箱檢驗(yàn)，結(jié)果應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)。時(shí)間和地點(diǎn)書面通知項(xiàng)目發(fā)包人，以及提交試驗(yàn)計(jì)劃。人確認(rèn)。對(duì)其缺陷進(jìn)行修復(fù)。項(xiàng)目部根據(jù)合同約定或項(xiàng)目發(fā)包人要求，應(yīng)對(duì)重新采購(gòu)或經(jīng)修復(fù)的設(shè)備和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)后具備規(guī)定入庫(kù)條件的設(shè)備和材料，采購(gòu)部應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。的管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備和材料明細(xì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)按設(shè)備和材料發(fā)放制度以及經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單，辦理設(shè)備和材料出庫(kù)手續(xù)。當(dāng)設(shè)備和材料退庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)按退庫(kù)手續(xù)進(jìn)行接收，并進(jìn)行臺(tái)賬登記。項(xiàng)目施工管理一般規(guī)定工程總承包項(xiàng)目的施工應(yīng)由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。施工承包資質(zhì)可按施工總承（分）包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包序列進(jìn)行分類。項(xiàng)目施工管理應(yīng)由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工管理部應(yīng)對(duì)工程總承包項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程管理。制的需要。項(xiàng)目施工管理應(yīng)包括但不限于下列主要內(nèi)容：施工管理策劃；施工總平面管理；施工組織設(shè)計(jì)與方案管理；施工調(diào)度管理與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；施工技術(shù)管理；施工質(zhì)量管理；施工安全和文明施工管理；施工進(jìn)度管理；施工交接管理；施工文件移交管理；施工驗(yàn)收管理。8.17施工管理部對(duì)施工分包商的管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：審核施工分包商的施工計(jì)劃；審查施工分包商的施工方案；監(jiān)督施工分包商的施工質(zhì)量管理；控制施工分包商的施工進(jìn)度；控制施工分包商的施工費(fèi)用；監(jiān)督施工分包商的安全生產(chǎn)及文明施工管理；監(jiān)督施工分包商施工過(guò)程的職業(yè)健康管理；監(jiān)督施工分包商實(shí)施綠色施工管理；監(jiān)督施工分包商的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理和控制施工分包商的施工變更；協(xié)調(diào)施工分包商與設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、試運(yùn)行部的施工接口關(guān)系；協(xié)調(diào)施工分包商之間的施工接口。料等。進(jìn)行監(jiān)督管理。施工執(zhí)行計(jì)劃理批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)，行監(jiān)督管理。編制施工執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：合同文件；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖集；工程地質(zhì)察報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)；水文、氣象資料及地區(qū)、人文狀況調(diào)查資料；工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；現(xiàn)行的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系；企業(yè)積累的施工經(jīng)驗(yàn)及資料。施工執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況；施工組織原則；施工質(zhì)量計(jì)劃；施工安全計(jì)劃；施工職業(yè)健康計(jì)劃；綠色施工計(jì)劃；施工環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工費(fèi)用計(jì)劃；施工技術(shù)管理計(jì)劃；施工技術(shù)方案；施工資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作要求。施工管理部可根據(jù)下列情況對(duì)施工執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行修改或調(diào)整，并履行審批程序：重大工程變更；重大施工條件變化；相關(guān)法規(guī)變化；各種原因造成縮短工期或延長(zhǎng)工期；項(xiàng)目發(fā)包人提出對(duì)質(zhì)量及特征要求的變更；各種原因造成項(xiàng)目停工；發(fā)生不可抗力事件。施工進(jìn)度控制施工管理部應(yīng)組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)原則和要求。施工管理部應(yīng)根據(jù)合同形式和項(xiàng)目承包商的項(xiàng)目角色編制相應(yīng)層級(jí)的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；施工執(zhí)行計(jì)劃；設(shè)計(jì)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；供貨進(jìn)度計(jì)劃；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按下列程序偏制：收集編制依據(jù)資料；確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)；計(jì)算工程量；確定分項(xiàng)、分部、單位工程的施工期限；確定施工流程；形成施工進(jìn)度計(jì)劃；編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書。施工管理部應(yīng)對(duì)隨工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并按規(guī)定編制施工進(jìn)度報(bào)告。施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：施工進(jìn)度執(zhí)行情況綜述；實(shí)際施工進(jìn)度圖表；已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付情況；進(jìn)度偏差情況及原因分析；解決偏差和問題的措施。在滿足下列條件下，施工進(jìn)度計(jì)劃可適當(dāng)調(diào)整，按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄：保證施工進(jìn)度重要節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；消除或減少合同規(guī)定延期事件發(fā)生引起的影響；采取糾正措施與落實(shí)合理費(fèi)用。施工費(fèi)用控制施工費(fèi)用應(yīng)根據(jù)施工執(zhí)行計(jì)劃和施工費(fèi)用預(yù)算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)。當(dāng)施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定履行審批程序。正措施。項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)測(cè)影響項(xiàng)目施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素，并預(yù)測(cè)對(duì)施工費(fèi)用可能產(chǎn)生的變化。定和支付計(jì)劃。施工質(zhì)量控制督和控制。施工管理部應(yīng)在施工質(zhì)量計(jì)劃中明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)。錄和保存。準(zhǔn)的規(guī)定。施工管理部應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的標(biāo)識(shí)和處置，并對(duì)處置實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。85.6續(xù)改進(jìn)。施工管理部應(yīng)審核施工分包商的施工質(zhì)量計(jì)劃。施工管理部應(yīng)對(duì)施工分包商的施工實(shí)施方案、施工技術(shù)文件進(jìn)行審查和控制。施工管理部應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)行審查。當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工安全管理項(xiàng)目部應(yīng)建立施工安全管理制度，設(shè)定施工安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)編制施工安全計(jì)劃，并對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。和治理安全事故隱患。隱患和整治改進(jìn)措施。項(xiàng)目部應(yīng)組織安全生產(chǎn)教育和專項(xiàng)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工分包商的施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控制。應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目部應(yīng)與項(xiàng)目的相關(guān)崗位人員簽訂個(gè)人安全承諾書。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工分包商特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。產(chǎn)管理職責(zé)，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和管理。理作業(yè)票或作業(yè)票已失效的，應(yīng)禁止施工作業(yè)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工作業(yè)票進(jìn)行分級(jí)和分類管理。急救援組織，配備應(yīng)急救援器材和設(shè)備，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估，必要時(shí)要進(jìn)行修改、完善。險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)保存現(xiàn)場(chǎng)施工安全記錄、報(bào)告和書證資料。生產(chǎn)進(jìn)行考核。施工現(xiàn)場(chǎng)管理和管理。施工管理部在施工開工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員；落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及生活條件；提供施工所需的文件、資料、管理程序、規(guī)章制度；提出設(shè)備和村料、物資供應(yīng)清單及施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工器具的準(zhǔn)備請(qǐng)單；落實(shí)施工費(fèi)用；提供施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)條件；落實(shí)施工需要的社會(huì)資源支持條件。保護(hù)工作。并保持項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和救護(hù)系統(tǒng)的有效性、適應(yīng)性。度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。育、衛(wèi)生防疫、綜合治理、勞動(dòng)保護(hù)和勞務(wù)分包等主要內(nèi)容。施工變更管理項(xiàng)目部按項(xiàng)目變更程序進(jìn)行施工變更管理。施工變更管理應(yīng)遵循下列主要原則：應(yīng)按合同約定進(jìn)行；應(yīng)以書面形式確認(rèn)，并作為合同的補(bǔ)充內(nèi)容；任何未經(jīng)確認(rèn)審批的施工變更均為無(wú)效；對(duì)審批或確認(rèn)的施工變更應(yīng)監(jiān)督實(shí)施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成；對(duì)影響范圍較大或工程復(fù)雜的施工變更，應(yīng)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。健康、綠色建筑和環(huán)境保護(hù)等方面的影響及程度，并采取應(yīng)對(duì)措施加以控制。項(xiàng)目試運(yùn)行管理一般規(guī)定試運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)合同約定，對(duì)項(xiàng)目試運(yùn)行進(jìn)行管理。試運(yùn)行管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：試運(yùn)行管理和策劃；編制試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃；審查設(shè)計(jì)圖紙；提出試運(yùn)行要求；危險(xiǎn)性和可操作性分析。項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目發(fā)包人成立試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)。試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目試運(yùn)行的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)試運(yùn)行及其各階段的交接驗(yàn)收。試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)應(yīng)審核和批準(zhǔn)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行中的特殊事項(xiàng)和移交生產(chǎn)條件。實(shí)際操作培訓(xùn)。試運(yùn)行合格后，應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)包人簽發(fā)試運(yùn)行合格證書、并辦理相關(guān)驗(yàn)收和移交手續(xù)。試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織編制試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)后實(shí)施。試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)確定試運(yùn)行工作的內(nèi)容、程序和周期。試運(yùn)行執(zhí)行計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：總體說(shuō)明；組織機(jī)構(gòu)；進(jìn)度計(jì)劃；資源計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃；考核計(jì)劃；質(zhì)量要求；安全要求；職業(yè)健康要求；綠色建筑要求；環(huán)境保護(hù)要求；試運(yùn)行文件編制要求；試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求；項(xiàng)目發(fā)包人和項(xiàng)目相關(guān)方的責(zé)任分工。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目特點(diǎn)編制，經(jīng)項(xiàng)目發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括下列主要內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)崗位；培訓(xùn)人員；培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)與考核方式；培訓(xùn)地點(diǎn)；培訓(xùn)設(shè)備；培訓(xùn)費(fèi)用；培訓(xùn)內(nèi)容及教材。考核計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定的目標(biāo)、考核內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：考核項(xiàng)目名稱；考核指標(biāo)；責(zé)任分工；考核方式；手段及方法；考核時(shí)間；檢測(cè)或測(cè)量；化驗(yàn)儀器設(shè)備及工機(jī)具；考核結(jié)果評(píng)價(jià)及確認(rèn)。試運(yùn)行買施試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)配合項(xiàng)目發(fā)包人編制試運(yùn)行總體計(jì)劃。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同約定，配合項(xiàng)目發(fā)包人編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案宜包括下列主要內(nèi)容：工程概況；編制依據(jù)和原則；目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)；試運(yùn)行應(yīng)具備的條件；組織指揮系統(tǒng)；試運(yùn)行進(jìn)度安排；試運(yùn)行資源配置；環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排；安全及職業(yè)健康要求；試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。編制試運(yùn)行方案應(yīng)符合下列主要原則：同時(shí)對(duì)生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運(yùn)行的安排；性和穩(wěn)定性;按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提出解決問題的措施和辦法。標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作。啟動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)包括分部啟動(dòng)試運(yùn)行和整套啟動(dòng)試運(yùn)行：分部啟動(dòng)試運(yùn)行，包括單機(jī)試運(yùn)行與分系統(tǒng)試運(yùn)行；整套啟動(dòng)試運(yùn)行，包括空負(fù)荷試運(yùn)行、帶負(fù)荷試運(yùn)行及滿負(fù)荷試運(yùn)行。最佳操作控制狀態(tài)和運(yùn)行設(shè)置。試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)處理試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題和缺陷，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。移交生產(chǎn)條件。在考核期內(nèi)，全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)方應(yīng)簽署合同目標(biāo)考核合格證書。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目初始階段，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可依據(jù)下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；招投標(biāo)文件；項(xiàng)目合同；項(xiàng)目范圍說(shuō)明；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承受程度；項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人職責(zé)與授權(quán)；其他相關(guān)信息和歷史資料。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃宜包括下列主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、組織、職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任人；項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)的分析；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策與應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)險(xiǎn)管理的資源與費(fèi)用；有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤記錄的要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，并宜分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程總承包企業(yè)收集已發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)據(jù)及資料，可建立并完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類；形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單；輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可采用專家調(diào)查法、初始清單法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、圖解法等方法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目部應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出評(píng)估結(jié)果。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息；確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，推測(cè)產(chǎn)生的后果；采用適用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平；采用適用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具分析項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，確定項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比和排序；輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制制定應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)；選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制方和工具；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并更新風(fēng)險(xiǎn)防范級(jí)別；識(shí)別和評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施和方法；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；組織實(shí)施應(yīng)對(duì)措施、專項(xiàng)方案或應(yīng)急預(yù)案；評(píng)估和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目進(jìn)度管理一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)由控制經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)與費(fèi)用、質(zhì)量、安全管理等相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按動(dòng)態(tài)控制原則進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制宜采用贏得值技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。進(jìn)度計(jì)劃控制經(jīng)理應(yīng)按照合同范圍和進(jìn)度目標(biāo)，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃圖表和進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制依據(jù)；計(jì)劃目標(biāo)；關(guān)鍵路徑；資源要求；外部約束條件；風(fēng)險(xiǎn)分析；控制措施。12.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按分級(jí)原則進(jìn)行編制。一般將進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí)：（項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃、主要控制點(diǎn)計(jì)劃；（項(xiàng)目詳細(xì)控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行過(guò)程中控制點(diǎn)的計(jì)劃；項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進(jìn)行，并應(yīng)符合下列規(guī)定：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集進(jìn)度數(shù)據(jù)；對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃基準(zhǔn)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，分析偏差幅度和偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度；提出糾偏建議，采取適當(dāng)措施，使進(jìn)度控制在允許的偏差范圍內(nèi)。進(jìn)度偏差分析宜采用下列技術(shù)：贏得值技術(shù)，分析進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分析進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度的影響，并應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵路徑上各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間偏差。措施。的要求，預(yù)測(cè)計(jì)劃工期的變更對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等的影響，并實(shí)施和控制。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)符合下列程序：該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提出推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告；項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)系統(tǒng)分析該項(xiàng)工作進(jìn)度的推遲對(duì)計(jì)劃工期的影響；項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給其他相關(guān)人員；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面意見作出修改計(jì)劃工期的決定；修改的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目發(fā)包人確認(rèn)并按合同變更處理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行接口進(jìn)行重點(diǎn)控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)分包工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理一般規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程，按策劃、實(shí)施、檢查、處置循環(huán)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作.項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行情況；收集、分析和反饋質(zhì)量信息，并制定糾正措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)與費(fèi)用、進(jìn)度、安全管理等相互協(xié)調(diào)。質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目從資源投入到交付完成全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制要求。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性、應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和其他質(zhì)量要求；企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織與職責(zé)；質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量管理所需要的過(guò)程、文件和資源；實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施。質(zhì)量控制質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)與項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行階段接口的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制。項(xiàng)目部應(yīng)組織全員質(zhì)量培訓(xùn)。管理月報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存和歸檔。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同約定，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目部人員應(yīng)收集和反饋?lái)?xiàng)目的各種質(zhì)量信息。項(xiàng)目質(zhì)量信息可采用下列方式進(jìn)行收集：工程實(shí)體質(zhì)量信息；項(xiàng)目質(zhì)量記錄、查記錄、質(zhì)量會(huì)議記錄；質(zhì)量檢查活動(dòng)記錄；顧客滿意度調(diào)查反饋信息及項(xiàng)目回訪報(bào)告。施，評(píng)價(jià)其有效性，并反饋給工程總承包企業(yè)。工程總承包企業(yè)應(yīng)依據(jù)合同約定，在質(zhì)量保修期和缺陷責(zé)任期內(nèi)提供保修服務(wù)。度調(diào)查工作納入企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理項(xiàng)目部應(yīng)在工程總承包企業(yè)指導(dǎo)下，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、組織、管理、實(shí)施和控制。根據(jù)合同約定，項(xiàng)目部可輔助項(xiàng)目發(fā)包人完成下列主要工作：移交合同規(guī)定的文件和資料，并取得移交的證明文件；取得工程移交證書；取得缺陷通知期滿證明文件；完成項(xiàng)目結(jié)算，取得結(jié)算證明文件；取得質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件；取得項(xiàng)目竣工安全驗(yàn)收合格文件；取得項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收合格文件；取得項(xiàng)目消防驗(yàn)收合格文件；取得證明達(dá)到合同約定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的文件；取得項(xiàng)目合同履約合格證書；取得項(xiàng)目發(fā)包人的項(xiàng)目管理和生產(chǎn)運(yùn)行效果評(píng)價(jià)文件；收回合同履約保函；取得與項(xiàng)目發(fā)包人解除合同關(guān)系的證明文件。項(xiàng)目費(fèi)用管理一般規(guī)定項(xiàng)目費(fèi)用管理由控制經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：筑安裝工程費(fèi)、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)、按實(shí)際預(yù)測(cè)成本的項(xiàng)目管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)、其他費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)等構(gòu)成；項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；采購(gòu)合同和施工分包合同在簽訂后納入費(fèi)用預(yù)算范圍，并對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；合同費(fèi)用變更按合同約定和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理等相互協(xié)調(diào)。工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。費(fèi)用預(yù)算控制部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制不同深度的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。編制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目合同；設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)資料；工程總承包企業(yè)的決策；與預(yù)算相關(guān)的基礎(chǔ)資料；相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用相應(yīng)的預(yù)算方法進(jìn)行編制。制的基準(zhǔn)。費(fèi)用計(jì)劃13.31項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)經(jīng)工程總承包企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；工作分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。劃。費(fèi)用控制項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用進(jìn)行過(guò)程控制。更費(fèi)用計(jì)劃。的預(yù)算內(nèi)。項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)按檢查、比較、分析、糾偏的步驟進(jìn)行，并符合下列規(guī)定：對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)；已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差；對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響程度；預(yù)警，并采取糾偏措施，將費(fèi)用偏差控制在許可范圍內(nèi)。對(duì)于一般偏差，通過(guò)進(jìn)度和費(fèi)用控制措施相結(jié)合，縮小費(fèi)用偏差；對(duì)于重大偏差，應(yīng)修改費(fèi)用計(jì)劃，再次分配資源。變更對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、綠色建筑和環(huán)境保護(hù)等的影響，并進(jìn)行實(shí)施與控制。項(xiàng)目部應(yīng)定期編制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告。項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。工程總承包企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的工程總承包安全資質(zhì)。項(xiàng)目安全管理與職業(yè)健康管理應(yīng)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理的組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職安全管理人員，配置數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：編制安全管理與職業(yè)健康管理計(jì)劃；配置安全與職業(yè)健康管理資源；從業(yè)人員職業(yè)健康安全培訓(xùn)；從業(yè)人員安全技能培訓(xùn)；從業(yè)人員資質(zhì)證書管理；特殊崗位人員專業(yè)資格管理；施工機(jī)械和特種設(shè)備報(bào)審管理；應(yīng)急預(yù)案編制，應(yīng)急救援設(shè)施配置，定期演練組織；項(xiàng)目分包商安全與職業(yè)健康履約監(jiān)督。全、職業(yè)健康管理承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。項(xiàng)目分包商應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的安全與職業(yè)健康承擔(dān)主體責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)按照安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理。項(xiàng)目安全與職業(yè)健康專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?。項(xiàng)目安全管理應(yīng)與費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量管理等相互協(xié)調(diào)。安全管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列主要職責(zé)：建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，編制項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：安全管理目標(biāo)；安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施；安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施；安全管理的主要措施與要求；特種作業(yè)的人員培訓(xùn)教育；應(yīng)急預(yù)案等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃提供必要的資源；逐級(jí)進(jìn)行安全管理計(jì)劃的交底或培訓(xùn)；防和減少危險(xiǎn)。項(xiàng)目安全管理應(yīng)貫穿工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段，應(yīng)符合下列規(guī)定：導(dǎo)致建設(shè)和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；采購(gòu)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)方的設(shè)備、材料和防護(hù)用品進(jìn)行安全控制；施工應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行安全控制；項(xiàng)目試運(yùn)行前，應(yīng)開展項(xiàng)目安全檢查等工作。項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定配合項(xiàng)發(fā)包人進(jìn)行項(xiàng)目安全施工驗(yàn)收工作。在分包合同中應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目分包商的安全要求，項(xiàng)目分包商應(yīng)按要求履行職。并應(yīng)記錄事故隱患排查治理情況，向從業(yè)人員通報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)和事故處置機(jī)制，實(shí)施發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)和事故救援。發(fā)生事故時(shí)、項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急案，組織實(shí)施應(yīng)急救援，并按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告。職業(yè)健康管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定編制項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。職業(yè)健康管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：職業(yè)健康管理目標(biāo)；職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康管理的主要措施等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理，并應(yīng)符合下列規(guī)定：為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃提供必要的資源；進(jìn)行職業(yè)健康管理計(jì)劃的培訓(xùn)；施，預(yù)防和減少職業(yè)傷害。在分包合同中應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目分包商的職業(yè)健康要求，項(xiàng)目分包商應(yīng)按要求履行職責(zé)。結(jié)果。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康管理的檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行職業(yè)健康的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的執(zhí)行情況；項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃執(zhí)行情況；預(yù)防和減少職業(yè)傷害情況。應(yīng)急管理項(xiàng)目部應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督項(xiàng)目分包商制定應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目應(yīng)急管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：應(yīng)急準(zhǔn)備：建立應(yīng)急管理體系和應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資；應(yīng)急演練：定期進(jìn)行應(yīng)急演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；應(yīng)急處置：發(fā)生事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急處置，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告事故情況；應(yīng)急評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備，應(yīng)急處置工作進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改。項(xiàng)目綠色建筑與環(huán)境管理一般規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目綠色建筑管理制度和環(huán)境管理制度，確定綠色建筑管理相環(huán)境管理責(zé)任部門。相關(guān)的管理措施。容和考核要求。項(xiàng)目綠色建筑管理和項(xiàng)目環(huán)境管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目綠色建筑管理應(yīng)包括綠色技術(shù)管理、綠色設(shè)計(jì)管理和綠色施工管理。行監(jiān)督、檢查、并記錄和保存。項(xiàng)目綠色建筑管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定，編制項(xiàng)目綠色建筑管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。編制綠色建筑管理計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列主要內(nèi)容：（地質(zhì)、氣象、水量；項(xiàng)目合同；項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；項(xiàng)目綠色建筑要求。綠色建筑管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：目標(biāo)；范圍；管理職責(zé)和分工；控制指標(biāo)；重要環(huán)境因素控制及應(yīng)對(duì)方案；資源節(jié)約的主要技術(shù)措施；污染物排放控制的主要技術(shù)措施；需要的資源。綠色技術(shù)管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)綠色建筑管理計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目綠色技術(shù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)在綠色建筑管理中組織推廣和運(yùn)用先進(jìn)適用的建筑節(jié)能技術(shù)。項(xiàng)目部組織推廣的建筑節(jié)能技術(shù)，可包括但不限于下列主要內(nèi)容：墻體、屋面保溫隔熱技術(shù)，節(jié)能門窗、遮陽(yáng)技術(shù)；暖通空調(diào)制冷系統(tǒng)調(diào)控、計(jì)量、節(jié)能（被動(dòng)式自然通風(fēng)）技術(shù)；太陽(yáng)能、地?zé)崮堋L(fēng)能等可再生能源的利用技術(shù)；節(jié)水器具、雨水收集、再生水綜合利用等節(jié)水技術(shù)；預(yù)拌砂漿、預(yù)拌混凝、水泥散裝等綠色建材技術(shù)；室內(nèi)空氣質(zhì)量控制技術(shù)；建筑垃圾分類收集及循環(huán)利用技術(shù)；綠色照明（自然采光）技術(shù)；智能化節(jié)能技術(shù)。綠色設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目綠色建筑目標(biāo)進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部應(yīng)協(xié)助和配合施工分包商在綠色施工中的綠色設(shè)計(jì)的技術(shù)支持和服務(wù)。綠色設(shè)計(jì)應(yīng)滿足在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境的總體要求。綠色設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目周環(huán)境，降低施工建設(shè)行為對(duì)自然環(huán)境的影響。綠色設(shè)計(jì)考慮節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用及施工新技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。綠色設(shè)計(jì)應(yīng)遵循健康、簡(jiǎn)約、高效的理念，實(shí)現(xiàn)人、項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)綠色設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，綜合協(xié)調(diào)并選擇實(shí)施。綠色施工管理施工管理部應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目綠色建筑目標(biāo)進(jìn)行綠色施工管理。施工管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目綠色建筑管理計(jì)劃編制綠色施工管理計(jì)劃。施工管理部應(yīng)對(duì)施工分包商綠色施工過(guò)程進(jìn)行控制，使其達(dá)到綠色設(shè)計(jì)要求和綠色施工目標(biāo)。綠色施工管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：組織管理；計(jì)劃管理；實(shí)施管理；評(píng)價(jià)管理。綠色施工管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：綠色施工目標(biāo)和管理指標(biāo)；綠色施工范圍和管理職責(zé)分工；重要影響因素分析、控制及應(yīng)對(duì)方案；資源節(jié)約和保護(hù)環(huán)境的主要技術(shù)措施；需要的資源和費(fèi)用。施工分包商應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的綠色施工。業(yè)技術(shù)方案及措施等相關(guān)技術(shù)文件中。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工分包商的綠色施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。項(xiàng)目環(huán)境管理進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理，編制項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃。項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及主要指標(biāo)；環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案；環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)計(jì)劃；環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)等工作；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及投資預(yù)算。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理，并應(yīng)符合下列主要規(guī)定：為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)計(jì)劃提供必要的資源；進(jìn)行環(huán)境管理計(jì)劃的培訓(xùn)；措施，預(yù)防和減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響；落實(shí)環(huán)境保護(hù)主管部門對(duì)施工階段的環(huán)境保護(hù)要求，以及施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，建立良好的作業(yè)環(huán)境。查結(jié)果。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：環(huán)境管理計(jì)劃的執(zhí)行情況；控制重大環(huán)境因素的結(jié)果和成效；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)遵守情況；環(huán)保監(jiān)測(cè)和測(cè)量設(shè)備的定期校準(zhǔn)和推護(hù)情況。項(xiàng)目部應(yīng)建立環(huán)境管理不符合狀況的處置和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正措施。項(xiàng)目資源管理一般規(guī)定項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)變化調(diào)配資源，并保持動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目資源管理應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：明確項(xiàng)目資源需求；分析項(xiàng)目資源狀態(tài)；編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃；確定資源提供方式、類型、數(shù)量、時(shí)間和來(lái)源；提供和配置項(xiàng)目所需各種資源；調(diào)控項(xiàng)目資源使用過(guò)程；跟蹤分析項(xiàng)目資源投入、配置和使用并總結(jié)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃；機(jī)具管理計(jì)劃；設(shè)備、材料管理計(jì)劃；技術(shù)管理計(jì)劃；資金管理計(jì)劃。人力資源管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配備項(xiàng)目人力資源，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目績(jī)效考核制度并實(shí)施。機(jī)具管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求，組織編制機(jī)具需求和使用計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定監(jiān)督施