總經(jīng)理主要工作職責(zé)

///總經(jīng)理主要工作職責(zé)1、公司總經(jīng)理對(duì)董事長負(fù)責(zé)，其工作受董事長的指導(dǎo)和監(jiān)視。2、制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)展經(jīng)營、營銷、工程管理規(guī)劃，承當(dāng)公司的全面經(jīng)營管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理等。3、擬定公司構(gòu)造，建立并完善公司各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行程序，并保證制度和程序的有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立公司組織架構(gòu)、職務(wù)描繪；負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動(dòng)以及人事管理，對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)，報(bào)董事長審批。4、保持與董事長的親密溝通，任何重要事宜需知會(huì)董事長；重大事宜以及涉及財(cái)務(wù)支出的，根據(jù)規(guī)定的權(quán)限需獲得董事長的簽名確認(rèn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，根據(jù)受權(quán)審批公司各項(xiàng)開支，但受董事長監(jiān)視，各項(xiàng)開支在審批后，需報(bào)送董事長核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；制定公司的資金方案，資金運(yùn)作管理，并按受權(quán)進(jìn)展費(fèi)用與合同審批。6、組織制定工程整體施工組織方案；根據(jù)工程整體方案，審定年度、季、月進(jìn)度方案，并貫徹執(zhí)行；對(duì)直接下屬進(jìn)展績效考核，對(duì)其進(jìn)展提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。7、負(fù)責(zé)工程招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的完成。8、保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的親密合作，配合董事長參與工程全過程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工、經(jīng)營或驗(yàn)收交付順利進(jìn)展。9、負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo)/物資采購、工程預(yù)決算、工程本錢控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、開工驗(yàn)收等，及時(shí)解決施工過程中存在的問題。10、根據(jù)工程開展目的，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成。11、處理公司突發(fā)事件，抓好風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理。12、定期召開公司例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)議記錄需通報(bào)董事長。副總經(jīng)理主要工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)工程總工期要求，組織制定施工組織方案，并在整體方案下，組織編制工程的年、季、月工程進(jìn)度方案，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、施工驗(yàn)收及工程招投標(biāo)/物資采購、工程預(yù)決算、工程本錢控制、工程的開發(fā)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中存在的問題。3、審核分管部門人力資源開展方案，分管部門管理人員的考核、選聘，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、協(xié)助總經(jīng)理工作，指導(dǎo)所分管的部門經(jīng)理對(duì)部門工作的管理，協(xié)調(diào)分管部門與其它部門間的工作關(guān)系。5、在總經(jīng)理的受權(quán)下，對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)展決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)視。6、傳達(dá)公司管理意圖，溝通總經(jīng)理和部門經(jīng)理的信息渠道。7、配合總經(jīng)理做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。8、協(xié)助總經(jīng)理做好銷售、招商工作；對(duì)銷售目的、銷售回款進(jìn)展監(jiān)管。財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度。2、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案、公司投資工程進(jìn)展財(cái)務(wù)可行性論證，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)，參與公司重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策。編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案，擬訂資金籌措和使用方案、擴(kuò)大融資渠道，有效合理地使用資金。負(fù)責(zé)工程的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)情況說明書、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。保證財(cái)務(wù)印鑒的平安以及合法、合規(guī)使用；審核公司的資金收付業(yè)務(wù)，保證公司的資金平安。6、組織編制并審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，組織核算工作，確保核算信息的準(zhǔn)確。7、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的建檔工作，并保守公司的商業(yè)機(jī)密。組織施行稅務(wù)籌劃，完成納稅申報(bào)及匯算、清繳工作；維護(hù)稅務(wù)關(guān)系，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)；9、負(fù)責(zé)綜合管理公司的資產(chǎn)，定期進(jìn)展資產(chǎn)盤點(diǎn)。10、進(jìn)展工程本錢的預(yù)測(cè)、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)本錢費(fèi)用的控制。11、負(fù)責(zé)工程預(yù)算及工程清算工作；綜合部主要工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的行政、后勤、對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜。2、配合辦理工程工程全過程各職能部門相關(guān)手續(xù)。3、協(xié)調(diào)工程過程中對(duì)外各部門的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)公司的人員招聘、管理工作。5、負(fù)責(zé)公司的行政檔案、文件管理。6、負(fù)責(zé)公司的辦公接待、員工考勤和環(huán)境衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)公司所有工程技術(shù)合同、資料、圖紙的搜集及管理及備案，建立公司檔案管理制度。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購置、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度。9、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。10、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作。11、根據(jù)公司行政管理制度，做好、和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理。12、做好車輛調(diào)度的管理工作。開發(fā)部主要工作職責(zé)1、根據(jù)公司的開展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)工程，進(jìn)展工程儲(chǔ)藏。2、負(fù)責(zé)工程的可行性研究，完成工程投資測(cè)算和工程開發(fā)前期的各種手續(xù)審批工作。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程開發(fā)全過程各種審批手續(xù)的辦理，保證房地產(chǎn)工程能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開工、開工，順利通過開工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、辦好產(chǎn)權(quán)總登記和土地總登記。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)工作，妥善處理與街道、派出所、區(qū)、市各級(jí)政府部門的關(guān)系和手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)處理公司遇到的難點(diǎn)、難題及正常手續(xù)中的障礙，及時(shí)完成指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)開發(fā)部對(duì)外工作中有關(guān)報(bào)告、文件的起草和打印工作，報(bào)送有關(guān)部門審批，并負(fù)責(zé)跟蹤理解報(bào)告、文件的審批結(jié)果。負(fù)責(zé)將各種審批文件、報(bào)告等原始資料及時(shí)交予辦公室妥善保管，并辦好移交手續(xù)。按公司房地產(chǎn)開發(fā)本錢控制的規(guī)定，配合工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門，共同努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程的本錢控制。9、負(fù)責(zé)工程土地的拆遷工作，辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。工程部主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程工程施工，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安及文明施工進(jìn)展管理及控制。2、建立工程現(xiàn)場例會(huì)制度，協(xié)調(diào)工程工程建立中的有關(guān)事項(xiàng)。3、參與工程工程施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展資質(zhì)審查。4、審查監(jiān)理細(xì)那么。5、編制工程施行總進(jìn)度方案，審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案，檢查落實(shí)進(jìn)度事項(xiàng)，確保工程按合同工期完工。負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)展過程監(jiān)視；不定期檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量和材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；編制工程進(jìn)度和質(zhì)量月報(bào)，審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)方案。7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)的核實(shí)工作，組織工程的驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)工程平安和文明施工管理工作。10、對(duì)施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題提出解決方案，監(jiān)視工程和設(shè)計(jì)變更工作。11、參與甲供材料〔設(shè)備〕、甲定材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。12、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制進(jìn)展監(jiān)視，使施工單位、監(jiān)理單位建立有效的施工管理和質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程進(jìn)度方案，提出每月的招標(biāo)材料采購需求方案，匯總并提交完好的招標(biāo)文件和資料至本錢部。本錢部主要工作職責(zé)1、根據(jù)國家及公司有關(guān)預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的制度，組織施行并監(jiān)視執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算和本錢控制工作：計(jì)算工程量，匯總工程材料用量；按規(guī)格、型號(hào)將設(shè)備匯總。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同。4、對(duì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證嚴(yán)格把好工程量及價(jià)格關(guān)。5、審查工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，辦理工程進(jìn)度款支付單。6、參與工程工程招投標(biāo)的標(biāo)底制作等詳細(xì)工作。7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件及合同的編制〔格式合同外〕，并對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)展審核。8、負(fù)責(zé)工程工程結(jié)算工作。9、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)及落實(shí)工作。10、負(fù)責(zé)甲供材料〔設(shè)備〕的盤點(diǎn)、驗(yàn)收、移交