籌建新醫(yī)院工作總結(jié)（共8篇）

籌建新醫(yī)院工作總結(jié)（共8篇）篇：醫(yī)院籌建工作

關(guān)于xx醫(yī)院籌建情況報告

總公司：

受總公司董事長委托，我們往xx了解xx醫(yī)院的籌建情況及組織開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、醫(yī)院裝修進(jìn)展情況xx醫(yī)院位于xx市區(qū)世貿(mào)中心對面的繁華地帶，營業(yè)面積約3200平方米，7層獨立樓房，地理位置較為優(yōu)越。醫(yī)院裝修目前已經(jīng)完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經(jīng)完成5、6、7層，總體裝修預(yù)計在8月10日左右完成。在醫(yī)院右角落，農(nóng)行的一個56平方米的分理處還需要通過關(guān)系疏通到年底才能搬走，但這對醫(yī)院的開業(yè)影響不大。醫(yī)院外立面裝修的顏色、格調(diào)的協(xié)調(diào)性較強(qiáng)。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設(shè)計中沒有考慮到供應(yīng)室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒有考慮雙回路及申請醫(yī)用用電，需要爭取；三是出水口沒有使用雙出水口，會導(dǎo)致今后污水處理成本較高；四是在辦公區(qū)尚未規(guī)劃前，購買了一些辦公設(shè)備，造成了一些小浪費；五是沒有vi設(shè)計，會造成裝修、運行上的對外形象不統(tǒng)一及浪費。二、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系情況

經(jīng)過實地感受及了解，我們認(rèn)為：xx公司在xx市的公共關(guān)系是扎實和全面的。從市領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門甚至到駐軍、武警關(guān)系都是十分的扎實、牢固，這對于今后的醫(yī)院發(fā)展是十分有利的。醫(yī)院的租金僅每月3萬元，按照當(dāng)?shù)匦星槭鞘值土?。目前正在積極爭取租賃醫(yī)院附樓。醫(yī)院籌建人員情況

目前，在xx籌建的人員有8人：xxx：曾參與xx醫(yī)院籌建工作；目前參與xx醫(yī)院經(jīng)營方面的籌建工作，并暫時負(fù)責(zé)人事招聘渠道的實施與招聘流程、制度的建設(shè)。xxx：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)工作、媒體調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公共物資、家具采購計劃。xxx：負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器械、醫(yī)用耗材的采購工作，制定籌建期采購制度。xxx：協(xié)助xxx做好采購工作。xxx：負(fù)責(zé)工程裝修工作。xxx：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)。另外有財務(wù)1人（莆田人）、平面1人（當(dāng)?shù)厝耍?，但均不理想。四、醫(yī)院籌建進(jìn)展計劃（時間需根據(jù)安排調(diào)整）

籌建階段時間工作內(nèi)容工作人員

啟動階段7月23日至7月31日網(wǎng)絡(luò)招聘、檔案建設(shè)、采購計劃、薪酬體系、價格調(diào)查及價格體系、市場調(diào)查、媒體調(diào)查、員工食宿管理、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、企業(yè)理念、機(jī)構(gòu)包裝、經(jīng)營定位、廣告規(guī)劃、醫(yī)用表冊設(shè)計、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系、樓層布局在目前情況下，須確定及物色總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企劃、文案、平面、人力資源人選。準(zhǔn)備階段8月1日至8月10日醫(yī)院基本制度建設(shè)、員工手冊、院內(nèi)宣傳、現(xiàn)場及渠道招聘、采購、科室牌制作、電話系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、財務(wù)系統(tǒng)及流程建設(shè)需確定院長、醫(yī)務(wù)、總護(hù)士長及各科護(hù)士長。試運行10日—20日驗收、人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備開業(yè)方案全部人員到位。開業(yè)8月25日前開業(yè)典禮

五、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃草案

鑒于當(dāng)?shù)厥袌黾皒x當(dāng)?shù)仃P(guān)系的良好態(tài)勢，建議總公司以xx醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，培育一個較為扎實的模式雛形。1、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管制，簡化管理層次，詳見組織結(jié)構(gòu)及崗位編制附件。2、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)初步計劃：前3月內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額6萬元、半年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額10萬元、1年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額15萬元，預(yù)計發(fā)展前景比煙臺新xx女子醫(yī)院好。廣告額年控制在600萬元左右。發(fā)展重點由計生、炎癥、腫瘤為重點展開。詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營定位與廣告規(guī)劃需要論證后待定。3、醫(yī)院傳播語（初定）。傳播語：關(guān)愛女性，呵護(hù)健康。宣傳口號：看，到xx。病消失的地方，xx醫(yī)院。專此報告，請審示！篇二：2014年醫(yī)院上半年工作總結(jié)*****醫(yī)院

2014年上半年工作總結(jié)

上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求；堅持以人為本，實施人才興院戰(zhàn)略；調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報如下：一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和安排，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了******《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和具體的時間任務(wù)推進(jìn)表，及時安排部署相關(guān)工作，扎實推進(jìn)活動開展。（一）深入發(fā)動，廣泛宣傳，營造實踐教育活動濃厚輿論氛圍。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作，采取有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動員，在醫(yī)院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的良好氛圍。（二）深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以教育實踐活動為契機(jī)提升思想境界。醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實際，積極組織實施教育實踐活動第一階段學(xué)習(xí)計劃，采取理論與實踐相結(jié)合、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相

結(jié)合，提高思想認(rèn)識。活動開展以來，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了系列重要講話、活動教育讀本，組織觀看了教育片，邀請市委黨校教授講座，開展了“做群眾貼心人”等專題討論、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不斷提高，理想信念更加堅定，“為民、務(wù)實、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。（三）廣開言路，認(rèn)真梳理，積極征求群眾意見建議。在征求意見階段，院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工、服務(wù)對象對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見及建議。共征集意見建議20條，已整改落實4條。（四）查擺問題，自我剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。在“查找問題，開展批評”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題，深刻自我剖析，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議，按照衡量尺子嚴(yán)，查找問題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實的要求，對照“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題，圍繞“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個方面，撰寫對照檢查材料。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見，達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果。為保證民主生活會的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進(jìn)行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達(dá)到了互相幫助，共同提高的目的。（五）堅持原則，相互批評，召開高質(zhì)量的民主生活會。民主生活會上，每個黨員干部依次作個人對照檢查發(fā)言，對照“四風(fēng)”，逐一檢查剖析，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評，本著真誠幫助、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，本著對醫(yī)院、對同志、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，相互指出存在的問題和改進(jìn)建議。每位同志都坦率真誠，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也討論了問題，改進(jìn)了工作。整個民主生活會氣氛和諧，查擺問題客觀存在。二、以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求，提高醫(yī)院綜合競爭能力。近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求，適時進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的。三、注重人才梯隊建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實人才隊伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動、講座、培訓(xùn)等共計20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進(jìn)修深造。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還招聘引進(jìn)了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實了人才隊伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例。近兩年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。半年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購?fù)猓€嚴(yán)格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的價格滿意度逐漸提高。五、社區(qū)工作有序開展。******辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老

年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點。為社區(qū)居民提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中。半年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務(wù)，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了良好的社會環(huán)境?？傊?，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。我們在回顧工作、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：

1、教育實踐活動形式的創(chuàng)新不夠。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少，黨員參加各項活動時，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有太多的探索。2、人才不足，高層次人才引進(jìn)難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利。3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間。4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。篇三：醫(yī)院2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

2013年工作總結(jié)和214年工作思路2013年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色專科，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、2013年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬元，其中財政補(bǔ)貼萬元，醫(yī)療收入萬元，藥品收入萬元，藥占比%。2013年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。二、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。2013年我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，2013年共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和

督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施

得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補(bǔ)服葉酸，免費婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采

購渠道，實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度。績效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。四、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。2013年工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)的平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。專科建設(shè)取得成效。推行中醫(yī)績效考核，完善中醫(yī)績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點?？啤Ｔ黾恿颂弁纯?、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建立1個病區(qū)綜

合治療區(qū)，1個門診綜合治療區(qū)，建立“治未病”服務(wù)平臺，開設(shè)體質(zhì)辨識門診，開展冬病夏治服務(wù)，推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓(xùn)。通過開展“三好一滿意”活動、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感。按“未病堂”的設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計裝修了“百草堂”，把獨特的中醫(yī)底蘊與我院實際進(jìn)行完美結(jié)合，給人以視覺和知識的雙重享受。2014年主要工作思路、目標(biāo)任務(wù)及推進(jìn)措施

一、指導(dǎo)思想2014年，醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“二乙”醫(yī)院為起點，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排，結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，加快重點專科建設(shè)，增強(qiáng)核心競爭力；積極探索新的合作模式，依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。二、工作指標(biāo)

診療人次人，比2013年增長%；出院人次人，比2013年增長；業(yè)務(wù)收入萬元，比2013年增長%，藥占比控制在35%以下。三、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果篇四：醫(yī)院人才建設(shè)工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)工作總結(jié)

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。2、進(jìn)行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺.通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。篇五：醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)(1)醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)

為了貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化公立醫(yī)

院綜合改革，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，我院將2014年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”,以文化建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教育管理，弘揚正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì)，取得了良好的效果，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。一、統(tǒng)一思想，導(dǎo)入理念，對醫(yī)院文化建設(shè)達(dá)成共識

我院有著60多年的風(fēng)雨歷程,一代又一代醫(yī)務(wù)人員的躬耕實踐始終秉承“患者至上，員工為本”的服務(wù)理念，弘揚“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“質(zhì)量第一、人才為本、科技興院、服務(wù)社會”的辦院方針，形成了嚴(yán)謹(jǐn)求實,開拓求新的文化底蘊及文化特色。為了學(xué)習(xí)醫(yī)院傳統(tǒng)文化，我們將院歌發(fā)送每個科室和職工，鼓勵傳唱和作為電話鈴聲；為科室外線電話統(tǒng)一制作有醫(yī)院特色的待機(jī)鈴聲；編印《醫(yī)院員工手冊》，包括醫(yī)院辦院理念、院徽、院歌、服務(wù)規(guī)范、文明用語、行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”等。在全院開展“居安思?！睘橹黝}的危機(jī)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚職工智慧，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)和瓶頸，探索破解的途徑和方法；在青年醫(yī)務(wù)人員中組建志愿者服務(wù)隊，開展院內(nèi)“導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診”和志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動，給來院患者和

社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動日活動，激勵青年一代奮發(fā)向上，大有作為。開設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂，邀請醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認(rèn)識醫(yī)院、熱愛醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院。三、以文化建設(shè)為載體，培養(yǎng)健康向上的行為文化行為文化是職工在物質(zhì)文明、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動、作為、表現(xiàn)，是在管理、教育宣傳、文娛活動等產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。通過開展豐富多彩的群眾性體育和文化活動，以主題活動促進(jìn)文明行為，凝聚團(tuán)隊精神。院工會組織開展長跑、籃球、拔河、歌詠、演講、有獎?wù)魑牡缺荣悾还膭铋_展車友會、攝影協(xié)會等興趣小組活動；成立院籃球隊、足球隊、羽毛球隊和門球隊；舉辦舞蹈班和瑜伽班。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，激發(fā)職工愛院、愛崗熱情，展示醫(yī)院積極向上的社會形象。職工通過這些活動平臺增強(qiáng)交流，真誠溝通，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上、健康文明的新風(fēng)尚。醫(yī)院文化建設(shè)，是一個嶄新課題。通過一年來的探索實踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果，但就總體而言，時間還很短，還處于起步階段，還有許多工作要做，這些都需要在深化文化建設(shè)的實踐中進(jìn)一步改善和提高。文化作為一個單位、一個組織核心競爭力中最重要的原動力，決定著單位的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信，在文化建設(shè)的實踐中，只要我們堅定信念，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，就一定能夠不斷進(jìn)步，在促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。第2篇：醫(yī)院籌建工作總結(jié)

關(guān)于xx醫(yī)院籌建情況報告

總公司：

受總公司董事長委托，我們往xx了解xx醫(yī)院的籌建情況及組織開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、醫(yī)院裝修進(jìn)展情況xx醫(yī)院位于xx市區(qū)世貿(mào)中心對面的繁華地帶，營業(yè)面積約3200平方米，7層獨立樓房，地理位置較為優(yōu)越。醫(yī)院裝修目前已經(jīng)完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經(jīng)完成5、6、7層，總體裝修預(yù)計在8月10日左右完成。在醫(yī)院右角落，農(nóng)行的一個56平方米的分理處還需要通過關(guān)系疏通到年底才能搬走，但這對醫(yī)院的開業(yè)影響不大。醫(yī)院外立面裝修的顏色、格調(diào)的協(xié)調(diào)性較強(qiáng)。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設(shè)計中沒有考慮到供應(yīng)室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒有考慮雙回路及申請醫(yī)用用電，需要爭?。蝗浅鏊跊]有使用雙出水口，會導(dǎo)致今后污水處理成本較高；四是在辦公區(qū)尚未規(guī)劃前，購買了一些辦公設(shè)備，造成了一些小浪費；五是沒有vi設(shè)計，會造成裝修、運行上的對外形象不統(tǒng)一及浪費。二、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系情況

經(jīng)過實地感受及了解，我們認(rèn)為：xx公司在xx市的公共關(guān)系是扎實和全面的。從市領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門甚至到駐軍、武警關(guān)系都是十分的扎實、牢固，這對于今后的醫(yī)院發(fā)展是十分有利的。醫(yī)院的租金僅每月3萬元，按照當(dāng)?shù)匦星槭鞘值土?。目前正在積極爭取租賃醫(yī)院附樓。三、醫(yī)院籌建人員情況

目前，在xx籌建的人員有8人：xxx：曾參與xx醫(yī)院籌建工作；目前參與xx醫(yī)院經(jīng)營方面的籌建工作，并暫時負(fù)責(zé)人事招聘渠道的實施與招聘流程、制度的建設(shè)。xxx：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)工作、媒體調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公共物資、家具采購計劃。xxx：負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器械、醫(yī)用耗材的采購工作，制定籌建期采購制度。xxx：協(xié)助xxx做好采購工作。xxx：負(fù)責(zé)工程裝修工作。xxx：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)。另外有財務(wù)1人（莆田人）、平面1人（當(dāng)?shù)厝耍焕硐?。四、醫(yī)院籌建進(jìn)展計劃（時間需根據(jù)安排調(diào)整）

籌建階段時間工作內(nèi)容工作人員

啟動階段7月23日至7月31日網(wǎng)絡(luò)招聘、檔案建設(shè)、采購計劃、薪酬體系、價格調(diào)查及價格體系、市場調(diào)查、媒體調(diào)查、員工食宿管理、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、企業(yè)理念、機(jī)構(gòu)包裝、經(jīng)營定位、廣告規(guī)劃、醫(yī)用表冊設(shè)計、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系、樓層布局在目前情況下，須確定及物色總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企劃、文案、平面、人力資源人選。準(zhǔn)備階段8月1日至8月10日醫(yī)院基本制度建設(shè)、員工手冊、院內(nèi)宣傳、現(xiàn)場及渠道招聘、采購、科室牌制作、電話系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、財務(wù)系統(tǒng)及流程建設(shè)需確定院長、醫(yī)務(wù)、總護(hù)士長及各科護(hù)士長。試運行10日—20日驗收、人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備開業(yè)方案全部人員到位。開業(yè)8月25日前開業(yè)典禮

五、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃草案

鑒于當(dāng)?shù)厥袌黾皒x當(dāng)?shù)仃P(guān)系的良好態(tài)勢，建議總公司以xx醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，培育一個較為扎實的模式雛形。1、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管制，簡化管理層次，詳見組織結(jié)構(gòu)及崗位編制附件。2、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)初步計劃：前3月內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額6萬元、半年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額10萬元、1年內(nèi)達(dá)到日營業(yè)額15萬元，預(yù)計發(fā)展前景比煙臺新xx女子醫(yī)院好。廣告額年控制在600萬元左右。發(fā)展重點由計生、炎癥、腫瘤為重點展開。詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營定位與廣告規(guī)劃需要論證后待定。3、醫(yī)院傳播語（初定）。傳播語：關(guān)愛女性，呵護(hù)健康。宣傳口號：看，到xx。病消失的地方，xx醫(yī)院。專此報告，請審示！篇2：2014年醫(yī)院上半年工作總結(jié)*****醫(yī)院

2014年上半年工作總結(jié)

上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求；堅持以人為本，實施人才興院戰(zhàn)略；調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力；醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報如下：一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和安排，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了******《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和具體的時間任務(wù)推進(jìn)表，及時安排部署相關(guān)工作，扎實推進(jìn)活動開展。（一）深入發(fā)動，廣泛宣傳，營造實踐教育活動濃厚輿論氛圍。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作，采取有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動員，在醫(yī)院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的良好氛圍。（二）深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以教育實踐活動為契機(jī)提升思想境界。醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實際，積極組織實施教育實踐活動第一階段學(xué)習(xí)計劃，采取理論與實踐相結(jié)合、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相

結(jié)合，提高思想認(rèn)識?；顒娱_展以來，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了系列重要講話、活動教育讀本，組織觀看了教育片，邀請市委黨校教授講座，開展了“做群眾貼心人”等專題討論、院科兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾等。通過一系列學(xué)習(xí)教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不斷提高，理想信念更加堅定，“為民、務(wù)實、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。（三）廣開言路，認(rèn)真梳理，積極征求群眾意見建議。在征求意見階段，院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工、服務(wù)對象對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見及建議。共征集意見建議20條，已整改落實4條。（四）查擺問題，自我剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。在“查找問題，開展批評”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題，深刻自我剖析，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議，按照衡量尺子嚴(yán)，查找問題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實的要求，對照“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問題，圍繞“個人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個方面，撰寫對照檢查材料。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見，達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果。為保證民主生活會的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進(jìn)行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達(dá)到了互相幫助，共同提高的目的。（五）堅持原則，相互批評，召開高質(zhì)量的民主生活會。民主生活會上，每個黨員干部依次作個人對照檢查發(fā)言，對照“四風(fēng)”，逐一檢查剖析，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評，本著真誠幫助、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，本著對醫(yī)院、對同志、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，相互指出存在的問題和改進(jìn)建議。每位同志都坦率真誠，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風(fēng)問題，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也討論了問題，改進(jìn)了工作。整個民主生活會氣氛和諧，查擺問題客觀存在。二、以市場為導(dǎo)向，主動適應(yīng)市場需求，提高醫(yī)院綜合競爭能力。近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場需求的變化，滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。近年來院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場需求，適時進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的。三、注重人才梯隊建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實人才隊伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動、講座、培訓(xùn)等共計20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進(jìn)修深造。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還招聘引進(jìn)了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實了人才隊伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例。近兩年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。半年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購?fù)?，還嚴(yán)格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的價格滿意度逐漸提高。五、社區(qū)工作有序開展。******辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老

年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點。為社區(qū)居民提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中。半年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務(wù)，得到了各級各部門的肯定和認(rèn)可，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營造了良好的社會環(huán)境。總之，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。我們在回顧工作、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：1、教育實踐活動形式的創(chuàng)新不夠。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少，黨員參加各項活動時，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有太多的探索。2、人才不足，高層次人才引進(jìn)難度較大，對學(xué)科建設(shè)不利。3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間。4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。篇3：醫(yī)院2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

2013年工作總結(jié)和214年工作思路2013年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當(dāng)年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、2013年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬元，其中財政補(bǔ)貼萬元，醫(yī)療收入萬元，藥品收入萬元，藥占比%。2013年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。二、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。2013年我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎懲掛鉤。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，2013年共召開座談會4次，80余人參加；常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率96.7%。三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后購進(jìn)了碎石機(jī)、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施

得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補(bǔ)償比%以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測，實行次均費用控制、單病種限額付費，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防

治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補(bǔ)服葉酸，免費婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道，實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度?？冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實行定期上報，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。四、穩(wěn)步推進(jìn)等級醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對于科室難以解決的問題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決；四是緊扣得分點，完善相關(guān)資料；五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅定信心，克服困難，求真務(wù)實，切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。2013年工作亮點：創(chuàng)建等級醫(yī)院，實現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫、中藥煎藥室，修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進(jìn)了全自動免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)的平臺，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試，要求人人過關(guān)。5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮。?？平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績效考核，完善中醫(yī)績效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點?？?。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建立1個病區(qū)綜

合治療區(qū)，1個門診綜合治療區(qū)，建立“治未病”服務(wù)平臺，開設(shè)體質(zhì)辨識門診，開展冬病夏治服務(wù)，推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進(jìn)行培訓(xùn)。通過開展“三好一滿意”活動、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感。按“未病堂”的設(shè)計風(fēng)格，設(shè)計裝修了“百草堂”，把獨特的中醫(yī)底蘊與我院實際進(jìn)行完美結(jié)合，給人以視覺和知識的雙重享受。2014年主要工作思路、目標(biāo)任務(wù)及推進(jìn)措施

一、指導(dǎo)思想2014年，醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“二乙”醫(yī)院為起點，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排，結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊培養(yǎng)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項目，加快重點?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)核心競爭力；積極探索新的合作模式，依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。二、工作指標(biāo)

診療人次人，比2013年增長%；出院人次人，比2013年增長；業(yè)務(wù)收入萬元，比2013年增長%，藥占比控制在35%以下。三、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果篇4：醫(yī)院人才建設(shè)工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)工作總結(jié)

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。2、進(jìn)行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺.通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。篇5：醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)(1)醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)

為了貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深化公立醫(yī)

院綜合改革，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，我院將2014年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”,以文化建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教育管理，弘揚正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì)，取得了良好的效果，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。一、統(tǒng)一思想，導(dǎo)入理念，對醫(yī)院文化建設(shè)達(dá)成共識

我院有著60多年的風(fēng)雨歷程,一代又一代醫(yī)務(wù)人員的躬耕實踐始終秉承“患者至上，員工為本”的服務(wù)理念，弘揚“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅持“質(zhì)量第一、人才為本、科技興院、服務(wù)社會”的辦院方針，形成了嚴(yán)謹(jǐn)求實,開拓求新的文化底蘊及文化特色。為了學(xué)習(xí)醫(yī)院傳統(tǒng)文化，我們將院歌發(fā)送每個科室和職工，鼓勵傳唱和作為電話鈴聲；為科室外線電話統(tǒng)一制作有醫(yī)院特色的待機(jī)鈴聲；編印《醫(yī)院員工手冊》，包括醫(yī)院辦院理念、院徽、院歌、服務(wù)規(guī)范、文明用語、行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”等。在全院開展“居安思危”為主題的危機(jī)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚職工智慧，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)和瓶頸，探索破解的途徑和方法；在青年醫(yī)務(wù)人員中組建志愿者服務(wù)隊，開展院內(nèi)“導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診”和志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動，給來院患者和

社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動日活動，激勵青年一代奮發(fā)向上，大有作為。開設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂，邀請醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認(rèn)識醫(yī)院、熱愛醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院。三、以文化建設(shè)為載體，培養(yǎng)健康向上的行為文化行為文化是職工在物質(zhì)文明、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動、作為、表現(xiàn)，是在管理、教育宣傳、文娛活動等產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。通過開展豐富多彩的群眾性體育和文化活動，以主題活動促進(jìn)文明行為，凝聚團(tuán)隊精神。院工會組織開展長跑、籃球、拔河、歌詠、演講、有獎?wù)魑牡缺荣?；鼓勵開展車友會、攝影協(xié)會等興趣小組活動；成立院籃球隊、足球隊、羽毛球隊和門球隊；舉辦舞蹈班和瑜伽班。通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動，激發(fā)職工愛院、愛崗熱情，展示醫(yī)院積極向上的社會形象。職工通過這些活動平臺增強(qiáng)交流，真誠溝通，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，逐步樹立和培養(yǎng)積極向上、健康文明的新風(fēng)尚。醫(yī)院文化建設(shè)，是一個嶄新課題。通過一年來的探索實踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果，但就總體而言，時間還很短，還處于起步階段，還有許多工作要做，這些都需要在深化文化建設(shè)的實踐中進(jìn)一步改善和提高。文化作為一個單位、一個組織核心競爭力中最重要的原動力，決定著單位的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信，在文化建設(shè)的實踐中，只要我們堅定信念，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，就一定能夠不斷進(jìn)步，在促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。一輩子活得就是這一顆人心！但是善良，要有個度，因為總有人利用你的善良傷害你。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報

為人行善，你把善良給對了人，別人就會對你感恩；為人行善，你把善良給錯了人，那么別人就會讓你寒心。真心待人，你把心軟給對了人，別人會感謝你情深意重；真心待人，你把心軟給錯了人，那就會讓你痛心疾首。心軟做人，你把寬容給對了人，別人會對你熱忱款待；心軟做人，你把寬容給錯了人，別人就會讓你窩心難受。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報

你做人謙讓可以，但要看情況，如果遇到善解人意的人，那么就會各退一步；如果遇到得寸進(jìn)尺的人，那么就會更近一步。你待人善良可以，但要看什么樣的人，如果遇到有良心的人，他就會知恩圖報；如果遇到?jīng)]良心的人，他就會卸磨殺驢。人善，人欺，天不欺；人好，心好，有好報

現(xiàn)實這么的殘酷，別想拿什么裝無辜。改變不了的事就別太在意，太在意只會讓自己更傷心，留不住的人就試著學(xué)會放棄，強(qiáng)行留下，也是留下人，卻留不住心，受了傷的心就盡力自愈，沒有人會替你治療，活在世上，除了生死，都是小事，別為難自己。04、淑女就是未進(jìn)化的比卡丘。紳士就是披著羊毛的狼。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了

05、世界上的腦殘這么多，可是你卻成了其中的佼佼者。06、謝你搶了我對象，讓我知道他是人模狗樣。07、生下來的人沒有怕死的，怕死的都沒生下來，所以誰都別裝橫！08、我的心就算是驢肝肺，也足以喂飽一條狗的胃了。想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了

09、勃起不是萬能的，但不能勃起卻是萬萬都不能的！10、過去一直喜歡她的胸懷寬廣，其實那也無非是一片飛機(jī)場！11、長得真有創(chuàng)意，活得真有勇氣！12、大哥，把你臉上的分辨率調(diào)低點好嗎？想在朋友圈文雅地爆粗，這些句子最適合不過了13、誰罵我傻B我跟誰好，我就喜歡和2B交朋友。14、你若廢我現(xiàn)在，我必廢你將來。15、承諾，就像放屁，當(dāng)時驚天動地，過后蒼白無力。排在第一的是工作群，緩存1.1G

這個群剛組建的時候，大家聊得很熱乎。辦公室里壓抑的焦慮，都在這里得到了釋放?？墒亲詮挠蓄I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)群后，大家就開始有點忌憚，真正扯閑篇的越來越少。群里的內(nèi)容，要么是組織活動時，大家言不由衷的狂歡；要么是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話的時候，大家無精打采的應(yīng)付。其余時間，冷清僻靜。群里真正占空間的都是同事們傳的一些共享模板，集體活動照片和公司精神文件。雖然都是一些空而無用的東西，但在需要它們的時候，找起來很頭疼。思考良久，覺得還是算了，有點危險，這個不能刪。排在第二的是女朋友，緩存825M

我是在一次聚會時要到她微信的。剛開始聊天的時候，我們都很謹(jǐn)慎，每一句話都是小心翼翼。由段子和查戶口式的問答組成的聊天內(nèi)容，記錄了我們從開始到熟悉的全過程。從某一句話開始，我們聊得越來越投機(jī)，也悄然地走進(jìn)了彼此的內(nèi)心。一個深夜，我向她表白。過了許久，她答應(yīng)了我。我現(xiàn)在還能想起那個激動得睡不著的夜晚。談戀愛以來，我們幾乎每天都有聊天。剛開始是從早聊到晚，彼此都充滿了新鮮感。我們聊生活，聊工作，談夢想，談人生，憶童年，似乎總有聊不完的話題。后來我們住到了一起，每天都可以見面了，聊的內(nèi)容精簡到“回不回來吃飯”和“你死哪去了”.雖然我們現(xiàn)在聊天的話題越來越少，但是它像一本字典，記錄著我們第一次聊天、第一次約會、第一次表白、第一次見父母、第一次吵架等的時間。哪一天她質(zhì)問我某一個重要的日子，我還有這樣一數(shù)據(jù)庫來備查，不至于會死得太難看。顯然，這個是救命法寶，千萬不能刪。再往后的都是好朋友，緩存200~300M不等

有的是同學(xué)，有的是生活中認(rèn)識的。我們無話不談，都是借錢時說一聲，馬上支付寶就能彈出收款信息的朋友。平常相互喊一聲，就可以出來吃肉喝酒。有話我們一般都在夜宵桌上講，很少會在微信上膩歪。所以，這些都是百寶箱，最好也不刪。排在第十的老媽，緩存82M

我完全想不到老媽竟然給我發(fā)過這么多消息，明明我教會她玩微信還不到半年。平常我們基本都不用微信聊天，有事情都是打電話?，F(xiàn)在想想，我們連電話都打得很少，一個月也就那么兩次吧。可這82M的內(nèi)容究竟是什么呢？它就像一個黑匣子，記著一段故事。而我就像一個失憶者，印象里沒有半點頭緒。我突然想起三個月前，老媽給我發(fā)過養(yǎng)生文章。一天三四條，內(nèi)容都是《上班族千萬不要吃它，太可怕了！》或者《綠豆才是治脊椎的靈丹妙藥》之類。我覺得這些太幼稚太無聊了，當(dāng)時果斷給她的消息設(shè)置了防干擾，換來了幾個月的清靜。所以，如今讓我去想老媽究竟發(fā)過什么，大腦里是一片空白。不用想，這82M無非都是一些朋友圈謠言。這個可以刪！當(dāng)我剛準(zhǔn)備去點的時候，手機(jī)用完最后1%的電，關(guān)機(jī)了。充了電重新開機(jī)后，微信可以直接打開。反正沒事干，我點開老媽的窗口，往上翻，從第一條消息看起。半年前，老媽給我發(fā)了第一條微信，只有兩個字，叫的是我小名。那是在過年的時候，我教她玩微信，教她打字，她在窗口折騰了七八分鐘，才打出我的名字。還是我?guī)退c的發(fā)送。第二條消息是在今年三月份。那時候我已經(jīng)離開家，出來上班了。內(nèi)容依然是我的小名。距離我教她發(fā)第一條消息已經(jīng)過去一個多月了。她竟然沒有打錯，實在難得！當(dāng)時我給她回了一個笑臉。第三條和第四條發(fā)的都是語音。顯示的狀態(tài)竟然都是紅色的未聽消息，一看時間都是上午的上班時間。怪不得那一陣，老媽打電話問我是不是上班很忙，我說沒有啊。他們不信。原來她是根據(jù)這個推斷的。后來發(fā)的消息又變成簡短的文字消息了。比如“吃飯沒”,“睡了？”“下班沒？”之類的。文字簡單，是她能夠獨立完成的內(nèi)容，而且又不會吵到我。但是，我都沒有回復(fù)她！持續(xù)了好多天后，她開始轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的養(yǎng)生文章給我。各種針對上班族調(diào)養(yǎng)的“神奇秘方”,都是她特地為我搜集的。我也是從那之后，開始設(shè)置她的消息免打擾了。她滿心熱忱地把一些好東西發(fā)給我，而我一條都沒有點開過。記得那段時間她還打電話問我，她的手機(jī)是不是壞了？過去四五年，我曾頻繁接到過她這樣的電話。當(dāng)時我沒等她說完，就不耐煩地告訴她，如果是手機(jī)鈴聲小了，就按側(cè)面有“+”字標(biāo)志的那個鍵，多按幾次，鈴聲就大了。如果是手機(jī)字變小了，肯定是動了哪里，不過不要緊，你點桌面上的設(shè)置，然后……

我吧啦吧啦地把常見的幾個問題又向她重申了一遍，卻不知道她這次可能想問我的是：為什么她給我發(fā)消息，總得不到回應(yīng)。老媽連續(xù)給我發(fā)了兩個月的鏈接后，開始給我發(fā)照片了。最開始拍的是家里的現(xiàn)狀，窗外的街景，后來拍我小時候的相冊，我以前的玩具。我仿佛看到她忙完家務(wù)，無聊拿著手機(jī)拍來拍去的情景。她滿心歡喜地把照片發(fā)給我，可是都像發(fā)進(jìn)了一個黑洞，得不到我的一點反饋。老媽以前不會發(fā)信息，只會跟我打電話，可我每回都跟她講不了幾句。后來她聽說年輕人喜歡聊微信，就叫我教她。我雖然教了她微信，但卻設(shè)置了免打擾，活生生地把微信變成了一個留言箱。當(dāng)微信存儲空間不足的時候，我第一個想要清除的，就是這個我?guī)讉€月未曾打開過的留言箱。如果不是因為手機(jī)沒電關(guān)機(jī)，我可能永遠(yuǎn)都看不到這些內(nèi)容。翻完這半年的聊天記錄后，我已經(jīng)淚流滿面。我曾經(jīng)在網(wǎng)上看過一個地震幸存者寫的一段話：

我人生的第一個手機(jī)還在，諾基亞1208,里面的倒數(shù)第二條是她發(fā)給我的。接收時間是2008年5月12日12點46分22秒：真希望快點考完，累死了。我回的，“我也是。這邊比北川還要累?！?/p>

最后一條是媽媽發(fā)給我的。接收時間2008年5月12日18點52分07秒：強(qiáng)娃子，你要聽話哈，媽挺不住了。這兩個我生命中最重要的女人，從此再也沒見到過。我已經(jīng)買了20個全新的諾基亞1208,作為我第一個手機(jī)配件的供應(yīng)。我能把這個手機(jī)拆卸成零件再組裝上去。我要在有生之年都要這個手機(jī)能開機(jī)看到這兩條短信。當(dāng)時我看了后很感動。災(zāi)難讓他與母親永遠(yuǎn)地告別了，一條短信是他們間唯一的聯(lián)系。他苦苦守護(hù)著今生最貴重的東西。而我，卻差點隨手刪掉了。我曾有很多和老媽聊天的機(jī)會，卻一點都不知道珍惜。第3篇：新項目籌建工作總結(jié)

新項目籌建工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量與認(rèn)證部、培訓(xùn)部等相關(guān)部室的監(jiān)督和大力配合下，熱工部節(jié)能檢測室作為企業(yè)能源審計檢查項目的主要參與人積極開展了該項目的籌建工作，現(xiàn)將有關(guān)的籌建工作情況簡要總結(jié)如下：

一、籌建基本情況

（1）、配合有關(guān)部門完成新項目檢查與監(jiān)督人員的取證、培訓(xùn)、晉級、目擊檢查等工作。（2）、完成申請認(rèn)可涉及的技術(shù)依據(jù)辦理受控手續(xù)工作。（3）、完成檢查項目相關(guān)檢測儀器設(shè)備的送檢工作。（4）、完成新項目的作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作。（5）、完成新項目的比對工作。（6）、完成新項目立項驗收材料的準(zhǔn)備工作。二、下一步工作打算

（1）、組織學(xué)習(xí)能源審計工作可能涉及到的檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)我部在能源審計領(lǐng)域的實力和技術(shù)水平。（2）、積極參加能源審計領(lǐng)域相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能源審計領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。（3）、通過與節(jié)能公司、節(jié)能協(xié)會等社會組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計領(lǐng)域的影響力和業(yè)務(wù)數(shù)量，在能源審計的實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷的完善自己、鍛煉隊伍。三、企業(yè)能源審計籌建工作的意義

企業(yè)能源審計是對企業(yè)用能狀況進(jìn)行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)尋找節(jié)能技術(shù)改造方向，確定節(jié)能方案，加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力，同時，也可以幫助政府對企業(yè)用能進(jìn)行監(jiān)督與管理，能源審計籌建工作的完成標(biāo)志著檢查機(jī)構(gòu)認(rèn)可準(zhǔn)備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在準(zhǔn)備的過程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進(jìn)步，求發(fā)展，然而在進(jìn)步的同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計工作的開展提供了動力，指明了方向，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難、與時俱進(jìn)，做好能源審計工作，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。第4篇：某醫(yī)院籌建工作總結(jié)計劃

XX美容醫(yī)院

籌建工作總結(jié)計劃

一、設(shè)計裝修的準(zhǔn)備工作（已經(jīng)完成部分）1、討論組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人事編制2、完成流程框架圖、樓層功能區(qū)規(guī)劃3、按流程排布平面的初步思路4、功能區(qū)的設(shè)備和設(shè)施5、討論裝修風(fēng)格確定依據(jù)、討論立面設(shè)計要求6、行政辦公、員工宿舍、食堂及醫(yī)院配套設(shè)施的規(guī)劃7、企業(yè)CIS系統(tǒng)

二、成立醫(yī)院籌建組

1、確定成員名單2、確定籌建組各功能小組

3、確定各功能小組人員組成、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作總結(jié)計劃三、醫(yī)院裝修工程1、設(shè)計、施工招標(biāo)2、工程施工3、竣工驗收四、招聘工作

1、人員招聘（主要是韓國醫(yī)生和各部門負(fù)責(zé)人的招聘考核）2、人員培訓(xùn)五、內(nèi)部制度建設(shè)

1、確定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，編制相應(yīng)說明書、員工手冊、管理流程圖解2、培訓(xùn)資料整理3、人事類制度建設(shè)4、薪酬類制度建設(shè)5、醫(yī)務(wù)類制度、規(guī)范建設(shè)6、財務(wù)類制度建設(shè)7、行政后勤類制度建設(shè)六、營銷策劃工作1、營銷策劃隊伍建立

2、醫(yī)院前期媒體調(diào)查、宣傳策劃3、協(xié)助建立相關(guān)營銷制度七、采購工作1、確定采購清單

2、醫(yī)療設(shè)備、物資、藥品、辦公物資等采購3、綜合調(diào)試

八、計算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)

1、確定設(shè)備清單、軟件系統(tǒng)功能分類、所需軟件種類2、軟件開發(fā)購買

3、醫(yī)院各種信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)）建設(shè)4、綜合調(diào)試九、外聯(lián)工作1、內(nèi)外聯(lián)系公關(guān)工作十、籌備組工作進(jìn)度安排

（詳見附件2小組分工中各小組工作總結(jié)計劃）

附件：1、成員名單2、小組分工

附件1、成員名單

籌建組組長：籌建組副組長：XXX下設(shè)：

1、人力資源小組

組長：XXX(兼)成員：XXX（XXX）、XXX2、內(nèi)部制度建設(shè)小組組長：XXX

成員：XXX3、營銷策劃小組組長：(總部待定)4、裝修小組

組長：XXX

成員：

5、采購小組組長：

成員：6、計算機(jī)信息小組

組長：

成員：

7、外聯(lián)小組

組長：XXX(兼)成員：XXX

（下劃線為總部支持人員）

附件2、小組分工

（一）、人力資源小組

1、人員組成：

組長：XXX(兼)成員：XXX（XXX）、XXX(兼)、XXX2、職責(zé)：

醫(yī)院人員招聘考核。3、工作內(nèi)容：醫(yī)護(hù)、營銷策劃、行政后勤、財務(wù)等人員的招聘考核，重點是對各部門負(fù)責(zé)人的招聘；同時協(xié)助建立相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)制度。主要招聘崗位：（1）、醫(yī)護(hù)人員（2）、營銷策劃人員（3）、行政后勤人員

（4）、財務(wù)人員（由總公司財務(wù)部指定）注：備選醫(yī)護(hù)人員1）、整形中心

醫(yī)生：（待定、兼院長）

（院長、主任）

XXXXXX醫(yī)助：醫(yī)學(xué)院醫(yī)療美容專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生1-2名護(hù)士：朝鮮族2-3名（兼韓語翻譯），其余5-6名2）、皮膚中心

醫(yī)生：韓國醫(yī)生（待定、兼韓方副院長）

（主任）

皮膚治療技師：醫(yī)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生3-5名3）、牙科中心

醫(yī)生：醫(yī)助：4、工作總結(jié)計劃

時間項目制定招聘計劃負(fù)責(zé)人招聘一般人員招聘培訓(xùn)3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

（二）、內(nèi)部制度建設(shè)小組

1、人員組成：

組長：XXX

成員：XXX2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)構(gòu)建醫(yī)院管理框架，形成各項內(nèi)部管理制度。3、工作內(nèi)容：

（1）、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制、工作流程（2）、部門、崗位職責(zé)說明書（3）、培訓(xùn)資料整理（4）、人事管理制度（5）、薪資管理制度（6）、績效考核制度（7）、員工手冊

（8）、醫(yī)務(wù)類制度：科室(中心)管理制度、日常工作制度、操作規(guī)范

（9）、財務(wù)類制度：財務(wù)制度、成本核算、固定資產(chǎn)管理（以上由總公司財務(wù)部制定）、物資管理

（10）、采購制度：器械設(shè)備、醫(yī)療物資、藥品（11）、行政制度（12）、后勤制度4、工作總結(jié)計劃

時間項目資料整理公司架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn)教材整理行政類制度建設(shè)醫(yī)務(wù)類制度建設(shè)財務(wù)類制度建設(shè)制度定型3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

（三）、營銷策劃小組1、人員組成：組長：(總部待定)2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)醫(yī)院前期營銷策劃工作。3、工作內(nèi)容：

（1）、營銷策劃人員招聘的專業(yè)考核，營銷策劃隊伍建立（2）、競爭對手信息收集（3）、醫(yī)院前期媒體調(diào)查、宣傳策劃、營銷策略準(zhǔn)備（4）、會員制度建設(shè)4、工作總結(jié)計劃時間項目信息收集隊伍建設(shè)營銷準(zhǔn)備3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

（四）、裝修小組

1、人員組成：

組長：XXX

成員：XXX、XXX2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)醫(yī)院的裝修事項。3、工作內(nèi)容：

（1）、醫(yī)院設(shè)計、裝修招標(biāo)（2）、主要裝修材料采購（3）、裝修監(jiān)理（4）、竣工驗收（5）、其他裝修事宜4、工作總結(jié)計劃

時間項目設(shè)計招標(biāo)裝修設(shè)計施工招標(biāo)施工竣工驗收3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

（五）、采購小組

1、人員組成：

組長：XXX

成員：XXX、XXX2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)醫(yī)療器械設(shè)備、醫(yī)療物資、藥品、辦公設(shè)施設(shè)備等采購。3、工作內(nèi)容：（1）、醫(yī)療設(shè)備采購（2）、醫(yī)療物資采購（3）、藥品等采購（4）、辦公物資等采購4、工作總結(jié)計劃時間項目采購清單制定器械設(shè)備采購醫(yī)療物質(zhì)采購藥品等采購辦公物資采購設(shè)備全面調(diào)試3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月調(diào)試（六）、計算機(jī)信息小組

1、人員組成：

組長：XXX

成員：XXX2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)計算機(jī)信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)）建設(shè)。3、工作內(nèi)容：（1）、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)（2）、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（3）、整形三維模擬系統(tǒng)（4）、客戶管理信息系統(tǒng)（5）、安保監(jiān)控系統(tǒng)（6）、圖書資料管理系統(tǒng)（7）、員工考勤系統(tǒng)（8）、食堂管理系統(tǒng)（9）、人事檔案管理系統(tǒng)4、工作總結(jié)計劃時間項目系統(tǒng)功能設(shè)置系統(tǒng)軟件采購系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

（七）、外聯(lián)小組

1、人員組成：

組長：XXX(兼)成員：XXX2、職責(zé)：

負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)公關(guān)工作。3、工作內(nèi)容：（1）、建立聯(lián)系名單

（1）、工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等外部行政職能部門聯(lián)絡(luò)工作（2）、公司內(nèi)部兄弟單位溝通聯(lián)系工作4、工作總結(jié)計劃

時間項目名單建立內(nèi)聯(lián)工作外聯(lián)工作3月4月5月6月7月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月

第5