競聘護(hù)士長ppt演講稿

競聘護(hù)士長ppt演講稿護(hù)士長職位競聘演講稿敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)：下午好，今日能夠站在這個(gè)競選的舞臺(tái)上，我的心情超級(jí)的感動(dòng)，我感謝列位領(lǐng)導(dǎo)給了咱們一個(gè)展現(xiàn)自我、表現(xiàn)價(jià)19976xx9在咱們醫(yī)院外一科，外二科，急救中心外科，內(nèi)一科，透析室進(jìn)展護(hù)理工作，其間，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下參與了透析室的組建，并擔(dān)當(dāng)護(hù)理組長，積存了必定的治理閱歷。我知道，只有不斷的學(xué)習(xí)才不至于落伍，別離于XX年在重慶醫(yī)學(xué)院呼ICU3XX凈化室進(jìn)展3個(gè)月的深造學(xué)習(xí)，XX年在華西醫(yī)院綜合ICUICU6和操作規(guī)程，能嫻熟應(yīng)用現(xiàn)有搶救儀器，把握了相對(duì)較先進(jìn)勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都高標(biāo)準(zhǔn)地完成。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度博得了病人的贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，自己屢次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、病員最滿足護(hù)士、好護(hù)士等。同時(shí)，我也幫助護(hù)士長做好科室的治理及年輕護(hù)士的帶教。使我的綜合素養(yǎng)也取得了我有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。所以我勇敢的走上競選講臺(tái)。假設(shè)我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，弄好病房治理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一：做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間和各科在貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)政策時(shí)，踴躍調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的踴躍性，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓舞式治理，培育每一個(gè)護(hù)理人員的仆人翁精神；增加科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對(duì)于先進(jìn)的護(hù)理方式，護(hù)理理念，增加學(xué)習(xí)與溝通;增加與患者及家眷的溝通營造和諧的護(hù)患關(guān)系，盡可能做到患者滿足、家眷安心、護(hù)士舒心。固然，我也知道溝通與溝通是我相對(duì)薄弱的地方可是我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，完善自己，我信任，勤能補(bǔ)拙。 二：成立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好學(xué)問技術(shù)的更。醫(yī)學(xué)在不斷的進(jìn)展更，我將隨時(shí)關(guān)注護(hù)理學(xué)的進(jìn)展，制定及落實(shí)護(hù)理人員培育打算，在護(hù)理部的支持下實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，送出去的方式對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)展培育，如吸引SMZ專家的指導(dǎo)，對(duì)科室優(yōu)秀護(hù)理人員，送出深造學(xué)習(xí)，然后，以點(diǎn)帶面，以組長帶動(dòng)組員的方式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)，工作突出者，在績效中有所表現(xiàn)，盡力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水三：合理排班，留意人力搭配，保證護(hù)理工作質(zhì)量。生疏科室每位護(hù)理人員的技術(shù)水平，強(qiáng)弱搭配，人盡其對(duì)科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有打算，月有重增加培訓(xùn)，讓每位護(hù)士生疏每項(xiàng)操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，在提高每一個(gè)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，開展法律學(xué)問教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高其責(zé)任心。五：做好科室的增收節(jié)支治理，取得經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙重進(jìn)展。興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家眷的需求作為咱們的目標(biāo)，盡可能賜予共性化、人性化的效勞，盡力提高病員的滿足度，促使質(zhì)和量都呈一個(gè)持續(xù)進(jìn)展。以上五點(diǎn)是我競聘思路，期望能取得列位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及但我有一顆實(shí)實(shí)在在干好工作的心，我信任，只要給我一個(gè)機(jī)緣，我就會(huì)盡百分百的盡力，去做一名合格的護(hù)士長。感謝列位領(lǐng)導(dǎo)！篇二：護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競聘演講稿護(hù)士長競演講稿作者 冷向洋敬重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公正競聘的機(jī)緣！也誠意地感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我連年來的教育、培育、關(guān)心和厚愛，感謝列位同事對(duì)我工作一如既往的支持、協(xié)作、理解和幫助！說實(shí)話，今日的這個(gè)演講臺(tái)，于我來講并非生疏。六年前，一個(gè)懵懂的女孩僅靠著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展抱負(fù)的經(jīng)受。六年后的今日，成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這或許，會(huì)競聘失利，這些都不重要，由于，衡量一名護(hù)士工作力量的標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是“護(hù)士長”這個(gè)稱號(hào)——就象弗洛倫斯〃南丁格爾！但我堅(jiān)信：我能當(dāng)一名護(hù)士長，也能當(dāng)好一名護(hù)士長！——今日的我再也不是六年前那個(gè)不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一名閱歷豐碩、嫻熟沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了！自年參與工作至今，已在一線護(hù)理職位上工作了年，精通內(nèi)外科常見病及多發(fā)病的護(hù)理。理論水平扎實(shí)，有豐碩的臨床護(hù)理閱歷，曾屢次被評(píng)為“優(yōu)秀帶教教師”。年被選派到醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院深造“U”護(hù)理及“心也取得了同事們的全都好評(píng)。通太長期的護(hù)理工作實(shí)踐和鍛煉，綜合力量取得了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發(fā)表在省級(jí)刊物上。我自信能當(dāng)好一名護(hù)士長，由于：上進(jìn)心強(qiáng)。我有良好的職業(yè)道德。能為患者供給全心全意的效勞，有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的高尚抱負(fù)。我有猛烈的責(zé)任感?？嵴湎Ю砉ぷ?，視工作如生命，數(shù)年如一日，老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事。我有良好的心理素養(yǎng)。能做處處事不驚，臨危不亂，具有協(xié)調(diào)和平衡護(hù)、患關(guān)系的力量。我有豐碩的臨床護(hù)理工作閱歷。 各類護(hù)理技術(shù)和急救方法，業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。我有高度的組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織，忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示，有必定的組織指揮力量。年來，我耳聞目擊了很多治理藝術(shù)家的風(fēng)度，從他們身上，學(xué)到了很多。今日，雖然我是以一種很尋常的心態(tài)來參與這次競聘活動(dòng)的，但假設(shè)是能競聘成功，我信任，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任和李護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任，做好下面的工作：制定護(hù)理打算，組織并實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的效勞，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大安康教育力度，做好出院病人回訪工作。不斷增加醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通，按期征求各方面意見，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改方法，揚(yáng)長避短，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，更好地為病人供給親情般的優(yōu)質(zhì)效勞。不斷提升科室人員的仆人翁意識(shí)，對(duì)人一視同仁，鼓舞大家以良好的姿勢參與治理，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人潛能，合理配臵人力資源。重點(diǎn)抓好護(hù)理安全，開展法律法規(guī)及護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，杜絕安全隱患，杜絕各類護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生，把好安全質(zhì)量關(guān)。制定切實(shí)可行的職位責(zé)任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責(zé)罰清楚。培育經(jīng)營意識(shí)，擅進(jìn)步行本錢效益核算，節(jié)約沒必要要的開支，降低醫(yī)療本錢。發(fā)揮護(hù)士長帶頭作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出自己的護(hù)理名牌。催促、鼓舞護(hù)士通過量渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，增加根底護(hù)理訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，更好地為患者效勞。我深知，保護(hù)醫(yī)院的整體利益和社會(huì)形象、為患者供給公正、優(yōu)質(zhì)的人性化效勞是咱們追求的最終目標(biāo)。但是，隨著護(hù)理學(xué)科的迅猛進(jìn)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、治理模了最好的印證！要生存，要進(jìn)展，就必需形成自己的優(yōu)勢，形成自己的護(hù)理品牌，樹立良好的社會(huì)知名度和公眾信費(fèi)用，以獵取更大、更長期的市場回報(bào)，而這一切，只有依靠于相配匹的高素養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員來支撐，不然，皆為空談