電氣技術(shù)員崗位職責(zé)

電氣技術(shù)員崗位職責(zé)電氣技術(shù)員崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)全廠區(qū)各類電氣設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理、治理；建立健全的技程、維護(hù)檢修規(guī)程。2、監(jiān)視和治理全廠區(qū)各電氣設(shè)備的運(yùn)行、監(jiān)控、巡檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)工及零備件申報給電氣工程師，并跟蹤到貨狀況。3、電力系統(tǒng)故障修理、應(yīng)急處理，必要時制定和實施應(yīng)急措施，以保證生施，存檔備案。4、電力系統(tǒng)的運(yùn)行本錢掌握和節(jié)能降耗措施的制定實施。5、電力系統(tǒng)的優(yōu)化改造和增系統(tǒng)的組織實施、進(jìn)度跟蹤、驗收結(jié)算等。2工作考核和培訓(xùn)，設(shè)備安全工作。的技術(shù)治理工作。實施效果的檢查、催促和完善，對分管區(qū)域各系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。要預(yù)備相應(yīng)的應(yīng)急保障措施。備。對于突發(fā)設(shè)備故障，能提出合理方案措施，并指令、指導(dǎo)電工實施。依據(jù)區(qū)域設(shè)備狀態(tài)，合理申報備品備件。難度較高的檢修技能。系統(tǒng)掌握水平提升的節(jié)奏。檢修。幫助電氣工程師、電氣助理工程師，處理本區(qū)域的工作審核。定期核查分管區(qū)域設(shè)備巡檢、預(yù)檢和日常檢修的完成狀況。1．3.2負(fù)責(zé)對本區(qū)域電工的安全治理和日常工作。每天執(zhí)行班前安全治理教育。全等方面。具擺放。3電氣技術(shù)員崗位職責(zé)：站長職責(zé)。2、專責(zé)工程師〔技術(shù)員〕的職責(zé)3、變電站專責(zé)工程師是全站的技術(shù)負(fù)責(zé)人。作的監(jiān)視把關(guān)，組織處理技術(shù)問題。5、催促修試打算的執(zhí)行，把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，組織完成設(shè)備評價工作。設(shè)備臺帳。7、負(fù)責(zé)組織編寫、修改現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。8、編制本站培訓(xùn)打算，完本錢站值班人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。9電氣技術(shù)員崗位職責(zé)：1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等治理工作。2章制度。作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。4產(chǎn)建設(shè)打算。5、幫助主管隊長負(fù)責(zé)隊所擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場指揮工作，保凈、場地清、安全文明生產(chǎn)。6使員工到達(dá)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7增收節(jié)支的思想。8查與考核，做到獎懲嚴(yán)明。9、參與本隊擴(kuò)建工程設(shè)計審查，保證上述工作必需符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作。檢查認(rèn)真、反映狀況真實。12、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)落實好各項安全措施，到達(dá)準(zhǔn)時有效。及上級公布的施工技術(shù)治理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始資料。覺察問題處理問題。56加強(qiáng)勞務(wù)隊伍施工中的`檢查與材料掌握，對施工隊做好具體的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助施工隊開展工作。辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，搞好施工總結(jié)。加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，削減和杜絕任何重大的事故發(fā)生。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。電氣技術(shù)員崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)設(shè)備的功能程序編寫和調(diào)試。負(fù)責(zé)設(shè)備在客戶現(xiàn)場的調(diào)試、培訓(xùn)和驗收工作。負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備的售后工作，向工程師反響客戶的信息。幫助工程師編寫設(shè)備的電氣文檔和圖紙。幫助安裝人員在廠內(nèi)和廠外設(shè)備電氣的安裝。幫助QC完成設(shè)備在出廠前檢驗工作。5電氣技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備年度檢修打算，月度的維護(hù)保養(yǎng)打算；跟蹤記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，監(jiān)視檢查電修隊維檢打算的執(zhí)行狀況；絕習(xí)慣性違章行為；狀況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和根底數(shù)據(jù)資料；設(shè)備檢修的過程，樂觀為生產(chǎn)做好設(shè)備保障工作。存案例記錄；作；7、參與技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造活動，提出合理化建議；8、負(fù)責(zé)儲運(yùn)加工部土建房屋修理打算的申報和跟蹤工作；10、負(fù)責(zé)儲運(yùn)加工部黨群內(nèi)業(yè)工作；11、參與公司每日的生產(chǎn)調(diào)度早會，準(zhǔn)時把握生產(chǎn)和設(shè)備狀況；12、完成上級安排的臨時性工作。電氣技術(shù)員崗位職責(zé)612的各項工作打算與任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備相關(guān)治理制度的編制及申請打算的編制負(fù)責(zé)本單位電氣技術(shù)的治理工作，編制和報審電氣操作規(guī)程與改造方案題負(fù)責(zé)本單位電氣技術(shù)資料的整理、歸檔及相關(guān)臺賬治理工作負(fù)責(zé)本單位工程工程設(shè)計、建設(shè)及招投標(biāo)工作有關(guān)的電氣技術(shù)工作組織員工開展電氣技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，推廣電氣技術(shù)學(xué)問9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作電氣技術(shù)員崗位職責(zé)71、研發(fā)設(shè)計自動化機(jī)械設(shè)備的的掌握電路和PLC程序、觸摸屏程序。2、與軟件工程師協(xié)作設(shè)計調(diào)試數(shù)控設(shè)備的驅(qū)動和傳感系統(tǒng)建立維護(hù)電氣BOM。3CE8購置、保管、安裝、調(diào)試、修理、更、改造、使用等負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)轄區(qū)供、用電治理工作。度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視執(zhí)行。制度，并監(jiān)視實施。實施。實。八、負(fù)責(zé)組織轄區(qū)電氣設(shè)備的設(shè)計及改造、完善工作。九、負(fù)責(zé)轄區(qū)電氣設(shè)備的設(shè)備檔案治理。十二、完成上級交辦的其他工作。電氣技術(shù)員崗位職責(zé)9設(shè)備運(yùn)行中消滅的問題。2、落實檢修打算及方案，并監(jiān)視實施，確保檢修作業(yè)安全順當(dāng)進(jìn)展。3、負(fù)責(zé)檢查、催促電儀工對動力自動化設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)并記錄，定期檢查動力設(shè)備的運(yùn)行、檢修以及維護(hù)的記錄和憑證。4、幫助電儀主任做好電儀條線降本增效工作。5、負(fù)責(zé)分廠動力設(shè)備能源治理，杜絕鋪張，開展分廠動力設(shè)備節(jié)能工作。廠人才隊伍專業(yè)化。水平。8、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。11、擔(dān)當(dāng)科學(xué)課程的講授任務(wù)、組織課堂爭論、預(yù)備教具等相關(guān)教學(xué)工作;2課程的研發(fā)工作;樂觀參與科學(xué)活動的組織與籌劃;將意見、建議和反響轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，與中心前臺、課程參謀保持溝通;學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)步與成長;反響、共享上課狀況及館內(nèi)信息。21、協(xié)同學(xué)校做好學(xué)生的學(xué)籍治理及收費(fèi)工作，確保各項順當(dāng)完成。朝氣蓬勃的良好班集體;進(jìn)展學(xué)生的共性，促進(jìn)學(xué)生的全面進(jìn)展;》養(yǎng)成教育，關(guān)心并組織學(xué)生參與各種課外活動和各級各類競賽;堅持正面說服教育，留意面對全體學(xué)生;教育評估手冊分發(fā)到學(xué)生家長手中;掃，保持衛(wèi)生區(qū)的干凈。313122、參與入職、晉級培訓(xùn)及教研活動，并將自己的教學(xué)閱歷進(jìn)展傳播3、協(xié)作學(xué)校市場招生及其他活動；4、開課后負(fù)責(zé)與家長溝通學(xué)員學(xué)習(xí)狀況，做好家?；?；詢問和學(xué)習(xí)建議；錯誤的教育觀念和教育方法，樹立正確的教育觀念；7、定期對客戶進(jìn)展回訪，做好學(xué)員課后輔導(dǎo)。4負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育，正面引導(dǎo)學(xué)生。樹立學(xué)生正確的”人生觀，價值觀。高質(zhì)量的完成課堂教學(xué)任務(wù)，并堅持聽課不少于8學(xué)時/學(xué)期。準(zhǔn)時上課，不遲到、不早退，做好教學(xué)預(yù)備工作。〔考察〕工作，依據(jù)教學(xué)大綱所規(guī)定教學(xué)目標(biāo)，科學(xué)命題，公正閱卷。教學(xué)書面總結(jié)，準(zhǔn)時報系教學(xué)秘書備查。負(fù)責(zé)地做好晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑和批改作業(yè)等工作依據(jù)專業(yè)培育方案合理安排各項實習(xí)實訓(xùn)活動。參與學(xué)院專業(yè)建設(shè)及實訓(xùn)基地建設(shè)工作。樂觀協(xié)作學(xué)院做好學(xué)生培訓(xùn)及考證工作。嚴(yán)密溝通。按時參與學(xué)校安排的會議及培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。了解和把握本學(xué)科前沿動向，不斷充實自己。5負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)教學(xué)工作；協(xié)作相關(guān)教務(wù)工作及市場推廣工作；幫助講授課程，組織課堂爭論；擔(dān)當(dāng)課程輔導(dǎo)和答疑，作業(yè)和考卷批改等工作；負(fù)責(zé)編寫教案及相關(guān)資料6作；2、擔(dān)當(dāng)課程的輔導(dǎo)、答疑、批改作業(yè)、試驗課程等教學(xué)工作；3、參與教學(xué)爭論、課程教學(xué)改革及其他教學(xué)根本建設(shè)工作；4、擔(dān)當(dāng)某些課程的局部或全部授課工作；5、幫助教師印制考題，監(jiān)考和批改考卷；6、完成上級交代的其他工作任務(wù)。1組織進(jìn)展依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，支持相關(guān)的組織架構(gòu)和部門職能的調(diào)整與改進(jìn);負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的定期檢查和更。完善崗位治理體系，不斷優(yōu)化崗位設(shè)置和職責(zé);負(fù)責(zé)崗位說明書、職位職級的定期梳理和檢查。HRBP解讀診斷結(jié)果并進(jìn)展應(yīng)用和實施。負(fù)責(zé)公司高管任命公告治理工作。績效治理程的組織實施，并對績效治理進(jìn)展動態(tài)跟蹤。負(fù)責(zé)各個層級的績效治理相關(guān)的培訓(xùn)組織和實施工作。跟進(jìn)績效結(jié)果。負(fù)責(zé)組織高管年度述職、360度評估等治理工作。負(fù)責(zé)員工試用期治理制度的起草和修訂，并組織實施。負(fù)責(zé)貝達(dá)之匠，季度之星，年度評優(yōu)等評比工作的組織和實施。負(fù)責(zé)晉升工作的組織和實施。工程鼓勵治理負(fù)責(zé)起草和修訂各工程鼓勵制度，并監(jiān)控實施;依據(jù)實施的狀況進(jìn)展訂定期的制度優(yōu)化。與各工作組秘書對接，動態(tài)了解工程進(jìn)度并定期報告特別狀況;支持和監(jiān)控工程鼓勵制度實施。1，組織制定行政治理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;2、幫助總經(jīng)理提出標(biāo)準(zhǔn)公司治理的階段性規(guī)劃，推動公司治理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行;3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照;司大事記;67、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);8、治理員工宿舍相關(guān)事務(wù);3略，對公司中長期目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生重要影響。2設(shè))，幫助完善人力資源治理制度。析。員工職業(yè)生涯規(guī)劃。4劃、人力資源治理相關(guān)制度與政策，供治理層決策參考;2、幫助公司治理層完善及動態(tài)治理公司組織進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織各中心部標(biāo)準(zhǔn)等素養(yǎng)治理體系;3、負(fù)責(zé)公司整體人力資源治理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運(yùn)作效率;推動組織在關(guān)鍵人才獵取與保存、人才梯隊搭建、團(tuán)隊建設(shè)及績效治理等方面的具體方案執(zhí)行落地;打算，聘請打算實施治理和員工的聘請錄用治理;酬績效設(shè)計方案，并運(yùn)用到人力資源其他模塊中;5制度的落實;2、負(fù)責(zé)公司的日常治理工作及部門員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;關(guān)系等治理工作;5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織治理;67、準(zhǔn)時處理公司治理過程中重大的人力資源問題;61、持續(xù)性進(jìn)展需求崗位的人才畫像與人才地圖描繪，并建立人才資源庫;2、充分挖掘與梳理人才引進(jìn)渠道，并積存渠道治理的數(shù)據(jù)信息;3、與候選人的初步溝通及面試執(zhí)行;4、對接相關(guān)部門面試官，充分溝通人員需求信息(包括但不限于需求數(shù)量、到崗時間要求、需求人員特質(zhì));571、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;力于提高公司整體的綜合治理水平;職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;5為公司進(jìn)展供給合理化依據(jù);6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工分散力;7、制定并組織實施行政后勤治理進(jìn)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;8、有效治理部門預(yù)算費(fèi)用，擬定部門工作目標(biāo)和打算、監(jiān)視和檢查狀況。標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源治理制度、勞開工資制度、人事檔案力資源打算。11對公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的治理等等人力資源主管崗位職責(zé)81、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的聘請工作;2、依據(jù)實際狀況建立并開拓聘請渠道和聘請方式、確保聘請的高效完成;3、建立后備人才選拔方案和人才儲藏機(jī)制;及員工進(jìn)展體系建設(shè);5、擬定規(guī)劃方案，并監(jiān)視打算實施及完成狀況;9執(zhí)行。工關(guān)系、聘請等體系的全面建設(shè)，制定和完善人力資源治理制度。的人才需求。斗力及專業(yè)力量。5、不斷推動績效治理體系改進(jìn)，提高鼓勵性，建立良好的績效治理文化;體系;間的協(xié)調(diào)工作等;8、賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊與關(guān)鍵干部，提升團(tuán)隊認(rèn)知、經(jīng)營、協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)力量。及重要活動組織安排;輛治理、公司倉儲治理。人力資源主管崗位職責(zé)101、人力資源總體工作的規(guī)劃、打算、推行、實施;業(yè)文化建設(shè)等模塊的工作;3、能深入理解業(yè)務(wù)需求，有效運(yùn)作HR流程，落實公司的人力資源政策;111、幫助建立完善人才進(jìn)展體系，負(fù)責(zé)方案規(guī)劃與監(jiān)視實施;案，制定和有效實施人才進(jìn)展打算;，負(fù)責(zé)勝任力模型的建設(shè)、人才盤點(diǎn)工作的落地推動;與開發(fā);課后考核工程追蹤;12力資源治理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。事部門的任務(wù)。有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下：日常事務(wù)人力資源規(guī)章制度的草擬。本部門打算的初步制定。本部門年度預(yù)算的初編。1000員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。員工各類證明文件的核發(fā)。聘請與錄用行政工作員工需求的調(diào)查與分析。聘請打算的草擬。聘請廣告稿的撰寫與媒體公布。聘請資料的預(yù)備。應(yīng)聘者的接待與篩選。應(yīng)聘信件的處理。幫助面試應(yīng)聘者。組織應(yīng)聘者的測試。發(fā)放面試、復(fù)試、報到及辭謝書等。進(jìn)員工接待引領(lǐng)。進(jìn)員工對保書的簽訂。進(jìn)員工合同的簽訂。進(jìn)員工試用的跟蹤效勞與考核。職業(yè)培訓(xùn)行政工作員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評估。教具及培訓(xùn)設(shè)備的預(yù)備?？冃Э己诵姓ぷ鬟M(jìn)展人力資源考勤。統(tǒng)計員工出勤狀況。編制員工出勤日報表、月報表。員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。員工考核資料的收集、整理分析。員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。員工考核表格的設(shè)計。員工考核表格的填寫評估。員工考核檔案的建立與治理。考核人員的訓(xùn)練。員工升級提薪考試的辦理。員工考核成績的公布。薪金設(shè)計與治理行政工作員工薪酬狀況的調(diào)查。初步擬定薪酬構(gòu)造。員工薪酬表的編制與統(tǒng)計分析。員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋。進(jìn)員工薪酬的初步確定。員工薪酬調(diào)整的辦理。員工薪酬發(fā)放的特別處理。員工薪酬的保密工作。員工獎金的初步評定。員工鼓勵行政工作員工需要的調(diào)查分析。勞資關(guān)系行政工作勞動法規(guī)的宣傳解釋。勞動合同的簽訂。一般勞動糾紛的初步處理。勞動糾紛證據(jù)的收集。人力資源資料檔案的治理員工人力資源檔案的整理、分類與治理。人力資源動態(tài)及費(fèi)用資料的制作。填具并保存人事日報表、月報表等。企業(yè)有關(guān)人事決策打算的收集、歸檔工作。和義務(wù)，并且必需知道的很多工作職責(zé)多，職權(quán)少。人力資源主管崗位職責(zé)13力資源制度建設(shè);2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更勞動合同;他業(yè)務(wù)部門工作;4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);手續(xù);訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反響;7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等;141、完善公司各項人力資源制度建設(shè)以及公司行政治理制度建設(shè);2、負(fù)責(zé)公司聘請工作，辦理員工入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù);員工與治理層的關(guān)系;4、負(fù)責(zé)員工考勤登記，負(fù)責(zé)員工日常、績效等各項考核工作;負(fù)責(zé)對公司辦公設(shè)備的治理和維護(hù);6、做好公司各項接待工作;7、負(fù)責(zé)組織、籌劃和實施公司各項會議及活動，并做好通知、會議紀(jì)要工作;8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常行政治理及綜合效勞工作，確保后勤保障;1512、定期進(jìn)展行業(yè)人才內(nèi)外部狀況分析，梳理聘請需求并完善聘請崗位說明書;效率和有效性;4、幫助建立人才儲藏機(jī)制，儲藏公司進(jìn)展所需人才;5、負(fù)責(zé)直屬子公司薪酬福利核算，編制薪酬月報;6、對接第三方人力外包公司處理辦事處月增減員及賬單審核;7、編制年度子公司人力聘請、薪酬福利預(yù)算，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行;8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1保酒店銷售工作的實施對酒店經(jīng)營提升。協(xié)作總經(jīng)理作好酒店銷售工作。1、依據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和指標(biāo)，開展和實施酒店日常銷售工作。2、幫助總經(jīng)理制定酒店銷售打算和客戶維護(hù)打算并負(fù)責(zé)實施。3、與各銷售渠道的溝通，準(zhǔn)時處理合作中的各類問題。4、依據(jù)不同的協(xié)議公司需求，制定所需的協(xié)議合同文本。5、全面負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對和催繳工作。6、全面把握酒店銷售政策和制度，按要求執(zhí)行。的銷售打算。8、負(fù)責(zé)中介傭金的核對工作。9、負(fù)責(zé)酒店協(xié)議資料完整錄入PMS系統(tǒng)，并定期續(xù)簽和更。1011、協(xié)作區(qū)域執(zhí)行聯(lián)合銷售工作。12、幫助總經(jīng)理對前臺員工進(jìn)展酒店銷售政策、指標(biāo)、技巧等指導(dǎo)和培訓(xùn)。21開發(fā)銷售渠道，完成所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品的銷售任務(wù)和銷售回款目標(biāo)。在客戶進(jìn)展定期跟蹤，定期提交銷售進(jìn)度報告。3、收集、整理、反響區(qū)域市場數(shù)據(jù)及分析報告，并對公司提出有價值的改議。區(qū)域的客戶狀況、批發(fā)商的輻射力量，終端市場的培育和開發(fā)。等相關(guān)信息及同類產(chǎn)品的發(fā)行政策。提出建議，把握發(fā)貨、回款、退貨狀況。7信息。險。9、建立自己的區(qū)域臺賬和客戶庫存跟