軌道交通工程風(fēng)水電項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

軌道交通工程風(fēng)水電項(xiàng)目施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則 1）依據(jù)XX市軌道交通X工程車站、區(qū)間及車場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝施工（風(fēng)、水、電）項(xiàng)目一標(biāo)段招標(biāo)文件（），全面響應(yīng)招標(biāo)文件要求。2）以本標(biāo)段工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考。3）綜合考慮總工期及關(guān)鍵工期要求，合理安排施工順序。4）按照劃整為零，統(tǒng)籌考慮的原則進(jìn)行工期的安排。5）充分考慮機(jī)電設(shè)備安裝、建筑物裝飾裝修等工作內(nèi)容，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾，包括減少與本工程相鄰區(qū)段的施工干擾。6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與工程有關(guān)的地鐵線路情況、沿線交通以及環(huán)境情況等調(diào)查資料。1.1.1項(xiàng)目概況1.1.2工程范圍本標(biāo)段包括XX區(qū)間的風(fēng)、水、電安裝工程及車站設(shè)備用房的裝飾工程。本標(biāo)段內(nèi)主要工程項(xiàng)目如下：（1）車站及區(qū)間低壓配電系統(tǒng)設(shè)備（除甲供設(shè)備外）采購、系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；（2）車站及區(qū)間給排水系統(tǒng)設(shè)備（除甲供設(shè)備外，不含氣體滅火系統(tǒng)）采購、系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；（3）車站及區(qū)間通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備（除甲供設(shè)備外）及材料的采購、系統(tǒng)（不含制冷機(jī)房水系統(tǒng)）的安裝、調(diào)試；（4）部分風(fēng)、水、低壓配電及其他有關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)工程；（5）房建及裝修工程：地下車站內(nèi)的設(shè)備區(qū)房間、風(fēng)道、管線井的砌體工程，及污廢水池、風(fēng)閥支撐矮墻等零星砌體。車站內(nèi)所有設(shè)備區(qū)的房屋建筑裝修及管線孔洞防火防煙封堵。（6）裝配式成品綜合支吊架系統(tǒng)供貨安裝：本工程的車站設(shè)備區(qū)走道、公共區(qū)管線密集區(qū)及其他業(yè)主要求納入的系統(tǒng)采用裝配式成品綜合支吊架系統(tǒng)安裝（簡稱綜合支吊架）。同時(shí)，還需考慮氣體滅火、供電、通信、信號(hào)、AFC、FAS、BAS、安全門等本工程范圍外的各系統(tǒng)專業(yè)吊頂上部的管線及其相關(guān)設(shè)備的安裝空間與荷載，為風(fēng)、水和電以外的其它管線留出安裝條件；（7）包括甲供設(shè)備的安裝，由供貨商直接安裝的除外，具體工程量以施工圖紙和工程量清單為準(zhǔn)。甲供設(shè)備的交接點(diǎn)在各車站的施工現(xiàn)場(chǎng)地面上或設(shè)備臨時(shí)存放倉庫等業(yè)主指定的地點(diǎn)，供貨商負(fù)責(zé)包裝、運(yùn)輸至交接點(diǎn)并配合安裝單位卸貨，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)合格后向承包人移交，承包人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)卸貨、二次運(yùn)輸、設(shè)備保管等工作；（8）通風(fēng)空調(diào)、給排水、低壓配電系統(tǒng)需安裝到位的設(shè)備及線纜的采購、安裝、調(diào)試；（9）觀光電梯井道的制作、安裝（含玻璃）；（10）包括每座車站的設(shè)備吊裝孔處設(shè)置的滑軌安裝，并配置一個(gè)與滑軌配套的10t手動(dòng)葫蘆，供車站各種設(shè)備吊裝和后期運(yùn)營維護(hù)使用。吊裝滑軌、聯(lián)接板、吊架等附件與預(yù)埋鋼筋的連接需由專業(yè)供貨商核算承載受力和負(fù)責(zé)安全可靠性、并督導(dǎo)安裝，不得隨意選材拼接。（11）負(fù)責(zé)車站內(nèi)所有系統(tǒng)承包商、公共區(qū)裝修承包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，包括各系統(tǒng)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面管理、安全及文明施工管理、成品保護(hù)、臨時(shí)用水、用電及場(chǎng)地的管理（站場(chǎng)施工管理）。1.2施工總工期1.3施工工期計(jì)劃工程車站、區(qū)間及車場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝施工（風(fēng)、水、電）項(xiàng)目X標(biāo)段施工計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目開工日期完工日期天數(shù)一施工前準(zhǔn)備1分包合同簽訂二開工三低壓配電及動(dòng)力照明工程1站廳層電氣配管2站廳層電纜橋架安裝3站廳層EPS柜、三箱等設(shè)備安裝4站廳層電纜電線敷設(shè)5站廳層開關(guān)燈具插座安裝6站臺(tái)層電氣配管7站臺(tái)層電纜橋架安裝8站臺(tái)層EPS柜、三箱等設(shè)備安裝9站臺(tái)層電纜電線敷設(shè)10站臺(tái)層開關(guān)燈具插座安裝11區(qū)間電氣配管12區(qū)間電纜掛鉤安裝13區(qū)間三箱等設(shè)備安裝14區(qū)間電纜電線敷設(shè)15區(qū)間開關(guān)燈具插座安裝四給排水工程1站廳層管道支架、管道、水閥安裝2站廳層設(shè)備、潔具等安裝3站廳層管道壓力試驗(yàn)4站廳層管道保溫5站臺(tái)層管道支架、管道、水閥安裝6站臺(tái)層設(shè)備、潔具等安裝7站臺(tái)層管道壓力試驗(yàn)8站臺(tái)層管道保溫9區(qū)間設(shè)備安裝10區(qū)間管道支架、管道、水閥等安裝11區(qū)間管道壓力試驗(yàn)12區(qū)間管道保溫五通風(fēng)空調(diào)工程1站廳層風(fēng)管及支架制作2站廳層管道、支架、風(fēng)閥等安裝3站廳層相關(guān)設(shè)施、設(shè)備等安裝4站廳層管道試驗(yàn)、風(fēng)管試漏、保溫5站臺(tái)層風(fēng)管及支架制作6站臺(tái)層風(fēng)管、水管、閥門安裝7站臺(tái)層設(shè)備及冷凍水系統(tǒng)等安裝8站臺(tái)層管道試驗(yàn)、風(fēng)管試漏、保溫9隧道通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管及設(shè)備安裝10隧道通風(fēng)系統(tǒng)管道試驗(yàn)六建筑裝修工程1站廳層墻砌體及混凝土工程2站廳層墻柱面抹灰工程3站廳層天花頂棚工程4站廳層樓地面工程5站臺(tái)層墻砌體及混凝土工程6站臺(tái)層墻柱面抹灰工程7站臺(tái)層天花頂棚工程8站臺(tái)層樓地面工程9車站門窗安裝工程10車站油漆、涂料工程11細(xì)部工程七車站綜合支吊架安裝1配合二次設(shè)計(jì)及支吊架進(jìn)場(chǎng)2現(xiàn)場(chǎng)定位放線3鉆孔及底板安裝4支吊架安裝5支吊架調(diào)整八單機(jī)檢測(cè)及調(diào)試1低壓配電2給排水3通風(fēng)空調(diào)九風(fēng)、水、電單系統(tǒng)調(diào)試十綜合聯(lián)調(diào)十一竣工驗(yàn)收1.4施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖 1.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 詳見：“（4-1）施工進(jìn)度橫道圖”。1.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 詳見：“（4-2）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。1.5施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 1.5.1工期保證體系 1.5.2工期保證措施 1.5.2.1組織管理上的保證措施1）組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若能中標(biāo)，我公司擬委派具有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中遴選一批人員擔(dān)任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、安監(jiān)、監(jiān)測(cè)、材料、環(huán)保和機(jī)電工程師，并聘請(qǐng)幾名地鐵和地下工程設(shè)計(jì)、施工的老專家擔(dān)任本項(xiàng)目的顧問，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。2）組織一支技術(shù)熟練型的作業(yè)隊(duì)伍擬從我公司曾參加過地鐵類似工程施工的單位調(diào)集各類工種的中青年熟練技工作為本項(xiàng)目的作業(yè)層。作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考核與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術(shù)精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。3）實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制（1）根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和年度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。（2）建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。（3）組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)。按計(jì)劃組織物資配件的訂貨采購供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。4）優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案，資源配置和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性施組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。1.5.2.2技術(shù)管理上的保證措施1）加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排：（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系根據(jù)本項(xiàng)目工程技術(shù)特點(diǎn)，如中標(biāo)，我公司將選派有地鐵工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)專家、組織公司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從全公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。項(xiàng)目工作程序見項(xiàng)目工作程序圖（見下頁）。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行A）施工組織管理制度（A）施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。（B）搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。（C）施工過程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。B）技術(shù)圖紙復(fù)核制度（A）從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。（B）項(xiàng)目部發(fā)放給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處，謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。（C）經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處；如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。（D）施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。C）嚴(yán)格技術(shù)交底制度（A）施工前，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（B）隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。D）測(cè)量復(fù)核制度（A）所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。（B）由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。（C）建筑物定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。（D）所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。（E）作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。E）技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。F）推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照X質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制A）開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。B）重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。C）下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。D）組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難以解決的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。E）建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（4）對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。2）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，鋼筋模型檢查要及時(shí)，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。3）做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備（1）密切注意現(xiàn)場(chǎng)開工條件是否成熟，一旦成熟迅速展開施工。（2）在開工前，組織技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，使問題解決于開工前。（3）有針對(duì)性地對(duì)參建職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作的施工人員必須都是經(jīng)過培訓(xùn)后，考核合格后方可上崗。（4）充分調(diào)查研究，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，編制科學(xué)合理、切實(shí)可行的施組設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理施工，制定確保工期的具體措施，并堅(jiān)決落實(shí)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案使施工程序合理，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進(jìn)度的路子。安排施工計(jì)劃時(shí)，在保證主體計(jì)劃基本平穩(wěn)的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)，并做到見縫插針，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。（5）優(yōu)化勞力結(jié)構(gòu)，組建技術(shù)熟練的作業(yè)層。全工程選派以大中專生和技校生為主的熟練技工，勞力結(jié)構(gòu)按彈性編制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化機(jī)具、儀器儀表配備，根據(jù)施組安排為本工程配備先進(jìn)的施工機(jī)具、儀表、車輛，搞好機(jī)具設(shè)備的“養(yǎng)、用、管、修”。機(jī)具儀表實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（6）實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)施組時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年、季、月、旬計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到班組個(gè)人，建立考核體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（7）在進(jìn)行施工進(jìn)度安排時(shí)要充分考慮氣候等環(huán)境條件的影響,電纜工程盡可能避免安排在雨季施工，受氣候影響不能保證施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)增加施工力量,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。