地下管網(wǎng)濕地河道維護PPP項目運營管理體系

地下管網(wǎng)濕地河道維護PPP項目運營管理體系良好的建設(shè)效果需要專業(yè)化的運營管理團隊精心運營管護，才能實現(xiàn)項目全生命周期的高效保障。投標(biāo)聯(lián)合體將在與XX縣水務(wù)局簽署草簽合同后30日內(nèi)成立項目公司，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制，在當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將輸出經(jīng)驗豐富、管理水平高的專業(yè)人才搭建專業(yè)高效的項目團隊，植入成熟管理體系。以高效的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以完善的制度體系為抓手，以高端的運營人才為保障，保證運營期間維護管理工作的高效完成，達到項目預(yù)期目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。運營期項目公司組織架構(gòu)本項目所含范圍寬、涉及專業(yè)多、運營期限長，為了保持長效穩(wěn)定的運營，需設(shè)立完善的組織架構(gòu)，保障持續(xù)有效的開展工作。組織架構(gòu)說明本章節(jié)所述的項目公司組織架構(gòu)為項目運營服務(wù)期的架構(gòu)圖。在運營期，項目公司組織機構(gòu)設(shè)置上，結(jié)合區(qū)域和項目的特殊性，在實現(xiàn)投質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、運行目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要有以下幾點考慮：1、把項目公司職能提升到區(qū)域水務(wù)統(tǒng)籌管理的高度。在響應(yīng)和滿足“磋商文件、合同文件”要求的基礎(chǔ)上，項目公司希望對河道生態(tài)帶的水資源、水環(huán)境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面進行統(tǒng)籌管理，能夠協(xié)助政府主管部門履行部分管理職責(zé)。2、項目公司的組織架構(gòu)具有應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。包括完善的反應(yīng)機制、專門部門和專業(yè)人員，對河道生態(tài)帶內(nèi)對突發(fā)事件（洪水、偷排、管道泄漏、火災(zāi)等）做出快速反應(yīng)，保障人民群眾正常的生產(chǎn)生活秩序。為此，設(shè)置了應(yīng)急中心，由總經(jīng)理直接管理。3、項目公司的組織結(jié)構(gòu)具有健全的對外協(xié)調(diào)溝通機制。有專門部門和人員負責(zé)與水務(wù)、環(huán)保、市政、交通等政府部門聯(lián)系對接，保證相關(guān)政策得到及時準(zhǔn)確的貫徹執(zhí)行，并及時向有關(guān)部門反饋相關(guān)問題。同時，對于群眾投訴或監(jiān)管部門問責(zé)等情況，能夠快速有效解決問題，同時提出后續(xù)改進方法。為此，設(shè)置了公共關(guān)系部。4、項目公司的組織機構(gòu)體現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展責(zé)任。項目公司堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，適應(yīng)項目管理多元化，保障提供良好可持續(xù)的區(qū)域水環(huán)境綜合保障服務(wù)。同時，保障區(qū)域內(nèi)資源節(jié)約、環(huán)境保護的宣傳推動工作。為此，設(shè)置了宣傳部。5、考慮運營期內(nèi)對內(nèi)自查達標(biāo)，對外配合做好運營階段績效考核對接工作，提供更好的服務(wù)，設(shè)置了績效考核部，由總經(jīng)理直接管理。6、為保證工程移交順利完成，在特許經(jīng)營期結(jié)束的12個月前，成立移交小組，移交小組負責(zé)人由運營副總擔(dān)任，組織必要的會議會談并商定設(shè)施移交的詳盡程序；雙方應(yīng)提前確定負責(zé)移交和接受移交的代表名單，最后舉行移交儀式，將移交信息在媒體刊登，向社會公告。運營期組織架構(gòu)圖項目公司的運營服務(wù)包含項目試運營階段、項目運營階段（包含保修階段）至項目移交階段。結(jié)合區(qū)域和項目的特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實現(xiàn)運營質(zhì)量目標(biāo)、運營成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)及運行考核目標(biāo)等。組織架構(gòu)縱向設(shè)置有總經(jīng)理級別、副總經(jīng)理級別、部門經(jīng)理級別、各工程運營主管級別、班組干部及員工等，界限清晰、職責(zé)分明，便于項目運營管理工作分層分步、逐級有序開展。橫向設(shè)置覆蓋項目運營期、移交期所有工作內(nèi)容，下設(shè)16個部門，包括采購管理部、工程部、安全管理部、調(diào)度中心、濕地運維部、技術(shù)部、行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部、宣傳部、審計部、財務(wù)部、資金管理部、應(yīng)急中心、績效考核部。具體如下圖：運營期項目公司組織架構(gòu)圖以上組織架構(gòu)中，采購管理部負責(zé)項目運營期招標(biāo)采購等的采購工作；工程部負責(zé)項目運營階段各子項工程的維修及大修等工作；安全部負責(zé)項目運營階段的安全管理工作；調(diào)度中心負責(zé)項目運營階段水質(zhì)、水文等的監(jiān)測并協(xié)調(diào)調(diào)度河道及濕地運維部的運維工作；濕地運維部負責(zé)濕地及河道的運行、維護工作；技術(shù)部負責(zé)項目運營階段技術(shù)支持與管理工作；行政部負責(zé)項目運營階段日常行政工作；公共關(guān)系部負責(zé)項目運營階段對外各項協(xié)調(diào)工作；人力資源部負責(zé)項目運營階段人員招聘、培訓(xùn)等各項工作；法務(wù)部負責(zé)項目運營階段項目合同管理工作；宣傳部負責(zé)運營階段資源、環(huán)境等宣傳工作；審計部負責(zé)項目運營階段各項監(jiān)督、審計工作；財務(wù)部、資金管理部負責(zé)項目運營階段財務(wù)及資金管理等工作；應(yīng)急中心負責(zé)運營階段各種突發(fā)應(yīng)急狀況的處理；績效考核部負責(zé)完成各項目標(biāo)、任務(wù)的考核工作。主要管理崗位的崗位職能如下：1、董事長職權(quán)（1）召集、主持董事會會議；（2）檢查董事會決議實施情況；（3）定期或不定期地聽取項目公司高級管理人員工作報告，對執(zhí)行情況提出意見及建議，對項目公司高級管理人員違反董事會決議的做法，有權(quán)下令制止；（4）簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件；（5）經(jīng)董事會授權(quán)，對外代表項目公司處理有關(guān)問題，對內(nèi)代表董事會簽署有關(guān)文件；（6）經(jīng)董事會授權(quán)，項目公司發(fā)生不可抗力或突發(fā)事件時，對項目公司事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)；（7）董事長因故不能履行職責(zé)時，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但適用法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外；（8）董事長應(yīng)在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會授權(quán)，董事長不得用合同約束項目公司或代表項目公司采取其它行動。2、監(jiān)事職權(quán)（1）自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)檢查項目公司財務(wù)；（2）對董事、高級管理人員執(zhí)行項目公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害項目公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；（5）向股東會會議提出提案；（6）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（7）列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議；（8）《公司章程》和適用法律明確規(guī)定的其他職權(quán)。3、總經(jīng)理（1）主持項目公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（2）組織實施項目公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂項目公司的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂項目公司的基本管理制度；（5）制定項目公司的具體規(guī)章；（6）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（7）董事會授予的其他職權(quán)。4、工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管采購部、工程部和安全部的工作。5、總工在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部的工作。6、運營副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管調(diào)度中心和濕地運維部的工作。7、行政副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政部、公共關(guān)系部、人力資源部、法務(wù)部和宣傳部的工作，全面負責(zé)項目公司的行政辦公、人事管理、外事協(xié)調(diào)、后勤保障等工作。8、財務(wù)總監(jiān)負責(zé)審查、監(jiān)督公司的財務(wù)和會計工作，管理公司的財務(wù)部門，簽署會計報表，審核財務(wù)支出，并就財務(wù)報告和管理等方面制定最佳守則，對公司的財務(wù)、會計、審計等事宜有監(jiān)督和管理的權(quán)力。財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)管理財務(wù)工作，并向董事會匯報工作。部門職能及人員設(shè)置1、工會（1）職能1）認真宣傳黨和國家勞動保護政策、法令及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對職工進行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、勞動保護教育，提高群體安全意識和職工自檢、自改、自防能力；2）定期組織檢查勞動保護設(shè)施情況與安全生產(chǎn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即上報；3）參加職工重大傷亡事故的調(diào)查處理工作協(xié)助行政部門查清事故發(fā)生的原因。有權(quán)代表職工和家屬對事故責(zé)任人提出控告，對情節(jié)嚴重者要追究刑事或法律責(zé)任。（2）人員設(shè)置設(shè)置主席1名，成員1名。2、黨支部（1）職能1）承擔(dān)項目公司黨、工、團組織建設(shè)及管理工作；2）負責(zé)黨委會、民主生活會、黨員大會以及表彰會等重要會議的組織工作；3）負責(zé)黨委會會議記錄、紀(jì)要及決議的督辦；4）負責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、項目效能監(jiān)察，黨群活動策劃；5）負責(zé)項目宣傳活動的組織及精神文明建設(shè)表彰工作；6）負責(zé)指導(dǎo)基層黨組織、工會和共青團組織開展工作；7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置黨支部書記1名，其它人員1名，具體負責(zé)項目公司的黨建工作。3、采購部（1）職能1）負責(zé)公司運營期物資的競標(biāo)采購組織工作；2）負責(zé)組織編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、招標(biāo)文件等并組織審查；3）負責(zé)組織實施對供方的評價、選擇工作；負責(zé)合格供方的資質(zhì)初審、調(diào)查、績效考核、重新評價以及合格供方資料的歸檔工作；4）負責(zé)組織合同談判、合同簽訂、合同評審、合同管理、設(shè)備維護等管理工作；5）負責(zé)確認總包單位分包廠家的資質(zhì)確認工作；6）掌握現(xiàn)場運營維護需更換維修的設(shè)備，對廠家設(shè)備的供貨狀況做好及時調(diào)整，根據(jù)設(shè)備物資交付計劃，及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，使設(shè)備物資供貨按運營方案計劃更替；7）負責(zé)聯(lián)系上級相關(guān)單位參與、監(jiān)督運營招評標(biāo)過程；8）負責(zé)向工程部移交訂貨合同；9）協(xié)助工程部做好設(shè)備物資的催交及設(shè)備交付后的服務(wù)工作；10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)并配合其它部室做好相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)采購部經(jīng)理1名，其他采購人員3人，共計4人，具體負責(zé)運營期的招標(biāo)采購工作。4、工程部（1）職能1）負責(zé)主持協(xié)調(diào)運營期定期維護的施工圖自審，匯審和技術(shù)交底；2）負責(zé)督促現(xiàn)場安全，文明施工；3）負責(zé)地質(zhì)勘察，土建安裝施工的現(xiàn)場質(zhì)量，工期的控制和工程質(zhì)量的核查；4）負責(zé)維護工程變更的審核和會簽；5）負責(zé)辦理建筑工程施工許施可證和施工過程中的報批手續(xù)；6）負責(zé)制定運營期內(nèi)施工管理方案和審定施工組織設(shè)計；7）負責(zé)審定工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則；8）負責(zé)運營期內(nèi)審定施工單位編制的總進度計劃和月進度計劃，嚴格將工期控制在合同工期內(nèi)；9）負責(zé)維護工程施工現(xiàn)場設(shè)計，監(jiān)理，施工單位的協(xié)調(diào)；10）負責(zé)與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和辦理相關(guān)權(quán)證；11）負責(zé)對需要更換的已選型材料設(shè)備的認價，對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃的審批和供應(yīng)計劃的監(jiān)督驗收；12）負責(zé)工程配套設(shè)施大修維護后的接入、投入手續(xù)的辦理；13）負責(zé)組織維護工程竣工驗收和竣工報告的審批，工程的移交；14）負責(zé)協(xié)調(diào)維護工程保修期內(nèi)缺陷責(zé)任的處理；15）負責(zé)指導(dǎo)下屬項目部工作；16）負責(zé)項目運行階段工程大修工作計劃、組織實施；17）負責(zé)維護工程施工現(xiàn)場相關(guān)單位的組織，相關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決。（2）人員設(shè)置設(shè)置工程部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其他人員6名，共計8人，具體負責(zé)項目的維護工程管理工作。5、安全部（1）職能1）按項目公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等，對工程運營重點部位、安全消防器材制定書面安全措施，制定落實項目安全防范措施；2）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做好運營項目安全運營、文明維護等工作，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)項目；3）負責(zé)項目范圍環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，對運營過程中負責(zé)項目范圍的有毒有害氣體、水體中毒、職工職業(yè)健康等因素，進行控制、檢查與糾正。（2）人員設(shè)置設(shè)安全部經(jīng)理1名，其他人員2人，共計3人，具體負責(zé)整個項目的安全管理工作。6、技術(shù)部負責(zé)項目運營期內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和科研成果轉(zhuǎn)化工作，技術(shù)內(nèi)容涵蓋濕地運維、生態(tài)修復(fù)、水環(huán)境、景觀設(shè)計等。（1）職能1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項目運營的一切技術(shù)問題負責(zé)技術(shù)責(zé)任；2）與當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、規(guī)劃院等相關(guān)部門以及相關(guān)專業(yè)機構(gòu)建立良好的溝通關(guān)系，根據(jù)所提要求、社會反饋、調(diào)查和檢測結(jié)果，做好項目運營期內(nèi)的運營和維護的技術(shù)引導(dǎo)工作；3）負責(zé)編制相應(yīng)的運營管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、運營日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等；4）負責(zé)聯(lián)系設(shè)計及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決運營期相關(guān)技術(shù)問題；5）參與項目公司各項工程的竣工驗收工作；6）協(xié)助項目各項報批報修工作，負責(zé)處理報批報修過程中的技術(shù)工作；7）負責(zé)為工程運營投標(biāo)提供技術(shù)支持，協(xié)助審查施工組織計劃及運營施工方案，督促工程運營進度計劃和技術(shù)方案的實施；8）負責(zé)及時處理工程運營過程中的有關(guān)技術(shù)問題，對需要定期維護規(guī)劃、合同等方面的事項，提出變更建議；9）制定并組織實施工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在運維過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查，提供現(xiàn)場技術(shù)支持；10）協(xié)助工程運維質(zhì)量和運維安全的監(jiān)督檢查和驗證工作以及項目公司的合同評審工作。11）負責(zé)工程運維的攝影、攝像及影像檔案管理工作。12）負責(zé)公司公司科研中心新技術(shù)研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化，將新材料、新技術(shù)、新工藝等轉(zhuǎn)化成科技成果運用到本項目中。（2）人員設(shè)置設(shè)置技術(shù)部經(jīng)理1名，其他人員5名，共計6人，具體負責(zé)整個項目的技術(shù)層面工作。7、調(diào)度中心（1）職能1）建立運營管理全流程信息化平臺，維護和運行信息監(jiān)控工程（智慧環(huán)境系統(tǒng)）體系。2）采用遠程監(jiān)視管理、設(shè)備管理、能耗成本管理、安全生產(chǎn)管理、運行考核管理、辦公管理的水務(wù)綜合運營管理系統(tǒng)，在職能范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度實施項目范圍內(nèi)水資源，獲取更大的經(jīng)濟效益。3）實現(xiàn)生產(chǎn)控制精細化和節(jié)約化、工藝調(diào)度實時化和最優(yōu)化、日常管理系統(tǒng)化和制度化、服務(wù)規(guī)范化和人性化管理；（2）人員設(shè)置設(shè)置中心主任1名，其他人員2名，共計3人，具體負責(zé)調(diào)度中心管理工作。8、濕地運維部（1）職能1）制定和實施濕地功能范圍內(nèi)水系、配套配水設(shè)施、濕地公園的照明、綠化帶等的維護養(yǎng)護工作計劃；2）保障濕地功能內(nèi)各項設(shè)施、景觀的完整性，包括表流濕地、淺流濕地、配套工程、信息監(jiān)控工程等；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下屬項目部相關(guān)工作。（2）人員設(shè)置設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其他人員4人，共計6人，具體負責(zé)濕地功能范圍各項設(shè)施的運維工作。9、行政部（1）職能1）組織研究擬訂項目公司經(jīng)營理念和戰(zhàn)略、項目公司近、中、遠期經(jīng)營計劃，提出項目公司組織機構(gòu)；2）負責(zé)建立和督促執(zhí)行項目公司各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善；3）維持項目公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，發(fā)現(xiàn)不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)象立即予以糾正；4）負責(zé)項目公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、項目公司主要領(lǐng)導(dǎo)的日程和外出交通安排等秘書工作；5）負責(zé)項目公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6）組織召開項目公司層級的各類會議，做好會議記錄，督促會議決定的落實；7）負責(zé)項目公司印章管理；8）負責(zé)或牽頭組織承辦項目公司各種資料的報批、認證、復(fù)審和年檢；9）與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，負責(zé)重要來賓的接待工作；10）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)項目公司內(nèi)部有關(guān)部門共同完成工作；11）負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；12）負責(zé)項目公司固定資產(chǎn)管理，及時安排修復(fù)損壞的辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；13）統(tǒng)一調(diào)配使用項目公司公務(wù)用車，控制油料和車輛維修等車輛使用經(jīng)費支出，加強司機安全行車教育；（2）人員設(shè)置設(shè)置行政部經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，其它人員10名，共計12人，具體負責(zé)整個項目的行政工作。10、公共關(guān)系部（1）職能1）全面負責(zé)協(xié)調(diào)項目與政府各部門的聯(lián)系。2）參與具體項目的實施，及時跟蹤項目實施的全過程，了解項目運作中其他部門的要求，并負責(zé)與合作方協(xié)調(diào)溝通，解決和辦理會中、會后的工作中出現(xiàn)的問題和相關(guān)事務(wù)，并按工作流程做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系。應(yīng)對政府、社會、第三方機構(gòu)等的監(jiān)督和檢查工作，傳達與項目相關(guān)的最新行業(yè)政策。3）全面負責(zé)協(xié)調(diào)項目規(guī)劃、與政府各部門的聯(lián)系、相關(guān)手續(xù)的辦理、設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)洽談、合同管理、建設(shè)實施、材料設(shè)備的采購、預(yù)決算、資金、人事調(diào)度等全面工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置公共關(guān)系部經(jīng)理1名，其他人員2名，共計3人，具體負責(zé)項目公司對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。11、人力資源部（1）職能1）組織研究擬訂項目公司組織機構(gòu)內(nèi)崗位編配方案；2）全面負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。3）負責(zé)當(dāng)?shù)厮畡?wù)所、河道管理所、其他區(qū)水務(wù)局指定的人員及符合條件的當(dāng)?shù)厝藛T的安置、培訓(xùn)、考核等工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置人力資源部經(jīng)理1名，其它人員3名，共計4人，具體負責(zé)整個項目的人力資源管理工作。12、法務(wù)部（1）職能1）協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對項目公司的重大經(jīng)營決策進行法律論證，出具法律意見；2）負責(zé)項目公司合同文本的制定、修訂，參與項目公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進行監(jiān)督；3）負責(zé)擬定、審核及完善項目公司的各項規(guī)章制度；4）負責(zé)處理項目公司對外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對業(yè)務(wù)對象提供法律支持；5）參與項目公司的兼并、收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；6）對項目公司運營中的各種潛在法律風(fēng)險進行梳理、識別，并提出規(guī)避、化解方案。（2）人員設(shè)置設(shè)置法務(wù)部經(jīng)理1名，其他人員1名，共計2人，具體負責(zé)項目公司的法務(wù)管理工作。13、宣傳部（1）職能1）負責(zé)重要事項、項目進展、重大活動和項目公司文化等相關(guān)工作的宣傳報道工作；2）負責(zé)區(qū)域內(nèi)資源節(jié)約、環(huán)境保護的宣傳推動工作。3）負責(zé)草擬、制作宣傳材料。（2）人員設(shè)置設(shè)置宣傳部經(jīng)理1名，其他人員1名，共計2人，具體負責(zé)項目公司的宣傳工作。14、審計部（1）職能1）擬訂公司及所屬單位內(nèi)部審計工作制度；2）組織開展對所承建工程項目的審計工作；3）組織實施公司及所屬單位的財務(wù)政策執(zhí)行、財務(wù)收支等審計監(jiān)督；4）承擔(dān)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作；5）配合有關(guān)部門開展專項審計和稽察工作。（2）人員設(shè)置設(shè)置經(jīng)理1名，其他人員2名，共計3人，具體負責(zé)項目公司的審計工作。15、財務(wù)部（1）職能1）負責(zé)項目公司日常財務(wù)核算，參與項目公司的經(jīng)營管理；2）根據(jù)項目公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保項目公司資金正常運轉(zhuǎn)；3）搜集項目公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告；4）組織各部門編制收支計劃，編制項目公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；5）嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律；6）負責(zé)項目公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源；7）參與項目公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作；8）負責(zé)項目公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9）經(jīng)營報告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總；10）收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項費用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬務(wù)賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務(wù)報表及會計科目明細表；11）統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財務(wù)盤點作業(yè)；12）會計意見反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。（2）人員設(shè)置設(shè)主辦會計2名，出納1名，共計3人，具體負責(zé)項目公司的財務(wù)管理工作。16、資金管理部（1）職能1）負責(zé)企業(yè)所有融資項目的成本預(yù)算，組織協(xié)調(diào)實施融資預(yù)算，設(shè)計融