技術支持工作計劃考核表

技術支持工作計劃考核表技術支持工作方案考核表

技術支持工作方案考核表

工作方案考核表

一季度主要工作任務1、辦事處，客戶投訴產品問題的處理、制定特別問題處理方案2、樣品、新品的幫助測試,測試結果具體完整記錄,測試報告的完成,.3、定期匯總產品特別及問題緣由4、針對發(fā)覺的產品問題或已有解決方案的問題制作技術通報5上級臨時交辦的任務考核標準權重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術支持表格，一般問題3個工30作日，需要工廠幫助的5個工作日完成測試報告每月整理一次報表2025上級1評分上級2評分存在問題具有普遍性時，整理技術通報告知15完成的質量及結果10二、三、四季度主要工作任務1、辦事處，客戶投訴產品問題的處理、制定特別問題處理方案2、樣品、新品的測試,測試結果具體完整記錄,測試報告的完成,.3、定期匯總產品特別及問題緣由4、針對發(fā)覺的產品問題或已有解決方案的問題分類制作技術通報5上級臨時交辦的任務

考核標準權重(%)資源支持承諾（如需要）自評得分填寫250上技術支持表格，一般問題3個工作日，需要工廠幫助的5個工作日，一般問30題填寫電話記錄表完成測試報告每月整理一次報表每周整理完成的質量及結果20251510上級1評分上級2評分

擴展閱讀：月度方案考核表(生產&技術系列)

編號:SJ01月度方案考核表（生產/技術系列）

填表時間：年月日姓名內容1、2、部門工作方案內容崗位權重（100%）考核期間工作結果關注要點方案內容3、4、5、6、方案外被考核人簽字：考核責任人簽字：注：本表由被考核人每月第一個工作日填寫工作方案，并與考核責任人溝通簽字確認；考核周期末由考核責任人進行打分考核。

編號:SJ02季度方案考核表（生產/技術系列）

填表時間：年月日

姓名部門崗位考

內容1、2、3、季度最終一月工作方案內容權重（100%）工作結果關注要點方案內容4、5、6、劃外被考核人簽字：考核責任人簽字：隔級主管確認：注：本表為季度內最終一月考核用表，考核責任人考核季度最終一月，并統(tǒng)計本季度工作方案考核得分。

編號:SJ03年度考核成果統(tǒng)計表（生產/技術系列）

填表時間：年月日部門：姓名一季度年度方案考核分數二季度三季度四季度人數：年度KPI考核分數計季度得分：∑月得分/3季度第一月得分：季度其次月得分：力量態(tài)度考

年度考核分數=年度方案考核分數X40%+年度KPI考核分數X50%+力量態(tài)度考核分數X10%（生產序列）年度考核分數=年度方案考核分數X35%+年度KPI考核分數X55%+力量態(tài)度考核分數X10%（技術序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：注：本表用于部門年終考核分數及等級確定統(tǒng)計，由各部門上報公司人力資源部

編號:ZN01季度方案考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內容1、2、部門工作方案內容崗位權重（100%）工作結果關注要點方案內容3、4、5、

6、方案外被考核人簽字：考核責任人簽字：注：本表由被考核人每季第一個工作日填寫本考核周期內工作方案，并與考核責任人溝通簽字確認；考核周期末由考核責任人進行打分考核。

編號:ZN02年度方案考核表（職能系列）

填表時間：年月日

姓名內容1、2、3、部門第四季度工作方案內容權重（100%）崗位被考核人簽字：考核責任人簽字：隔級主管確認：隔級主管確認：工作結果關注要點方案內容4、5、6、7、8、方案外年度得分：（∑季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：

注：本表由被考核人四季度第一個工作日填寫本考核周期內工作方案，并與考核責任人溝通簽字確認；年末由考核責任人進行打分考核。

編號:ZN03年度考核成果統(tǒng)計表（職能系列）

填表時間：年月日

部門：姓名一季度年度方案考核分數二季度三季度四季度人數：年度KPI考核分數力量態(tài)度考年度考核分數=年度方案考核分數X30%+年度KPI考核分數X50%+力量態(tài)度考核分數X20%（職能序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：分管注：本表用于部門年終考核分數及等級確定統(tǒng)計，由各部門上報公司人力資源部編號:GL01年度考核成果統(tǒng)計表（管理系列）

填表時

間：年月日

姓名部門崗位年度KPI考核分數力量態(tài)度考核分數部門協(xié)作滿足度考核分數

年度考核分數=年度KPI考核分數X80%+力量態(tài)度考核分數X10%+部門協(xié)作滿足度考核分數X10%（（管理序列）人力資源部簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分數統(tǒng)計及等級確定，人力資源部存檔。

績效管理小組組長簽字：編號:PC績效溝通和績效改進表

填表時間：年月日以下由被考核人填寫對上一考核周期個人工作表現的回顧和評價以下由考核責任人填寫告知員工的考核成果和考考核分數：考核等級：工作成果：需要改進的地方：

對下一考評周期的工作改進及個人成長進展的考慮。1、員工在下一考評周期需面）2、考核責任人供應的指導3、建議員工參與的培訓課□我客觀公正地對該員工作出考核并供應績效提高建議和關心考核評責任人簽字：年月日□我認可考核責任人賜予我的考核評價及有關建議□我不認可考核責任人賜予我的考核評價及有關建議員工簽字：年月日注：該表要在與被考核人溝通的基礎上填寫；原始表同考核表報人力資源部存檔并分析員工素養(yǎng)狀況

編號：JLNL經理層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核執(zhí)行力量決策力量人

解決問題力量團隊建設:

領導力量被考核人姓名方案力量專業(yè)學問和技能15%15%10%5%10%15%

5%

注：此表用于直接下屬(兩級)或相關人員對被考核者的力量態(tài)度考核

編號:ZGNL主管層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核專業(yè)學問和技能解決問題力量人領導力量工作效率:溝通力量學習創(chuàng)新力量被考核人姓名方案和執(zhí)行力量15%15%15%10%10%10%10%注：此表用于直接下屬或相關人員對被考核者的力量態(tài)度考核

編號:YGNL員工層力量態(tài)度考核成果匯總表

考考核時間年月日

核方案和執(zhí)行力量解決問題力量人工作效率精確?????性:

溝通力量學習創(chuàng)新力量被考核人姓名專業(yè)學問