工程安全質量工作匯報

第第頁工程安全質量工作匯報站房票額屏順當安裝，閘機全部安裝完畢，自動售票機也順當安裝……在這繁忙施工生產中，項目部絲毫沒有放松平安質量的管理，而是更加注意抓好平安質量。在項目部堅持狠抓平安生產和全體人員的共同努力之下，項目部平安生產連續(xù)保持了良好局面，施工質量保持平穩(wěn)。良好的平安質量形勢，為我們施工生產起到了保駕護航的作用，這是我們大家努力的結果，有我們全體人員付出的辛勤努力。雖說我們已取得了較好的平安成果，然而，我們更要糊涂的熟悉到當前施工生產任務依舊相當?shù)钠D難。平安也面臨極大的壓力

一、整體平安生產狀況

一周來，項目部努力抓好平安質量管理，加強對施工的平安檢查監(jiān)督，做好平安教育，堅持施工現(xiàn)場的平安檢查，不斷提示施工人員留意施工中的平安，告誡大家不能因施工緊急而忽視平安質量。項目部在平安監(jiān)督檢查中，對發(fā)覺的問題準時解決處理，尤其是狠抓了消防平安，消防平安整體形勢保持了良好，在西安路局消防平安檢查中，我們沒有消失任何問題，指揮部對我們消防平安工作賜予了確定。施工生產中，作業(yè)隊施工人員大都能自覺維護平安生產，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹慎當心，把平安放在首位，把質量放在首位。大家的平安質量意識不斷增添，更加熟悉到了平安的重要性。項目部在檢查中看到，人們的平安意識沒有因施工的緊急繁忙而消失消弱，相反是更加留意了加強平安施工。

三個作業(yè)隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的.來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設備調緊急的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業(yè)隊都在主動推動施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊始終留意做好平安防護，留意準時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理準時潔凈。在焊接時作業(yè)人員自覺根據(jù)上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的平安施工生產做出了努力。

二、需要進一步加強的方面：

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲憊戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也留意到，施工效率還很低，工作效率低疲憊施工、消除耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往平安就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，削減作業(yè)時間，精力充足的投入施工。

2、要進一步增添工作責任心和平安責任感。只有樹立起為企業(yè)多做奉獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工平安生產。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的熟悉，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中到處講文明，到處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。

目前已到了西安北站施工最關鍵的階段，平安生產必需牢牢抓好，切不行有一絲一毫的麻痹大意。我們全體人員肯定要咬緊牙關，同舟共濟，連續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲憊的精神，搞好施工平安質量，推動施工生產，從如今開頭從自我做起，堅固樹立平安質量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產任務，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。

西安北站客服系統(tǒng)工程項目經理部〔安質部〕

20xx-12-12

工程平安質量工作匯報2

為著重解決工程建設項目標后監(jiān)管薄弱、轉包和違法分包，未依法取得施工答應證和通過開工平安生產條件審查擅自開工，建設項目管理混亂，不仔細履行工程監(jiān)理職責，施工中擅自變更工程設計、質量檢測弄虛作假，工程質量低劣，污染環(huán)境和破壞生態(tài)，平安生產責任不落實以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題，保證工程建設質量，使較大以上生產平安事故的發(fā)生明顯削減。

主要措施：

1．加強執(zhí)行法定工程建設程序的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行勘察設計、施工圖審查、工程招投標、施工合同備案、托付工程監(jiān)理合同備案、工程質量和生產平安監(jiān)督、施工答應、開工平安生產條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術檔案移交等法定工程建設程序，確保項目依法依規(guī)建設。

2．加強工程建設合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設中資質掛靠、轉包和違法分包的詳細情形作出規(guī)定，制定相應處置措施。催促建設、施工監(jiān)理、質量檢測等單位嚴格根據(jù)國家和省有關規(guī)定及招標投標文件訂立合同并嚴格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強工程監(jiān)理和質量檢測機構管理。仔細開展工程監(jiān)理和質量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質量檢測機構切實發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督作用。

4．加強建筑市場準入、清出的管理。根據(jù)國家和省有關規(guī)定，堅決查處無資質、超越資質承攬工程建設業(yè)務和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權審批資質的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、言論監(jiān)督、群眾參加相結合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設項目監(jiān)管體系,著力解決各類產業(yè)園區(qū)建設項目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善平安監(jiān)督管理制度，明確平安生產管理的標準和目標，加強工程建設項目的平安監(jiān)督檢查，催促企業(yè)落實平安生產領導責任制和平安生產主體責任制。