論文答辯自述模板五分鐘

第第頁論文答辯自述模板五分鐘論文答辯自述模板五分鐘1

開場白：

各位老師，上午好！我叫XX，是XX專業(yè)XX班的學(xué)生，我的論文題目是《XXXXXXXX》。

我當(dāng)時之所以選擇研究這個論題是因?yàn)楫?dāng)前，XXXXXXXX（國內(nèi)外背景、現(xiàn)狀、存在問題）中存在的問題及對策為題，研究其影響和成因，并通過調(diào)研、訪談、個案分析和文獻(xiàn)分析等方法有針對性的提出了一些建設(shè)性的建議及對策，

希望能通過我對這一問題的這次研究能夠找出完善XXXXXXXXXXX的有效途徑與措施，以達(dá)到加強(qiáng)XXXXXXXXXXXXXX的目的。

具體來說，我的論文分為以下四個部分：

第一部分是XXXXXXXXXXXXX。

（簡單描述）

第二部分是XXXXXXX。

這部分主要論述XXXXXXXXXXX

第三部分是XXXXXXXXXXXXX，這部分主要論述了XXXXXXXXXXXXXXXX問題。

第四部分XXXXXXXXXXXXXXXX成因分析，這部分從XXXXXXXXXXXXXXXXXXX兩方面XXXXXXXXXXXXX出現(xiàn)的問題進(jìn)行成因分析。

我論文的的最后一部分是XXXXXXXXXXXXXXXX存在問題的解決措施，這部分也是我本篇論文的重點(diǎn)部分，主要是結(jié)合論文前幾大塊，

通過研究XXXXXXXXXX情況以及針對這些使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出實(shí)際可行的解決措施：例如XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX并且希望能通過我所提出的這些意見建議，讓XXXXXXXXXXXXXXXXX以加強(qiáng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX

結(jié)束語

由于時間緊、任務(wù)重，雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫作，但我的論文還是存在很多不足，請各位評委老師多批評指正，在整個論文的寫作以及修改的過程中，我也越來越認(rèn)識到自己知識積累的不足、淺顯還有經(jīng)驗(yàn)的缺乏。

我會帶著這些問題到以后的工作中、不斷學(xué)習(xí)、不斷研究，以待完善

自述完畢，請各位委評老師提問，謝謝！

論文答辯自述模板五分鐘2

尊敬的各位教師、各位同學(xué)：

大家上午好！我叫xxx，是xx級人力資源管理xxxx班的學(xué)生，我的論文題目是《中小型私企績效考核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略探討——以S有限公司為例》。

論文是在耿東教師的指導(dǎo)下完成的，在此，我向耿教師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業(yè)答辯的各位教師表示衷心地感激。

下頭我將本論文設(shè)計的目的及主要資料向各位教師作一匯報，懇請各位教師給予點(diǎn)評與指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)劚菊撐牡倪x題背景、設(shè)計目的及意義。

背景：隨著中國社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐步被這些企業(yè)所理解并逐漸應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。

人力資源管理作為企業(yè)存在與發(fā)展所必需的基本管理技術(shù)，已經(jīng)在大多數(shù)中小型私企中得到了推廣與發(fā)展。

績效考核正是連接戰(zhàn)L目標(biāo)和日常經(jīng)營活動的橋梁，已越來越引起企業(yè)的高度重視，績效的考核戰(zhàn)L地位得到了前所未有的提升。

作為一種以培養(yǎng)競爭力、打造高素質(zhì)團(tuán)隊為目的的管理方法，績效考核的目標(biāo)是確認(rèn)員工的工作成就，改善員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益，從而建立企業(yè)核心競爭本事，達(dá)成組織目標(biāo)和堅持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須加強(qiáng)自身的建設(shè)，練好“內(nèi)功”，建立一套行之有效的績效考核體系，經(jīng)過績效考核的有效實(shí)施，不斷改善員工個人的績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。

就其目的及意義而言，主要有以下幾點(diǎn)：

一、經(jīng)過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核能夠作用和改善員工的工作態(tài)度和工作結(jié)果，同時為企業(yè)供給員工的個人信息，是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的依據(jù)。

二、以S有限公司為案例，經(jīng)過對其績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以全面了解中小型私企的績效管理狀況，并總結(jié)其存在的問題；

三、經(jīng)過對現(xiàn)存問題的探討，得出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而為中小型私企的管理活動供給有益的提議。

高星級酒店的改G與發(fā)展供給必須的參考依據(jù)。

其次，我想談?wù)劚菊撐牡慕Y(jié)構(gòu)和主要資料。

本文主要分為六個部分。

第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。

第二部分針對文中將用到的理論進(jìn)行文獻(xiàn)回顧。

第三部分論述中小型私企績效考核的現(xiàn)狀和原因分析。

第四部分導(dǎo)入本文研究對象S有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調(diào)查并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。