2023年公司年終工作總結經典

20235年終總結是把確定階段內的有關狀況分析爭論，做出有指導性的閱歷方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結?？偨Y你想好怎么寫了嗎?下面是我為大家收集的2023公司年終工作總結，供大家參考借鑒，期望可以幫助到有需要的朋友。20231環(huán)保部全體成員樂觀響應集團及公司號召，擼起袖子加油干，在20 年開展了以下幾項重點工作。一、安全治理全面落實比照集團標準，編制下發(fā)了《關于20 年安全生產工作要點的通知》等相關制度。全面落實安全生產責任制，對安全主要負責人、安全生產治理人員培訓教育率達 %，員工“三級教育”率達 %，特種作業(yè)人員培訓教育持證率達 %。公司順當通過“安全生產標準化二級達標企業(yè)”現場復評審核， 公司通過首次“安全生產標準化三級達標企業(yè)”現場審核。二、節(jié)能環(huán)保持續(xù)開展通過分析一、二級水表水量差異，找出特別緣由和漏點，加強用水治理和考核，20 年公司獲得 節(jié)水先進獎。完成 項“三同時”工程驗收工作。熱表分廠電鍍污泥間、物資部廢油間、化學品庫、園區(qū)金屬屑堆放間的防腐改造及 廠房廢切削液處理站改造。下發(fā)《關于 安全生產大檢查工作實施方案的通知》，對粉塵作業(yè)和使用場所等明確開展專項整治。三、設備治理顯有成效加大關鍵設備保養(yǎng)力度，有效提升關鍵設備利用率。從20 年A類設備利用率 %，上升 %。依據集團公司建立的設備供給商名目，于20 年 月共有 家供給商上線。開展《非標設備電氣安全專項改造》工程，完成 臺試驗器電氣安全改造工作。完成《機動設備和工作環(huán)境把握程序》等 份標準修訂和《設備治理制度匯編》制度修訂。四、設備修理專項組織開展修理費專題分析，對關鍵設備有針對性進展項修，降低設備故障，提高加工效率。同時完成了《6S日常治理檢查考核方法》修訂及園區(qū)切屑液專項治理工作。2023公司年終工作總結篇2轉瞬間又過了一年，回憶這一年，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，在工作中能夠自覺的聽從領導的安排，努力的做好財務部的各項工作，也較好地完成了各項工作，但由于財會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此在工作中自己和整個財務部門仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結合具體狀況，現將全年的工作總結如下：個人總結局部：一、完成的主要工作1、以認真的工作的態(tài)度準時準確的完成各月開票、認證、記帳、結帳和賬務處理工作，準時準確的填報各類月度、季度、年終賬務報表、并按時向各部門報送，準時準確的完成了稅務的申報與繳納，及時且順當的完成了今年x萬的退稅工作。以及對各類會計檔案進展了分類、裝訂、歸檔。2、以嚴謹的工作態(tài)度準時準確的核簽公司日常的各類支出，并進展費用明細分類。準時準確的依據公司的資金狀況和經營狀況進展“資金預算”并提出合理的建議，以便讓上層治理者能夠準時的了解公司的資金狀況并實行相對應的措施。3、對公司各種證件的變更及年檢負責，由于公司正處于進展初期，加上經營地址的變更，導致公司的各類證件需要發(fā)生相應的變更，除了今年x月份由于本人工作上的疏忽對x部門沒有準時進展變更，導致x單的報關沒能依據正常的報關程序進展，好在x總通過自己的人脈關系準時承受了其它的報關渠道才沒有造成不必要的損失，在此做自我檢討，期望自己在以后的工作中能夠更加嚴謹以杜絕類似的狀況發(fā)生。除此以外，其它相關部門的各類證件都做到了準時變更和順當年檢。4、對于上級領導交待的其它臨時工作能夠準時的完成。二、加強學習，留意提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)2、認真學習財經方面的各項規(guī)定及的法規(guī)政策，自覺依據國家的財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地的工作。3、努力做到學以致用，融會貫穿，理論聯(lián)系實際，讓自己“在工作中學習，在學習中工作”，使自身綜合力氣不斷得到提高。三、個人工作中存在的缺乏盡管自己順當的完成了今年的各項工作任務，但在工作還是有缺乏之處：由于財會工作的繁與雜，日常忙于應付事務性的工作較多，而深入的探討、思考、爭論財務治理的方法和工作制度較少，導致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財務部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對于整個財務部沒有起到很好的統(tǒng)領作用。四、明年的工作設想及要點期望自己在的一年里，逐步學習運用科學的方法，加強對本部門的治理，提高本部門的工作效率，以到達事半功倍的的效果。主要有以下三點：一是加強本部門的本錢核算與治理，二是加強與各部門的工作鏈接，包括收匯治理，應付治理，進出倉跟進等，限度地發(fā)揮財務部門的職能。三是是準確做好各項財務測算，為上級領導的決策供給依據。其次局部：財務部門的總結：大家都知道財務部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停留手中的工作，加之始終以來人手較少和頻繁的人員變動，從而使財務部的治理工作達不到公司領導的要求，但在20 年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能治理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準確的付款，準時的登賬，和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及匯總表，準時了解收匯狀況并對差異進展備注。2、本錢崗位：這是本年增的一個崗位，目前主要是本錢審核、核算、及把握工作，實行按訂單號乃至套件號進展本錢臺帳的核算與把握，對各訂單的實際本錢負責，為相關部門供給準時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，增這一個崗位后，建立了各供給商應付賬款臺賬和每月的供給商對賬表，使得今年在業(yè)務量翻一番的狀況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的狀況，但或許是由于各種因素的存在，導致今年的本錢核算沒能達到估量的效果，期望在的一年里各部門能夠樂觀的協(xié)作財務部門成本核算的工作，共同為本錢所反映的真實性準時性出一份力，同時作為本錢崗位的核算者也應當不斷地鞭策自己，加強學習，從而到達一個企業(yè)本錢核算的真正意義。3、總賬崗位：在前面的個人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。4、財務部門：總的來說本年度財務部門算是友好妥當了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門都建立了良好的關系?？傊衲甑墓ぷ黢R上轉瞬成為歷史。也期望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著20年的逝去而成為歷史，在的一年20到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油，共同進步，共同成長。最終，我再一次誠意感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我信任我們的公司明天會更好!再一次誠意感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的期望!2023320年過去了，在一年里，我在公司領導公積金領導、部門領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，現將個人工作總結如下：一。虛心的學習在公司的1年多時間里，公司的每一位同事都是我的教師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆貴重的財寶。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關心以及協(xié)作互助給了我工作的舒適感和踏實感，公司目前蒸蒸日上的業(yè)績和在同行業(yè)中的領先地位以及領導關愛給了我工作的信念。在此，我要感謝公司各部門領導對我的幫助和支持。二。努力的工作在這一年里我始終在擔保部工作，主要做逾期催收和貸后治理及中心檔案治理。這個崗位可以說是防控公司風險的很重要的一道關卡，必需保持堅持不懈的原則，多渠道，多方面的收集信息，努力做好本職工作，盡全力把握貸款逾期率，防止和把握不良貸款的發(fā)生。在不斷學習充實各方面學問提高個人素養(yǎng)的同時時刻結實自己的職業(yè)操守，不帶個人感情進入工作領域。在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，遵守公司各方面的規(guī)章制度，認真準時做好領導布置的每一項任務，盡自己所能主動為同事分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己。由于此業(yè)務是第一次在縣區(qū)開展，有很多地方需要我們跟住房公積金治理中心工作和交易中心進展協(xié)調，不斷地去改進并完善。在此，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中支持和指導。在進入縣區(qū)的三個月里，催回逾期貸款445人，金額346萬元(3458357。7278人。去交易中心取件292件，356在工作中，我始終嚴格要求自己，認真準時做好領導布置的每一項任務，有問題虛心向同事學習請教，縣區(qū)雖然人少，件少，卻包含了貸款擔保的全部業(yè)務，俗話說：麻雀雖小，五臟俱全，其業(yè)務范圍包括抵押資料的收取、擔保費用的收取、抵押登記的辦理、逾期報表的制作及催收等等。三。存在的問題擔通過1年多的實踐，我也糊涂地看到自己還存在很多缺乏，主要是：1、不夠了解貸款擔保業(yè)務，還需加強學習與生疏。2、對一些事情的處理方法欠妥。3、溝通以及工作中的協(xié)調力氣，還需要加強。4、業(yè)務學問學習有待加強，工作效率有待提高。四。努力的方向20 年，我的工作打算與目標主要是：1、協(xié)作治理部完成上半年抵押登記收件、辦理工作;2、完成20 年抵押注銷業(yè)務;3、做好20 年逾期貸款催收業(yè)務;4、完成領導交辦的其他工作;雖然來公司的時候還不長，但看到公司的快速進展，我深深地感到驕傲和驕傲。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望驚奇的將來!2023420年，在公司的統(tǒng)一領導下，熱力公司圍繞既定目標強化根底治理，著力提升供熱質量，堅決效勞公司進展大局，確保供熱各項任務順當完成。一、細化治理，責任上墻公司依據“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管，建立以工程經理為主體的生產體系。細化治理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。二、嚴格落實外包標準化今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格依據標準標準，從根底設施、人員培訓、運行標準、設備治理、風險評估、應急治理等全過程管控，全面推行了標準化的標準工作。今后將持續(xù)依據標準化標準要求認真執(zhí)行各項任務。三、節(jié)能減排，保質保效20 —20 年度采暖季城區(qū)供熱面積 萬㎡，總供熱量 。 萬GJ，月熱指標 。 W/㎡。環(huán)比供熱面積增加了 萬㎡，換熱站平均供熱量 。 GJ/㎡。節(jié)約電量 KWh。公司結合實際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標志、配電柜防護底板等一系列安全防護措施。四、排解隱患，夯實安全公司自 月初開頭對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部設備設施進展檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設備的牢靠性。截止 月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)打算，校驗安全閥 個，熱流量計校驗 臺，為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進展試驗，并對中繼泵與首站熱網循環(huán)泵進展聯(lián)鎖試驗。更換中繼泵 kVⅡ段工作電源開關 線路綜合保護裝置，檢查DCS把握系統(tǒng)。進展DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗和 kV直流電蓄電池放電試驗，調試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現自動排水，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全牢靠。五、制定應對措施，保障熱網安全停暖期對一級管網的 個分段閥門井、 個支線閥門井、 個放氣閥門井、 個補償器閥門井內設施全部進展打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網安全運行。供暖前夕，重修訂完善熱網運行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保準時有效的處理各類突發(fā)供熱大事。供熱信息網了解到為保障供熱安全穩(wěn)定， 月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步標準安全風險隱患排查治理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了根底。供暖期間，為確保管網設備安全，由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進展定檢。覺察隱患準時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進展隱患排查，有效杜絕安全隱患。六、增加風險意識，提高應急力氣為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執(zhí)行狀況進展通報。依據要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業(yè)安全措施內容，有效的增加了員工的風險意識，提高了安全生產效率。定期檢查應急物資貯存，切實提高了應急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應急演練8場，順當完成全年應急演練打算，并按時上報演練方案及反事故評價報告。七、熱力公司年工作展望 副總工程師 ，對20 年的工作導向：加強 工程部的全過程管控，全面推行外包標準化。建全應急治理體系，提高應急處置力氣。推動運行、檢修標準化工作的執(zhí)行，進一步提高治理水平。確保冬季供熱工作，提高供熱設備，供熱管網的安全治理。20235年是建筑施工企業(yè)工程治理年，是直面金融危機的一年，我們應當以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效進展。我們的工作總結:一、推開工程治理，扎實做好施工生產工作抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司 年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程預備。要依據工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期預備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順當實施奠定良好的根底。二是強化過程把握。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)治理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最終要做好工程總結工作。各工程部要加強過程資料的積存，樂觀組織對已完工程進展全面總結，對于施工過程中的閱歷和教訓進展總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。2.加強工程治理，提高工程治理水平。一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《工程治理手冊》進展施工生產。二是要增加工程核算意識。公司將放大治理，賜予工程的權力，挖掘治理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步進展成為治理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標準化管理，打造有佳龍?zhí)厣闹卫砥放?。二、以市場為導向，提高市場占有?023年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為 年施工生產建立了確定的貯存----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產力氣等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充分的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司進展的良好態(tài)勢。立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率照舊是每個企業(yè)永久追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟