北京NL集團(tuán)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案(征求意見(jiàn))

第1頁(yè)共6頁(yè)北京NL集團(tuán)設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及各分公司：為了規(guī)范公司設(shè)計(jì)人員的薪資考核，現(xiàn)就新的月度績(jī)效考核方案通知如下：考核目的：1、促進(jìn)設(shè)計(jì)工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高包裝設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、改變過(guò)去固定工資的做法，多勞多得，收入方面拉大差距，提高業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的收入，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的工作熱情和責(zé)任感。3、營(yíng)造設(shè)計(jì)人員比學(xué)趕幫的良好氛圍，相互學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)計(jì)水平，增強(qiáng)能力，有利于自身未來(lái)發(fā)展。考核原則：公平合理，兼顧公司及個(gè)人利益！面向?qū)ο螅杭瘓F(tuán)及各分公司設(shè)計(jì)人員：姚占星、常文昊、荊承麗、王海濤設(shè)計(jì)人員薪資構(gòu)成：計(jì)發(fā)薪資=（基礎(chǔ)薪資+崗位補(bǔ)貼+日常補(bǔ)貼（含加班、電話、交通等））*出勤率+業(yè)績(jī)提成工資+獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)薪資=計(jì)發(fā)薪資*考評(píng)系數(shù)1、基礎(chǔ)薪資（日常改版及事務(wù)性工作）：1200元2、崗位補(bǔ)貼，根據(jù)職位等級(jí)進(jìn)行以下劃分：職位等級(jí)參與評(píng)定條件崗位補(bǔ)貼金額A級(jí)設(shè)計(jì)師（水平較高）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)曠工違紀(jì)行為。3、服從管理，工作勤奮、務(wù)實(shí)，高效，按時(shí)完成稿件設(shè)計(jì)，稿件質(zhì)量較高。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達(dá)到35款以上。500B級(jí)設(shè)計(jì)師（水平一般）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)曠工違紀(jì)行為。3、服從管理，基本能按時(shí)完成稿件設(shè)計(jì)，稿件質(zhì)量一般。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達(dá)到22款以上。400C級(jí)設(shè)計(jì)師（需提升）1、工作態(tài)度積極端正，勤奮、基本能遵守公司規(guī)章制度。3、服從管理，稿件設(shè)計(jì)效率一般，質(zhì)量一般。4、年度被采用稿件數(shù)量累積達(dá)到12款以上。3003、底薪類工資按出勤率計(jì)發(fā)，出勤率=出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)（注：無(wú)論何種原因，非公請(qǐng)假或無(wú)故缺勤累積1天，則扣除相應(yīng)出勤天數(shù)）4、業(yè)績(jī)提成工資：A、新設(shè)計(jì)包裝根據(jù)用戶評(píng)估：非常滿意：1500~2000元/款比較滿意：1000~1500元/款一般：600~1000元/款不滿意：0元/款注：包裝設(shè)計(jì)要求標(biāo)、蓋、箱，效果圖、AI原稿齊全，稿件不全者不計(jì)考核，不計(jì)工資，需將稿件補(bǔ)充完整再計(jì)發(fā)提成工資。稿件評(píng)估由稿件申請(qǐng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。設(shè)計(jì)人員需對(duì)稿件進(jìn)行認(rèn)真修改，精益求精，直至用戶滿意，否則不予計(jì)發(fā)提成工資。B、修改稿件用戶評(píng)估：視情況給予100~600元獎(jiǎng)勵(lì)。具體金額由用戶建議。注：改動(dòng)低于60%無(wú)提成，未選用稿件的不給提成。5、考評(píng)系數(shù)：優(yōu)秀：1.2良好：1.0一般：0.9差：0.6具體見(jiàn)下表序號(hào)考核項(xiàng)目分值占比考核標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分值換算（本項(xiàng)得分*分值占比）1工作態(tài)度15%A：積極B：良好C：一般D：差□A□B□C□D2綜合能力20%A：能力強(qiáng)B：符合要求C：一般D：差□A□B□C□D3工作效率20%A：提前完成B：按時(shí)完成C：個(gè)別未完成D：拖延較多□A□B□C□D4工作質(zhì)量20%A：非常滿意B：基本滿意C：一般D：差□A□B□C□D5遵守紀(jì)律10%A：紀(jì)律性強(qiáng)B：無(wú)違紀(jì)C：偶有違紀(jì)D：經(jīng)常違紀(jì)□A□B□C□D6團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%A：積極配合B：溝通良好C：一般D：差□A□B□C□D7創(chuàng)新性5%A：較強(qiáng)B：良好C：一般D：差□A□B□C□D合計(jì)得分（A：10分、B：8分、C：6分、D：4分）：考評(píng)：□≥9.2優(yōu)秀（考評(píng)系數(shù)為1.2）□良好≥8.0（考評(píng)系數(shù)為1.0）□一般≥6.0（考評(píng)系數(shù)為0.9）□差＜6（考評(píng)系數(shù)為0.6）6、其它：特殊情況如公司搞活動(dòng)或設(shè)計(jì)任務(wù)不足則參照過(guò)去平均工資及日常表現(xiàn)計(jì)發(fā)工資。五、月度績(jī)效考核表：2011年月份設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核匯總表自2011年始，集團(tuán)包括各工廠設(shè)計(jì)人員按此表進(jìn)行績(jī)效考核，要求每月1號(hào)前提報(bào)，每月5號(hào)（特殊情況順延）在藍(lán)寶二樓召開(kāi)包裝評(píng)審會(huì)，對(duì)各設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)估，不能按時(shí)提交的發(fā)最低生活工資。部門(mén)：姓名：工作分類序號(hào)考核項(xiàng)目分值占比考核標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分值換算（本項(xiàng)得分*分值占比）集團(tuán)人力資源初審總裁閱示工作考評(píng)1工作態(tài)度15%A：積極B：良好C：一般D：差□A□B□C□D2綜合能力20%A：能力強(qiáng)B：符合要求C：一般D：差□A□B□C□D3工作效率20%A：提前完成B：按時(shí)完成C：個(gè)別未完成D：拖延較多□A□B□C□D4工作質(zhì)量20%A：非常滿意B：基本滿意C：一般D：差□A□B□C□D5遵守紀(jì)律10%A：紀(jì)律性強(qiáng)B：無(wú)違紀(jì)C：偶有違紀(jì)D：經(jīng)常違紀(jì)□A□B□C□D6團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%A：積極配合B：溝通良好C：一般D：差□A□B□C□D7創(chuàng)新性5%A：較強(qiáng)B：良好C：一般D：差□A□B□C□D合計(jì)得分（A：10分、B：8分、C：6分、D：4分）：考評(píng)：□≥9.2優(yōu)秀（考評(píng)系數(shù)為1.2）□良好≥8.0（考評(píng)系數(shù)為1.0）□一般≥6.0（考評(píng)系數(shù)為0.9）□差＜6（考評(píng)系數(shù)為0.6）基本薪資基礎(chǔ)薪資崗位補(bǔ)貼日常補(bǔ)貼出勤率：（）實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)合計(jì)：（）（基礎(chǔ)薪資+崗位補(bǔ)貼+日常補(bǔ)貼）*出勤率業(yè)績(jī)提成薪資序號(hào)設(shè)計(jì)/修改稿件名稱稿件用戶反饋意見(jiàn)建議提成工資上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)集團(tuán)人力資源初審總裁閱示1□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意2□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意3□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)薪資：（基礎(chǔ)薪資+崗位補(bǔ)貼+日常補(bǔ)貼（含加班、電話、交通等））*出勤率+業(yè)績(jī)提成工資+獎(jiǎng)金本月計(jì)發(fā)薪資為：（）元實(shí)發(fā)薪資：計(jì)發(fā)薪資*考評(píng)系數(shù)本月實(shí)發(fā)薪資為：（）元領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)注：如果本月合計(jì)薪資低于當(dāng)?shù)貒?guó)家規(guī)定最低薪資，則調(diào)整至最低薪資，但人力資源部需開(kāi)展對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)估其是否勝任本崗位，根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出調(diào)崗或勸退處理。稿件評(píng)估：新設(shè)計(jì)稿件：集團(tuán)及各公司如需要設(shè)計(jì)新品包裝，可按照以下格式下發(fā)《新品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，發(fā)所有設(shè)計(jì)人員及集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部備案。公司新品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（產(chǎn)品編號(hào)：）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景說(shuō)明：市場(chǎng)定位：目標(biāo)消費(fèi)群：產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱：商標(biāo)名稱及設(shè)計(jì)要求：規(guī)格：容量：內(nèi)包裝尺寸及材質(zhì)：外包裝尺寸及材質(zhì)：標(biāo)注文字：內(nèi)包裝條碼：外包裝條碼：QS：設(shè)計(jì)要求色彩及構(gòu)圖：設(shè)計(jì)風(fēng)格：截稿日期（初稿要求一周）：參考包裝稿件評(píng)定（由申請(qǐng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）：□非常滿意□比較滿意□一般□不滿意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審稿：聯(lián)系人：電話：發(fā)布日期：設(shè)計(jì)人員按要求完成初稿后提交進(jìn)行初步審核，此階段主要是把控文字是否有錯(cuò)誤及整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過(guò)審核的作品進(jìn)行正式設(shè)計(jì)階段。?初稿提報(bào)內(nèi)容如下：內(nèi)外包裝效果圖：（正、反、側(cè)三面）?最終完整稿件內(nèi)容包括：a、內(nèi)包裝效果圖（所需尺寸、正、側(cè)、背三張，PSD、jpg

格式各一，300dpi精度）b、外包裝效果圖（所需尺寸、正、側(cè)、背三張，PSD、jpg

格式各一，300dpi精度）c、內(nèi)包裝展開(kāi)圖（實(shí)際尺寸、AI格式、轉(zhuǎn)曲及未轉(zhuǎn)曲各一）d、外包裝展開(kāi)圖（實(shí)際尺寸、AI格式、轉(zhuǎn)曲及未轉(zhuǎn)曲各一）e、所用相關(guān)字體、其它素材相關(guān)拷貝f、設(shè)計(jì)打樣（內(nèi)、外包裝）注：為便于備案保存，每個(gè)稿件要求單獨(dú)刻錄成2份光盤(pán)。修改稿件工資：使用ppt報(bào)告詳細(xì)列出修改稿件名稱，數(shù)量，修改哪些地方，逐項(xiàng)列出各項(xiàng)任務(wù)工資金額，并附原稿及修改后