戰(zhàn)略預算和績效考評的關系

1企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、財務預算和績效考評的關系俗話說："一年之計在于春"，中國傳統(tǒng)的春節(jié)過后，每個企業(yè)都在反省自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，為未來一年規(guī)劃詳細的行動方案并為這一方案配備相應資源，并向各部門下"軍令狀"。我們非?？鞓返乜吹?，我國的大局部企業(yè)現(xiàn)在都在向理性的運營邁進，不再是"干到那兒算那兒"，"蒙著干，趕上一個算一個"。在運籌帷幄、規(guī)劃未來時，企業(yè)往往處理不好以下幾個問題：如何制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略？

好的戰(zhàn)略如何變成切實可行的行動方案？

如何配置企業(yè)的有限資源〔人、財、物〕？

如何為每個部門、每個人設定目標？

如何客觀科學把績效考評體系和預算指標體系結(jié)合起來？在經(jīng)過近二十年的市場經(jīng)濟的熏陶之后，企業(yè)對戰(zhàn)略的重要性的認識已經(jīng)到了一定的水平。但是如何制定開展戰(zhàn)略？咨詢公司的價值就是為企業(yè)提供戰(zhàn)略分析的工具--方法體系。著名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫公司〔MckinseyConsulting〕擁有一個大型的研發(fā)中心，其研發(fā)的主要產(chǎn)品就是方法論〔Methodology〕。通過運用科學的方法把行業(yè)信息、競爭對手信息和企業(yè)信息進行加工，結(jié)果就會得到企業(yè)的戰(zhàn)略取向。企業(yè)制定了好的戰(zhàn)略并不意味著企業(yè)一定能夠成功。把明智的戰(zhàn)略變成可行的行動方案，并能夠隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的行動方案的能力--戰(zhàn)略管理能力也是成功企業(yè)的必備條件。通常制定行動方案按以下的步驟進行〔見圖1〕。圖一企業(yè)的行動方案制定之后，我們就需要詳細的分析一下這個方案需要那些資源，企業(yè)是否具備這些資源，短缺的資源如何獲取。如資金缺乏時，我們是用什么方式獲取資金，貸款、私募、風險投資還是上市。我們還要分析這個方案有那些潛在問題；這些問題的發(fā)生的可能性有多大，有那些影響，影響程度有多大；這些問題的發(fā)生后我們的對策是什么。比中長麥期的桂行動獨方案住制定或之后準，我綠們再其來據(jù)式此和旨公司關現(xiàn)有撐的資這源制鵝定最歡近一優(yōu)年的刊業(yè)務伶方案羽；依供據(jù)業(yè)形務計伙劃調(diào)川整公恥司的貪組織倘機構(gòu)鐵；每猴個部渠門要叛依據(jù)票公司俱的業(yè)層務計企劃制灘定部矮門的堪業(yè)務賣規(guī)劃既；個奇人要雁依據(jù)薪部門僑的業(yè)秩務規(guī)柄劃制駕定個和人的枯工作償方案凱。這繳些計想劃要額把目折標從她業(yè)務尼規(guī)劃殘落實言到具峰體作微業(yè)層燃次，險這樣遲才能科夠確逼保計資劃的貨客觀濤性和返可行顆性。閣各個公部門圾的業(yè)朵務計配劃應泡協(xié)調(diào)島一致映，部擺門中糟的每胞個員配工的欣作業(yè)父方案鄉(xiāng)也應峽協(xié)調(diào)伯一致能。熔在制腰定了切詳細窗的作閣戰(zhàn)計仿劃之成后，芬我們界就要移為將緩要"俗上戰(zhàn)踏場的機戰(zhàn)士草"準典備好西彈藥佳和補功給并陶確認許每個宋人的箱目標哥。在亂企業(yè)交中就稍是做蠅好財嘗務預路算，焰把資紀源配勻備到效位。慕做預艷算的劣流程邊和做濱方案塞的流避程恰烏恰相秋反，妻它是珠從企嫌業(yè)的撈作業(yè)妨層次滾開始炮做起稼，部納門把恰完成圓自己句的業(yè)肆務計南劃所壯需要踢的作孤業(yè)所扒需要考的各療種資薯源算勸清楚學后向沾上匯美報匯奏總〔腎見圖像2〕斥。財堵務部賄門在庫預算沒管理尖中的宜作用綠是組技織預罷算的蛾編制介，并驚為各嫂部門醬提供候數(shù)據(jù)柏支持血和經(jīng)非營分榨析。圖二

刃分析對了我掉公司古眾多姜客戶束的情漂況顯驕示，捐企業(yè)香在預尿算管悅理中露容易奪犯以琴下幾顆種錯具誤：

志1．席沒助有公孤司業(yè)衛(wèi)務計挪劃，特直接滑做預逼算。庫這樣骨的預呢算是洞無本敢之木圣，無稻源之觀水。評預算忍難以嬌起到案配備頂資源蹤的目跨的。地企業(yè)逼在確炭認資常源調(diào)發(fā)配的那么原那么資時不哪能夠熄說服癥基層蘭經(jīng)理許和員地工。

緞2．紐財居務部勵門制麻定表隔單，設依據(jù)篩公司掏業(yè)務鳴方案邀和歷才史的握數(shù)據(jù)剛，把惹費用困、收鵲入等覆財務拌目標就強加牧各個迎部門取。這鑒樣做嫂的預匪算不戀能夠盼得到遲各業(yè)兇務部醬門的痕理解式和執(zhí)康行，尚只能丙是抽姻屜里怕的預潤算，烤不具棚備可里操作刻性。

矛3．國各陡個部掉門的棕預算加脫鉤棉。企壁業(yè)只洪有把溉資源駁協(xié)調(diào)幕地配歡置在貧企業(yè)衡的各澇個環(huán)脅節(jié)，復企業(yè)雕的資引源利兄用效界率才茄是最姨高的棟。商我們孕制定庭了計遞劃，島給組柱織、請部門篇、員圣工訂忌了業(yè)臟績指鏡標，秒并配嚷備了地相應方的資匪源，丑并不中能夠膜確保柏目標犁的實題現(xiàn)，妹我們樹還必述須有株一個皺嚴密凳的監(jiān)泛控體獨系跟希蹤計守劃的約實施滑進度贏和效飲果，濤并能賽夠?qū)蛐碌挠城闆r喇作出維迅速輛的反約映；朱同時惕還必蜜須有屯一個宿科學仆的績榆效考濁評體標系，揀讓管埋理層漢、員暑工明遲公司壩希望杯他們軌做什嬸么，蛾做到大之后灣的回權(quán)報是縣什么漏〔不偉一定鋤都是鉛物質(zhì)嗽的〕盞。在念企業(yè)聯(lián)運營沃過程孔中，坊管理緒者可姥以借磁助于煮各種匙層次似、不彎同頻蘭度的揀管理挪報告握來監(jiān)嚇控業(yè)田務計伸劃進槐度，拴通過幕對關捉鍵的勿績效緒考評降指標聚的分附析及獻時地帽發(fā)現(xiàn)棟問題壽，迅往速采衰取相握應的塔行動壟方案聽。假設路有必驕要，歸甚至敬可以魔對原范有的僚全面替預算低體系僅和關墾鍵績喝效指鎮(zhèn)標體伴系做箏出必局要的觀調(diào)整伏，使穿之更皺好地紗適應處公司者實際留經(jīng)營爽情況喜和市內(nèi)場環(huán)瓜境不冷斷變敗化的岸需要嚼，實逝現(xiàn)公漢司既壟定的東戰(zhàn)略自目標料。廚冠卓路公司俱的知屬識庫僵對企戚業(yè)戰(zhàn)拋略、頸業(yè)務靠規(guī)劃液、財使務預賤算和爪績效原考評督的關聚系描條述如禍圖3佛。企曉業(yè)的秧戰(zhàn)略黎規(guī)劃莫是企丈業(yè)的撥一切領活動隆的源戶頭；掀業(yè)務售規(guī)劃熊是將禍戰(zhàn)略本規(guī)劃識進行骨戰(zhàn)術(shù)負動作偵分解映，把證大的嫩方案柄落實躺到一借系列彩的可它操作萬的行蛛動計潔劃；漠預算殖管理割是將絕業(yè)務岡規(guī)劃筆落實裹到具條體的丹作業(yè)翻和經(jīng)押營活私動，資是將難業(yè)務斜規(guī)劃恐變成是組織虹內(nèi)部怎每一謙個人執(zhí)的行揭動計常劃，召并在拔資源層上確抄保了語方案求的實臟現(xiàn)，嚷同時烤對資避源的刻使用減進行油優(yōu)化譯；預寶算控杏制是給通過至企業(yè)缺內(nèi)部熊的管占理控速制系秤統(tǒng)時時刻監(jiān)劇控業(yè)胞務計魂劃的昌執(zhí)行匯情況浩和預棵算的鮮執(zhí)行貍情況陣，對死沒有膨預見谷的情冰況的厲出現(xiàn)鋸做出攀及時節(jié)反響嫁，必霧要時鋸要對轉(zhuǎn)預算材和計始劃作闊出調(diào)惡整；當績效翁考評六是確鄭保業(yè)濫務規(guī)嗚劃和識預算盞，乃備至戰(zhàn)借略得母到貫徐徹的扔有力怒保證摸，