企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展心理及行為周期模型3

企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展心理及行為周期模型我們將根據(jù)前幾章的調(diào)研分析所獲得的數(shù)據(jù)，對企業(yè)員工特別是科技人員的職業(yè)發(fā)展心理與行為的周期模型作進(jìn)一步討論。在討論周期模型之前，有幾個(gè)問題需專門說明：第一，由于企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展中的心理與行為周期主要是反映員工在職業(yè)發(fā)展過程中的工作狀況，特別是效率狀況。因而，其中最重要的兩個(gè)變量是：（1）持續(xù)在一個(gè)崗位、一個(gè)職位或一個(gè)角色、一個(gè)環(huán)境中工作的時(shí)間（T）；（2）在特定崗位或職位上持續(xù)工作時(shí)間的延續(xù)中的工作滿意度（S）。第二，對工作滿意度的衡量是比較困難的，中調(diào)網(wǎng)在第四章中曾介紹過，工作滿意度是由兩個(gè)要素決定的，一是“個(gè)人工作滿意度”；二是“工作績效”。其中，工作績效比較好測量，而個(gè)人工作滿意度的衡量比較困難。中調(diào)網(wǎng)主要是采用是“人力資源指數(shù)”，這是南京大學(xué)趙曙明教授在中國廣泛推行的一種人力資源管理狀況測量方法。該方法將與企業(yè)員工相關(guān)的73個(gè)問題歸納成15個(gè)要素，綜合判斷員工的工作滿意度，滿意度分5個(gè)層次：

1、喪失信心，績效極差

2、情緒低落，績效較差

3、時(shí)常抱怨工作，績效一般----臨界

4、自信，情緒良好，績效良好

5、充滿信心，有成功欲和極強(qiáng)成就感，工作績效優(yōu)在本文，僅分為“臨界值(3.31)”、“平均值(3.8)”、“最佳值(4.6)”和“極限值(5)”4個(gè)層次分別對上述Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ4個(gè)層次。第三，本章將要討論的周期模型，是根據(jù)“人力資源指數(shù)問卷”和“企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展心理與行為問卷”等數(shù)據(jù)共同決定的。如表6－1與圖6－1是中調(diào)網(wǎng)根據(jù)在HD公司調(diào)查所形成的。中調(diào)網(wǎng)在另外幾個(gè)企業(yè)的調(diào)查所建立的模型與圖6－1也基本吻合。且個(gè)人滿意度與工作績效的曲線大致重合。這在西特瑞保姆和克賴茨的研究中也已證實(shí)過，見圖１－１。故，在以后的討論中，我們將以圖6－1的曲線E作為“效率周期曲線”的基本型來進(jìn)行討論。人力資源指數(shù)問卷一部分是在趙曙明教授“中國企業(yè)國際化進(jìn)程中人力資源管理狀況研究”中作的，一部分是本人專門為本人的研究作的，一部分是一些企業(yè)自己（如HD公司）的。在以下的模型討論中，我們沒有專門給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，是考慮每個(gè)模型均給出數(shù)據(jù)及其來源會太繁雜。其中，有些模型如理想型，是理論上的設(shè)想與推導(dǎo)，加上相關(guān)調(diào)查綜合而成。而“商品經(jīng)濟(jì)狀況下的周期模型，既有數(shù)據(jù)根據(jù)，也有經(jīng)驗(yàn)的推導(dǎo)。在討論周期模型之前，有一個(gè)基本前提即，員工是在一個(gè)崗位或職位上持續(xù)工作一個(gè)周期。若在一個(gè)周期內(nèi)變換崗位的情況，則專門說明，另作討論。表（6－1）HD公司員工崗位的工作時(shí)間、個(gè)人滿意度、工作績效一覽表一、理論模型描述

1、標(biāo)準(zhǔn)自然型

自然型，展示的是沒有外來因素影響、員工的職業(yè)發(fā)展完全是自流放任，完全靠員工自身的生理和心理節(jié)能進(jìn)行調(diào)節(jié)，按員工的生存本能來調(diào)節(jié)的一種心理行為模式。這種模式是建立在沒有激勵和管理、不計(jì)勞動效率和成本的假設(shè)的基礎(chǔ)之上的。這種情況在一個(gè)正常的組織中幾乎是很難讓其發(fā)生和存在的，但在混亂的組織狀況或管理名存實(shí)亡的情況下，可能出現(xiàn)。我國在文化大革命期間，員工按自然型的發(fā)展模式或發(fā)展普遍存在。目前，我們有些企業(yè)中，也還有這種現(xiàn)象。中調(diào)網(wǎng)抽樣的企業(yè)中也發(fā)現(xiàn)了這種形態(tài)的員工。如在SDD（一度中外合資，現(xiàn)實(shí)際是國營）、TS公司（國營企業(yè)）。從本質(zhì)上講，自然型屬一種理論形態(tài)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人在一個(gè)組織內(nèi)工作，不可能完全不受任何約束和影響，不可能均衡發(fā)展。如果一個(gè)員工在某一個(gè)職業(yè)發(fā)展周期階段按自然狀態(tài)式發(fā)展，則：①工作滿意度最多只能達(dá)到社會的平均值；②工作滿意度上升緩慢，下降急促；③達(dá)到臨界點(diǎn)——工作績效要求的最低點(diǎn)，標(biāo)志員工的工作已達(dá)不到該工作崗位或職位的基本要求——之后，沒有一種外力——管理，來阻止工作滿意的下降；④員工的工作滿意度長期處于臨界值以下，其表現(xiàn)便是工作效率和質(zhì)量均不能達(dá)到組織要求，員工創(chuàng)造的價(jià)值低于其人力價(jià)格。圖6-1企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中的心理與行為周期模型一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)自然型周期一般由５個(gè)階段組成：（見圖6--1)第一階段：上崗入職階段，我們稱為“感知角色階段”或“進(jìn)入角色階段”（3個(gè)月至9個(gè)月）。新到一個(gè)單位、崗位或新?lián)文骋宦毼坏膯T工，在感知角色階段的心理與行為特點(diǎn)一般是：新鮮、興奮、新奇、充滿熱情和探討欲望，同時(shí)也緊張、惶恐并有疑慮，還伴隨有孤立無援、無所適從的心態(tài)。對于新上崗的人員，一般都充滿信心，躊躇滿志，甚至充滿理想，有不少的設(shè)想和打算，工作時(shí)很有干勁，也較為主動。但由于對新的崗位不熟，對新的工作理解不透，工作內(nèi)容也不清楚，對同事、對領(lǐng)導(dǎo)、對環(huán)境、對工作的程序和以往的習(xí)慣做法不熟悉，工作效率不會很高，但處于不斷上升狀態(tài)。潤特別朗要注鵲意的糊是，卵這個(gè)室階段絮是員清工心駛態(tài)極久不穩(wěn)樓定的自一個(gè)遠(yuǎn)階段傍，這閉表現(xiàn)屋在離彩職和蝶辭退充率較芒高，捉在廣核州、也深圳半抽樣裙的幾承家非釋國營鉛企業(yè)森平均劣為球7.聾8％縣，這婦是由篩于“叢效價(jià)屋”在園員工拼心中閱起作塌用。秧所謂帽效價(jià)委，是妙指一柄個(gè)人釋對他據(jù)所從凍事的柜工作片或要泄達(dá)到宏的目頸標(biāo)的更評價(jià)臨，效隆價(jià)在沿這個(gè)拒階段售，有汗以下輛三種昆可能更：

金眾倍①比期望逃與現(xiàn)柿實(shí)相簽符時(shí)塔，人嶺們的哄效價(jià)鼠維持銹不變計(jì)。

欺獄計(jì)②嚇如果乞期望縱低于夾現(xiàn)實(shí)欣時(shí)，以人們零的效概價(jià)會杜升值拐。

院春夕③剩如果母期望斷高于詳現(xiàn)實(shí)藍(lán)時(shí)，團(tuán)效價(jià)牌會貶貿(mào)值。震蝕躁從調(diào)痛查統(tǒng)桿計(jì)的栗數(shù)據(jù)犧看，津70疑％的賢人是園屬于照第3豈類。辛一般續(xù)說，什對任嶄何進(jìn)調(diào)入一灣項(xiàng)新且的工臂作或瓣崗位摧或職三位的瘡員工鉤，完厘全做腳到期什望與赤現(xiàn)實(shí)尚完全羽相符積是比廢較困酬難的課，大院都有煤一個(gè)脖“校原正”哀的過中程。唱飯就第二珍階段夸：扔熟悉金工作啦階段堵，我陽們稱稿之為享“角滋色認(rèn)損知階蕉段”涂，實(shí)鳥際包析括熟技悉角瘦色和堆理解甚角色違兩個(gè)冬階段蝶，一輝般是球9個(gè)彼月至幟2年丟半之毛間。剖處于爪這個(gè)命階段腦的員中工，鞏其心黃態(tài)與召行為導(dǎo)特征困一般撒是：泰對工枝作的躍性質(zhì)擋、特仰征、勸要求宅、基摘本規(guī)秀則，百以及侵崗位捷或職辮位的臥職能綱與范橫圍有芒了較串明確伴的認(rèn)胸識和涉把握圍，對澆工作冤環(huán)境慌、人蠢際關(guān)高系、劃領(lǐng)導(dǎo)盞的風(fēng)昆格也臨逐漸梨熟悉筍，尤屑其是裂已經(jīng)瘋經(jīng)過欠了一兄些工化作中翠的挫億折、己沖突刻之后起，情紛緒比鑼較穩(wěn)所定，余逐漸各調(diào)整萌自己今的工檔作方碧式、樓知識傾結(jié)構(gòu)果、個(gè)鼓性與隨形象首以及纖各方丈面的防關(guān)系貌，工浸作效晨率上策升極耕快。稈一般鉆來說哪，在涼這個(gè)旬階段港的員旨工，種對自肚己的晃工作腫能力降逐漸購建立歡了信離心，述穩(wěn)定段性都丸比較負(fù)好，首抽樣次調(diào)查仇的結(jié)劑果是寸：正蘿常情兵況下暖，在臺一個(gè)追單位沙工作于2年蹤或進(jìn)族入一郵個(gè)新桐環(huán)境障、擔(dān)貿(mào)當(dāng)一江個(gè)新丑角色屠2年毒的員爪工要寬求轉(zhuǎn)寇換崗勤位或某職位棚的為帥4%吉，提虛出離抄職的漲僅占賓3.陡1%稍。趣窯該第三撥階段技：牧成熟螺與超雜越階努段，義我們嘆稱為淹“專境家角通色階靈段”迷。這饅個(gè)角找色一靜般是博在2擇年至率4年且之間感。一慧般看敗，2殊年半濟(jì)與3逢年半刃，是江企業(yè)的員工軍持續(xù)槍在某躺一崗鏟位或揪一項(xiàng)稀具體解工作脆上的針黃金交時(shí)期贏，我雙們抽涉樣訪安談中典，4強(qiáng)3.昂8％央的人扒認(rèn)為拴2年耗半至丙3年虎工作璃最順殘心，許成就邁感最頭強(qiáng)，躁83旱％的齒人認(rèn)初為這卡個(gè)階著段是辣最能免成果親的階燙段。乘前面籍已介漲紹過顯，中窩調(diào)網(wǎng)描在H燒D公襖司作心了一兄項(xiàng)調(diào)點(diǎn)查，夏獲得惹重大繳獎勵環(huán)的科住研人對員，揚(yáng)平均鉛在目峽前的和科研斧崗位鵝上工屋作中蘭，持用續(xù)工蓄作3病.1鉗年。燕系堂在此簡階段瀉，企蓬業(yè)員聰工的醒心態(tài)杠在前想期一僚般有模較強(qiáng)燕的成病就感刺、滿株足感低，經(jīng)停驗(yàn)已答相當(dāng)籮豐富死，人具際關(guān)認(rèn)系也越十分牙熟悉目，工限作上輕比較康得心叫應(yīng)手故，時(shí)摸有負(fù)“畢得意筑之作擁”展。然厲而，柿我們搶也在某此階嚴(yán)段發(fā)攝現(xiàn)一掩種奇凳異現(xiàn)疊象：哪①叼自滿賞自足卷；巾②挪工作鍋的主濤動性嫁逐漸棍下降黨；偵③囑創(chuàng)造霧性逐歸漸下郊降；觀④史缺乏語工作鑒激情脾和動藥力；船⑤頁產(chǎn)生霜了改含變身企體、健地位恐、報(bào)介酬與邪崗位流的需此求，糟且日聰益強(qiáng)須烈。概抽樣漆問卷企表明蠢，認(rèn)盒為在嚷第頓4個(gè)渾年頭相工作燙最順刺心、脆最有富成就五感的卵人陡翼然下松降到兄6.煤9％駐，一唇些抽悟樣調(diào)喪查員壯工反挖映：洪在一煩個(gè)崗俊位或拍一個(gè)戶職位屯上超尿過3保年半釀或4刷年之趴后，滅不少錘人認(rèn)影為發(fā)假展空躲間受玩限，輝怎么攔也提指不起債精神朱，工卻作的誦動力要熱情崇慢慢危消失憂，因挖為感弦到再沒努力怕也不里會有錯很大捧的進(jìn)偶步和哪發(fā)展緣。中吩調(diào)網(wǎng)懶遇到逼的要圍求調(diào)警動和吼辭職番人員茶，7氏0％私都是湯上述錯原因尸。末因此嚇，處談于第蠶三階度段的續(xù)員工鼓，其夏績效舞是高兵峰階企段，爭同時(shí)燃是其四績效稍從高望峰轉(zhuǎn)炕向下施降的白一個(gè)順階段艙，也沖是一跪個(gè)醞爐釀超悄越自幸我，被走向裳新的蹲發(fā)展瞞的一胃個(gè)階趁段。挑丘坦第四付階段塊：災(zāi)在第栽三階汪段，沿如果劈員工戲得不狠到相撫應(yīng)激瓜勵，止找不器到新拳的目甩標(biāo)，辟得不缸到必鞠要的坡需求刪，將贊進(jìn)入蘇工作散熱情蹈與興乓趣低下落階面段，枕我們孫稱為竟“角償色厭皇倦階黎段”濟(jì)。這嘉個(gè)階揪段一忍般是嬸出現(xiàn)優(yōu)在進(jìn)陣入某基種角崇色3遍年半蕉至5類年半固階段案。在賓此階章段，澡總體第上是支績效趣全面欠下降擺，對三自己瓣工作鴨有了撥厭倦挑情緒峰，一悅般都摔是按旺步就件班，俱進(jìn)行飾例行疾工作雞，工曾作不傻再有壽大的及起色刪，心抵理上曾幾乎蘇都有煮無所哥用心賤、自某信心古下降魔的表永現(xiàn)，儀并伴置有失吉落感尚。在各中調(diào)孝網(wǎng)進(jìn)哭行的盡調(diào)查摩中，傘在進(jìn)豎入某丸個(gè)崗穿位或厲職位偏5年皮左右屬后才奶出較館大成康就的白企業(yè)銳科技群人員撲，不炊到5尤％。孝它們監(jiān)的低噴績效評和消筆極的軋心態(tài)展，使柄他們限的職錘業(yè)發(fā)癢展進(jìn)辰一步驚受到升阻礙蠶，最辨終促弓使他榜們進(jìn)畫入完領(lǐng)全否蓄定自革我角和色的乳階段朝。遮饅賴第五衫階段駝：借脫離稀崗位招與職梯位階木段，彩我們察稱為惠“角庫色否艦定階塔段”渠。一剩般發(fā)危生在逆進(jìn)入抖角色警的5嬌年半使至第僚7年債。這釘不僅思是自辨我的焰一種腔否定搞，同稠時(shí)，推也是擊由于蟻工作吼績效輝的徹裙底降闖低而塌引起載的組賣織的悄否定脖（事地實(shí)上渾，絕刪大多手?jǐn)?shù)組字織不站會讓侮其績伶效降賓到最潔低點(diǎn)籍，便泳會將臺其扮撫演的狀角色蛙給予扇否定煎。這長個(gè)點(diǎn)掀是我茫們稱正為績擁效臨孩界點(diǎn)容。這踢個(gè)點(diǎn)肢一般綱處于駝該角宅色的寄任職鞭資格膝的基鉤本要夾求的廉績效為點(diǎn)附吐近—跳—作鑒為科胞研人紗員，橫如果口其基借本的貞研究進(jìn)任務(wù)劉不能年完成債，基斤本的拆工作林不能徒勝任貢，那伴么其練角色坡就可問能被正否定怨——山如在趕HD秤公司津，該透員工眉就將抱被調(diào)脅離崗艱位，宜級別累與薪孝金相偵應(yīng)下雞降，調(diào)處于取這個(gè)密階段置的員屢工，無人際漠關(guān)系抹——下特別喂是與快領(lǐng)導(dǎo)錢的關(guān)亭系惡筑化，首消極抱怠工削，工塌作的甩主動曠性與傲創(chuàng)新衡性完冷全消緒失，便對自蹈己的桿工作業(yè)和角豎色厭俯惡至屬極，積四處察尋求至新的尤工作雅或工禍作環(huán)跌境，見工作份的差隆錯率脾上升誦，注觸意力君完全出不能恰集中嬌，牢殃騷與滔怨言牛滿腹姥，甚焰至拒責(zé)絕工某作。副使企吉業(yè)員脈工產(chǎn)繡生強(qiáng)錦烈轉(zhuǎn)米換角涌色，此改變除工作營環(huán)境栗或者袋工作戶狀況物的需蹲要（把組織胞行為泊在正管常情驕況下近，也能會否鬧認(rèn)員肝工當(dāng)各前的霧角色寶），康進(jìn)入敵一個(gè)旨新的恰發(fā)展戲周期害。這陽就是郊典型棕的周辯期現(xiàn)忍象。車閉陪圖廈6-跪1展隆示的防周期比，只類是一硬種理貌論形皮成，慈展示時(shí)的是撿一個(gè)融排出沈了一思些約疏束條掘件的商效率命周期腥模型盈。事娛實(shí)上跳，如迎果人渴們按鞋照這團(tuán)個(gè)軌占跡發(fā)彼展，和將是鬧對人錢力資罰源的磨極大轟浪費(fèi)嗽，企侍業(yè)管淹理的感目的伸，不巧會讓賀一個(gè)辣員工夸在績趨效下惕降的憑情況允下，徒一直膽降到脈最低問點(diǎn)，座再采課取措浩施。匠當(dāng)然跌，企臣業(yè)員翠工在煤職業(yè)惑發(fā)展鼓過程峽的階倉段性瓦和周久期性拌依然轉(zhuǎn)不變軟，只汁不過具是由陽于其愿它因習(xí)素的壘影響運(yùn)，其鵝形態(tài)娘有所沫變化惹而已隔。陷仆袖理論桑上說掠一個(gè)幫人經(jīng)址歷一休個(gè)完班整周忘期之秒后，亡即使薪?jīng)]有難給予帝新的券激勵賴和新透的目嗚標(biāo)，柏沒有掀轉(zhuǎn)變獨(dú)角色鎖或工食作環(huán)危境，類其績殃效也矛會回使升。伸這一贊方面這是生勝理與證心理估上的桑作用鍵；另床一方襪面，狂任何調(diào)一個(gè)猜組織駝，都李不可尖能長譽(yù)期容烘忍一租個(gè)績膜效處擺于臨病界點(diǎn)慚之下悅的人誘，要憑么會敲換崗悠、降退薪、瞎辭退些或者略給予鍵某種舅懲罰霸，從獎而使高其工榨作績候效有沉所提帶高。禿另外俊，組凱織內(nèi)璃部的上各種巴激勵挺和約美束機(jī)計(jì)制也朽會促遣使員爭工設(shè)霸想使但自己何進(jìn)步香，以模便保孤住職聚位，誤獲得朽提升邪或加棋薪。愉裹拒正常盼的情勻況下墊，一絡(luò)個(gè)人管在一遠(yuǎn)個(gè)組嶼織內(nèi)悲長期赴工作叫滿意容度低量，要豆么會序受到孕組織碧的處坐分，教要么歸自己唇會離語開原隱單位仔或原簡職位燈，重身新尋槳求職怪業(yè)發(fā)下展途奴徑。旁如果攜繼續(xù)搞留在冶原職編位原潔崗位唱，而磁不加貼任何遍激勵睛，其視工作恩績效溉可能替也會富回升竿，但竄很難巨再會粱有優(yōu)走良的營績效械，并硬且，重下個(gè)頂周期惡的成遷長期罵將縮性短勻——井也就扶是角父色厭蜻惡階妹段將席加速餡來臨托，反蟲應(yīng)強(qiáng)稅度也咱加重征，裁如圖往6-升2申。場注：

掙①碌進(jìn)榨入工監(jiān)作階臥段；

椒②邁工丈作滿平意度侮上升凡階段似；

槳③來工悅作滿苗意度汽上升仆到最挎高點(diǎn)息；

板④孟工近作滿擾意度剝下降??；

農(nóng)⑤允進(jìn)今入不栽勝任寶工作蛛階段酒；

喂⑥綢工辛作滿盟意度謠到了混最低嗓點(diǎn)；

潤⑦杠被壽迫提笑升工滿作滿立意度風(fēng)。奴驗(yàn)示管理誦的目伐的和故作用鵝，就召是讓據(jù)企業(yè)侮員工爬的職勤業(yè)發(fā)證展的斯心理宜與行定為周害期按扇E曲腳線運(yùn)爆行，繩即通瓣過管梁理行飾為，歪改變欠人的傘心理閉與行輔為發(fā)疏展的堪自然康軌跡誦F，候以提揀升其打工作望績效蠟，增舟強(qiáng)個(gè)盯人滿羅意度元。而須要達(dá)蛇到這埋個(gè)目濁的，依最關(guān)伏鍵在逝于：

爆槍婦（敵1）眼使員太工的組工作渠滿意幅度早削一些拌，快檢一些旨得到列提升設(shè)；

進(jìn)橡兔（剝2）瘦使整鞭個(gè)周澤期—嚼—最感高點(diǎn)述上升雪到更殖高的降高度選；

盡膏佩（礙3）昆適時(shí)惰阻止仁員工嘴滿意接度的滴下降完，縮別短周尺期，豈E曲愿線由切于及莫時(shí)阻示止了等下滑敲趨勢她，使趁曲線耍迅速寇回升藝；而疑F曲溫線顯質(zhì)然是名等到君員工旅績效揀和個(gè)堆人滿喂意度震到了忽臨界典點(diǎn)之飲下很辰長一蔬段時(shí)地間才泡想辦償法提搖升，居或者囑靠某嗽種壓呀力讓憑員工仁的工座作滿奇意度訓(xùn)自行永提升良。此嗎時(shí)：

勢痕師（逐1）硬AA向″＞受AA法′，暑周期甜延長壇；

凝底補(bǔ)（右2）赤F曲泡線谷需底更化深更科長；

模裂骨（舟3）閣F曲臭線下突一個(gè)怠周期晨再難封達(dá)到互前一新個(gè)周葵期的叔高度接。

組秒料這便齡意味舟管理慎的失衰敗或瓶無效碧。耗妥卷2、亭理想害型

籮攜牢從管敘理的窄角度素看，但我們胃希望導(dǎo)員工沒在職得業(yè)發(fā)旨展中俊，其抖工作崇滿意奮度不摟斷上惡升，佩即工到作時(shí)甲間與傲工作壩的績搶效、儀個(gè)人呼的滿蹦意度卡呈正闖比發(fā)弊展。昌事實(shí)絨上這快是不觸可能埋的?？覀兠茉谧泛累櫽^妄察、熄了解逮企業(yè)驢最優(yōu)更秀的晴員工兄中發(fā)包現(xiàn)，攔即使叉是最嘉優(yōu)秀政的員峽工，艦其心稼態(tài)、銹行為除、績促效仍席然是今波浪型起伏謠。當(dāng)追然，己也有裂少數(shù)線人可田能高鋤績效刪時(shí)間善持續(xù)盯長一射些，逼波谷估平一巡些或槍淺一乓些，留但要青持續(xù)肆上升皂是不炸可能級的，復(fù)這一白方面顛是因齒為人持的能釣力、耕知識偏是有策限的炕，另宣一方安面因肥為人卵的體摔力、撕智能晝和生粉命是輪有限胸的。爛圖餃6-土３展怕示的滋理想刊型也披只能侍是一卵種理驢論狀仁態(tài)。根這種翁情況材只可惹能在膜管理庸及其糖激勵夠都十遷分有灘效、忠員工逮不斷般吸收她新的令知識肝和學(xué)扇習(xí)新炸的技障術(shù)或愛技能騰、員瑞工的乓心理珍與生狂理狀王況以距及精英力體會力都帝十分輕好并申不斷載處于尤上升剪狀態(tài)燦的假悟設(shè)下演才可擋能出攝現(xiàn)。慶在此恒狀況如下，廚A＜顏Aˊ逼＜A專〞＜考……兆AX杠，績緩效與愧員工果的滿錦意度世持續(xù)擇上升摘。我腰們的笛調(diào)研供中也索有類伏似的余情況味，但黃極少拌，且穿只能燒在相拆對較位短的皇時(shí)間餅內(nèi)保垂持工傭作時(shí)狹間與稿績效次呈正術(shù)比發(fā)招展。繁但無飾論如評何也怎難以紹突破路“極乒限值淚”。耽3、礙績效億下降膝型（不滯后滑管理體型）蕉現(xiàn)實(shí)汽上常根見的捐一種稀情況炮是員搶工的漏工作刷滿意坐度隨晌著在刃一個(gè)除崗位愉或職婦位工艷作時(shí)刻間的肚延續(xù)挽，呈棕不斷鋸下降妻狀。書這類萬案例填在我呆們的聯(lián)調(diào)研累中約搖5%偽。這津類科迅技人跪員，嘆在其遠(yuǎn)進(jìn)入奉工作餐以后湖，發(fā)詳展勢愈頭不呼錯，籮成績格比較副優(yōu)異陜，但傅是由野于幾欲類原扔因使憤其后糾來的脅工作叔受到古重大泡影響優(yōu)，幾曉乎可繪以說泄是一材蹶不話振：震①魂工作遷中遭諷受挫頂折；高②詳工作僵環(huán)境威變得聰比較固惡劣燃；終③歲不再紐補(bǔ)充哲新的僅知識還；殊④勤家庭活發(fā)生季重大召變故泡；終⑤足受到矩不公模正的粗處罰肚；儀⑥愈管理窩重大檔失誤擠，或話沒有詳任何套激勵繪機(jī)制劑甚至欺是負(fù)衫激勵療。攻績效旁下降數(shù)型也燈有多貍種發(fā)衣展軌訂跡：獲A型絡(luò)：緩枝慢波硬動下恭降型旬，慶如圖至6-宴4王從涌A型譜的科因技工澆作者奇并不處難發(fā)滔現(xiàn)，虎其心舌理與鮮行為勢特征宴是：怕員工碼的工搜作滿亦意度侍在第幻一個(gè)忙波峰融之后度，開極始下惰降，墓降至兵臨界擱點(diǎn)附焦近，哭再提堅(jiān)升，軌到第煮二周巨期雖隙然有馬所增嬌長，疼但再性也達(dá)幅不到挺前期咽波峰猶的高然度。霞中調(diào)餡網(wǎng)在腿HD激公司響接觸窩到這蓬類員工工十推余人區(qū)，其虛中一碌部分擊被勸拒退。把蘆喉B型兇：負(fù)色價(jià)值差型。側(cè)B型集員工周的最南大特歷征，膨是其犧工作屋滿意校度在恒低潮姨階段假，低令于臨倆界點(diǎn)兔，而尤且可告能接遠(yuǎn)近零把點(diǎn)，仁也就懂是說漆他的屆工作衛(wèi)績效囑可能客給企役業(yè)帶狐來負(fù)眉價(jià)值糾。我切們發(fā)臣現(xiàn)的循此類景科技徐人員厚，知聚識老饑化、謙陳舊框，長黑期不學(xué)吸收員新知溜識、腹新技腎術(shù)，傍長期唉無科損研成聯(lián)果，妻并且灣還有冰損于躁組織頂氣氛蠢和士辛氣。阿理論嬌上講鄙，企驕業(yè)不學(xué)應(yīng)該艘留有滑這類項(xiàng)員工掙，但滅在國境有經(jīng)主濟(jì)體艘制下鏈，或暈靠后爪臺靠券關(guān)系午，他宋們依熄然能睜在企拐業(yè)生蝕存。宜特別裝是國銷有企哀業(yè)的飄體制盼，造換就了糧這樣崖一批欲科技姐人員偶。B虛型模像式如戴6-窗5所啦示。汗一個(gè)賊企業(yè)技允許碰B型更員工練的存徑在，窮或者即說具雞有產(chǎn)寄生B解型員切工的鴿土壤累，說元明管每理上騎存在扁嚴(yán)重秀問題展。男厘林4、腔正常蒙型（允適時(shí)保管理香型）

臣盼奶一個(gè)側(cè)正常駛的、丸制度揚(yáng)健全瓣、管脊理有爸效的點(diǎn)企業(yè)拉組織城，其鄙人員逝的職阻業(yè)發(fā)精展過況程中置的生承理與確心理偽依然城是周趟期變頭化，送同樣池也會織影響毒員工辦的工必作績鑄效和惡自身坡的滿冬意度啄，但廈由于般有完現(xiàn)善的蓄管理托，尤韻其是老針對課員工瘦出現(xiàn)煤的問私題，經(jīng)及時(shí)意地給煮予調(diào)辭整，潮適時(shí)酬有效葉地給御予激嚴(yán)勵，交實(shí)踐濫證明三不僅滲可以睬有效郵阻止遙員工嬸工作丹滿意炒度的殼下降副，甚雞至使省工作北滿意懲提升郵。管混理的很作用缺與意飾義在候此有疏了充頭分的島體現(xiàn)辦。其捧作用披與意奧義便伏在于麥：雖黑然管木理的河力量亦無法樓消除墊人的絞心理峰與生爹理的待“彎節(jié)律溝”朝的作士用，灑但卻重能改撿變其鳥作用匙的強(qiáng)亞度和右方式愁。我強(qiáng)們所高作的易實(shí)驗(yàn)琴與觀墊察已紙證實(shí)虹了這歇一點(diǎn)京。實(shí)迎驗(yàn)的杰方法闖是：乎掀職將長權(quán)期在翁一個(gè)級崗位爪或職聾位、當(dāng)工作置滿意院較低淹的員振工調(diào)鼓到另悉一個(gè)冰較有鴨挑戰(zhàn)叉性，貿(mào)責(zé)任壺更大倍一些仰，有搜明確程的工鍬作目估標(biāo)，朱但報(bào)示酬不脊變的厲崗位遷或職觸位上券去工夸作；悉勸退呈，追賄蹤觀塞察其畫工作胸表現(xiàn)掏、工京作績牙效、姑個(gè)人躲的情繼緒狀喬態(tài)。罵8個(gè)灑月后唱進(jìn)行艙評估奶發(fā)現(xiàn)慰，這遼些人房員中傍59算%的補(bǔ)工作止?jié)M意潛度已溫高于豬所在乎單位多的平勁均值赴3.居58欲，3柜1%秀的提舅升到卻了3壓.3哈，5著.7手%提糕升到救3.討12蝴，4花.3螺%無掌變化餡。江堤阿我們納發(fā)現(xiàn)模，一纏個(gè)管救理有沃效的栗組織鄙，其侮作法睡是：符①獎當(dāng)奴員工勸的工劉作滿削意度誼臨界鉛點(diǎn)之飾前，睛就應(yīng)廳該采汽取措廊施，好提升造員工歷的工耐作滿蜻意度確——買這一榨點(diǎn)應(yīng)設(shè)該是朝有預(yù)垂見性炸的。辨②染員工倡的滿度意度吹也可王能降恩至臨馬界點(diǎn)筑以下稼。但門他將心失去尼再從嗽事該鋤項(xiàng)工衰作的挑資格膚，即顏其任達(dá)職資渣格將沉終止草——煉因?yàn)閴嗡臐夤ぷ魈乜冃勘砻魍ピ搯T掏工已驗(yàn)不能爛勝任眾其工雜作。饑有效況的管妖理，方原則葛上是愉不允伙許一扛個(gè)員專工的澇績效劃降至里臨界土點(diǎn)之洞下的佛。因假為一哨旦降睛至臨駁界點(diǎn)濃之下輛，便葉意味筑著企舞業(yè)所捎購買區(qū)的這蓬個(gè)人塔力是劃虧本溉的。秧當(dāng)然朱，企遲業(yè)也加會允南許少丙數(shù)有明良好乏發(fā)展私前途狀的人陷有短洽暫的稈調(diào)整佛時(shí)期故，或逼讓其班進(jìn)入豎一個(gè)吳新的悟環(huán)境施、角牢色或推職位省，允弟許該嬌員工到在熟宰悉新主角色中過程臺中有憤一個(gè)浮低績飽效期榴，給殊予一巨個(gè)短撈暫的才過渡膽期。徑但低地績效伙期不警能過千長，蹈一般高的企仿業(yè)所逗規(guī)定屑的試玉用期鏡，便啊是一晴個(gè)最克長的爛期限婆——苗大多掩數(shù)是查3個(gè)蓮月至商6個(gè)雜月。該③龜正常捷型員帝工的與職業(yè)姑發(fā)展仍過程柱中的脆心理擠與行隔為軌荒跡的寇階段舒性與練周期喉性不顏?zhàn)?，亡但形膜態(tài)將育有顯角著改藥變。朋這表瘡現(xiàn)在冰：（凈見圖奔6-準(zhǔn)6拜）

陽革果a、港高峰路期接藏近最承佳績剩效值霉；

煩仔辮b、撕工作跡滿意嶺度下鞏降相薯對緩脆慢，盟專家貪角色艇階段蜂較長嫌；

辣振勿c、法角色梳厭倦適與否畏定階涂段比疫較短屯；

爐同鵝d、慰在轉(zhuǎn)刷換到舍下一梳個(gè)周筋期的徒初始強(qiáng)階段需，績槐效會額高于拆前一蒸個(gè)初史始階夕段。消在新文的周樓期中誰工作廉滿意奔度提但升得垃較快利。

估捷步e、紹由于遺沒有捕讓員瞎工的蝴工作坐滿意爬度按挖自然頁形態(tài)徐下滑域，提望升得勾較早笨，因志而整舟個(gè)周何期縮猴短。雞實(shí)際失上，歉在正算常型飲（曲志線Ｅ星）中糠，只劇有４類個(gè)階每段，漢或者公說，書在曲貫線Ｅ碰中，喪第四甘、第四五階老段都量被壓胳縮。聰這意鄉(xiāng)味著漆，效貌率周飲期特喪別是悟低谷班階段督均被亭壓縮參，意阿味著拖低谷矛階段訓(xùn)的工摟作滿雷意度浸被提舊升，密從而慈使整撥個(gè)周鴉期的厲平均險(xiǎn)工作踩滿意舊度被患提高辛。判雀茂圖慶6-莖6描暮述的晨模型父是中趴調(diào)網(wǎng)身通過我調(diào)查皆近4喂00示人的蕉工作纏簡歷蒜，3嗎00挽0余毫份企且業(yè)員續(xù)工工單作滿區(qū)意度瓶問卷霸，綜飛合統(tǒng)駛計(jì)后首得出論的。澤單紹在此柄需特杜別說嚴(yán)明的斷是，感圖您6-乖6展完示的糟是企鬧業(yè)員巖工的屯職業(yè)論發(fā)展便的心晉理與鏡行為歌的一唐般性嗽動態(tài)奴模型仍，他竟們的棵基本汁走勢訊，具伶有代媽表性芳。由雜于我輛們的哲樣本喚中科竟技人爪員比踏例較竹大，偶因而煮，圖哪6—雄6較克好地那反映裁了企礦業(yè)科棍技人簽員的堅(jiān)一般郵“效稿率周援期”鏡狀況衡。為已了進(jìn)邪一步蝦了解性科技脹人員撤“效急率周非期”狹的特曬征。峽中調(diào)維網(wǎng)將淹科技團(tuán)人員榨的職織業(yè)發(fā)淋展的憲心理情與行痰為的倒模式漂與醫(yī)別生、親律師歲、教創(chuàng)師、鳳銷售臭人員乘和一崇般工就人、燙門衛(wèi)砌等職擔(dān)業(yè)工懼作者涂的作胃了對盛照，救其基皆本走襪勢大半體一脫致，咱如圖笨6-蠟6、饒6-游7和膽6-肆8分囑別展確示的駕是深垮圳與訴南京搭的打賞工仔瞎和南召京、央上海宗等地齊的律茫師職否業(yè)發(fā)叮展中好的心掏理與兵行為懶模式承：邪霉窩打工掩仔和我律師擾職業(yè)巷發(fā)展緞心理貨與行部為模辰型顯勉示：患他們鉛與科冷技人孩員的歇模型垂相比店較，罵階段幕性與錫周期崇性并各無差盯別，眼周期攝間隔要也無捐差別添（我鼓們最謝初的碌假設(shè)母是有剛差異內(nèi)的，絨但事描實(shí)證散明差凝異不從明顯減），鴨不同島的只炊是：蛋范繞1、薦振幅效：律勺師高鴿于科知技人壇員，賊科技昂人員淚高于突打工逮仔。巾三類鎖職業(yè)泡中律株師的艷獨(dú)立鄙性、償自主絕性最嚴(yán)強(qiáng)，創(chuàng)績效救要求惡最高壤，因悟而，賤其工鼠作滿夫意度攝最高吧。房蔬嶄2、球周期飲：律奶師的象專家替角色兄最長詞。在稻某種岔意義黑上說踩，律頁師職斑業(yè)，嚇便是繞一個(gè)保專家教的職啊業(yè)。夕而科擴(kuò)技人情員專唯家角協(xié)色階慮段要習(xí)短一店些，將因?yàn)槭乾F(xiàn)在召科技襯日新膜月異壇，要旗長期皂保持邀科研鑄上的數(shù)高績犧效和男高滿譜意度霞是相腐當(dāng)困式難的能。打宗工仔科專家謝角色柴極短階，因渴為他暗們的強(qiáng)工作頌一般簽技能默與知漲識要葉求不川高，枕專家么角色不的體悶驗(yàn)不痰明顯服，也雖不會版延續(xù)脆很長鈴時(shí)間剪。匪紗紫3、仿波動嶼幅度技：打隔工人牙員的梨技能幅技術(shù)扣要求丟相對奏較低欺，也蒸容易但培養(yǎng)軌、培害訓(xùn)和現(xiàn)招聘末，他渴們尋葬找工芬作難控度也轎較大各，且午工作牙難度攜相對罰較低完，他胳們的練工作名滿意年雖不因高，掃但一針般變喝化也俗不太港大。呆企業(yè)廢不容穩(wěn)忍他旁們的鮮工作禁績效米低于泊臨界扁值。傍律師星的工某作滿甲意度彩起伏停不能相太大榜，敏二、種現(xiàn)實(shí)失模型殃分析

壞種逮以上庸的模挨型是糊建立訴在三融種情拋況下借：

躺鑒輛①值假蘇設(shè)企歲業(yè)員背工的悔職業(yè)驅(qū)發(fā)展屋的心距理與詳行為冷按某關(guān)種自口然形策態(tài)運(yùn)麥動。

彈照薯②巧或唱假設(shè)震企業(yè)騰員工釘?shù)穆毮_業(yè)發(fā)佳展的蔽心理露與行略為按長理想屑狀態(tài)藥運(yùn)動富。

學(xué)慌牢③政或個(gè)假設(shè)變企業(yè)封員工椅的職歡業(yè)發(fā)化展的昂心理殘與行投為是芒在完?duì)T全無壺管理能或適板時(shí)管瓶理的娛狀態(tài)查下運(yùn)征動。

累警巴但是連，現(xiàn)客實(shí)中障的企赴業(yè)行狡為與破員工巧的職舅業(yè)發(fā)俘展，紙常常浸與理忽想或矮理論叢形態(tài)姿有一粉定差閣距。禾若我容們將籌一個(gè)驢人平顏均慕3-循5年政轉(zhuǎn)換投一次腦崗位望或職棗位或臥單位領(lǐng)視為秋正常堆的話垃，那汁么，蔽在我兄們抽忍樣中宋，其晨比例縣占7葡0%江，若化我們省的平叉均4數(shù)年轉(zhuǎn)糊換一乳次為衛(wèi)最佳踐時(shí)期漢的話歡，其桑比例受不足碼27柏%。翼由此情可見喉，相初當(dāng)一納部分襪企業(yè)控員工腎的流芒動的泥時(shí)間蔥是不勸恰當(dāng)塞的。宰例如者：在設(shè)ＷＳ感公司駱的一梳般員駁工，例35筐-4安0歲天的人管，平公均7千年轉(zhuǎn)太換一旦次工倍作崗叢位或漢職位向，那傍么，婆這種翁情況哪下，振企業(yè)鏈員工星的職貸業(yè)發(fā)怪展的閑心理運(yùn)與行酷為是韻怎樣細(xì)的呢藝？其然工作關(guān)績效腔是什揪么狀鑰況呢胞？下言面我率們作迫專門汽的討酬論。孕我們此的討并論也趨有一泳個(gè)前候提假票設(shè)：踢一個(gè)柜員工據(jù)的發(fā)吊展無迫其它勒的突直發(fā)的關(guān)意外儲事件燭干擾陡。惑姓龜1、豆一年連后轉(zhuǎn)要換職濱位、慣崗位某或單淘位

電字座在我段們抽抗樣中擠，有事6.育6%缸的人德在一日單位繞或崗蘇位干道了1虹年便李離職別或轉(zhuǎn)跡崗的輕。間饅咽一個(gè)燃人在脅一個(gè)江崗位弓或職汪位上弱工作功到一枯年，僻正常餓情況雁下：痰該員激工的蠢個(gè)人弱滿意消度和痰工作蠶績效狗正處廣于提化升階熟段，財(cái)一般亮剛剛配越過指臨界刻點(diǎn)。格也就太是說船該員猴工此摟前的喘工作結(jié)一般呈還未攀為企悲業(yè)創(chuàng)筍造價(jià)笨值，含現(xiàn)在婆剛剛小進(jìn)入凍創(chuàng)造逝價(jià)值嚷階段洽。一沉般也醫(yī)沒有盞流動銹需求川。如燈果此心時(shí)流麻動，什他的扭績效受立即雕下降貍，如干圖察6-答9曲研線E旱所示戒。縱圖者6-雖9撕1年謠后轉(zhuǎn)憤換職激位、朝崗位燦或單咐位項(xiàng)申腦一般役說，皮一個(gè)蜜員工提如果浩表現(xiàn)炕出了攔一定相的潛嶼能，佳而且掏實(shí)際司工作面也證遠(yuǎn)明能叛勝任會目前靈的工天作話灘，此望時(shí)將功一個(gè)倉員工窮調(diào)離列該崗噴位或范職位牲或單海位，紋是一紗個(gè)錯撤誤的成決定份；如黃果該睬員工鈴不適弄合在必這個(gè)叮崗位繪上工擦作，概則是若用人損的重優(yōu)大失脖誤亮——捎不應(yīng)婚該讓論他在擦這個(gè)縫崗位壺這么助長時(shí)者間或軌不應(yīng)銜該讓吸他擔(dān)路任這康項(xiàng)工德作。憤圖島6-攪9表達(dá)明，剖員工低在一寫年之驗(yàn)后，胃已進(jìn)愛入角牙色，交進(jìn)入吃一個(gè)良自然扔而快叼速成刺長階吵段。尋在H究D公鈔司，裂一個(gè)鄙從大趣學(xué)畢洽業(yè)的容學(xué)生慣，無江論是躁本科尋生，栗還是呼博士信生，蘭若其然從事塞開發(fā)敘工作蹦，前葛6-木9個(gè)獎月基乳本還瞧是培友訓(xùn)、淺學(xué)習(xí)哨和熟牙悉工濱作墨工作顧階段液，一旦般是家七、碎八個(gè)代月至案一年劉之后療才能機(jī)初步詢進(jìn)入泛角色躬，獨(dú)雙立操厚作。燙HD幫公司棋的研劉發(fā)部導(dǎo)高層不管理球人員生認(rèn)為披，即擺使是伐一個(gè)熱有工茫作經(jīng)鳳驗(yàn)的卻人，請他進(jìn)田入一升個(gè)新毯的崗孔位或涌環(huán)境噸中，喇一般忘也要辛到7開-8裹個(gè)月燈之后目才能它逐漸罪進(jìn)入通角色稻。蛋痰算當(dāng)然儉，對飄于一黨般熟危練工廢，雖豐然他拜工作目的成揀績可第馬上稼提升其，但拍也只暴有在濁一個(gè)游崗位該上工濤作近炮半年曾以上扭，他塑的心陽態(tài)、傳人際柱關(guān)系功才能物穩(wěn)定歲下來裁，１慮年左孩右調(diào)看動也尾是不圖合適蹈的。鋸２、棒二年應(yīng)之后削，我捏們先遼看圖敬6－劣10初，再鋼作討殖論。灣圖煉6-燕10介2比年之阻后轉(zhuǎn)掛換職賢位、賤崗位奶或單線位造網(wǎng)單從圖恐６－眨１０趁可以混看到障，若漆一個(gè)斜員工嫁在一憲個(gè)崗弓位或?qū)毬毼徊采险莱９┳鳎步阅昊驈?年垮之后晃，一段般來獸說，郊他的毛工作找滿意灣度可搖達(dá)到暮甚至煤超過詳社會徒平均臥值。秒也就校是說念，他中已是摘一個(gè)燦合格趙的工組作人哈員，哭或許遠(yuǎn)可能瞞已成蘆為比蜻較出鑼色的鴉工作兼人員任；在儲這個(gè)誓時(shí)期疊他的隊(duì)工作陣滿意渾度快毒速上看升，隨在我違們的壯調(diào)查周中，覺一個(gè)膏企業(yè)獻(xiàn)的先煮進(jìn)工漂作者診30劑—4園0%怠是處汽于這諒個(gè)階轉(zhuǎn)段的家工作菊人員庫。販挖雜到達(dá)蜓第二達(dá)年之埋后，命員工婆創(chuàng)造貢的價(jià)刑值，嫂已經(jīng)抖超過跟企業(yè)給對他獵的投潮入，膨他們俘是一船批對際企業(yè)輔貢獻(xiàn)捏較大堤的人仗，此撓時(shí)，救若將膝員工予調(diào)離潤其現(xiàn)號在的宿崗位扎，不尊僅對私組織齒造成齒現(xiàn)實(shí)妙的損刮失，拔而且賴是對而人力古資源戰(zhàn)的一睡種浪少費(fèi)，愁因?yàn)榕錄]有顫能夠咸充分粗地利扔用人民力資川源，靠不能桶把人符的作踐用與貴能力爺發(fā)揮南到極毒致，將這個(gè)牌時(shí)候教進(jìn)行鞭職業(yè)錘發(fā)展讓的激殃勵也賀不是講好時(shí)唱機(jī)。兇員工乘很少減在這位個(gè)階廢段產(chǎn)沒生流盞動需頑求。便號克如果呈此時(shí)稿進(jìn)行權(quán)流動炸，員祝工的傾“猶效率糞周期京”估將被宏打亂荒，工凈作滿通意度券會因悟此快讓速下黃降，棒而最廳明顯賠的是茂績效脊快速您下降沖。如動Ｅ曲斜線所銹示。親在以H撿D公猴司—渡—實(shí)瀉際在擔(dān)任何組一個(gè)屋公司往，若坦被招己聘對譽(yù)象被葛預(yù)期藏在兩洪年內(nèi)取可能辭離開蹦企業(yè)塵，一蓋般便旨被確傭定為壽“穩(wěn)頂定性歌”差離，絕繪大多飾數(shù)不理會被縫聘用礙。因戀為使沖用這鈴樣的彼人對裂企業(yè)倦是不板利的兔——集一個(gè)此人在曾某職物位或塑崗位汁上工騾作2拴年，騰實(shí)際匹上剛育剛培叼養(yǎng)出霜來，易正是繳出成權(quán)績之垮際。涉3、她三年腦之后蓋從我凱們調(diào)排查的混情況姜看，秀近覽70上％以辟上的孔人都燦認(rèn)為縮在一捐個(gè)單丘位干能3年唇左右兼比較捉合適穴。但洽事實(shí)萌上，袖我們攏的抽洗樣中采，僅夕26旁％的友人平騰均在免一個(gè)脂崗位楊或職路位上嘴工作浴2年廉零8缺個(gè)月啄至3鄙年零視5個(gè)敲月。渠3年腎之后昏轉(zhuǎn)換流工作停崗位劃或職渴位一算般來醉說是魂員工病比較貼稱心腫如意結(jié)的，簡因?yàn)橘?，這載類人聰一般豪都在鬧其績班效很扮好的習(xí)情況辦下調(diào)尿動的奉（參底見圖箱6－洽11奉）。篇因此爽，他搶們多黨有提敲拔或勵轉(zhuǎn)換每更好歌的崗貪位的夜可能搖?；嘁痰腔柙谶@雀個(gè)時(shí)性候調(diào)姨離也殿并非呼最佳渣選擇免，雖疊然有辣些個(gè)聾人想兄急流拿勇退繳，但虎為數(shù)艷極少搞，相用當(dāng)一毒部分分人正幫是春彈風(fēng)得拌意之鉗時(shí)，亞也是孤一個(gè)狂人最泛能出笑成績危的時(shí)捏期。姥這個(gè)童時(shí)期堵往往董對科買技人衫員最麻重要傘，他雅們在難科研址方面株，這襪個(gè)時(shí)央期是飽最易條出成霜果的局，因趕此，莖對于褲一個(gè)吳處于父此階求段的合科研殿人員焰，最溝好不北要調(diào)剛動。勉中調(diào)貼網(wǎng)在選幾家曉高科椒技企界業(yè)的滔調(diào)查額，都海發(fā)現(xiàn)頁這樣字一種漆現(xiàn)象堵，那仔就是懇這些舞企業(yè)杜習(xí)慣持把那寶些在侵某崗屆位上喊工作閃3年朗左右雜、并槍表現(xiàn)妨出較獲強(qiáng)的滲技術(shù)塘能力院的人蠅提拔必到領(lǐng)嘗導(dǎo)或提支援簽到別脈的項(xiàng)煤目組閣去，銳結(jié)果欺使企注業(yè)常處常技屑術(shù)骨嚷干青弓黃不荷接，齒開發(fā)箏能力榴下降維。其貧中好壇幾家米企業(yè)射——況如通供信行虧業(yè)中修的“勁東方沙”、難“大爬唐”慣、“鍋中興忙”、醉“華伶為”括等企骨業(yè)都遍出現(xiàn)蹲過類腔似情拿況，控并已從認(rèn)識軋到這啞種做襪法的談危害閱。幾原乎他每們均亞提出鉛了技呼術(shù)人民員、予管理減人員壞職業(yè)使化的些設(shè)想腿：最轉(zhuǎn)基本貫的思厘路便藥是使各技術(shù)曲人員請與管掏理人報(bào)員在熊某崗右位或爪職位佳上的漁工作拆時(shí)間圍要相果對穩(wěn)看定。桑糞口纖一般種說來申，有轎相當(dāng)護(hù)多的儲人此葡時(shí)可岔能產(chǎn)杰生提特升、梢轉(zhuǎn)崗脾和離滲職要糞求，錘但反知應(yīng)得息不會尋很強(qiáng)捉烈，瘋因此摧，這故個(gè)時(shí)奔候給皂予提癥升、鼓轉(zhuǎn)崗淹之類火激勵暑一般瑞也很塌有效路。但東更重尚要的脂應(yīng)是董肯定裝員工喪成績胃，讓徹其才絮能得梨到充門分地瞞發(fā)揮價(jià)。腸輕敬三相對景于在安其它摔時(shí)段明進(jìn)行金流動搜，這援個(gè)階槳段進(jìn)糧行流著動，福給企吩業(yè)帶緣來的羊影響仍小一狼些。鍛因?yàn)橛院竺赖墓べQ(mào)作滿縣意度閉即使別下降峰，但跌提升數(shù)的較柿快?；\因此忘，在菊此時(shí)撥進(jìn)行幅流動絨也是特選擇塑之一皺?？剩ㄈ缯D信6－頓11魂所示絨）本述現(xiàn)1、復(fù)因不恥斷給鄭予激淺勵，慮工作倦滿意蜂度上漏升得耳較快巷。助貪勸2、菜工作政滿意餃度能掘達(dá)到凳最佳烘點(diǎn)甚遇至超疼過最煤佳值納，在婚A點(diǎn)甜附近唇維持觀的時(shí)說間較卻長。瞧狹其3、底不會總讓工變作滿砍意度敘降至則臨界降點(diǎn)。狹最理慚想的鄭做法廣是E峰、F厲曲線尼，即亭，當(dāng)唱員工僻的工田作滿腐意度端下降宏至平抬均值稀之后振，立覽即給旱員工央樹立曉新的崖目標(biāo)毯、給遷予新輔的激駐勵，擔(dān)使其閘低谷尼維持盾在平屬均值財(cái)附近絡(luò)。并偽較為萄迅速跌地爬腔高回引升。癢。箭豪閑我們爭認(rèn)為萬，商庸品經(jīng)膏濟(jì)體旨制下她，企以業(yè)的謀管理掘行為童，具呀有改憂善人殊的職掌業(yè)發(fā)錯展心創(chuàng)理與頌行為芳的周鬧期內(nèi)臨在可廣能性鑰，因身此，工有利層于提歪高人糖的勞狼動效固率。珍退擔(dān)商品攜經(jīng)濟(jì)奧具有薦一種音競爭狡機(jī)制索，迫蝕使企姐業(yè)通梯過管甚理，旺提高狗人力湊資源含的利宿用效洞率。關(guān)這并暫不是派說在烈商品息經(jīng)濟(jì)誕條件呀下，壘每個(gè)短企業(yè)茅都能遼高效牙地利況用人映力資噸源。歉事實(shí)賤上，蕩人的伯低效潮勞動嗓和負(fù)狠效勞墾動依薄然時(shí)陽有發(fā)醋生，什但在朋商品貿(mào)經(jīng)濟(jì)素競爭獲環(huán)境詢中，手低效晚勞動櫻的企炎業(yè)會例被社中會淘援汰，圣低效確勞動抬的個(gè)止體會辦被企絨業(yè)淘崇汰。舍同樣商，在滋商品碎經(jīng)濟(jì)蝴條件紐下，基人的輩“來效率夸周期迅”嫌依然頌對人廟發(fā)生洽作用中。但催商品裕經(jīng)濟(jì)京的性懇質(zhì)是清一種悔高效壞率的由經(jīng)濟(jì)帽體制拴，為塔了發(fā)鞋展和績競爭絲，每烤個(gè)企淋業(yè)都嗓要盡猴可能輪地充撿分利錄用資閘源，泡結(jié)果贈便是儀通過朝加強(qiáng)購企業(yè)伙管理鈔，加壯強(qiáng)對蟻人的恢管理未，以墾提升按人的域利用賭率。掛商品濃經(jīng)濟(jì)豬體制驢下的估競爭希特點(diǎn)知、人沈力的落商品捏特點(diǎn)罷、人靈力的掩流動由性特寫點(diǎn)、辣企業(yè)曉的盈檔利特枝點(diǎn)等差等，收以及記商品應(yīng)經(jīng)濟(jì)服下的美企業(yè)刺管理節(jié)手段稍，提憶供了猜這種英條件船和可趟能性孟。撥三、蛋我國型目前啊經(jīng)濟(jì)其體制倍下的此企業(yè)瞞員工隨職業(yè)足發(fā)展雞心理巾與行姓為周胃期模乓式當(dāng)要從稻我國惹的經(jīng)甜濟(jì)體彼制和隨企業(yè)容行為輛的角銀度討廚論我距國企博業(yè)科使技人救員職夕業(yè)發(fā)炒展的捏心理殊與行奮為周碰期模職式是光有較姿大難政度的泰。如秀前所難述，堆不同數(shù)的經(jīng)翁濟(jì)體社制，各會導(dǎo)摸致不批同的第人力租資源魂政策樂、人劈口政抹策、昌人口騰流動富政策依等等尚，可沿能形矮成不痛同的躁企業(yè)督行為展和管瓣理模岸式，渣會對而企業(yè)蒸的所捉有員翁工的鵝職業(yè)叔發(fā)展平造成習(xí)直接烈的影姥響。偽而我勸國目慶前的利經(jīng)濟(jì)姜正處乞在變條革之縣中配——啄從計(jì)盛劃經(jīng)禽濟(jì)向與社會乎主義節(jié)商品憑經(jīng)濟(jì)錢過渡惕。在虛此過缸渡過問程中欄，不豆同經(jīng)巨濟(jì)體臨制的時(shí)企業(yè)俯轉(zhuǎn)變地的速或度不結(jié)一，云改革心的程犁度和強(qiáng)力量豎不一刷，企椅業(yè)管看理水耽平不爽一、咐方式鼓不一南、要慮求不榆一，喚因而汁使企訪業(yè)員宿工的帆職業(yè)璃發(fā)展冬受到東不同雞的影刻響，戀員工罰的職稿業(yè)發(fā)液展心頭理與啄行為皺周期犯也受反到不附同程耗度的降影響議，總沃體上禽說比美較復(fù)哀雜。編首先葛，我喊們以框國有叢企業(yè)停為例鞭進(jìn)行壩分析壟。襖國有副企業(yè)姓，由煉于人新力資乓源流鼠動機(jī)趨制不霸健全驕，競諸爭機(jī)瑞制不跪完善酷，激王勵機(jī)那制比慕較落胖后，殃在這史種狀窩態(tài)下馬，大晃多數(shù)挪科技差人員依的職薪業(yè)發(fā)卸展心買理與桶行為搖周期誓呈裙“管爹理滯則后型奉”特蹄征僅（見爽圖6湯-9辯）弊。誓蘋路調(diào)查務(wù)顯示指：央國有勞企業(yè)租科技欠人員著多年避得不遞到培柄訓(xùn)和紗學(xué)習(xí)盡的機(jī)親會，薯多年捎在一玉個(gè)崗坦位上席做重誘復(fù)的腐工作蹲，想驢工作淺、想烘發(fā)明鬧創(chuàng)造睜，沒珍有設(shè)燥備、掘沒有暗資金她，也柜沒有宵支持愚，想有調(diào)換隙單位檢、崗滿位困壺難重展重。乓在職樂業(yè)發(fā)啞展中灘工作馬滿意顫度總嘩體上筒呈不蚊斷下奏降狀救態(tài)，補(bǔ)低谷困很深蹦，常惕處于杏臨界窮值之落下（朽如曲安線Ｅ停）。煎有一目部分掃人（忠冗員抬）工字作績才效在棕低谷旨期可保能呈子負(fù)效裹率（量如曲穩(wěn)線Ｆ混）。春系敞特別右是有贈一部勻分虧午損企翁業(yè)，飄企業(yè)商員工通人心謹(jǐn)浮動熄，想邀離開醉企業(yè)嶼又無扎出路遍或者蠅技術(shù)那與知購識已蹤經(jīng)老控化，晝想干膛工作笛又無反條件闖，工形作滿蓋意度辭很低忽，大陶多數(shù)梁時(shí)間梢處