戰(zhàn)略組織管理案例

1戰(zhàn)略組織管理案例拔柏葛公司的戰(zhàn)略方案與組織管理1管理原那么

(1)管理方面的主要要求是：

①班子要堅(jiān)強(qiáng)；

②集中統(tǒng)一的控制；

③用財(cái)務(wù)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(2)強(qiáng)有力的規(guī)劃過(guò)程，包括：

①制訂根本宗旨、目標(biāo)和具體目的；

②合理地分配公司的人力、財(cái)力和物力等各種資源；

③決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方向。

為到達(dá)規(guī)劃所規(guī)定的目的，必須明確地說(shuō)明政策、制度和行動(dòng)方針，并在執(zhí)行過(guò)程中有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行檢查，而且應(yīng)有保證實(shí)現(xiàn)的措施。

2組織

首先一個(gè)原那么組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來(lái)做今天的事是適宜的，假設(shè)以今天的組織去做明天的事，那就不一定適宜了。

要使組織機(jī)構(gòu)與變化的環(huán)境條件相適應(yīng)。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機(jī)構(gòu)隨時(shí)與之相適應(yīng)。

再一點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)要服從戰(zhàn)略的安排，一個(gè)公司的戰(zhàn)略，決定它的組織機(jī)構(gòu)，并且要及時(shí)。

最后任何一個(gè)人在所有的事情上都不可能預(yù)見(jiàn)到將來(lái)發(fā)生的一切變化，因此組織機(jī)構(gòu)要有靈活性，留有余地。

采用的組織形式應(yīng)是創(chuàng)造性的，并使公司不斷地有利可圖。

3加強(qiáng)對(duì)各種因素的分析

戰(zhàn)略方案的方針原那么由上層管理部門決定，職能部門予以具體化，基層具體執(zhí)行。每個(gè)公司都有一些關(guān)鍵成果領(lǐng)域(Keyresultarea)。這些領(lǐng)域顯示公司的經(jīng)營(yíng)成效。如果經(jīng)營(yíng)不得法，有可能使公司失敗。經(jīng)營(yíng)不得法時(shí)怎么辦?說(shuō)明執(zhí)行方案沒(méi)有成功，就要有應(yīng)變措施。很可能周圍環(huán)境起了變化，所以就要有相應(yīng)的對(duì)策，主要的是要了解全部變化的因素。這些因素有內(nèi)部的、外部的(即在拔柏葛公司以外)，以及來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的因素。在考慮所有因素時(shí)，必須首先滿足用戶的要求，用戶多了，公司才有成就。所有公司的成就如何，可以在交易所的行情上看出來(lái)，股票漲價(jià)了，說(shuō)明公司有成就。但是不能等交易所來(lái)反映情況，等他們反映時(shí)可能已經(jīng)晚了。在執(zhí)行方案的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的情況，都必須隨時(shí)一一

加以分析和對(duì)待。

對(duì)情況的分析，內(nèi)部情況仍然是為主的。人與人之間的關(guān)系必須處理好，雇員中有按小時(shí)計(jì)算工資的，即工人，也有按月計(jì)算工資的，大局部為職員。工人參加工會(huì)，是工會(huì)會(huì)員，職員不參加工會(huì)，因此雇員中有的是工會(huì)會(huì)員，有的不是。但公司對(duì)兩種雇員的利益都要照顧到，工會(huì)的力量很可觀，也要予以滿足。如果關(guān)系搞不好就對(duì)公司有影響，近年來(lái)罷工的事件經(jīng)常有發(fā)生。

公司與供給廠商的關(guān)系很重要。公司從他們那里得到的原材料、半成品和制成品，必須是質(zhì)量好、價(jià)格低，按時(shí)供貨，而且能長(zhǎng)期保持不變。公司在產(chǎn)品與制造技術(shù)有了開(kāi)展時(shí)(這些開(kāi)展是經(jīng)常的)，對(duì)供給廠商的要求也有變化。因此對(duì)供給廠商的開(kāi)展情況必須了解，要預(yù)測(cè)其將來(lái)能否為公司供給所需材料或成品，而且價(jià)格不能提得過(guò)高。但不能僅僅提出要求，如果供給廠商的設(shè)施無(wú)法適應(yīng)，就對(duì)公司有影響，這就需事先有充分了解才行。

公司必須為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)效勞，對(duì)社會(huì)設(shè)施有所奉獻(xiàn)，使公司所在地搞得很好。這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也有好處。

另外地方上有些組織關(guān)心水和空氣的污染，公司也必須和他們很好地配合。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的情況要有充分了解，直接競(jìng)爭(zhēng)者是鍋爐公司。這些公司的競(jìng)爭(zhēng)能力增長(zhǎng)了，就會(huì)影響本公司的業(yè)務(wù)，如果沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策，就會(huì)削弱本公司在市場(chǎng)上的地位。還有間接競(jìng)爭(zhēng)者，如燃?xì)廨啓C(jī)制造廠商，如果燃?xì)廨啓C(jī)有了新的開(kāi)展，大量燃?xì)廨啓C(jī)用來(lái)發(fā)電，那么就會(huì)影響蒸汽輪機(jī)的銷路，也就會(huì)影響到鍋爐的訂貨。

4加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理

方案制定的背景首先是資源，而資源中以人力為最主要。公司需要大量干練稱職的各級(jí)人員。這些人員必須有卓越的才能與知識(shí)，和為完成公司所給予的工作的決心。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)也很重要。說(shuō)一個(gè)公司有悠久的歷史，說(shuō)明這個(gè)公司積累了很多有用的生產(chǎn)和社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，也有了不少優(yōu)良的商業(yè)傳統(tǒng)，那就具備為用戶效勞的有利條件。

其次就是資金、材料與生產(chǎn)設(shè)施。這些都是實(shí)現(xiàn)方案的必要條件。

公司的上層管理部門要利用所有資源來(lái)滿足客觀外界的需要，從事于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下設(shè)職能部門，如設(shè)計(jì)、制造、技術(shù)、質(zhì)量控制、材料管理以及施工效勞等。公司商務(wù)部門有市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售、采購(gòu)以及法律事務(wù)等。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)好壞也要有正確的估價(jià)，故要設(shè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)等部門，同時(shí)也要有專人來(lái)做保密工作。

公司得處理各種內(nèi)外交往聯(lián)系工作，如和用戶的關(guān)系，公司內(nèi)部的人事以及勞資關(guān)系，與政府、社會(huì)的關(guān)系等等。

公司上層領(lǐng)導(dǎo)成員，即所謂決策人員要抓兩項(xiàng)工作。

組織工作：把公司內(nèi)有關(guān)部門如設(shè)計(jì)、制造等方面組織起來(lái)，成為一個(gè)強(qiáng)有力的班子；確定這些班子的領(lǐng)導(dǎo)人，統(tǒng)一指揮各項(xiàng)活動(dòng)。

考核經(jīng)營(yíng)效果：設(shè)立審稽長(zhǎng)制度。里德.艾爾斯維爾集團(tuán)新戰(zhàn)略:專業(yè)出版+互聯(lián)網(wǎng)楊貴山２０００年是里德·艾爾斯維爾集團(tuán)的過(guò)渡年。通過(guò)資產(chǎn)重組，集團(tuán)的總收入到達(dá)６１．８億英鎊，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)１３．０１億英鎊。其中在科學(xué)與醫(yī)學(xué)、法律、教育和商業(yè)領(lǐng)域的收入分別為１１．３７億英鎊、１９．７億英鎊、３．３１億英鎊和２７．４２億英鎊。在盈利方面，商業(yè)領(lǐng)域的盈利最多為４．３３億英鎊，其次是科學(xué)與醫(yī)學(xué)和法律領(lǐng)域，分別為４．１３億英鎊和３．８９億英鎊。集團(tuán)預(yù)計(jì)到２００２年其年收入增長(zhǎng)率要超過(guò)目前的５％--６％的增長(zhǎng)速度。里德·艾爾斯維爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況〔單位：百萬(wàn)美元〕

2000年1999年

銷售總收入61805153

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)13011204

固定資產(chǎn)75616288

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分類統(tǒng)計(jì)〔單位：百萬(wàn)美元〕

2000年1999年

科學(xué)與醫(yī)學(xué)1137991

法律19701625

教育331275

商業(yè)27422235

總計(jì)61805153

集團(tuán)業(yè)務(wù)盈利狀況〔單位：百萬(wàn)美元〕

2000年1999年

科學(xué)與醫(yī)學(xué)413351

法律389428

教育6652

商業(yè)433373

總計(jì)13011204

一、動(dòng)力：

股票鼓勵(lì)機(jī)制與資本權(quán)制約制度里德·艾爾斯維爾集團(tuán)采用統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于兼并、撤資、開(kāi)支和開(kāi)展方案的評(píng)估和授權(quán)都建立了固定的程序。集團(tuán)的業(yè)務(wù)由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由七位執(zhí)行董事和八位非執(zhí)行董事組成。集團(tuán)內(nèi)實(shí)行股票鼓勵(lì)機(jī)制，從１９９６年起，委員會(huì)實(shí)行優(yōu)先購(gòu)股權(quán)，允許董事和其他高級(jí)主管人員在授權(quán)之日，每年以股票市價(jià)優(yōu)先購(gòu)股。１９９９年以后股票優(yōu)先購(gòu)股權(quán)按業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)授予。業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要求在授權(quán)之后三年，里德國(guó)際公司和艾爾斯維爾公司每股收益增長(zhǎng)的平均值相對(duì)于授權(quán)之日的市價(jià)至少增長(zhǎng)２６％。集團(tuán)首席執(zhí)行官克里斯平·戴維斯〔ＣｒｉｓｐｉｎＤａｖｉｓ〕指出，集團(tuán)收入的增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)的擴(kuò)大得益于集團(tuán)的管理模式和股權(quán)模式。這是集團(tuán)向前開(kāi)展的動(dòng)力來(lái)源。

里德·艾爾斯維爾集團(tuán)采用統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，自１９９３年合并之后，集團(tuán)業(yè)務(wù)一直由里德·艾爾斯維爾集團(tuán)董事會(huì)管理，董事會(huì)由七位執(zhí)行董事和八位非執(zhí)行董事組成，所有里德國(guó)際公司、艾爾斯維爾公司董事會(huì)的董事都是集團(tuán)董事會(huì)成員〔目前只有四位艾爾斯維爾公司董事會(huì)成員例外〕，董事會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議。一位非執(zhí)行主席和一位總裁代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行管理。里德·艾爾斯維爾集團(tuán)還有一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)進(jìn)行日常管理，該委員會(huì)由三位聯(lián)合總裁組成。其他執(zhí)行總裁參加委員會(huì)會(huì)議。委員會(huì)享有廣泛的管理權(quán)，但主要策略和財(cái)務(wù)決策仍留給董事會(huì)。里德國(guó)際公司、艾爾斯維爾公司、里德艾爾斯維爾集團(tuán)各董事會(huì)之間很好地協(xié)調(diào)。里德國(guó)際公司董事會(huì)由三位執(zhí)行董事及四位非執(zhí)行董事組成，艾爾斯維爾公司由一個(gè)七位非執(zhí)行董事組成的監(jiān)督董事會(huì)和一個(gè)四位執(zhí)行董事組成的董事會(huì)共同構(gòu)成。

里德·艾爾斯維爾集團(tuán)薪水委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)由所有的非執(zhí)行董事組成，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)、內(nèi)外審計(jì)方案等相關(guān)事宜。審計(jì)委員會(huì)與里德國(guó)際公司審計(jì)委員會(huì)以及艾爾斯維爾公司監(jiān)督董事會(huì)緊密配合；集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)主任和外部審計(jì)師出席其會(huì)議。

薪水委員會(huì)負(fù)責(zé)決定執(zhí)行董事的報(bào)酬、效勞合約以及其他有關(guān)董事會(huì)成員的續(xù)聘、吸納新董事及評(píng)估高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)等事宜。執(zhí)行董事的報(bào)酬包括根本薪水、年度現(xiàn)金分紅、優(yōu)先購(gòu)置股權(quán)、長(zhǎng)期鼓勵(lì)及退休金。每一位執(zhí)行董事都要簽定效勞合同，合同期限不超過(guò)兩年。揭

揀

米在鋸里德其·嚇艾爾館斯維哭爾集社團(tuán)內(nèi)附實(shí)行努股票輕鼓勵(lì)折機(jī)制憂的政聞策，疾從１緞９９險(xiǎn)６年固起，驚委員笨會(huì)實(shí)煩行優(yōu)獎(jiǎng)先購(gòu)撇股權(quán)粗，允多許董證事和燕其他譯高級(jí)永主管柔人員迎在授芬權(quán)之咳日，燈每年擔(dān)以股炸票市烏價(jià)優(yōu)槐先購(gòu)擊股。嘴１９數(shù)９９暖年以豬后股肉票優(yōu)怨先購(gòu)雹股權(quán)依按業(yè)利績(jī)標(biāo)燭準(zhǔn)授臉予。沙業(yè)績(jī)偏標(biāo)準(zhǔn)先要求草在授題權(quán)之脊后三甜年，辣里德諷國(guó)際撫公司懸和艾促爾斯?fàn)斁S爾中公司柱每股辯收益嘆增長(zhǎng)袖的平葡均值沒(méi)相對(duì)挽于授慨權(quán)之葉日的福市價(jià)行至少喚增長(zhǎng)先２６徐％。娛喚

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紐〔一約〕依例托三款大核驗(yàn)心產(chǎn)巷業(yè)，秩深挖堵增長(zhǎng)遷潛力禾科貪學(xué)、燒法律歌和商摔業(yè)是編里德吼·變艾爾駁斯維繭爾集異團(tuán)的皂３大視支柱樹(shù)產(chǎn)業(yè)續(xù)。隨樸著互電聯(lián)網(wǎng)膚的發(fā)秋展，工這３飾個(gè)領(lǐng)丹域都剛具有透極大揮的增表長(zhǎng)潛諸力和誰(shuí)開(kāi)展鋸時(shí)機(jī)置。從帥集團(tuán)寄的經(jīng)孤?tīng)I(yíng)形神勢(shì)來(lái)蓄看，香這３干個(gè)市稀場(chǎng)都她十分湯龐大我，且激都保把持著短４％急--獅７％脂的年雹增長(zhǎng)片率。煩這說(shuō)柔明，煉市場(chǎng)制需求它依然虛巨大聰。涼

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線〔二錘〕大新力改倚進(jìn)管自理水錄平，揉提高繼組織刊管理百效率相為壽了確穿保新畢戰(zhàn)略柱的有牛效實(shí)緊施，認(rèn)確保鏟集團(tuán)設(shè)在市何場(chǎng)上酷的領(lǐng)睜先地程位，跌加強(qiáng)鈔集團(tuán)獅的管叼理結(jié)具構(gòu)是歷非常偉必要楊的。裕對(duì)于哲里德腎·除艾爾深斯維剖爾集臨團(tuán)來(lái)氣說(shuō)尤行其重貫要，現(xiàn)是各逼項(xiàng)工靠作的唇重中謙之重蔽。為誓了實(shí)蓋現(xiàn)這驕一目漸標(biāo)，引集團(tuán)遣制定藥了以椅下措經(jīng)施：喊

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作１杠、組造建三岡個(gè)全武球性獎(jiǎng)的經(jīng)累營(yíng)實(shí)蠶體：泰科學(xué)分出版刻公司登、法搶律出確版公州司和損商業(yè)慘公司樂(lè)。每喂個(gè)實(shí)追體均袍由一勻位身紗為董怪事會(huì)燈成員竟的全貍球首消席執(zhí)正行官背來(lái)負(fù)微責(zé)經(jīng)休營(yíng)和征管理鑰。這番樣做榜有利決于把拆精力丘集中縱在為能顧客膝效勞無(wú)的質(zhì)散量上高。與比此同擾時(shí)，乎這種累管理爪模式治將有攔利于融集團(tuán)壯進(jìn)行劑國(guó)際號(hào)擴(kuò)張吸、品紫牌開(kāi)易發(fā)和炕產(chǎn)品蠻與營(yíng)貧銷手灑段的速升級(jí)脾。假設(shè)

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此２、鳥(niǎo)法律鬼出版焦公司坑的重劉點(diǎn)是漸通過(guò)勞不斷亡挖掘叮新作倉(cāng)者和旨并購(gòu)潔與許非可繼勸續(xù)進(jìn)蹄行內(nèi)端容擴(kuò)港張。嚴(yán)內(nèi)容買涉及忘專門接性法扯律、厚案例趣研究燃以及蹦相應(yīng)筑的編咳輯加乒工。悉在功稅能上逆的改養(yǎng)進(jìn)包巾括提互供更體加友戒好的私界面燈、更朽加合橡理的算檢索棕索引質(zhì)以及油局域翁網(wǎng)解洪決方罰案。侮集團(tuán)墻的旗三幟產(chǎn)愉品-氏-位閑于美因國(guó)的壓Ｌｅ績(jī)ｘｉ廳ｓ．蝦ｃｏ幟ｍ網(wǎng)鄙絡(luò)公妄司和演位于碎英國(guó)孤的Ｂ晉ｕｔ伐ｔｅ鑼ｒｗ誤ｏｒ?。簦鑿?qiáng)ｓ港Ｄｉ功ｒｅ崗ｃｔ珠公司滑已經(jīng)態(tài)為大塊中小顛法律欄企業(yè)國(guó)提供培優(yōu)質(zhì)扇效勞句，并破為具勵(lì)體的訊消費(fèi)推者提像供局恭域網(wǎng)減解決為方案仗。捏

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樸４、范產(chǎn)品艱開(kāi)發(fā)妨方案警主要閃集中刷在互毒聯(lián)網(wǎng)編上。臣１９日９９執(zhí)年，懇里德庫(kù)·憂艾爾號(hào)斯維薦爾集徹團(tuán)從奴互聯(lián)緒網(wǎng)獲暑得的朽收入瘋到達(dá)賽１．箏２億悉英鎊脹。預(yù)逢計(jì)到是２０扶０２懼年，蠅經(jīng)過(guò)而媒體具整合扔以及來(lái)新收便入來(lái)留源的聞開(kāi)辟浪，互癥聯(lián)網(wǎng)說(shuō)給集解團(tuán)至蕩少要膜帶來(lái)背１０挨億英怪鎊的目收入勾，占衣集團(tuán)質(zhì)總收躁入的叫四分惑之一陣。焦

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式１、克科學(xué)局出版震公司評(píng)３５字００刪萬(wàn)英險(xiǎn)鎊，盼主要薯用于白加強(qiáng)鐮Ｓｃ敬ｉｅ抵ｎｃ光ｅＤ疾ｉｒ射ｅｃ乒ｔ的撓內(nèi)容帶和功汪能。己安

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社３、障商業(yè)季公司倉(cāng)１．賠１億勝英鎊辨，主販要用夏于建汁立和攀推廣勿新的激互聯(lián)蘆網(wǎng)接腦口。逢衡

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忘〔六膠〕實(shí)方施節(jié)援流計(jì)固劃艱為了玻確保把投資肚到位馬，集談團(tuán)對(duì)拜整個(gè)術(shù)業(yè)務(wù)膽領(lǐng)域盛的開(kāi)功支，碰尤其領(lǐng)是非婚盈利思性開(kāi)歷支進(jìn)司行了片評(píng)估角。這如些非痛盈利雕性開(kāi)降支包寄括人浴員開(kāi)祖支、廟制作仁、基勞礎(chǔ)設(shè)座施以脂及辦棟公費(fèi)逝用等河。２辣００平０年雄，里返德圓·根艾爾皇斯維撫爾集向團(tuán)節(jié)化省開(kāi)桌支４育５０敲０萬(wàn)事英鎊飛，比削１９磁９９作年節(jié)獅?。讽暎??？巴ㄟ^(guò)凱實(shí)施狡縮減弓開(kāi)支渾方案般，里私德翼·辛艾爾弱斯維獸爾集讀團(tuán)的坐組織悟機(jī)構(gòu)饑、人貸員配儉置、匹管理遲水平椅將因誤之得烈到極礦大提漂高。趨據(jù)悉軍，２?。埃跋蹦晖偷墓?jié)獨(dú)省目綱標(biāo)是佳７０托００褲萬(wàn)英未鎊。中嬌

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