建筑公司項目設計及技術管理

建筑公司項目設計及技術管理1技術標準規(guī)范管理參照有關《質(zhì)量體系文件》、《設計管理程序》，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由企業(yè)負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通知項目部。項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2項目設計管理企業(yè)根據(jù)工程總承包合同、協(xié)議有關工程設計的要求進行設計策劃，組建設計小組，編制《設計計劃》，有效控制設計工作。企業(yè)組織設計力量，建立設計控制體系，加強設計過程控制，保證設計工作的進度與質(zhì)量。企業(yè)考慮建設方要求、項目特點、技術的先進性與適用性、建筑的藝術性與科學性、設計的經(jīng)濟性與合理性，加強設計文件管理，妥善安排設計與施工過程的銜接與服務，提高設計工作的效率。3圖紙會審項目部總工程師組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。圖紙會審由建設單位主持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知企業(yè)技術部門參加圖紙預審和圖紙會審。圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技術部門應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。4工程洽商與設計變更工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。5施工組織設計項目部總工程師在工程正式開工前按《項目策劃書》等方面的要求編制《項目施工組織設計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設計進行優(yōu)化，審核批準；分階段提供圖紙的工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完成編制。三級企業(yè)以二級集團名義承接的項目，施工組織設計由三級法人企業(yè)審核后報二級集團審批；以股份公司名義承接的項目，在二級法人審核后報股份公司審批，以聯(lián)合體形式承建的項目，施工組織設計由聯(lián)合體牽頭單位負責審批或按聯(lián)合體協(xié)議進行審批。項目總工程師應本對項目施工組織設計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。6施工方案施工方案包括專項技術施工方案（D類）和專項安全施工方案。專項安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專項安全施工方案（C類）和危險性較大工程專項安全施工方案（B類），超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A類）。開工前，項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術人員編制。所有施工方案應經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設方審核批準；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、建設方審核批準；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設方審核批準。以股份公司名義承接工程項目的施工方案、專項安全方案由股份公司總工程師組織或委托實施企業(yè)進行評審；以二級集團名義承接的項目由二級集團總工程師組織或委托實施企業(yè)進行評審。項目部對施工方案的執(zhí)行情況進行檢查。對于A、B類施工方案，由企業(yè)的技術部門負責檢查并負責考核執(zhí)行情況。附表：《施工方案編寫計劃表》（CSCEC－PM－0701）7技術交底項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。項目施工組織設計批準后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交總工程師審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。項目部內(nèi)業(yè)技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。附表：《技術交底格式文本》(CSCEC-PM-0703)。8技術復核工程開工前，項目部總工程師應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。技術復核（工程預檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、班組長等參加，并做好記錄。技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。常見的施工測量復核（工程預檢）民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。高層建筑測量復核：建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。其它技術復核（工程預檢）有：基礎及設備基礎、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。項目部總工程師對施工組織設計復核。項目部內(nèi)業(yè)技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、變更核定復核。現(xiàn)場管理各工程師對施工交底進行復核。9技術資料項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前應向項目部相關現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。項目部總工程師、機電經(jīng)理在開工前編制項目《工程技術資料管理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間等。項目部資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。工程技術檔案根據(jù)《檔案標準》（GB）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。10計量器具項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實施計劃書》或《施工組織設計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。項目部建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進行日常維護保養(yǎng)、修理、校準、調(diào)整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。企業(yè)負責計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進行校準