建筑公司項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理

建筑公司項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理1項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計劃項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計》等，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計劃》的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。項(xiàng)目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關(guān)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場管理實(shí)行每日檢查報告、周月檢查考核。附表：《項(xiàng)目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表》（CSCEC－PM－1001）2施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地，研究制定施工準(zhǔn)備計劃，確定施工準(zhǔn)備方案。項(xiàng)目部按計劃組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）、倉庫、圍墻、保安設(shè)施等方面達(dá)到開工要求時，向企業(yè)提出開工申請。企業(yè)對項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工條件時，正式向業(yè)主方申請開工，辦理開工手續(xù)。3施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)施計劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)控制計劃（開工前10天）、季進(jìn)度計劃（季末25號前）、月進(jìn)度計劃（每月25號前），報經(jīng)企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：周進(jìn)度計劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃，并將計劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。各分包商要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)控制計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會方式將控制性進(jìn)度計劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤８鞴^(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實(shí)施情況及管理情況填寫《施工日志》，并整理形成《每日情況報告》報項(xiàng)目部工程管理部門。項(xiàng)目部工程管理部門匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項(xiàng)目部經(jīng)理及企業(yè)報告《每日施工情況》，并按周、月匯總項(xiàng)目生產(chǎn)量報表。項(xiàng)目部對進(jìn)度進(jìn)行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。附表：《每日情況報告》(CSCEC－PM－1302)。4施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告項(xiàng)目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體系。各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門接受施工進(jìn)度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫《施工日志》，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報告》報項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部《每天情況報告》報項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)主管部門及其它有關(guān)人員?！睹咳涨闆r報告》（報告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。附表：《每日情況報告表》(CSCEC－PM－1002)。5施工影像管理項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。施工進(jìn)度影像（參照圖10－1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。6施工進(jìn)度檢查與考核項(xiàng)目部對施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查報告，周、月匯總進(jìn)度管理情況，并根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)行控制調(diào)整。項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類定性：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計劃10天11～29天且≤20萬元30天或50萬元2季度/階段進(jìn)度計劃7天8～14天且≤10萬元15天或30萬元3月度進(jìn)度計劃3天4～6天且≤5萬元7天或15萬元4重要節(jié)點(diǎn)計劃1天2～4天5天或10萬元進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：企業(yè)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時，企業(yè)發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號。項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計劃，按本章“3施工進(jìn)度控制”的規(guī)定予以落實(shí)。進(jìn)度管理檢查與考核：企業(yè)每月或季度、半年通過管理考評、項(xiàng)目部綜合考評對項(xiàng)目部的進(jìn)度計劃管理情況進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計劃實(shí)施情況全面檢查。

項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量1、工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運(yùn)輸路線狀況等視情況障礙物視情況2、臨時設(shè)施圍墻位置、高度1～2臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)性1～2放樣用水準(zhǔn)繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設(shè)施施工狀況、整體擋土設(shè)施2～3腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護(hù)設(shè)備1～23、基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程天然基礎(chǔ)承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實(shí)驗(yàn)實(shí)施試驗(yàn)的狀況（含試驗(yàn)機(jī)械）2～３預(yù)制樁試樁樁長、結(jié)頭處焊接、打入深度各處一張預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)1～2打樁時打樁時全景（含機(jī)械）1～2樁頭處理處理情況、樁心情況1～2灌注砼樁試樁側(cè)壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機(jī)械）1～2配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭2～3澆注砼坍落度、含氣量試驗(yàn)等狀況及結(jié)果各處1～2樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況1～2砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護(hù)狀況等2～3預(yù)埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護(hù)狀況視狀況基礎(chǔ)砼澆注作業(yè)基礎(chǔ)、地梁的形狀尺寸視狀況質(zhì)量試驗(yàn)各次澆注砼的坍落度試驗(yàn)、含氣量試驗(yàn)1～24、鋼筋砼構(gòu)件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）1～2配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構(gòu)件整體配筋2～3連接用預(yù)埋五金安裝狀況2～3澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況2～3養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)狀況1～2質(zhì)量檢查檢查狀況1～2性能試驗(yàn)試驗(yàn)實(shí)施狀況及試驗(yàn)結(jié)果1～2

續(xù)CSCEC-PM-1204類別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量5、鋼筋砼構(gòu)件組裝構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構(gòu)件檢查狀況1～2各層構(gòu)件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水平調(diào)整施工狀況2～3各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結(jié)及接著灌漿）各2～3各層水泥砂漿填充接合用預(yù)埋五金、勾縫等施工狀況各2～36、防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況5～6層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況2～3走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況2～3浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟1～2層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟1～27、木結(jié)構(gòu)工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形1～2內(nèi)部裝修板材安裝情況1～2平頂基層預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔1～2墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等1～28、金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況1～2各種五金晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況及安裝或焊接情況1～