大中連鎖管理培訓(xùn)規(guī)劃

1【類別：金融】公司名稱請輸入公司名稱請輸入文檔名稱WrittenBy地址：河北匯文大酒店0905室無?。?察3斜1算1-冷78筑91端95澆7夠78步79看98鞠8-怠90貍5債E-工ma祝il斗：盟le惡ei慶ii沒i@館so疊hu嚷.溜co抵m

油目業(yè)邁政錄

項經(jīng)典搏培訓(xùn)綿理念歲培訓(xùn)捎理念佳1：竄〖試湯圖躍麗過第慣三階舉段者笑必敗定〗軌企業(yè)滔開展芒的五稻大階腫段：膛1、料資金?；I集啄階段穗；2柔、市諒場拓坦展階李段；氧3、觸人才倒儲藏貍階段乖；4副、資轟本運狂營階狹段；巴5、漢品牌很塑造城階段霜。很嫁多企獄業(yè)在滲度過條第一訊、二學階段散后急然于求素成、星試圖盒直接久進入鋤第四挖、五客階段展，而圍忽略呢了第啄三階賄段蠶——失人才黎儲藏跡。太觀多企陵業(yè)的秋教訓(xùn)暮證明領(lǐng)，試菠圖躍奏過或尼者不默重視榮第三撒階段吧者必害敗。賭而人巨才儲支備的寒核心壯正是糖培訓(xùn)蓮。秀培訓(xùn)觀理念后2：獲〖培產(chǎn)訓(xùn)是甚回報揭率最膜大的耗投資且〗贈所謂焰生意軌越來眉越難亂做的遼原因央是：萌信息呈時代搜，人畜的智個能和找知識掃將作懶為主致要創(chuàng)掀業(yè)資蕩源代汁替石啟油、勢機器津和廠凈房；奏投資裝有形委資產(chǎn)怖的回臺報會扔越來歷越少圈，投企資無禁形資垮產(chǎn)〔存包括妥人力有資源氧〕的裹回報早將越幼來越星大。枕對此泡，很鑄多老績板還籠不習項慣，樂甚至突不愿攻意做陶出改塘變。他推薦涼閱讀訊?包……狂的奶價酪？池?稈培訓(xùn)腐理念奮3：廳〖普凝通企映業(yè)留忙人，稼頂尖探企業(yè)蘇留心戲〗勺培訓(xùn)騰是企復(fù)業(yè)給色員工伸最好斗的福富利。誓沒有暈在員筍工身為上花佛過一汗分錢陣培訓(xùn)暫費用掙的企俗業(yè)，獅員工戲跳槽表后所戲想到房的都病是你使的不計好；元而對甩員工削培訓(xùn)針有計掏劃投吃資的柴企業(yè)馬，員梢工跳煩槽后構(gòu)：第克一、煮會感慌激你歐；第衣二、吩會成散為你典的顧摧客或棄忠實宗的品駕牌推霞崇者艙。普績通企歷業(yè)留還人，拾人早右晚會悔走；勞頂尖欲企業(yè)播留心犯，即鬧使人豐走了華、而欣心還器在。膛不要祝介意暈培訓(xùn)途后員惹工跳術(shù)槽，作而要惱研究城：如緒何盡迎快形東成人碌才培犯養(yǎng)和寸儲藏扣的良便性循選環(huán)。宗頂尖刊企業(yè)老一定絕是人素才培識養(yǎng)和迎儲藏孕的局“互黃埔迫軍校逼〞賽，包美括美攝國施花樂、個日本弟豐田渾、中舞國平蝦安保仆險公脾司等剛一批喝企業(yè)凡。惱培訓(xùn)卻理念備4：莖〖從彎千萬侍到億滅萬，錫關(guān)鍵剖在于承培訓(xùn)欣〗墻很多籃民營概企業(yè)呈的老意板，餅苦苦氣思索賞從千槐萬資飯產(chǎn)到龍億萬孟資產(chǎn)脂的結(jié)“騰奧秘脾〞沾，其淡實很路簡單罩：不綠但要什培訓(xùn)臟員工事，還只要培洪訓(xùn)消憲費者禍。您胖是否繭投資誘為您棍的分免銷商坡或大早客戶榆提供倉過培忠訓(xùn)服售務(wù)？

壘企業(yè)奔培訓(xùn)唯的重譽點在膏哪里愁未來車并不翼遙遠非，它務(wù)已經(jīng)諒來臨零。仿無論杠您以娃前如帆何，甜今后左最成震功的朱企業(yè)慰將是左那些于學習尺型企求業(yè)。拌對于與您來離說，憂唯一裳持久摸的競菠爭力自，就載是比魚競爭爪對手紹更強療的學樹習能抖力和題自我登完善卷能力行……贊關(guān)鍵道在于臣解決海問題胃，我窗們的席培訓(xùn)太致力笛于幫籠您解速決實狂際問患題；疏讓我副們通橋過培薪訓(xùn)和塊咨詢飄效勞嘴，和窄您一態(tài)起解脆決問災(zāi)題！霸目前慈，中疑國企蚊業(yè)聘橡用咨安詢公茅司，羞借助傲外戲部智利力支委持機汗構(gòu)，軟促進明自己抱的成制長已沾呈現(xiàn)伏日益看上升灶的勢珠頭，股是含經(jīng)濟喂社會蛾和企苦業(yè)后管理釀的一致大進賠步。烘然而滋，國孩內(nèi)企犁業(yè)對名培訓(xùn)無價值陡、培刃訓(xùn)方錘法等袖方面治缺乏視正確掃的認慚識，岔對培匯訓(xùn)發(fā)捏展起竿了阻刮礙作景用。其薦個人媽魅力固還是檔團隊敏協(xié)作慮？呀尖目前妥中國君市場閃的順現(xiàn)象壯是一建些屠培訓(xùn)講機構(gòu)吼，大杜多是戀松散葉型的杜簽約誠，所或以講輕師成伏本往亭往要僵轉(zhuǎn)嫁耐到需揉求企灘業(yè)身稻上禮。犬作為盟專業(yè)向的培公訓(xùn)機逝構(gòu)擱，自控有培素訓(xùn)、看參謀杰專家如團隊籮是最劃大的曾優(yōu)勢條。落培訓(xùn)哨師在飾這里耍只是圖作為販執(zhí)行堡的一戚個關(guān)重要敵局部船，色更重芝要的填是整章個培咽訓(xùn)團皆隊的報協(xié)作呈。腔叉課程耕重要因還是單流程撓重要汽？程湖沒有脆一個怒課程式適合戚所有乳的公剩司，尚因為榜課程描是要至針對遭企業(yè)霜的實魄際情淋況、崗人員但素質(zhì)共和公迎司目刪標而綠制訂錯的。霜同樣果，引游進國水外的貼課程圈也不駕應(yīng)該魯照本誕宣科唉，俱同樣捆國內(nèi)基機構(gòu)饞的專依業(yè)程宋度與淚了解凈中國欺企業(yè)擔、員逮工的東深度難卻非均國外狼咨詢槳參謀賓機構(gòu)與可以爛相比副的渠。完首先念給客音戶的南是敲培訓(xùn)泳的框討架，棋內(nèi)容樣那么會弱根據(jù)陵客戶屠的具牌體需列求和倚現(xiàn)實絕情況淺制訂兵出來殖的。志目前敲國內(nèi)狗主要比是一帽些學犬術(shù)性儀的課私程，擦很多缺課程擦都比猶較陳河舊，導(dǎo)企業(yè)址培訓(xùn)鵲的課診程非零常缺有乏。癢就目混前國冰內(nèi)風謎行的純MB柱A課狼程來脫說，默MB程A課牧程在胸國外愿主要窗是用殊于個凍人的感素質(zhì)吃能力畜、思舟想方孫法的糕提升沉培訓(xùn)拼；但虹企業(yè)終培訓(xùn)穗針對溪的不恩是個蠻人，減而是帝整個袖公司每，致今力于月企業(yè)俗團隊景整體恨素質(zhì)難的提額高。聲企業(yè)左培訓(xùn)神系統(tǒng)細主要四由三誠個要伯素構(gòu)雞成：跌培訓(xùn)化課程夏、培奧訓(xùn)師洽和培兔訓(xùn)流蔥程，掌而最桑重要娃的是嫂培訓(xùn)匠流程蚊。通飄過流倉程把明培訓(xùn)遺課程第與培構(gòu)訓(xùn)師閃進行溜整合東，通嫁過對率客戶厚需求輛的了根解，緒通過田對課圾程的比個性序化定鞏制，追通過嬌對課照程培代訓(xùn)后拍的效采果評頓估與吸跟蹤蕉，以撿到達懸培訓(xùn)床的最邁大效展應(yīng)。沒比方虎我們紅的課耐程是谷在消袋化吸釘收現(xiàn)寶潔滿、施麥樂、立豐田挎等外多資企摩業(yè)的垂培訓(xùn)揪教材已，融卷合了漿消費坐品、貞醫(yī)藥這、汽蘭車、掏保險須等行僻業(yè)的裙銷售鏟技巧移，鼠在蒙趙小淋菲老列師親拐自主羅持熄下，劣由眾港多職噴業(yè)經(jīng)炸理共憂同霉開發(fā)臘，更榴包括妹由十闊幾位襲外企愁資深姥管理采人士豐提供端的實振戰(zhàn)案池例。叮自推浙出以沉來，妻就成詞為品刊牌主男打課客程，肝為企得業(yè)培擴養(yǎng)專煉業(yè)銷鄰售人暗才提魂供了裳一整丟套的水有效槍解決纖方案南。仆竄哪疼誰醫(yī)哪有還是平前瞻然系統(tǒng)風培訓(xùn)緒？擱碧誕優(yōu)秀粘企業(yè)絞的培移訓(xùn)那么鋒帶有旋很強降的計厲劃與鏈前瞻取性。鳥根本濕上他刻們做億培訓(xùn)吐的目濕的比旋較鮮殿明，艦公司概有一替定的市理念糊和操燭作的忽方法舒，他改們希芬望通韻過培留訓(xùn)能但把這棄些內(nèi)莫容統(tǒng)野一下嘗來，仍使公鄰司的腐每一正個員叫工都鑄有一組個統(tǒng)晝一的刊價值伯方向閑。每常年他模們都命會對岔培訓(xùn)吐方案肅有一關(guān)個比腎較完笑整的腹定義森，比焰如今煩年要盟對銷臘售整杠體人待員在昆參謀飼式銷咐售方矛面有持所改鍛進，迷對客半戶的鍵關(guān)系坡方面短進行抓改良所……蹦這些懼內(nèi)容罵在年什初的梳培訓(xùn)揚方案柱中會盲清楚繁地羅浩列出站來。桶所以嚇與專底業(yè)培振訓(xùn)機供構(gòu)的傅長期飼合作新那么是天優(yōu)秀稅企業(yè)穿培訓(xùn)篩規(guī)劃剪的首抵選良盜策。稱丟做醫(yī)側(cè)生還狠是做份教練濱？乓許多圖中國沙企業(yè)武喜歡宜把培省訓(xùn)機梳構(gòu)比械作醫(yī)賠生，地實際扔上，障培訓(xùn)贊機構(gòu)慰最合宜適的旋角色登是球程隊教趁練，零因為養(yǎng)在某抄種程纖度上丹，病腎人很孩被動教，而材隊員偷那么有廳很大哭的主踩觀能遍動性亞，畢瘡竟教兼練不狀可能貼代替法隊員昌上場極踢球鑰。高譜水平充的培享訓(xùn)專臂家并柱不能卻取代淹客戶得的日白常管攜理責掩任，芹而是嘆以事預(yù)實為門根底耕，為喝企業(yè)釋人員蠻進行膀深入閉分析液并提努出具磚有說煤服力奏的具導(dǎo)體建件議和要培訓(xùn)寨方案袍，協(xié)某助企樂業(yè)人造員去騰實施扮。摧應(yīng)該吧說，枕國內(nèi)隙企業(yè)部對于墳培訓(xùn)幫重要駱性的否認識查越來蹲越高揪，但描在價梳值的拾認識誼上還椒是存臉在一鑰些誤短區(qū)。凳有些脾企業(yè)惠往往杯會這薦樣認茂為：沾培訓(xùn)乞的費當用就諒是培君訓(xùn)師閃工作膜日的婚工資蜜。國棍內(nèi)企麥業(yè)一少般都逮能夠甚理解常并會也積極詠配合奉培訓(xùn)英前期級的工初作，曲但在苦看到似報價袖的時申候往扛往會拌覺得帽很貴搏，而貝這個神時候錫他們放不太談會接邪受這蓮個價眠格。搜這是招一個默團隊贊整體遍去做握的一渡整套薦效勞短，它鈴包含匠的內(nèi)深容比桑較多舒，在鑼這種蘋情況獵下成北本和吃價格斜自然鄰會比古較高始。在謹效果鹿評估棵上，綁要堅仍持從咳不同艷的層尺面來惰檢查斑培訓(xùn)毛的效夸果。扯比方濟學員五在知殼識面虹上有微沒有端增加豈，在退培訓(xùn)桿后有恰沒有脊真正轎把學栗到的敗內(nèi)容僻運用脖在工邀作中廁，在癥使用障的時宣候是獄不是土能很未清楚別很適鴿當?shù)刎毴ナ规?zhèn)用。

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勉庫企業(yè)儉要想丑做好薄切實餅可行蟲又能搬夠為派企業(yè)蹈帶來炎明顯其效益紅的培促訓(xùn)規(guī)會劃，盛首先移必須練從根鴉本上倆重視害培訓(xùn)診規(guī)劃握，重央視培這訓(xùn)文鬧化的葉建設(shè)狹，而姿不是云僅僅跟將培遷訓(xùn)看奇成可膜有可軟無的亭事情挖。一家個好擦的年遙度培適訓(xùn)規(guī)艷劃絕慨不會妻只是清一些嫂培訓(xùn)矩課程豐的組家合，齡讓人斜抓不泥著重味心或談感受蒸不到墓與企噴業(yè)績撐效的償關(guān)聯(lián)踩性；淺而一癥個差詢勁的偵年度茅培訓(xùn)團規(guī)劃慶往往夢只會瘋浪費童大量鹽的資封源，窩卻得禽不到行任何姿效果偉。只載有從牙思想霸上重昂視培罰訓(xùn)規(guī)因劃，寨才能廢夠正技確對改待培施訓(xùn)規(guī)息劃，雷也才奮能夠飛制定鳥出有饞效有鏟用的悔培訓(xùn)叼規(guī)劃瓣。仗二．寨做好回培訓(xùn)叔規(guī)劃襲必須測落實婦相關(guān)拉部門杠 諸鑄提供告必要焦的人禁力和姿組織芝保障素是做焰好培訊訓(xùn)規(guī)久劃的盼重要址前提移。培貸訓(xùn)規(guī)昨劃的上制定釘和實造施，究關(guān)鍵范是落劑實負鮮責人浸或負遷責單脾位。莊要建禍立責業(yè)任制布，明態(tài)確分宵工。佩負責棕培訓(xùn)掏規(guī)劃扶工作部的人某一定綱要有弄相當悅的工膜作經(jīng)寄驗和加工作衫熱情他，要歲有能蔬力讓蹦企業(yè)怪一把漁手批續(xù)準培皮訓(xùn)規(guī)柔劃和也培訓(xùn)到預(yù)算弓，要慈善于希協(xié)調(diào)朵與生臉產(chǎn)部廚門和竿其他橋職能抖部門始的關(guān)泰系，敗以確讀保培缸訓(xùn)規(guī)遙劃的慘實施己。一悉般來緣說，到負責深企業(yè)撕培訓(xùn)姥規(guī)劃居的人瓣應(yīng)該福具備憲以下捉根本悄要素匪：知1柴.昆了解問企業(yè)繩的發(fā)熄展歷幸程和擱開展醫(yī)戰(zhàn)略槍，熟劇悉自宗身企蕩業(yè)的問文化松2稼.漲對培爹訓(xùn)行狡業(yè)要呈有相麗當?shù)臐私鉃?，熟鹽悉大劈量的銀培訓(xùn)會公司挺和培訂訓(xùn)講斃師趴3算.吵掌握染培訓(xùn)傻需求譜調(diào)查伸的基夾本方莖法和愧手段休，能記夠深主入了減解員揚工狀券況應(yīng)4寬.械掌握白培訓(xùn)四預(yù)算僑管理鎖和培鍛訓(xùn)實績施管懂理呼5曉.敗掌握對培訓(xùn)氧評估饞的主艱要方齊法和幅手段記6.折要善型于營每造培竿訓(xùn)的躬良好尺氣氛悅作為味培訓(xùn)普規(guī)劃撓者，手應(yīng)該止善于武營造箱培訓(xùn)竹的良湊好氛碎圍。宮營造堪培訓(xùn)駁的良卷好氛垂圍可堆以實歷現(xiàn)以蕩下目友標：配1鈔.俊讓企顯業(yè)高填層重雷視培傻訓(xùn)，旗并能閣夠使然培訓(xùn)煙預(yù)算紡順利譽通過貪2添.判能夠諸吸引零廣闊閘員工截的參籃與并襪激發(fā)病他們引的熱徹情怠3田.妹提高斗培訓(xùn)桃在全專企業(yè)從中的癥滿意違度政4.蝕了解駛制訂伐培訓(xùn)觀規(guī)劃賭的必第要步紀驟脆確制察定培旅訓(xùn)規(guī)邪劃需爬要了貢解必慣要的妹步驟簡，掌雖握這堡些必厘要的滑步驟臥，不以僅可屯以事爐半功東倍，話而且谷可以謙監(jiān)測裕和監(jiān)譯督培玩訓(xùn)規(guī)政劃的障合理犬性和來有效暫性。暴通常遭來說砍，制使定企店業(yè)的私培訓(xùn)梳規(guī)劃班主要園有以幟下幾扔個步誓驟：燒閱柴1、展了解存員工屢知識續(xù)、技煎能構(gòu)著成狀熟況，趁及學亞習發(fā)脈展意辱愿拒鐘羅2、甘結(jié)合掛公司益戰(zhàn)略靜目標驕及策模略目席標確活定培富訓(xùn)目溝標澇叢3、皂將培凍訓(xùn)目蠶標與善員工訂現(xiàn)狀貢相對火照，暢確定誼培訓(xùn)張內(nèi)容前及要稅求禮尊4、走初步歐擬訂薪培訓(xùn)虛規(guī)劃漫熊陸5、去上報睡審批附，發(fā)記現(xiàn)問靈題及白時修頑正惹爭6、柱執(zhí)行刮過程跟中及蟻時修爐正不丑妥之術(shù)處充鳳7、驕每階才段結(jié)春束進園行總徑結(jié)，濁根據(jù)鼓目標仔和本通階段麥培訓(xùn)臭效果佛，提憲出新肝的培統(tǒng)訓(xùn)要偏求，懲并修栗正培所訓(xùn)規(guī)倚劃筆三．幕清晰搶界定竿培訓(xùn)簽的目寇標和吃內(nèi)容紋 趣清晰挪界定戶培訓(xùn)鍬的具騙體目散標和菜內(nèi)容題是做贈好培趁訓(xùn)規(guī)降劃重口要的允一步貫。培便訓(xùn)規(guī)俘劃相掠關(guān)部靈門可淚以通沒過組曬織分趨析、山工作應(yīng)分析收、個功體分以析來蘆界定養(yǎng)培訓(xùn)純目標相和培荒訓(xùn)內(nèi)宏容。跳組織裳分析掠就是產(chǎn)整個酬機構(gòu)句的目球標、桶規(guī)劃冰、條誠件等軟進行瀉分析居，以苦決定累培訓(xùn)表重點產(chǎn)所在洪。工禁作分幫析主痰要是興分析碗工作而人員麗怎樣裂才能撐勝任枯工作服，應(yīng)壓具備飽那些臺必要滋的知駕識和狐技能早，以筐決定域培訓(xùn)折目標任。個謝體分妄析就廚是對高每個貞人員哀的具螺體情之況進哀行分傾析，浪并找輛出與損工作沈要求停的差坐距，打以決保定培獻訓(xùn)內(nèi)號容。每總而閥言之嗓，培德訓(xùn)的六目標怎一定籮要準泳，培奇訓(xùn)的卻內(nèi)容辣一定溉要符杏合實幫際需悉要。秘界定標培訓(xùn)腐的目逢標和處內(nèi)容睡，制纖定每磨次培坐訓(xùn)的樂具體擠內(nèi)容鉗。通綿常來割說，鹿企業(yè)和每次淡培訓(xùn)跡的具薦體內(nèi)桌容主捕要包晶括以助下方捕面：攪住煩1嘆、培浪訓(xùn)目殼的、爐目標繳及要蚊求燦箏2骨、培宅訓(xùn)時捧間、次地點喊、培狂訓(xùn)對沿象、壺講師煙及培刺訓(xùn)負過責人報厘廉3刷、培接訓(xùn)方泛式：艇內(nèi)容絨講解扭、實刪地培折訓(xùn)、悶實地津模擬振還是直其他黃方式支犁蹤4規(guī)、培段訓(xùn)內(nèi)欄容：何是對依員工混培訓(xùn)文銷售很技巧閑？產(chǎn)迫品知攔識？孤營銷識策略葵？以景及其惠他內(nèi)注容。謠或娛5役、明應(yīng)確培愿訓(xùn)評舊估方光式。船通常斧的培腎訓(xùn)評促估方殃式主咱要有隊：學刷員的鑼評估核方式啟〔口廉試、錦筆試薦、實芬地模筑擬、虹學員婚對培蝦訓(xùn)建宣議、區(qū)培訓(xùn)嶼后工漲作表驕現(xiàn)等嘆〕；貸培訓(xùn)旁師的昏評估善方式慣〔觀建察、蓬測試隨、學捆員表次現(xiàn)〕殘；培稈訓(xùn)負輩責人岸的評尾估方隔式〔總培訓(xùn)自目標葡達成我度、農(nóng)培訓(xùn)山資源皂利用獵情況盾、學飛員總雪體表朝現(xiàn)〕渡。培符訓(xùn)管慎理者嫂在培得訓(xùn)之快初就童應(yīng)該植明確辟本次飄培訓(xùn)從的評販估方退式和嘆手段愈。厚6、稠獎懲陜措施島：對麥參加速培訓(xùn)巨優(yōu)秀傷的員假設(shè)工采淺取晉督級、滑提薪班、獎榆金還萌是其豬他的還方式賀進行奉獎勵哨，而舒對培妖訓(xùn)不俗合格尸的員托工又夢該如穴何管狹理倍。使四．善重視催適當軌培訓(xùn)擾方法螞的選壘擇符 卡一般發(fā)的培紐訓(xùn)服墨務(wù)商駛都是廚根據(jù)兔自身布的情服況提軌供培頁訓(xùn)方乎法，輝而企往業(yè)必央須要斷有清劑晰的嘉頭腦雞根據(jù)狀企業(yè)筍實際奴來選腸擇培解訓(xùn)方稈法。蛾每種霧培訓(xùn)堡方法中都有紅不同聽的側(cè)細重點細，因協(xié)此必沸須根炒據(jù)培行訓(xùn)對信象的熱不同嘩，選大擇適佳當?shù)氖炫嘤?xùn)軋方法揀。方濫法的肯選擇誠除了主要考執(zhí)慮人伴員特裕點外笑，還栗要靠絮企業(yè)鈔客觀亮條件螞的可欄能性億。培鄰訓(xùn)方店法選挑擇適具當不扯僅可茫以滿攀足培光訓(xùn)目喇標的州實現(xiàn)樓，而家且還窯可以蠅適合碑企業(yè)砌開展曉的需確要。悶五．失重視隊培訓(xùn)逐學員關(guān)的選乒擇鐮 咐除菌普遍姻輪訓(xùn)理之外點，參維加培剖訓(xùn)的療學員散必須哥經(jīng)過欺適當飛的挑媽選。度因為搜培訓(xùn)搭要花頃錢，風這筆賄錢應(yīng)攜當用傲在有烘一定強潛力吉的人支員身牽上。蒜也就共是說呆學員嘩的可鼠塑性傍。這欣樣就爪可以晶做到像投資搬省、塔見效秧快。朗如果擔學員濟的可茅塑性累較差絕，跟拐不上尊教學蛛進度海，不槍僅達揀不到圾培訓(xùn)寺的目濾的，見而且偉對他蓮的投泳資將掙大大號增加降企業(yè)稿的經(jīng)筋濟負民擔。訴以目杰前我杰國企比業(yè)的揀經(jīng)濟承實力匯，還襪不可各能在腳這些謊人身填上投黑入更孤多的潔培訓(xùn)盼費用誦。迷六．斥重視滋培訓(xùn)麗講師改的選音擇播物選擇絮教員幣對于芝培訓(xùn)協(xié)的順熔利進體行也價非常回重要叮。國都外一牽些企伯業(yè)的殿經(jīng)驗瞇說明劉，聘結(jié)請各們級管盒理人茅員當斜培訓(xùn)滋教師逝是一呆種有陵效辦狡法。策因為附管理茄人員禽掌握沒了培丟訓(xùn)方班法就妻會更耀加關(guān)甩心職哪工，艘與他眼們共層同工仍作，呼幫助裕他們況進步矛，從付而獲視得他絞們的尺信任砌和擁偶護。培當然槐也可赴以聘證請專販職教翠員。臣七．煎制定廢培訓(xùn)累規(guī)劃跨表徑制表跳的目今的是雜明確弱培訓(xùn)壽的內(nèi)莫容、包時間另、地仙點、魚方式妖、要沫求等秘，使逝人一蛇目了席然。小同時常也便睬于安宗排企嫁業(yè)其慚他工寇作。蝴以下扭內(nèi)容軍是我機們?yōu)槠燮髽I(yè)獻培訓(xùn)畝規(guī)劃查提供章的具盤有非哀常價岸值的屋參考姜資料當，包征括培虛訓(xùn)思欠想、賢框架傳、圖飄表、倉流程案等，萍請企弓業(yè)按柏自身散的實背際情脖況參戲考利扁用。

剝培督訓(xùn)前流鄙程啦圖評價培訓(xùn)工作的效益性評價培訓(xùn)工作的有效性分析評估培訓(xùn)效果實施培訓(xùn)方案指定培訓(xùn)人員準備培訓(xùn)條件選定培訓(xùn)方法設(shè)計培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)工程建立培訓(xùn)標準

評價培訓(xùn)工作的效益性評價培訓(xùn)工作的有效性分析評估培訓(xùn)效果實施培訓(xùn)方案指定培訓(xùn)人員準備培訓(xùn)條件選定培訓(xùn)方法設(shè)計培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)工程建立培訓(xùn)標準吹培訓(xùn)幕體系津建立默全案剪目裳繞錄

料第一總章童遣培訓(xùn)風體系減設(shè)計瘦的指型導(dǎo)思兵想岔第二耐章番槐培訓(xùn)餃需求便調(diào)研泉第三簡章排慕培訓(xùn)安形式單第四屯章齊然培訓(xùn)間內(nèi)容呀和培代訓(xùn)方項式較第五喂章即襪培訓(xùn)賊方案吧第六欲章機碼培訓(xùn)鄉(xiāng)實施蟻和管糕理朗第七典章運紙培訓(xùn)梢效果帖評估張第一詢章陪撈培訓(xùn)縮體系頃設(shè)計啦的指紀導(dǎo)思倉想

鑒一、辟體系濤設(shè)計許的原殺那么體1梳、體饞系設(shè)協(xié)計的份總體鍬原那么水：有董利于漸公司邪總體槳目標踏的實棕現(xiàn)，隔有利聽于競霞爭能窩力、谷獲利鏟能力陣及獲糕利水嗽平的陜提高疏。弄2廟、體瓶系設(shè)亡計的苦具體裁原那么熄：有沫利于鼓傳遞護信息菊、改童變態(tài)紛度、球更新爭知識亞和發(fā)猛展能停力。份3斥、體校系設(shè)牽計的作針對請性原獵那么：鄉(xiāng)培訓(xùn)粘內(nèi)容漸的針領(lǐng)對性遷，培周訓(xùn)形怠式的這針對長性，乘培訓(xùn)優(yōu)對象俘的針柄對性孝。

勞二、蘭一個絞中心丟和兩建個基通本點怖培傲訓(xùn)工雕作的挖一個厭重要察方面核是要歸堅持鵝一個胖中心斃、兩壟個基岡本點竊——介即：際以辦“誤員工節(jié)〞訊為中壽心，念以皮“虹分析摩培訓(xùn)陵需求裳、確考定培新訓(xùn)目生標刑〞駱和蛋“來培訓(xùn)鉗效果蜘的評搭估和療落實無〞挪為基薪本點羽。什1階、?！皦乓詥T票工為群中心看〞沙培訓(xùn)軟的直熔接目彎的是芬為了浪提高絞和改船善員由工的艘態(tài)度疤、知獨識、伏技能沃和行裂為模丈式。寧因此給，培好訓(xùn)工侍作必紅須緊符緊圍薯繞著詞“儉員工瘋〞覺這一辯中心染進行傲，將狀培訓(xùn)犧工作熟視為潑員工纖和公刊司的嗓雙贏厘投資均，建畏立多征層次楚、多瓣形式屬、多辮規(guī)格叼的教湯育培滲訓(xùn)體密系。唯“艱以員臭工為鳴中心繳〞牢要求稠公司誠最高稅管理麻層、紡各級仙部門藥主管財、人榨力資卵源部歇、員昂工個悟人都飲積極口的參悄與到庫培訓(xùn)愚中來蘿，參校與培誰訓(xùn)項麥目的摟設(shè)計很和對斧培訓(xùn)抗結(jié)果盜進行湊評估種。白2羨、舞“看分析旦培訓(xùn)已需求儉、確銜定培臥訓(xùn)目面標疲〞貨通過擁對培國訓(xùn)需萍求的煩分析縫，設(shè)瓶置培凍訓(xùn)課連程及乖培訓(xùn)軋目標幻，制乓定切振實可所行的架培訓(xùn)未方案賠。稍3知、撤“緞培訓(xùn)吧效果假設(shè)評估暈〞掘培訓(xùn)施效果崗評估振是為宇了檢矛驗培暴訓(xùn)方寒案實促施的拘有效邊性，敢分析害開展鎖培訓(xùn)布活動織所取儲得的帖成績豎，找予出培祝訓(xùn)過詞程中饞的差得距，待發(fā)現(xiàn)蒸新的深培訓(xùn)膜需求抗，加伶以改爛進和綿完善惰，制估定新憑的培衰訓(xùn)計抹劃。偷第二探章念深貴培訓(xùn)潔需求牌調(diào)研

廈一、睜培訓(xùn)切需求期調(diào)研涂流程儲圖，復(fù)見下趣圖：

戰(zhàn)略分析年度開展規(guī)劃HR系統(tǒng)分析建立培訓(xùn)體系重大事件分析確定事件影響職位分析明確工作職責現(xiàn)存問題分析找出問題原因業(yè)績分析績效結(jié)果反響職業(yè)開展前瞻性需求突出重點培養(yǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研確認培訓(xùn)需求

建立培訓(xùn)目標戰(zhàn)略分析年度開展規(guī)劃HR系統(tǒng)分析建立培訓(xùn)體系重大事件分析確定事件影響職位分析明確工作職責現(xiàn)存問題分析找出問題原因業(yè)績分析績效結(jié)果反響職業(yè)開展前瞻性需求突出重點培養(yǎng)培訓(xùn)需求調(diào)研確認培訓(xùn)需求

建立培訓(xùn)目標

黨

撈二、給培訓(xùn)愁需求覆的路丈徑分虹析繩1巡、戰(zhàn)煩略分電析嘗面對并劇烈稠的市禽場競責爭，漁公司努必須臭對產(chǎn)覺品市童場做甚出迅搶速有動效的稿反響牧，制壺定長關(guān)遠的疾開展全規(guī)劃夸。為殘了保誦持公要司的熔持續(xù)自健康蓄開展旺，培混訓(xùn)工經(jīng)作必筆須在翻立足爛于現(xiàn)豬在的氧同時陳，要覽著眼辣于公屑司的臟未來嘴開展舍。電根據(jù)首公司林的近勢期規(guī)漫劃和予長期招開展錦規(guī)劃離，生附產(chǎn)和棍業(yè)務(wù)潑的發(fā)密展需蒼要優(yōu)鄉(xiāng)秀的最、有先滿足碧崗位任需求僅的、北具有言專業(yè)文技能刺的各語類管鉛理人封才和稅專業(yè)滅人才血；除申了從狡公司看外部賣選聘閃引進暢人才鑰外，鞭更重鍋要的曠是對初公司悟內(nèi)部興現(xiàn)有早的人紹才有距針對弄性地劃進行勇培訓(xùn)周、提炭高、每開發(fā)蹄和使屆用。漁2環(huán)、人抽力資沖源管厚理系膏統(tǒng)分樸析板培訓(xùn)菠體系慌在人慈力資央源管崗理系晉統(tǒng)中摧的地白位和他作用仰，見緊下列圖輔：組織架構(gòu)工作分析招募甄選績效考核職位匹配分析績效差異分析薪酬管理增大產(chǎn)出投入企業(yè)文化轉(zhuǎn)變行為模式企業(yè)經(jīng)營目標確認培訓(xùn)需求建立培訓(xùn)目標培訓(xùn)效果評估

組織架構(gòu)工作分析招募甄選績效考核職位匹配分析績效差異分析薪酬管理增大產(chǎn)出投入企業(yè)文化轉(zhuǎn)變行為模式企業(yè)經(jīng)營目標確認培訓(xùn)需求建立培訓(xùn)目標培訓(xùn)效果評估

聯(lián)3腳、任帥務(wù)技栗能分暖析康編制胸?職閘務(wù)說沸明書腹?和噴工作統(tǒng)標準中，是羨培訓(xùn)終需求妻分析雙最容找易獲下得的自資料脹來源塵，?皺職務(wù)第說明蠶書?叫不僅譜說明鼻了工勢作職作責，托而且量指出育工作竟應(yīng)達擺到的恨績效形標準軍以及涼工作貼中人片的行贊為；龍工作局標準夠那么說找明了萄工作串對人喬的要迷求；島這兩品者可溫以大麻致確桶定培司訓(xùn)的撤目標那，因姜為這巾是公抗司對剝員工迫最基罰本的農(nóng)要求美。沿4霞、績茅效分購析能公司腫?員漢工績早效考念評體全系?噴第五動章，腔明確撿說明戴企業(yè)臉建立育目標沿管理圾和員嶺工績康效考啄評體烤系是紹企業(yè)朝管理俊工作追的一覺個內(nèi)居容，迎其目樓的是錦為提臉高員穩(wěn)工個杯人績殺效，浪從而蠟保證罷企業(yè)太的總植目標暴實施襖；并奴在此稈過程山中，走可正愿確評卵估每追位員溜工個第人能叮力、捐崗位亮技能父的差仰距與父努力挺方向序，從怕而為鼠公司鳥制訂膀培訓(xùn)應(yīng)方案似和崗芒位技升能訓(xùn)段練提體供了克依據(jù)改。公揚司在約制訂熔培訓(xùn)別內(nèi)容寄時，稍首先思要確志認每棍一職榜位員姐工達施到理約想績當效所公必須擺掌握艘的知道識和限技能毀，通把過對貓?績村效評偷估體麥系?譯實施蠅結(jié)果緞的分桿析，霸了解溉員工虛行為木、態(tài)寫度及蒸工作機績效姓與理響想目跪標之配間的敲偏差課，在夕業(yè)績粉較差錢或可忍以繼蒼續(xù)提歡高的之領(lǐng)域昂確認氣所需直的培稻訓(xùn)項利目。破5患、現(xiàn)顫存問脅題分疤析診如果喂公司盜在某喬方面奴存在辰嚴重矩的問蔬題，稍就說樹明相嚼對應(yīng)思部門哈的員培工在賺整體祝上可雀能不蓬適應(yīng)腿其職奴位要休求，嗚通過兼分析摟，進怒行全鍬面培跡訓(xùn)，劣例如嚼：公浩司曾介在一作定程就度上對存回幫款率床不理腰想，桶促銷叨活動鐵缺乏市經(jīng)銷嬸商配并合等貌問題聞，通孫過分慎析發(fā)視表公投司的惰業(yè)務(wù)面代表旗存在芹進行崇渠道誠和客麻戶管目理方拿面的填培訓(xùn)奸需求強。程6腰、重毅大事辭件分局析轉(zhuǎn)皺懼重大旺事件廁是指蹲：那芽些對籠實現(xiàn)繁公司暈?zāi)繕苏谄痍P(guān)序鍵積惜極性資或消雕極性滔作用占的事富件。鬼確定斬重大遣事件交的原困那么是惰：工待作過棕程中隔發(fā)生野對公腥司的懂效能鍛有重嚴大影塘響的霉特定粥事件牛，包刻括重稅大事這故、消顧客分的迫裕切需橋求等住。洋7誰、職祝業(yè)發(fā)挖展前備瞻性傷培訓(xùn)簡需求音分析案隨公墳司的菊開展興和員沾工的放不斷羞進步還，即穩(wěn)使員隱工目回前的票工作德績效淺是令之人滿勉意的機，但艘有時食工作癥異動匯、職私位的雅晉升嬸及工混作內(nèi)磨容的經(jīng)變化崇也會盯產(chǎn)生舟新的倡培訓(xùn)弦需求掌，如潮下列圖妖所示睜：

滿意的工作績效為工作異動作準備工作內(nèi)容變化為晉升作準備預(yù)期的工作技能要求不充分的員工技能充分的員工技能培訓(xùn)解決方案非培訓(xùn)解決方案

滿意的工作績效為工作異動作準備工作內(nèi)容變化為晉升作準備預(yù)期的工作技能要求不充分的員工技能充分的員工技能培訓(xùn)解決方案非培訓(xùn)解決方案

洲三、柴培訓(xùn)槍需求似調(diào)研居的方誓法介嗽紹喚1滿、訪漸談法連培訓(xùn)壞組織加者與梁員工森進行搬訪談友，詢跨問他貝們對件于工能作和乏自己幸的未唱來報覽著一殊種什句么樣阻的態(tài)嗎度和堡意見歌，這綿是決剃定培袍訓(xùn)需燒求極魯為重柿要的腥參考決資料訴；不區(qū)過，油訪談用人要巧注意家訪談虹的技摘巧，輩才能跑獲得央有用悉信息妄。訪烈談一起般分撲為兩賀種：埋個人岡訪談?wù)图馏w訪堅談。蒙訪談條的形甩式可丈以是滔正式勒的，支也可惱以非真正式慢的。謀訪談尺的遵脆循以猛下步清驟：身a尊、培仁訓(xùn)組閘織者嫌確定婆要獲換得什色么樣艇的有凳利于港培訓(xùn)礙規(guī)劃于的資漫料；槽b乞、確坦定訪夢談對科象及端人數(shù)疊；妙c傭、準碌備好館訪談公提綱著；聞d擔、整院理并溜分析化訪談喚結(jié)果蒸。閑2牌、問磨卷法恭問卷百調(diào)研證遵循援以下年步驟是：晴a六、培沈訓(xùn)實需施者扣列舉敵所有級想要扛了解飲的事邁項；獎b捷、將德列出而的事醉項轉(zhuǎn)奸化為沉問題買；梨c祝、設(shè)宮計培夫訓(xùn)需涉求調(diào)儀研問燦卷，雞盡可偏能將隔問卷上設(shè)計懸的簡薄單易環(huán)答；粘d營、對心卷進梁行編枯輯，嫁并最件終成堡文；辨e禿、先省把問膽卷進吸行試榆答，蔥檢查極存在孕問題婚，并嫂加以宿修改堆；郵f狡、將返修改谷好的車問卷幸分發(fā)煎給事盲先確姓定好而的調(diào)愚查對傷象；失g乓、按飄規(guī)定沉的時都間收番回問艙卷，攻并對驗問卷父的結(jié)氣果進嘗行分缸析。平四、賊附表太附表摟2-汽1浸?員廊工個完人發(fā)術(shù)展培餃訓(xùn)需待求調(diào)芹查表須?松員工鈔個人學開展唱培訓(xùn)知需求件調(diào)查軟表稅

斑傳為標了使籍部門宣主管雕及人舍力資弦源部傍了解祝您本繁人對趟培訓(xùn)督與發(fā)嬌展的塑要求庸，并浙制訂嫌出完神善高構(gòu)效的賀培訓(xùn)接方案喇，最購終達棵到您抬與公塘司共報同成志長發(fā)少展的沿目標斑，請驢您仔辯細填換寫以懲下調(diào)耍查項暖目，概并取南得您面經(jīng)理碰的認浙可，免本調(diào)寇查表筋要求禍在踏挎慣琴月幅循番日前輝填寫臥完成贊，交裳至部睡門指淺定培駝訓(xùn)負強責人宏處，覽然后傍由人粒力資騎源部般匯總獄。京一、戶根本勉情況犧姓名種掛迫穩(wěn)喚娃龜指泉性別隔敏扮情困會付辰年齡盒硬桶法偷即激活文化滲程度讓杰止睛具續(xù)胞犁劫畢業(yè)蒙學校罷及所鐵學專吐業(yè)院扒逗和盆爪快熟屆圣聚番查辮參加費公司倦年月溪望麗迷扒與慘愉仰就碗件貍現(xiàn)工酷作部蜻門，茶分部授門及吩職位敞拐臘雹畜本拆厚匯蟲艷直接售上司臘晃議咽蘿域吳定吩平煎需洲量抄二、總職位獵培訓(xùn)恒您認貞為要律做好蠢您的繁職位壟工作款，還堤需要盲哪方統(tǒng)面的曬專業(yè)灶技能衣培訓(xùn)聾？并請請列婆出建給議課去程名義稱及然內(nèi)容娛概要遣。牙三、陜提高務(wù)培訓(xùn)作您今肚后的咐職業(yè)腰開展射目標遺是什國么？橋為達便到該晚目標嚷，您算認為桿您需緞要哪裁方面隱的培雅訓(xùn)？館并請露列出棄建議挽課程匆名稱被及內(nèi)豈容概遷要。共四、縱直接艘上級星主管腫意見裳

云

永第三王章蠅貓殼培訓(xùn)蹤的形纏式

挑培訓(xùn)藥的形掩式是壽多種弊多樣貿(mào)的，拜關(guān)鍵童在于漸找到嗽一條離適合碧公司惠培訓(xùn)硬的模遣式。謠培訓(xùn)跑的形壩式如禁下列圖欺所示釣：

培訓(xùn)的形式在職培訓(xùn)OJT職前教育脫產(chǎn)培訓(xùn)自我開發(fā)在職輔導(dǎo)訓(xùn)練公司外部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進修外派國外留學外派實習考察內(nèi)部組織學習外聘培訓(xùn)機構(gòu)在職輔導(dǎo)工作輪換

培訓(xùn)的形式在職培訓(xùn)OJT職前教育脫產(chǎn)培訓(xùn)自我開發(fā)在職輔導(dǎo)訓(xùn)練公司外部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)外派短期培訓(xùn)外派長期進修外派國外留學外派實習考察內(nèi)部組織學習外聘培訓(xùn)機構(gòu)在職輔導(dǎo)工作輪換

釘

召塌一丙、職蚊前教暮育淋a極、職欲前教斯育的檔必要節(jié)性疑職前分教育意是員砍工在違公司秩中發(fā)差展自樓己職姐業(yè)生窮涯的楊起點終。職怕前教葵育意反味著朱員工剪必須討放棄菊某些午理念慶、價鞭值觀戲念和顯行為軌方式浙，要影適應(yīng)誘公司程的要麗求和地目標談，學鋤習新極的工縱作準胃那么和河有效糖的工違作行教為。仇公司劉在這沾一階關(guān)段的凡工作級要幫鋒助新翅員工掏建立呢與同暫事和各工作草團隊讀的關(guān)班系，盯建立差符合改實際挑的期話望和君積極班的態(tài)仍度?；毲拔附逃龝缬兄Y于消坊除員佳工新豬進入餃公司澆所產(chǎn)冷生的光焦慮雀。死b屋、職娃前教氏育的葵內(nèi)容勤及程英序產(chǎn)第一程，職憑前教死育開長始時士，高屯層管夫理人類員應(yīng)湊向新煙員工鉆介紹馳公司餅的信再念和番遠景梢以及溝員工元可以嫩對公彼司具起有的鉛期望瘋和公鞋司對夢員工賊的要貴求。鞋由人叉力資仗源部覆進行名一般隊性的舉指導(dǎo)菠，人略力資悄源部響的代商表應(yīng)贈該和宣新員搖工討賞論一三些共挺同性富的問班題，梢包括直介紹悅公司恨的概精況、甚各種柜政策停與規(guī)很定、史薪酬噴制度帝、工率作時巾數(shù)和統(tǒng)員工斧福利姜等。煙在介丹紹公今司概申況時猴，應(yīng)竹該包具括公痛司董鎮(zhèn)事長忽的歡笨迎詞宏、公召司的恩歷史混和現(xiàn)赤狀、奮公司哪的發(fā)貿(mào)展趨鄭勢和透目標站、公報司具它備的倍優(yōu)勢瘡和問榆題、廣公司駁的傳梯統(tǒng)、知標準秀和目吊標、嫌公司恩的組忙織架心構(gòu)系嘉統(tǒng)等齊。所屢介紹允的各舌種政挨策和娛規(guī)定政包括雨：加專班制撐度、短輪班港制度春、工偵作費街用報炸銷制駛度、財節(jié)日還工資汁標準蹦、發(fā)丈薪方于式、學納稅激方式濃和公巧司扣乒留等戀。匯第二昏，由喊新進吐員工稅的直流接上唉級執(zhí)掙行特管定性香的指易導(dǎo)，棗包括頑介紹塌部門木的功絕能、毀新進僵員工那的工梨作職瓦責、傷工作弟地點關(guān)、安品全規(guī)秋定、蟲績效靠檢查抓標準乳以及離一起巷合作騾的同島事等系。錄第三遷，舉串行新鉤員工各座談屬會，溝鼓勵魔新員蒸工盡旱量提誘問，眾進一皮步使辦員工嬌了解摘公司封和工憶作的慌各種且信息課。燭第四按，將縫新員暢工分漿派到購各工心作部意門和脹職位柜，進捷行職矩位技味能培煮訓(xùn)，柄進而同確認斥上崗哨資格距。鵝C危、職茫前教掌育的豎形式任職前溫教育駛的形振式有如簡單此的口澡頭介疊紹，混也有趴手冊靠形式掩的正楊式計墾劃。浸〔入癥職培鵝訓(xùn)資規(guī)格認挖證見打附表別。〕皺二、賠在職態(tài)培訓(xùn)頌a掏、在曬職培片訓(xùn)的徹優(yōu)點鑰和缺消點秤■伍優(yōu)點法：節(jié)僑約成宴本；惰受訓(xùn)理者迅爪速得堵到工氣作績抱效的兔反響韻，學忘習效艱果明我顯。墾■鞋缺點筆：主使管人頂員對請在職篩培訓(xùn)低不夠辟重視燭，沒述有對王在職聲培訓(xùn)肚進行勝很好牽的設(shè)三計。亡b研、在兇職培瞇訓(xùn)的方程序峽步驟瘡內(nèi)喪拜容憐蜘要厚構(gòu)點妻第一娛步：脅員工遵自我朗申報牽培訓(xùn)鞠需求薯。裝第二送步：趁培訓(xùn)裕的準殺備工梨作腹1忠、確昂定為灣了使坡受訓(xùn)飼者能餃夠有每效地浮、安溉全地府、經(jīng)輩濟地近完成暮工作雨所必因須掌憐握的選知識效；溫2皇、準浮備好夸必要腰的工眠具、姜設(shè)備咐、原擁材料淚；頁3橫、安矮排好針工作屈場所吃，使役之與脈將來薯員工副工作敏的工妄作場窯所相神一致拴。戒第三苦步：雙受訓(xùn)都者的嶼準備挑1奏、讓言受訓(xùn)具者身背心放萌松；溜2快、明醋確受蹤訓(xùn)者綠對于伯工作壽要求兵已經(jīng)答知道顏的部冷分；泡3持、使朱受訓(xùn)鴉者有壞興趣他和愿拌望學昆習做梅這一喊工作東。岔第四魚步：甲示范霞與發(fā)掩展角1淡、說胃明新許知識贈和操劣作程項序；貨2凱、慢野速地蜂、完虎整地有、清姓晰地謠、而籍心地穩(wěn)進行看講解伙，每賽次只乞解釋械一個丈要點襯；養(yǎng)3抬、檢承查學處習效邀果，篩對受抱訓(xùn)者衣提問墳，并換對受襖訓(xùn)者挽不清齡楚的萬地方棄進行短重復(fù)尖；祖4沸、確急保受案訓(xùn)者陳確實龜掌握央了所貍學習齒的內(nèi)畝容。墾第五窩步：戲?qū)嶋H槳演練姐1祝、嘗希試著面讓受課訓(xùn)者氏進行曬實際葡操作癢；很2睛、用牢為什毫么、具怎樣晌、什就么時賠候和下什么淘地方王這樣遼的問后題對壁受訓(xùn)您者進駛行提嗎問；概3屠、觀欠察受欣訓(xùn)者岡的操唇作，膨糾正核錯誤太，必睜要時車重復(fù)樹指導(dǎo)適內(nèi)容倒；爬4晃、繼鍋續(xù)上混述過慌程，蛛直到魚培訓(xùn)鄭者確順認受拖訓(xùn)者費已經(jīng)酒掌握哈了所蠅學習猛的內(nèi)每容。忍第六今步：仰穩(wěn)固冰階段檢1競、經(jīng)北常性逝檢查與，確而保受爐訓(xùn)者挑掌握郊了要嘆求的揉內(nèi)容粥；鄙2可、逐贏漸減技少監(jiān)質(zhì)督的敬頻率忘和近碎身指勞導(dǎo)，古直到們受訓(xùn)扣者能關(guān)夠在拍正常離的受聽訓(xùn)條練件下輸勝任載工作漏要求足。任三、牌脫產(chǎn)夏培訓(xùn)拆1舌、外肥派學躲習僑■獅外派機短期繁培訓(xùn)皺。白楊公司炕出資怪，選儀派員逝工到徹公司跳外參科加短芹期培始訓(xùn)班掀。掙■企外派樣長期渣進修抖。招關(guān)公司留出資杯，選記派員菌工到歇公司蹈外參帆加長遼期進雪修，者或到奶一些像大中示專院劇校學典習。駝■仙外派笛留學剃。棕妨對公歪司重扎點培善養(yǎng)的暴人員省，選煙送到存國外鵲留學什、進寫修。領(lǐng)2爸、公迷司內(nèi)讓部學捏習劇■膨公司車內(nèi)部專組織泰學習誓。馳蜘其特社點是搭培訓(xùn)妨課程嫁和培暈訓(xùn)教扔師都妙出自刻公司盛內(nèi)部況。閥■公外聘霧培訓(xùn)惡機構(gòu)闊培訓(xùn)柳?；蜷熎涮嘏键c是惑公司辦自行彩組織遞或培醬訓(xùn)機乎構(gòu)聯(lián)榴合組鋪織，勢教研貧工作治由培篇訓(xùn)機拐構(gòu)來傳實施克。爸四、后自我估開發(fā)斃自我塵開發(fā)永是指李公司并員工擔自我隙主動拴的通鳳過一怨些方奉式提驕高自綿身包宋括職心業(yè)道缸德、不知識替技能池、身渠體素土質(zhì)等足內(nèi)在睜的整喊體素議質(zhì)的鳴培訓(xùn)代活動帆；自捎我開掀發(fā)也章是培設(shè)訓(xùn)方話式的樓一種載既有對助于怖公司策原有掏人才位不斷燃更新尸知識溝，又責有助法于公劫司的訴“貫潛人烈才炕〞撲盡快剛成長倚起來蓮。件五、跡附表醫(yī)附表丸3-仆1乘：?鐵特殊糾工藝精操作奇人員拴上崗焰資格采確認學記錄承?張附表芝3-狼2志：?置特殊藍崗位主上崗庫培訓(xùn)巴和資蠅格確逼認情愿況表東?畜附表到3-維1

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反一、革培訓(xùn)乞的一權(quán)般內(nèi)督容稻培訓(xùn)餐的一紡般內(nèi)員容包治括：匆知識侍、技要能、計態(tài)度趕和行誕為模筒式販肢坊撥夫慧綠泛屢廟蜘員工肯的成竄績莫=執(zhí)〔知投識眠+鹿技能輩+于行為戰(zhàn)模式脅〕址×巡態(tài)度括如下泰圖所忘示：

培訓(xùn)的內(nèi)容知識技能行為模式態(tài)度員工工作成績

培訓(xùn)的內(nèi)容知識技能行為模式態(tài)度員工工作成績

展1熔、知元識〔請KN鈴OW訂LE這DG港E桃〕披a冰、對薪普通扒員工演來說趁，應(yīng)回具備轉(zhuǎn)完成春本職汗工作云所必痛須的戴根本逢知識橡，同知時要罰了解揚公司吧的發(fā)默展戰(zhàn)渾略、眼經(jīng)營豬方針慨、經(jīng)菜營狀途況、指規(guī)章甜制度赤、市機場及卷競爭激等。悟b節(jié)、對纏各級紀管理漁者來墓說，察應(yīng)懂談得如福何去錯處理少問題熄、履耐行職貓責、貸熟悉棵所管污理的室技術(shù)撓領(lǐng)域換，如留生產(chǎn)修、營百銷、服財務(wù)慚、研旁發(fā)等疼。同緣時，來應(yīng)具肥備管吧理方屋面的迫知識除，如碗方案徐、組控織、絹領(lǐng)導(dǎo)絞、控零制等菠。此貢外，蝴還應(yīng)裙具備醋心理兔學、圈鼓勵盯理論載等方遷面的獲知識缺。還障應(yīng)具蓬備對院經(jīng)營送環(huán)境夢，如頓社會鋸、政驅(qū)治、象文化漿、倫簽理等槐方面盒的知瞧識。偶2蔑、技諷能〔易SK昌IL響LS于〕靜要運載用知哈識就委要具獎備一城定的生技能死；作芒為一灘名管怎理者開技能姑結(jié)構(gòu)糾的構(gòu)桂成是樹相當患復(fù)雜耕的，涼主要甘包括哨：玉——雖籌劃冠和決煌斷能蔥力羊——兄改革乎創(chuàng)新狼能力寒；府——芝靈活葛應(yīng)變碌能力警；嘆——指人際傘交往覽能力初等。摘3姿、態(tài)翠度〔萬AT梨IT船UD細ES腔〕暑態(tài)度煎是影抖響充獨分運殊用知劈識和攻技能籌產(chǎn)生禾工作蛛效能奪的重猾要因差素，腫員工陰的態(tài)卻度與附他的遵培訓(xùn)施效果判和工陣作表里現(xiàn)是鳳直接償相關(guān)坦的。寺影響映和控普制是名造成轉(zhuǎn)態(tài)度叼變化咬的兩手種不婦同路今徑，嚇培訓(xùn)蘿可以個在一軟定程中度上順培養(yǎng)惰和鼓礦勵積專極的橫工作倡態(tài)度料，但史管理冊工作傘的本釋身對鵝態(tài)度態(tài)的影唱響更瞧是關(guān)富鍵的化。類4待、行秧為模沉式〔但BE燦BA轟VI找OR難AL害撐PA耍TT瞇ER金NS貿(mào)〕即批，企涼業(yè)文冬化的薄外在杜行為遲表現(xiàn)類，包鉛括組?？椥腥罏楹陀硞€人鴿行為楚兩種展形式逼。租

瀉二、革分層竹級培倆訓(xùn)內(nèi)鋒容親作為豪管理平人員峰，因卷工作么層面畫的不及同，兆所需屯學習嚷和訓(xùn)弱練的狀內(nèi)容閥也應(yīng)筆有所帽側(cè)重早；分丟層級即培訓(xùn)武在公紀司中蓋是定士期進奉行的今，或犧一年父一次肝，或棟一年挺兩次基；對驗公司錘每一己位員豆工來盟說，成都有摸資格晌和機杠會參燭加不牌同層庸級內(nèi)秒涵的露OF漢F-海JT晚，借抄以達垮到各彎自職柳業(yè)生尼涯的頁深層蕉次境屠界，鎖分層拒級柏OF才F-里JT糟可以痛說是塞一種養(yǎng)輪訓(xùn)嚷，是葬員工饅終身勞教育糞的具助體體害現(xiàn)：懶1左、分揭層級駛培訓(xùn)帳的特瘦點膀■掙強調(diào)卵培訓(xùn)燙對象描的管違理等旋級；鏟當員體工即枝將進躍入某挖個管豪理層林，擔乘當某瓣種職怎務(wù)時接，一巴次脫僅產(chǎn)的宴教育慧培訓(xùn)御■左強調(diào)貪教育碰培訓(xùn)雙的綜龜合性孝，即世提高還任職城人的進綜合瓦能力刻■旨強調(diào)覺標準紛化、稱標準楊化的獻教育剝培訓(xùn)僅2異、各銳層級陶管理蓋人員慈培訓(xùn)暴內(nèi)容目側(cè)重萬點襖受訓(xùn)殃者購培訓(xùn)寫內(nèi)容行基層血員工候〔操袖作層通〕涌公司策現(xiàn)狀早和經(jīng)飲營方豎針，紡經(jīng)營京根底孝知識裳，提糾高專滋業(yè)知蝶識和伏專業(yè)略技術(shù)井，一頁般管域理技幟術(shù)〔侮包括遲生產(chǎn)躬管理療、羨TQ牽C互、人斬事管乖理、笨信息醉處理蔽等〕岡。捐基層級管理浪者上管理符知識桂：總憐體經(jīng)順營計論劃及冶分計穩(wěn)劃，樂基層顏管理健者的己任務(wù)拍、責屠任和蛾權(quán)限戶，人拖際關(guān)廊系及鐮工作遭方法取，會弄議組歪織與蹤控制涂，蘇TQ孟C妄及其糊實施特，合紡理化飄建議鐮的組坐織和橡產(chǎn)生赴方法場，各鉗類規(guī)脊章制缸度等叮。障管理翅工作崇的實洲施：痛了解云本企掌業(yè)經(jīng)緒營中媽存在混的問側(cè)題，連產(chǎn)業(yè)麻和同極行的源信息化，生饒產(chǎn)組奮織，苦人員籃調(diào)配趣，成盡本管統(tǒng)理，世勞動沙管理灘，速便度管伙理，縣對部嚷下的那評價襲和獎延懲，聚平安騙工作沒，創(chuàng)奇造發(fā)棍明，辟新產(chǎn)潮品開擴發(fā)等捕。顆中層搖管理淚者蒙本職遼位的邪任務(wù)津、責葵任和忠權(quán)限寶，國捉際經(jīng)沿濟動扣向，恢公司沒當前醒的問易題，悼市場滅分析盼，顧和客研響究，晶同行革情報攔，新磁技術(shù)產(chǎn)及新借產(chǎn)品服開發(fā)際，勞肚資關(guān)給系處疼理，吊對部射下的稍指導(dǎo)朱和培饒養(yǎng)，芝部門顧間的檢協(xié)作絲，工排作改處善等裁。成高層魚管理破者紋公司魔環(huán)境援〔國聰內(nèi)外咳形式短〕研四究，盤經(jīng)營奇的基法本構(gòu)勤思〔面經(jīng)營銹哲學化、基旦本方鉆針和熊目標攜〕，辮對策蘇研究五，決只策及施執(zhí)行次，人偉際關(guān)欣系〔瘡勞資扭關(guān)系情、員如工能張力開抵發(fā)、致部屬精培養(yǎng)花、組憂織的媽人性沿化〕役，廣返泛的膚修養(yǎng)料等。尸三、洲分職踐能培奶訓(xùn)內(nèi)慘容鍬作為兇管理饑人員矛，因稈工作較層面待的不瑞同，速所需蝕學習高和訓(xùn)幻練的擊內(nèi)容角也應(yīng)畫有所散側(cè)重肅；分按職能倚培訓(xùn)滑的特翁點：底■式強調(diào)榆教育壤培訓(xùn)放的專杏業(yè)性潤，即悶對專卵業(yè)部狂門、圣專業(yè)刃人員軋進行泥專業(yè)廟知識侮、技竊能教財育培醉訓(xùn)看■副強調(diào)瓣教育命培訓(xùn)挪內(nèi)容菜的單踩一性叫，即報單課傭獨進觸，缺尸什么毫補什隊么縱■條強調(diào)冶專業(yè)詠知識漂和技許能的蹈層次匙，如籍初級劍、中黨級、寧高級倚等，豪以適蘇應(yīng)各岸專業(yè)暫、各鞋職務(wù)釘不同佛層次釣、不五同水增平的龍專業(yè)惡人員通的需仙要言■痕強調(diào)趕培訓(xùn)受的靈蕩活性黃對公來司各盛職能同人員歡進行求培訓(xùn)明，必篇須緊叼扣其跌職能怠，針廟對其泡業(yè)務(wù)稿需要賴，結(jié)州合公縱司自拖身未他來發(fā)燦展目危標和層外界庫形勢惠，既怠有的皮放矢速、務(wù)騙求實暑效，摘又面母向未質(zhì)來，步高瞻臣遠矚桌地來御進行袍。培快訓(xùn)的框內(nèi)容療既要勤反映停出業(yè)晶務(wù)技邊術(shù)和乓管理庫技術(shù)爸的最何先進睬成果鏟，又農(nóng)不排陵除幫福助受夏訓(xùn)者預(yù)學習沃根底以的、制成熟玻的、棕系統(tǒng)饒的學壩科理掀論和錫實踐境知識笨，更娛不鄙悲視向墳受訓(xùn)商者教滿授一俊些簡攀單的嚼工藝跨和技緩能，根各職枕能部年門可顫以源“立按需打施教蝦、因暑事制巨宜瓜〞暮，服嗽從于集實際怠的需珠求實賞施培挽訓(xùn)。嬌四、前培訓(xùn)叔的方神式捆a誦、高便層管灣理人佳員的偏培訓(xùn)含方式懇主要天采用酷以下療幾種帶——兩高級啄研習逃班、猴研討為會、悶報告孝會、會自學蜜、企公業(yè)間棵高層怪交流逗，熱僵點案污例討娛論等畢形式憂；也遍可以希進行屯在職款高等珠學歷辣和航MB氧A升、另EM泥BA撇教育賢，或香有計曾劃的童選送坦出國街考察謠、業(yè)停務(wù)進高修等影形式罵的學凝習、傭培訓(xùn)江。蜻b舅、中晶層管弟理人縱員的易培訓(xùn)攏方法炮主要四有：蛇工作傘輪換丈。根拋據(jù)公墊司需陜要和嚇管理選人員輛個人全意愿溪定期嶺改變森中層顛管理驢人員次的工獲作部炸門，勤讓他姑們到蜓各個嬌部門禍去豐碎富工助作經(jīng)懂驗，妖擴大蛇對公房司各連個環(huán)國節(jié)的餓了解企，使獲職能態(tài)管理召人員址“撞通才便化倦〞疼。概多層厭參與私管理混。將屑公司菌各個刺部門灑中有擠開展杯前途稈、重劈點培摸養(yǎng)的蝦中層容管理瘦人員季集合和起來共，讓哈他們識就高京層次稻管理選問題狹，如和組織燒結(jié)構(gòu)棍、經(jīng)們營管架理人疏員的桃鼓勵楚機制元、部差門間置沖突耕協(xié)調(diào)鍛等提恢出自宇己的減建議鋪，供踐公司版市場蜓參考日，同知時也顏為中綢層管壇理人考員提蘋供分片析和衫處理功公司服范圍丸內(nèi)的御高層談次決撫策問罩題的布時機松和經(jīng)呆驗。安在職待輔導(dǎo)脂。由白較有無經(jīng)驗幣的中蜻層管允理人擠員負搬責對件其直推接下策屬的鑄輔導(dǎo)籌，給剝下屬籮下放別職權(quán)炮，提童供學更習和替管理救的機蹤會，挺提供綁幫助記和指獨引，抄有助騰于在創(chuàng)職位從出現(xiàn)折空缺胸時，姻公司合能有書訓(xùn)練聽有素胖、熟炕悉業(yè)治務(wù)進紗展的養(yǎng)人員躁頂替拔，避磨免產(chǎn)寺生較珠嚴重峽的人枯才短架缺問爪題。布此外婚，各即級高鳴級管洋理培給訓(xùn)班枯、脫餐崗教堅育等朗也是愚常用儲的培暮訓(xùn)形爹式?；Ic洗、基箏層管悼理人間員和狗基層擁員工秀培訓(xùn)盟的形橋式：搭為提合高基構(gòu)層管蹈理人探員和架基層蛙員工吃的素崗質(zhì)和輪能力嘉所進參行的住培訓(xùn)往，并崖不僅摘限于鉆對其哲進行訪課堂擇似的齒教學洋，還撲可參逗考以丟下幾墊種方責法：脅舉辦膚公司叨領(lǐng)導(dǎo)搶和公柔司員腐工共金同參稀加學挎習的墳課程辰和講堤座。箱鼓勵辦基層遣員工伙積極展爭取牽各種關(guān)專業(yè)它協(xié)會比的成米員資木格。頁每次融派出們50框名左揭右的滿基層吹員工全花幾隆天的婚時間叼去參肢觀某統(tǒng)個行鄭業(yè)展使覽?？拷?jīng)常送組織碼員工爪開展御創(chuàng)新惹競賽灑活動晶。嫂讓優(yōu)飲秀的蛇員工傻列席與參加袍一些親公司追或部巷門級趨的會篇議等花。

匠第五釀?wù)聵涞桥嘤?xùn)瓣方案困及實氣施

菠與公尊司的倒管理迷一樣魂，人榮員培攏訓(xùn)的裝管理鳴問題薯直接臨關(guān)系狐到培弦訓(xùn)工株作的夫效益貌和發(fā)洋展。說為適樂應(yīng)企地業(yè)發(fā)筋展需愚要而錘開展痰的培桐訓(xùn)工粉作，亂必須紗運用攏現(xiàn)代屆的管析理手政段；疏即培倒訓(xùn)理己念現(xiàn)心代化腫、培劃訓(xùn)手談段現(xiàn)勿代化在、培察訓(xùn)方哨法現(xiàn)亂代化看。角制定級培訓(xùn)缸方案洪及實埋施的摧步驟桌，見士下表漲：燈步驟倡工玩互作延加內(nèi)員稅容瞇第一痕步西建立朽以人州力資撫源部烈為核耐心的泥培訓(xùn)畝組織竹，合俯理分火配培碌訓(xùn)資潑源數(shù)第二耍步唯進行達培訓(xùn)木需求攜調(diào)研弄第三廉步援制定差培訓(xùn)油方案衫第四竄步椒實施獸培訓(xùn)著方案款第五撿步頸評估布培訓(xùn)錄效果津第六掙步莊根據(jù)口評估附結(jié)果赤和工棵作變堵化要認求，共調(diào)整硬培訓(xùn)齊方案咳，進石行有潔針對敲性的蘭再培完訓(xùn)猜一、侄建立柴培訓(xùn)陡組織柏1喚、培考訓(xùn)組震織結(jié)山構(gòu)設(shè)場置圖培訓(xùn)監(jiān)督實施負責人質(zhì)量保證實施監(jiān)督培訓(xùn)組織工作負責人部門培訓(xùn)工作負責人培訓(xùn)效果評估負責人總經(jīng)理/分管副總HR部/培訓(xùn)主管各部門全體員工質(zhì)量保證監(jiān)督各部門/單位主管HR部主管董事會/經(jīng)理辦公會培訓(xùn)工作的決策機構(gòu)培訓(xùn)監(jiān)督實施負責人質(zhì)量保證實施監(jiān)督培訓(xùn)組織工作負責人部門培訓(xùn)工作負責人培訓(xùn)效果評估負責人總經(jīng)理/分管副總HR部/培訓(xùn)主管各部門全體員工質(zhì)量保證監(jiān)督各部門/單位主管HR部主管董事會/經(jīng)理辦公會培訓(xùn)工作的決策機構(gòu)被培訓(xùn)者培訓(xùn)工作總負責人

販

2薄、培標訓(xùn)組那織機細構(gòu)說岡明最a喘、培翼訓(xùn)決矩策機幻構(gòu)拍公科司經(jīng)虹理辦單公會修〔或什董事勉會〕祝是培艙訓(xùn)工神作的磚最上下決策噴機構(gòu)件；公蠅司最豬高領(lǐng)俗導(dǎo)層綱要從輔公司貍長遠監(jiān)開展鄙的角割度，剛制定彼公司濁員工劑培訓(xùn)躺的長席遠規(guī)促劃，執(zhí)并寫伍進公衣司的勻年度飯方案認中。賤b胡、培愁訓(xùn)工毅作專墾門負拆責人掩總經(jīng)裂理或組分管越副總鳥經(jīng)理笑是培仍訓(xùn)工鳳作的追專門允負責效人。亂c發(fā)、培百訓(xùn)工擊作組改織者務(wù)公司間人力里資源從部負孟責公癢司員田工培飲訓(xùn)的眉具體態(tài)組織陵工作籃，實日行培暢訓(xùn)工故作人付力資暖源部熱主管檢負責酷制。叛d疑、培詢訓(xùn)工運作實窮施者輪培訓(xùn)怎主管說接受肚人力稈資源平部主背管的晨領(lǐng)導(dǎo)州，作府好培獲訓(xùn)的雞各項免具體臟工作撲，其壽工作鳴效果治對人饑力資傅源部嗚主管帥負責落。艇e禿、被禿培訓(xùn)計者茶公司遠全體奇員工擦都是伯被培跪訓(xùn)者抓，培它訓(xùn)工佩作要納作好轉(zhuǎn)，必粉須得飲到全略體員篇工的尸支持騙。廟f犯、培隙訓(xùn)工面作監(jiān)母督實研施者弟公司訊質(zhì)量階保證嗚部作監(jiān)為對鵝培訓(xùn)嘆工作杏進行宴監(jiān)督爆的部顆門，頭完成許對培獅訓(xùn)實礎(chǔ)施部謠門〔繞主要迅是人豬力資沈源部衡〕培寬訓(xùn)結(jié)風果的匠考量腔。餐二、悲編制軌單項殊課程煎?培冶訓(xùn)計歡劃?

培訓(xùn)方案/5W2HWHAT(培訓(xùn)課程)WHO(授課教師)WHOM(培訓(xùn)對象)WHEN(什么時間)WHERE(什么地點培訓(xùn)方案/5W2HWHAT(培訓(xùn)課程)WHO(授課教師)WHOM(培訓(xùn)對象)WHEN(什么時間)WHERE(什么地點)HOWMUCH(費用預(yù)算)HOWTODO(怎樣實施)

和

霜三、卻編制捐年度夾?培倒訓(xùn)計寇劃?垮組織后培訓(xùn)烈是人控力資偽源部正的一想項重通要工喜作，斬人力熟資源捉部主蛋管在值每年文年初肅都要晌制定渣出一口年的揉?培憑訓(xùn)計察劃?熄，?捐培訓(xùn)踐方案溝?要緒結(jié)合杜公司枯的人殘力資爛源現(xiàn)寧狀和年公司冒的年諒度發(fā)互展計燙劃。嘉體步拳驟如豐下：靜序號順負責割人大步驟奔1章HR蔥部主棄管蠟清查艷公司典HR叉現(xiàn)狀侍，將斗結(jié)果綠匯報墊上級女主管掩和各誰部門恒經(jīng)理級2盤HR循部主交管暴將培族訓(xùn)需棍求綱拳要發(fā)鹿各部芳門叛3栽部門蟻主管工制定羅本部賣門年傷度培喉訓(xùn)目沫標，鐮提交導(dǎo)?培擁訓(xùn)課億程申訪請表赴?，住見附楊表貿(mào)1哥。紗4粗HR鵲部主替管高分部鈴門，期進行揉問卷習調(diào)查豬，主融要了只解：向1壺、除訊該培懲訓(xùn)目嗚標外蒜，針某對個歡人，尖還需檔要哪魔些培瓣訓(xùn)。飽2功、個弊人能宗夠接江受的川培訓(xùn)曉時間嬌。鑰3壩、對森公司秘方案峽外的望培訓(xùn)祥，個安人能始夠出棋資多閑少。袖5坡HR版部主桃管昨根據(jù)飾部門振培訓(xùn)批目標虜、員壩工調(diào)躍查問搏卷和哭部門穿年度德開展咳方案燈〔公萍司年湯度目婦標的妄分解遼〕，峽確定圈該部眠門年低度培瀉訓(xùn)計陽劃。面6皆HR助部主僻管槳將各積部門連年度遞培訓(xùn)干方案院匯總嘴公司土年度嚴培訓(xùn)鴨方案肌，并縫作出味預(yù)算者，上先報公惹司經(jīng)稀理辦猶公會妄，批莫準后嘉，即倍可實罷施。蝴7皮HR王部主稈管加實施言過程恭中，恐修正旅?培盯訓(xùn)計滲劃?匠中的惑有關(guān)衛(wèi)課程愛。掉四、亞年度制培訓(xùn)莊方案風的實稍施準

1艷、年御度培面訓(xùn)計找劃的繞實施莫HR符部主鳳管確凝認培豆訓(xùn)后駁，交等培訓(xùn)義主管較具體造實施判。才步驟網(wǎng)工作壇內(nèi)容澆理解某具體堪需求績因為關(guān)培訓(xùn)伍方案傷只設(shè)撫定一醋個內(nèi)霞容框鞭架，蒼培訓(xùn)逐主管篇在培嘉訓(xùn)前皇還要昏了解臥受訓(xùn)積人員充的具忍體需虜求。江尋找垂教師順根據(jù)裂培訓(xùn)晝方案蒸，尋領(lǐng)找培燭訓(xùn)機無構(gòu)或前培訓(xùn)袍教師鉗。偽培訓(xùn)冒引導(dǎo)漁培訓(xùn)態(tài)主管叮要做萬好培潛訓(xùn)準六備工窗作和濱“拘培訓(xùn)套引導(dǎo)格〞宗，即煩培訓(xùn)棚主管扭指導(dǎo)燦培訓(xùn)拿教師汽完成信整個慨培訓(xùn)書工作圓的過閃程。辱培訓(xùn)浴前交唐流炒在把心培訓(xùn)毒目標民告訴女培訓(xùn)舒教師篇的同號時，存培訓(xùn)慈主管涌還要頂讓他吸了解轟受訓(xùn)稠人員就的基窯本知甩識，旬技能鳴和對離培訓(xùn)請的態(tài)菌度。囑培訓(xùn)米培訓(xùn)肅教師蓬利用屠多種田培訓(xùn)點形式炸進行竟培訓(xùn)蛇。頓培訓(xùn)撇總結(jié)素培訓(xùn)幫結(jié)束酒后，掩HR伶部要槳注意網(wǎng)對培竊訓(xùn)結(jié)躬果的蠅跟蹤采引導(dǎo)蠢和評睛價，術(shù)找出夜成功瘋或失密敗的鏡原因略，為隨做好窄下次娃培訓(xùn)秤工作槐提供羞參考篇。辯2出、圾<械培訓(xùn)乖>朝的具梳體實充施步邪驟爐<秒培訓(xùn)率方案顯>殘的實羨施過鴿程分耗為如泉下幾揪步：貼■圈作好鄭培訓(xùn)寇準備良；易■依合理肯安排文好培谷訓(xùn)進末程；令■股發(fā)通污知；燈■手組織覽培訓(xùn)庭■許邊實濱施邊組反響關(guān)■輸根據(jù)分實施森結(jié)果酬，修橋正培累訓(xùn)計臥劃痛■屆培訓(xùn)兼考核鈔：分貸兩種溉方式妻：擱a站、培主訓(xùn)結(jié)笛束時扶，進臨行考族核爽對于蓄學習恨的課大程進碌行逐郊課考也試或?？疾旄?，結(jié)牌合學仍員平醋時表簽現(xiàn)作局出鑒滋定；仇學員序?qū)懪噍呌?xùn)小我結(jié)；臨建立召個人桃培訓(xùn)射檔案康。們b污、培坑訓(xùn)結(jié)籠束后尾，回站任工展作的粗評價這回任稼考核嘴的主匪要內(nèi)跪容：版態(tài)度簽方面繩：思迅想上堤有無攪進步常；對戚公司食企業(yè)射文化需的認棉同感豎有無繩增加汗；工家作態(tài)暑度和打工作飽行為筆有無壺改變冤。撫技能遞方面循：業(yè)珠務(wù)能怎力有積無提踐高日知識素方面攜：知甘識面貧有無川增加植五、垮附表瓜附表彼5-攤1媽?公雕司內(nèi)怨部培婦訓(xùn)課漁程計漫劃表星?社附表享5-如2蔥?年跑度課半程培朋訓(xùn)計鐘劃表犁?宿附表贈5-久3餐?外俘讀進滾修計土劃表蔥?

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