如何通過加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競爭力

11如何通過加強(qiáng)母子公司管控提高蘇商競爭力江蘇經(jīng)濟(jì)總量居全國第二，但長久以來蘇商在全國的知名度遠(yuǎn)遜于浙商、徽商等，江蘇企業(yè)和其品牌的知名度更是差強(qiáng)人意，甚至低于一些經(jīng)濟(jì)不興旺省份的企業(yè)，造成這種失衡局面的根本原因究竟是什么？

大型集團(tuán)公司缺位

2005年10月，新鮮出爐的中國財(cái)富排行榜，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和以125億身價(jià)名列第二。一時(shí)間，蘇商和江蘇集團(tuán)公司受到人們普遍關(guān)注。但在仔細(xì)調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，江蘇集團(tuán)企業(yè)無論在數(shù)量、規(guī)模還是知名度上都差強(qiáng)人意。作為經(jīng)濟(jì)總量位居全國第二的省份，知名大型集團(tuán)公司缺失無疑是蘇商最大的為難。

近幾年來，特別是2000年，國家提出開展"四跨"集團(tuán)以來，企業(yè)集團(tuán)的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營邁出了較大步伐，江蘇大型企業(yè)集團(tuán)在數(shù)量規(guī)模也有了顯著的提高。熊貓集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、華西集團(tuán)等10余家集團(tuán)的子公司均超過20個(gè)，而春蘭集團(tuán)子公司更是到達(dá)了30多家。

但盡管如此，江蘇規(guī)?；闹瘓F(tuán)公司還是不多。特別是進(jìn)入全國500強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量，江蘇位居北京、廣東、上海之后，在行業(yè)領(lǐng)域冒尖的大企業(yè)集團(tuán)屈指可數(shù)。

造成這種為難的原因何在？經(jīng)過華彩咨詢深入的調(diào)查與分析，江蘇大型集團(tuán)公司缺失的根本原因在于母子公司管控機(jī)制不健全，導(dǎo)致了集團(tuán)擴(kuò)張舉步維艱，嚴(yán)重阻礙了公司的進(jìn)一步開展。

母子公司管控問題嚴(yán)重

不同于浙江、廣東等其他省份，江蘇的大型集團(tuán)中國有絕對控股的企業(yè)集團(tuán)占總數(shù)的49.2%，民營企業(yè)集團(tuán)數(shù)量極少。因此，國有企業(yè)母子公司管控在體制上與運(yùn)作機(jī)制上的固有弊端突出：

江蘇重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)中，有近1/3的集團(tuán)沒有成立股東會，13%的集團(tuán)沒有監(jiān)事會；其局部企業(yè)集團(tuán)缺乏明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制；在改制企業(yè)中，多元股權(quán)投資主體發(fā)育不全，1/5的集團(tuán)老總由上級行政部門直接任命，局部企業(yè)集團(tuán)存在受上級行政部門較多干預(yù)現(xiàn)象，集團(tuán)董事會、股東會及監(jiān)事會相互制衡難以落實(shí)。

由于江蘇集團(tuán)公司的規(guī)模擴(kuò)張，根本上都是政府的組織下進(jìn)行的國有公司之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，沒有導(dǎo)入相應(yīng)的配套母子公司管控體制。因此，除了“戰(zhàn)略迷失〞、“組織臃腫〞、“管理失控〞等母子公司管控的常見問題，江蘇集團(tuán)企業(yè)還普遍存在著如何剝離三產(chǎn)、新〔股東大會、董事會、監(jiān)事會〕老〔職工代表大會、黨委會、經(jīng)理班子會〕三會如何融合等國有集團(tuán)特有問題。

與此同時(shí)，隨著近些年太平洋、雨潤、斯威特、蘇寧等江蘇外鄉(xiāng)民營企業(yè)的迅速崛起，不僅國有集團(tuán)公司面臨著如何解決母子公司管控的嚴(yán)峻課題，這些民營企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)歷了一輪跨越式擴(kuò)張之后，如何解決非相關(guān)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的和諧開展及母子公司戰(zhàn)略協(xié)同等母子公司管控難題，也擺在了嚴(yán)介和、張近東等胸懷大志的民企老總面前。

華彩母子公司管控解決之道

通過近十年的研究探索和對江蘇集團(tuán)公司的研究以及華彩公司歷年所做母子公司管控案例的總結(jié)，針對蘇商的母子公司管控難題，華彩提出了母子公司管控體系模型。母子公司管控典型案例

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怠創(chuàng)一、寨客戶招面臨揀的問嚷題

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浙炊二、慶分析餐診斷捷

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蓬抗三、塔解決敵方案化

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船辰2、煌完善旁績效開管理已體系敵

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