生產(chǎn)型企業(yè)成本會計工作總結(jié)

第頁共頁消費型企業(yè)本錢會計工作總結(jié)消費型企業(yè)本錢會計工作總結(jié)消費型企業(yè)本錢會計工作總結(jié)1一、總體情況本年度為滿足公司消費的需要，在進展產(chǎn)能最大化設計的可行性分析^p下，公司進展了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動，分別為：其一為1月。此次主要是消費部，直接消費工人和輔助消費工人，以及公司因消費需要的行政管理人員和其別人員的招聘活動。其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。其三為7月。此次主要是消費部，直接消費工人和輔助消費工人的招聘活動。二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進展人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心〔收費〕。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費本錢小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到適宜的人選，滿足消費的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘本錢。注：招聘本錢的單位是元/人，招聘本錢是指人均本錢三、詳細分析^p〔一〕應聘比率：應聘人數(shù)和各崗位擬招人數(shù)之比1月：直接消費工人〔3級〕應聘比率=138/69=2/1直接消費工人〔7級〕應聘比率=33/11=3/1輔助消費工人應聘比率=24/12=2/103人力資管理1班，20xx—1—10高級管理人員應聘比率=14/7=2/1其別人員應聘率=24/12=2/14月：其別人員應聘率=54/18=3/1中級管理人員應聘比率=38/19=2/1初級管理人員應聘比率=70/35=2/1銷售主管應聘比率=6/3=2/1銷售業(yè)務員應聘比率=36/18=2/1直接消費工人〔2級〕應聘比率=311/264直接消費工人〔3級〕應聘比率=475/464直接消費工人〔4級〕應聘比率=104/52=1/2輔助消費工人應聘比率=70/57分析^p：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發(fā)布效果良好?！捕充浻寐剩轰浻萌藬?shù)和應聘人數(shù)之比1月：直接消費工人〔3級〕錄用比率=69/138=1/2直接消費工人〔7級〕錄用比率=11/33=1/3輔助消費工人錄用比率=12/24=1/2中級管理人員錄用比率=13/26=1/2高級管理人員錄用比率=7/14=1/2其別人員錄用率=12/24=1/24月：其別人員錄用率=18/54=1/3中級管理人員錄用比率=19/38=1/2初級管理人員錄用比率=35/70=1/2銷售主管錄用比率=3/6=1/2銷售業(yè)務員錄用比率=18/36=1/2直接消費工人〔2級〕錄用比率=264/311直接消費工人〔3級〕錄用比率=464/475直接消費工人〔4級〕錄用比率=52/104=1/2輔助消費工人錄用比率=57/70分析^p：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高?！踩痴衅竿瓿杀龋轰浻萌藬?shù)與方案招聘人數(shù)之比1月：直接消費工人〔3級〕招聘完成比率=69/69=1/1直接消費工人〔7級〕招聘完成比率=11/11=1/1輔助消費工人招聘完成比率=12/12=1/1中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1其別人員招聘完成比=12/12=1/14月：其別人員招聘完成比=18/18=1/1中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1銷售業(yè)務員招聘完成比率=18/18=1/1直接消費工人〔2級〕招聘完成比率=264/264=1/1直接消費工人〔3級〕招聘完成比率=464/464=1/1直接消費工人〔4級〕招聘完成比率=52/52=1/1輔助消費工人招聘完成比率=57/57=1/1〔四〕費用控制：實際費用和預算費用之比預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。〔五〕用人部門配合消費部的配合程度比擬高，在擬訂消費方案后，經(jīng)總總經(jīng)理批準后與人力資部進展第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量、質(zhì)量、時間上的要求詳細告知人力資部。人力資部在最短時間內(nèi)最初方案。四、總結(jié)〔一〕招聘人員組成及分工從招聘的結(jié)果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析^p可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析^p的根底上再確定?！捕硲溉藛T同招聘標準〔年齡、性別、學歷、經(jīng)歷等〕公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值，所錄用的員工，有工作經(jīng)歷的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質(zhì)整體〔謝謝你訪問好范文〕程度較高，有利于公司儲藏高素質(zhì)人才。消費型企業(yè)本錢會計工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導：您好！光陰易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來xx財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于本錢核算崗，負責鑄造車間的本錢管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下：一、崗位認知在xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進展財務核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟責任制的原那么，成立責任會計中心〔車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門〕。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進展核算、控制、監(jiān)視，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間本錢核算專員。現(xiàn)代本錢會計的七個主要職能是本錢預測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析^p和本錢考核。本錢決策是本錢會計的重要環(huán)節(jié)，在本錢會計中居于中心地位。它同本錢會計其他職能是親密聯(lián)絡的，本錢預測是本錢決策的前提，本錢決策是本錢方案的根據(jù)，本錢控制是實現(xiàn)本錢決策既定目的的保證，本錢核算是本錢決策預期目的是否實現(xiàn)的'最后檢驗，本錢分析^p和本錢考核是實現(xiàn)本錢決策目的的有效手段。目前，我的工作主要是本錢核算、本錢分析^p和本錢控制以及本錢預測。另外，在xx本錢核算采用定額本錢法，產(chǎn)品本錢計算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負責編制本車間產(chǎn)品本錢報表2、負責開展分析^p產(chǎn)品本錢報表主要工程分析^p，提出本錢改良建議3、負責監(jiān)視車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項物資期末盤點5、協(xié)助本錢管理科科長制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費用預算7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)視預算開支情況8、負責匯總并核對預算開支9、協(xié)助科長進展工程財務分析^p、本錢測算第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析^p涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。三、個人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向教師傅請教?！惨弧硣烙诼杉海裾率丶o，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)網(wǎng)理解公司的財務制度或者做好理論知識的儲藏和更新?！捕晨梢宰龊帽韭氊攧展ぷ?。作為一名制造企業(yè)本錢會計，我深知本錢管理是財務工作中非常重要的一項工作內(nèi)容，在前任本錢會計巫連安的指導下，我認真學習公司本錢管理流程，現(xiàn)已根本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制本錢報表做好本錢核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好本錢控制工作，并以本錢報表為根底努力做好本錢分析^p工作，另外，協(xié)助科長做好工程的財務分析^p本錢預測工作。四、存在缺乏雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下一一得到理解決。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的缺乏：〔一〕理論經(jīng)歷缺乏。來本錢管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中本錢核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且本錢核算工作需要非常清楚消費流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面理論經(jīng)歷的缺乏都會使我遇到一些問題。消費型企業(yè)本錢會計工作總結(jié)320xx年供給科工作總結(jié)今年本部門在公司的正確領(lǐng)導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照消費部門需要和技術(shù)部門標準要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約本錢”的工作原那么在楊總的精心指導和關(guān)心下圍繞公司年度消費經(jīng)營目的全體員工上下齊心以消費銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原那么積極與相關(guān)部門配合精心安排科學組織。20xx年共完成材料和外購件采購1。7億元左右其中招標工程5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1。025億元完成和執(zhí)行情況良好比擬圓滿完成了各項工作任務詳細表現(xiàn)有以下幾個方面：一、統(tǒng)一思想進步認識進步科室人員素質(zhì)為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施實在做好本部門物資采購與供給工作我們根據(jù)采購供給工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核方法努力在日常工作中獲得實效。一是狠抓了職業(yè)道德標準二是堅持遵循了依章辦事的原那么提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進采購制度建立四是以老實采購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建立工作五是以節(jié)儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進自身建立六是以進步采購效率為榮以影響消費為恥來大力推進整體意識的才能?？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的根底上又邁出了一步。二、實行陽光采購本部門在公開透明采購制度、采購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動承受各部門的監(jiān)視和管理不管是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報求得領(lǐng)導的進一步把關(guān)即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原那么。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門負責人或公司領(lǐng)導一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。三、圍繞控制本錢采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作20xx年本部門繼續(xù)圍繞控制本錢材料按質(zhì)定價的工作目的要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格根本沒有調(diào)整特別是對局部價格較高而又不降價的供給商我們也做了相應的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了局部工作程序增加了采購復核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢比價的根底上進展復核比照力求最大限度地控制本錢努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響消費的正常運行。四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大局部材料和外購件的方案、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完好和再利用以便隨時查閱與比照特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有根據(jù)。五、嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)公司領(lǐng)導高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準不斷增強分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨才能強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對客戶批量不符合標準的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的獲得離不開公司的正確領(lǐng)導關(guān)心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏1、采購管理流程較粗細化程度不夠2、有些材料供給商選擇單一3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步進步。以上缺乏本部門決心在20xx年從以下幾個方面改良：1、細化采購管理流程全面進步科室人員采購管理程度增強陽光采購透明度真正做好降本節(jié)支工作始終維護公司利益。2、在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨尋求多家供給又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足以獲得供給商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購本錢既能保證采購物