有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文集錦8篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文集錦8篇有關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文集錦8篇質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇1按照公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，結(jié)合后勤中心實(shí)際，以“提升效勞技能，推進(jìn)超值效勞”為主線(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)形象，以飽滿(mǎn)的工作熱情投身于消費(fèi)效勞中去，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、以解放思想，創(chuàng)新開(kāi)展、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)后勤中心關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有成效，中心召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議，成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。各單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、活動(dòng)詳細(xì)施行措施1、按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，各單位認(rèn)真組織落實(shí)，精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào)，制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅，宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮，形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氣氛。2、把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。各單位也根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職責(zé)變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展了修改，確保了體系的符合性、有效性。3、持續(xù)開(kāi)展住戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查活動(dòng)，在住戶(hù)中開(kāi)展調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與各相關(guān)單位的業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于從事檢維修工作的單位，采取月度考核的方法，由中心考核小組對(duì)檢維修單位的效勞質(zhì)量進(jìn)展月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果與這些單位月獎(jiǎng)金考核掛鉤，年終將滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)其進(jìn)展年度考核，通過(guò)嚴(yán)格考核，效勞質(zhì)量有了很大進(jìn)步，受到了用戶(hù)的好評(píng)。4、及時(shí)理解住戶(hù)的需求。在工作中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，中心逐一進(jìn)展落實(shí)和認(rèn)真的整改，對(duì)于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。5、樹(shù)立典型形象，做好“典型引路”工作。以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)品牌建立。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為打破口，以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建立、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為理論載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。6、加強(qiáng)了根底管理，加大了質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，獲得了明顯效果。7、做好對(duì)標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析^p原因。對(duì)查出的問(wèn)題，主動(dòng)采取改良措施，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方法和經(jīng)歷，不斷穩(wěn)固對(duì)標(biāo)工作成果。8、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)效勞這一主題，拓展競(jìng)賽活動(dòng)空間，豐富競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)涵，穩(wěn)固競(jìng)賽活動(dòng)成果。開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，降低本錢(qián)，節(jié)能降耗，挖潛增效。三、質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)到達(dá)的效果在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)全面開(kāi)展進(jìn)展總結(jié)和分析^p，找出缺乏之處，真實(shí)地反映各單位存在的缺乏及改正的方法，明確今后開(kāi)展規(guī)劃，明晰思路，使今后的各項(xiàng)工作都以平安消費(fèi)、節(jié)能降耗、進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞來(lái)展開(kāi)，打造中心效勞品牌，樹(shù)立企業(yè)形象，走創(chuàng)新開(kāi)展之路貫徹始終。獲得了以下成績(jī)：1、后勤效勞質(zhì)量意識(shí)明顯進(jìn)步，水電暖效勞質(zhì)量滿(mǎn)意度到達(dá)98%以上。2、抓好節(jié)能降耗工作。先后完成了鴻園西區(qū)變壓器、鴻園1#、2#變壓器、42東變、煤建變壓器、22門(mén)球場(chǎng)和22稅所變壓器并網(wǎng)，為長(zhǎng)鋁公司節(jié)電8萬(wàn)余度，并對(duì)各街坊各單元下戶(hù)線(xiàn)、羊角保險(xiǎn)全部進(jìn)展改造，使整個(gè)維修量與同期相比通過(guò)3、后勤饅頭消費(fèi)量逐日增加，市場(chǎng)份額不斷進(jìn)步，產(chǎn)量由年初的15200個(gè)饅頭。增加到如今30000個(gè)饅頭以上，增長(zhǎng)率達(dá)97%。4、開(kāi)展了“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書(shū)競(jìng)賽活動(dòng)”以及“典型引路”活動(dòng)，堅(jiān)持班組與班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比效勞態(tài)度，比效勞質(zhì)量，比住戶(hù)滿(mǎn)意度，以住戶(hù)的滿(mǎn)意程度為根據(jù)，評(píng)選班組效勞之星等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)。5、學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理形式，大膽開(kāi)發(fā)幼教新工程，努力創(chuàng)品牌幼兒園。目前，按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求，長(zhǎng)鋁大地幼兒園已迎來(lái)了第一批孩子們，環(huán)境童趣化，設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教開(kāi)展的新路。6、完成了公司下達(dá)的控虧增盈指標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)雖然已經(jīng)完畢了，但帶給我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。我們一定以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，深化改革，強(qiáng)化管理，扎實(shí)工作，發(fā)動(dòng)各方面力量，夯本質(zhì)量根底工作，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，使質(zhì)量工作上個(gè)新臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇29月份質(zhì)量月活動(dòng)馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題——強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了兩次質(zhì)量會(huì)議。兩次質(zhì)量會(huì)議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會(huì)議主要提出了目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭，在會(huì)議上，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員們對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題苗頭解決方法各抒己見(jiàn)，討論非常熱烈，并且在會(huì)議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動(dòng)中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定開(kāi)展的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)展管理。首先，專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和有質(zhì)量苗頭的問(wèn)題進(jìn)展討論分析^p解決。讓質(zhì)量觀(guān)深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題帶到下一道工序當(dāng)中去。其次，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對(duì)工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)場(chǎng)，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)制度，工程部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)展定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢校或檢校過(guò)期的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度；危險(xiǎn)品運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、保管制度；現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。同時(shí)，將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材標(biāo)識(shí)管理。嚴(yán)格控制材料采購(gòu)質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)展材料采購(gòu)。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告，加強(qiáng)資料管理。第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會(huì)審，熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案?？傊?；保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里立于不敗之地。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇3為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措。回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx、包裝組xxx、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀(guān)摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在消費(fèi)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的場(chǎng)面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的獲得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都努力了！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇4至9月3日，一年一度的質(zhì)量月活動(dòng)落下了帷幕。今年的質(zhì)量月活動(dòng)，與以往有著不同的意義?！白ベ|(zhì)量，保平安，促開(kāi)展，強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的方針得到了落實(shí)，質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣，效果顯著。今年質(zhì)量月活動(dòng)一把手負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化了組織保障及全員參與，不管是上街宣傳還是深化企業(yè)進(jìn)展督導(dǎo)，工作都扎實(shí)有效，實(shí)在形成了社會(huì)全員講質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，推動(dòng)了質(zhì)量興縣進(jìn)程。下面將今年質(zhì)量月活動(dòng)情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想自20xx年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，成立了以年局為組長(zhǎng)，以楊清波副局長(zhǎng)和李文杰副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，綜合股、執(zhí)法隊(duì)等負(fù)責(zé)人員為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動(dòng)施行方案，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的主導(dǎo)思想：以科學(xué)開(kāi)展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)施行質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)全社會(huì)成員增強(qiáng)質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氣氛，進(jìn)步質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總程度，為我縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做奉獻(xiàn)。二、加大宣傳力度，立足社會(huì)參與質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)在宣傳，著力在落實(shí)。8月27日開(kāi)場(chǎng)，綜合科人員克制人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時(shí)間，深化奧宇鋼鐵，愛(ài)河水泥廠(chǎng)，縣水泥廠(chǎng)等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵(lì)企業(yè)推行先進(jìn)管理方法，宣傳催促節(jié)能降耗工作。走訪(fǎng)了賽奧工貿(mào)有限責(zé)任公司等2家銷(xiāo)售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺(tái)進(jìn)展了報(bào)道。9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百?gòu)V場(chǎng)組織了別開(kāi)生面的“推動(dòng)質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美妙生活”質(zhì)量月咨詢(xún)宣傳活動(dòng)，工作人員積極向過(guò)往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)開(kāi)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識(shí)別的小常識(shí)。共接待前來(lái)咨詢(xún)的群眾2多人，發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊(cè)，質(zhì)量識(shí)別小常識(shí)等宣傳資料1多份。三、凈化校園消費(fèi)環(huán)境，宣傳食品平安知識(shí)校園消費(fèi)環(huán)境，是全社會(huì)一直很關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于識(shí)別才能較差的小學(xué)生，如何購(gòu)置放心食品，放心用具，需要我們?nèi)ブ笇?dǎo)。1月15日，我局綜合科及食品平安監(jiān)管的工作人員，走進(jìn)了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量平安知識(shí)講座》，針對(duì)學(xué)校周?chē)行┥碳乙蚶骝?qū)動(dòng)銷(xiāo)售的有害安康的食品，如，食品包裝不標(biāo)注保質(zhì)期的，過(guò)期而仍在銷(xiāo)售的食品，或者在包裝上很難找到消費(fèi)廠(chǎng)家和消費(fèi)日期的不知名的小食品，直至在外裸賣(mài)的麻辣燙食品添加成分等等，進(jìn)展了平安識(shí)別教育，提醒和戒備廣闊小學(xué)生擦亮眼睛，進(jìn)步區(qū)分才能，抵抗危害，維護(hù)安康從如今開(kāi)場(chǎng)。講座的同時(shí)，執(zhí)法人員對(duì)一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門(mén)市及學(xué)生用具門(mén)市進(jìn)展了執(zhí)法檢查，沒(méi)收了局部商家銷(xiāo)售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費(fèi)環(huán)境。四、改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深化x鋼鐵，x水泥廠(chǎng)，縣水泥廠(chǎng)，x發(fā)電廠(chǎng)及局部鐵精粉選礦企業(yè)，進(jìn)展質(zhì)量宣傳，催促幫助企業(yè)分析^p產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時(shí)，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì)量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工作質(zhì)量，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。幫助企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析^p，建立責(zé)任機(jī)制，過(guò)程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制，質(zhì)量過(guò)錯(cuò)懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量和自身素質(zhì)?？傊衲曩|(zhì)量月活動(dòng)，有方案，有步驟，旨在宣傳，重在詳細(xì)落實(shí)，成效顯著。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇5為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，我xx分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“20xx年量月活動(dòng)”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。2、開(kāi)展第三季度消費(fèi)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問(wèn)題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及消費(fèi)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開(kāi)展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的`思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！?0xx質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開(kāi)展，保衛(wèi)xx形象。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇6根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建立廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于組織開(kāi)展xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》〔粵建質(zhì)函〔xx〕2333號(hào)〕要求，圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的主題，結(jié)合我市實(shí)際，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開(kāi)展以下活動(dòng)：一、開(kāi)展工程質(zhì)量系列宣傳"質(zhì)量月"期間，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的活動(dòng)主題，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段，以建立工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)在進(jìn)步建立各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氣氛，使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深化基層，確保宣傳教育獲得實(shí)效。二、組織開(kāi)展工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)"質(zhì)量月"期間，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)召開(kāi)一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，組織各市〔區(qū)〕住房和城鄉(xiāng)建立行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)視站和局部建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。通過(guò)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量程度。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦。三、組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，繼續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理"質(zhì)量月"期間，全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門(mén)、工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)和工程建立五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)立活動(dòng)，與樣板觀(guān)摩活動(dòng)相結(jié)合，將工程常見(jiàn)問(wèn)題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門(mén)要理解掌握今年以來(lái)開(kāi)展工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理情況，認(rèn)真剖析問(wèn)題、難點(diǎn)，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。同時(shí)，我局將組織各市〔區(qū)〕開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，開(kāi)展對(duì)局部市〔區(qū)〕在建工程質(zhì)量終身制的"兩書(shū)一牌"落實(shí)情況的隨機(jī)抽查行動(dòng)。四、開(kāi)展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)及人員考核工作根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于對(duì)全省建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)展考核的通知》〔粵建質(zhì)函〔xx〕2405號(hào)〕工作要求，我局將按照文件要求開(kāi)展建立工程質(zhì)量平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)及人員考核工作，于9月上旬至10月中旬對(duì)各市〔區(qū)〕監(jiān)視機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)展考核。五、開(kāi)展房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建立廳關(guān)于開(kāi)展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》〔江建函〔xx〕946〕工作要求，我局將根據(jù)各部門(mén)按照《通知》進(jìn)展自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建立主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況。六、開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)執(zhí)法檢查按照我局結(jié)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》〔江建〔xx〕171號(hào)〕，深化開(kāi)展建材打假專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步穩(wěn)固我市建材打假專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果，確保我市工程質(zhì)量平安。七、開(kāi)展預(yù)拌混凝土消費(fèi)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)視檢查為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土消費(fèi)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)展監(jiān)視檢查，檢查內(nèi)容包括企業(yè)根本條件、混凝土試驗(yàn)室、原材料管理與消費(fèi)過(guò)程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資、企業(yè)文化和平安文明消費(fèi)情況以及對(duì)于主管部門(mén)監(jiān)視檢查反應(yīng)意見(jiàn)的整改情況等，通過(guò)監(jiān)視檢查，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)管理，確?；炷翆?shí)體質(zhì)量。質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇7轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)即將完畢了，回憶一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目的奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們獲得了如下八大成果：1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀(guān)摩、不斷改良、不斷進(jìn)步。5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀(guān)，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在消費(fèi)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析^p，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進(jìn)步;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，打破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了實(shí)在可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因此降低消費(fèi)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)與方案同步的喜人場(chǎng)面。8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)展工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績(jī)的獲得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以消費(fèi)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高?？傊舜位顒?dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的場(chǎng)面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最珍貴的財(cái)富!工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇8為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)完畢，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大進(jìn)步了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量