眼科護(hù)理工作計(jì)劃5篇

第頁(yè)共頁(yè)眼科護(hù)理工作方案5篇眼科護(hù)理工作方案5篇眼科護(hù)理工作方案120xx年護(hù)理工作將以“質(zhì)量、平安、效勞、管理”為工作重點(diǎn)，表達(dá)“以病人為中心”、以患者平安為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新效勞舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建立和開(kāi)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護(hù)理工作思路如下：1、創(chuàng)新護(hù)理管理方法，提升護(hù)理科學(xué)化管理程度?！?〕創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)管理才能提升。在各護(hù)理單元施行護(hù)理績(jī)效考評(píng)及鼓勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)護(hù)理管理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍安康開(kāi)展，同時(shí)建立鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。根據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。〔2〕深化護(hù)理形式改革，加強(qiáng)效勞內(nèi)涵建立。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，實(shí)在履行好對(duì)患者的專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和安康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的根底上，在全院各科室營(yíng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的氣氛。2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔1〕按護(hù)士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)給予表彰，進(jìn)步她們的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。〔2〕加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定出專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，組織考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。〔3〕根本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外，要求在實(shí)際工作中加強(qiáng)抽考。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次?！?〕更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)程度。針對(duì)護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展不平衡的現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)程度。3、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度〔1〕召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)溝通交流等.〔2〕加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核,平時(shí)考核與季度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)、科室評(píng)優(yōu)等掛鉤。〔3〕進(jìn)一步推廣開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，推動(dòng)護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，進(jìn)步管理效率。4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔1〕繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的才能，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！?〕建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。〔3〕加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理。定期分析^p和研究護(hù)理平安工作狀況，提出改良意見(jiàn)。對(duì)己發(fā)生的護(hù)理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、及時(shí)上報(bào)，組織討論，提出針對(duì)性的改良措施。促使全體護(hù)士舉一反三，從錯(cuò)誤中學(xué)____結(jié)教訓(xùn)，防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生?！?〕加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安二級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查排及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)病人身份核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教教師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。〔5〕圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，合理裝備及安排護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人。5、深化優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量〔1〕在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，增強(qiáng)護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。〔2〕注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時(shí)提出并落實(shí)改良措施?！?〕在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的根底上，創(chuàng)新護(hù)理效勞舉措，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，進(jìn)步病人滿(mǎn)意度。眼科護(hù)理工作方案2在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的安康特別是生殖安康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)立“三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院”的中心目的工作，完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”在全院鋪開(kāi)的任務(wù)，護(hù)理工作如何在時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)中找到適宜的位置，走專(zhuān)業(yè)建立之路，把“以病人為中心”人性化效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是我院護(hù)理工作的重中之重，為使我院護(hù)理工作目的明確，做以下工作方案：一、全院護(hù)理工作目的健全護(hù)理“質(zhì)量、平安、效勞”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。二、全院護(hù)理工作指標(biāo)1、護(hù)理人員三基程度平均分到達(dá)85分以上2、護(hù)理技術(shù)操作考試合格率到達(dá)90分以上3、根底護(hù)理合格率到達(dá)90%4、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率到達(dá)90%5、五種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率到達(dá)90%6、急救物品完好率保持在100%7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%8、護(hù)理人員培訓(xùn)率到達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分到達(dá)規(guī)定要求9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。10、護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失發(fā)生次數(shù)011、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)012、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿(mǎn)意率≥96三、全院護(hù)理工作管理措施1、護(hù)理人員管理〔1〕在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比到達(dá)1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)要防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)?！?〕努力完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”在全院鋪開(kāi)的工作，逐步做到分層次使用護(hù)士①力爭(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能減少承當(dāng)非護(hù)理工作。②加強(qiáng)病人的生活護(hù)理，主要由臨床護(hù)士來(lái)完成，責(zé)任護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作③主管護(hù)師、護(hù)師在完本錢(qián)班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作④另外還應(yīng)注意把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線(xiàn)，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的`積極性、主動(dòng)性?！?〕對(duì)各級(jí)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考評(píng)，護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。〔4〕實(shí)行人性化管理，關(guān)心、尊重和鼓勵(lì)護(hù)理人員，經(jīng)常與護(hù)理人員進(jìn)展個(gè)別交流，特別是有思想包袱的護(hù)士，更要關(guān)心體貼，要理解護(hù)士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。〔5〕做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作情況。2、護(hù)理質(zhì)量管理〔1〕不斷完善制度。根據(jù)形勢(shì)開(kāi)展的需要，結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)那么，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、根底護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供給室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等?！?〕加大落實(shí)、催促、檢查力度。注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評(píng)價(jià)及改良措施?！?〕落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周查房制度?！?〕質(zhì)控問(wèn)題討論分析^p、總結(jié)反響各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反響，護(hù)士長(zhǎng)每月小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào)。護(hù)理部每季度質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析^p產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過(guò)護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問(wèn)題和改良措施的知曉率達(dá)100%?！?〕要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性。3、護(hù)理平安管理〔1〕醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專(zhuān)題講座，以進(jìn)步護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利?！?〕護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過(guò)失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理缺陷過(guò)失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄〔內(nèi)容包括時(shí)間。當(dāng)事人、事情經(jīng)過(guò)、結(jié)果、定性、原因分析^p討論、改良措施〕?！?〕嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的施行，由護(hù)理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、醫(yī)院感染控制管理〔1〕曾強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)〔2〕加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)的管理〔3〕加強(qiáng)環(huán)境物品的管理〔4〕加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理5、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度管理〔1〕進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作，以病人需求為效勞導(dǎo)向，注重個(gè)性化效勞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和護(hù)理操作的流程，確保措施的有效性。〔2〕強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每周組織1次，對(duì)危重疑難病例、特殊病例、特別護(hù)理問(wèn)題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進(jìn)展討論分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，以進(jìn)步護(hù)士的工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)?！?〕引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新工程的理解，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資料，撰寫(xiě)護(hù)理論文，并鼓勵(lì)積極投稿。6、在職培訓(xùn)管理?！?〕護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護(hù)理部不定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。〔2〕護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理工作制度、護(hù)理工作效勞流程、“三基”護(hù)理知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注意開(kāi)展目的明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問(wèn)題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。〔3〕護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)a。十五項(xiàng)護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn)b。常用急救技能c。安康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)?！?〕選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進(jìn)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)步?！?〕鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法進(jìn)步學(xué)歷，進(jìn)步知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能構(gòu)造。四、各季度工作重點(diǎn)第一季度工作重點(diǎn)1、20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置20xx年護(hù)理工作方案。2、院內(nèi)通報(bào)20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護(hù)理工作存在的問(wèn)題，進(jìn)展分析^p總結(jié)，制定整改措施。3、春節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作平安。4、繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)理人員操作考核，理論考試。5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。第二季度工作重點(diǎn)1、“護(hù)士節(jié)“慶賀活動(dòng)安排。2、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。3、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。4、護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查。5、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。6、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)展質(zhì)控總結(jié)、分析^p、反響。第三季度工作重點(diǎn)1、“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。2、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)3、護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查。4、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，進(jìn)展質(zhì)控總結(jié)、分析^p、反響。第四季度工作重點(diǎn)1、“國(guó)慶節(jié)”期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。2、護(hù)理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)考試考核。3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房安排。4、護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查。5、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。6、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作方案。眼科護(hù)理工作方案3一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績(jī)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠標(biāo)準(zhǔn)等。20xx年我們有更高的目的，立志進(jìn)步眼科效勞程度、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。為了這個(gè)目的，就20xx年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以進(jìn)步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)〕，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論程度。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)〔小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)〕，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比擬常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)〔如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)〕，可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿(mǎn)足患者需求，又進(jìn)步醫(yī)院知名度。六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程〔附流程圖〕，使此項(xiàng)惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好。眼科護(hù)理工作方案4一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護(hù)士。二、病室內(nèi)保持整潔、安靜、空氣流通、光線(xiàn)柔和偏暗，防止強(qiáng)光直射患眼及煙塵刺激，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度。三、催促患者注意休息，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息，忌看電視，少閱書(shū)報(bào)，尤應(yīng)防止在強(qiáng)光或弱光下閱讀。必要時(shí)外出佩戴有色眼鏡保護(hù)。四、新入院患者每日3次測(cè)體溫、脈搏、呼吸、連續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測(cè)4次，體溫達(dá)39℃以上者，每4小時(shí)測(cè)1次；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。五、按醫(yī)囑進(jìn)展分級(jí)護(hù)理。六、24小時(shí)內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。七、經(jīng)常巡視病房，及時(shí)理解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護(hù)理。八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌。九、親密觀察患者患眼的部分病癥及神、色、脈、舌、二便和伴隨病癥的變化，假設(shè)發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報(bào)告醫(yī)師，并配合處理。十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確按時(shí)滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時(shí)間。溫度、方法上應(yīng)各有所別。觀察用藥效果和反響，做好記錄。十一、手術(shù)患者，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護(hù)理。十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止穿插感染。十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo)。眼科護(hù)理工作方案5為了進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)平安管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵建立，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作方案，開(kāi)展以“效勞、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作，不斷進(jìn)步患者的滿(mǎn)意度，從而提升社會(huì)滿(mǎn)意度，制定以下方案：一、完善護(hù)理管理體系，進(jìn)步管理效率1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長(zhǎng)進(jìn)展質(zhì)控分工。2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目的管理，對(duì)于負(fù)責(zé)工程管理效果成績(jī)突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，既進(jìn)步了參與管理者的管理才能，又進(jìn)步了其工作積極性。二、持續(xù)改良護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理平安1.不斷標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時(shí)反響相關(guān)人員，并提出有效改良措施。2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)展考評(píng)，對(duì)于優(yōu)者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，劣者進(jìn)展適當(dāng)處分，從而進(jìn)步他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改良。3.標(biāo)準(zhǔn)學(xué)____制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。4.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析^p，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。三、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化效勞內(nèi)涵1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，不斷強(qiáng)化護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理建立，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)方案并進(jìn)展培訓(xùn)。統(tǒng)一安康教育內(nèi)容施行。2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理效勞流程〔入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的施行流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程〕，并施行。3.主動(dòng)效勞，不斷改善效勞態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見(jiàn)反響本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，不斷總結(jié)改良護(hù)理工作。4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的鼓勵(lì)措施，進(jìn)一步進(jìn)步了大家的工作積極性。5.深化