班組長培訓(xùn)心得體會(huì)15篇

第頁共頁班組長培訓(xùn)心得體會(huì)15篇班組長培訓(xùn)心得體會(huì)15篇班組長培訓(xùn)心得體會(huì)120xx年度即將悄然逝去，準(zhǔn)備滿心希望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密配合下，我礦圓滿的完成了全年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工平安培訓(xùn)工作朝著安康向上的軌道開展，獲得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)平安培訓(xùn)工作，不斷的積累平安培訓(xùn)經(jīng)歷，查找其中的存在的問題和缺乏，把20xx年平安培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、20xx年平安培訓(xùn)根本情況20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于平安培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深化學(xué)習(xí)貫徹《煤礦平安規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原那么，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度有了質(zhì)的提礦市共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員13人次，全年培訓(xùn)費(fèi)用為32820元〔其中礦長兩證培訓(xùn)1人，資金4500元;任職資格證和安資證各4人，每人次分別為3760元和20xx元;帶班資格證1人，1660元;員兩人，每人1200;地測與防治水技術(shù)培訓(xùn)1人，980元〕二、平安培訓(xùn)方式方法〔一〕狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)我礦堅(jiān)持把煤礦平安教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。現(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過每周四的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦平安消費(fèi)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)展煤礦平安知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與進(jìn)步;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用平安活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)展日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦平安意識(shí)，進(jìn)步了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。〔二〕突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升平安管理程度積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、書記、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)展兩證和帶班證的培訓(xùn)，進(jìn)步各級(jí)管理人員的理論程度。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)藏，指導(dǎo)我礦的平安消費(fèi)工作。進(jìn)展煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料根底，進(jìn)展根底準(zhǔn)備，開展員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。三、存在問題我礦為重組礦井局部煤礦各專業(yè)人才資匱乏，制約了煤礦平安消費(fèi)，技術(shù)人才缺乏和從業(yè)人員素質(zhì)普遍缺乏;小煤礦平安管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了平安消費(fèi);工學(xué)矛盾比擬突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比擬突出。四、20xx年平安教育培訓(xùn)工作方案我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重缺乏的狀況，急需公司進(jìn)展政策支持，積極幫助我礦進(jìn)展員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。20xx年我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步煤礦企業(yè)從業(yè)人員的平安素質(zhì)，推動(dòng)煤礦平安管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)平安消費(fèi)。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)21、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建立的關(guān)鍵。計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立過程中，得到了營口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深化現(xiàn)場理解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立工作順利開展。2、做好宣傳發(fā)動(dòng)、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員積極參與是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建立的前提。創(chuàng)立之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立發(fā)動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，通過會(huì)議，使大家深化理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立的目的與意義，掌握了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)展創(chuàng)立工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了班組建立的順利開展。3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建立的根本保證。隊(duì)伍建立是班組建立的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是成功完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建立和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔(dān)每個(gè)人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個(gè)人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承當(dāng)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對(duì)性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步進(jìn)步職工的理論程度與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨練中進(jìn)步程度。第三，對(duì)人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氣氛，使落后員工迎頭趕上。4、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立要以平安消費(fèi)為主線、以標(biāo)準(zhǔn)管理為目的。計(jì)量維換班是不那么不扣的消費(fèi)單位，每天都要面對(duì)大量的停帶電作業(yè)，因此平安消費(fèi)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終，計(jì)量標(biāo)桿班組建立應(yīng)該以平安消費(fèi)建立為主線，逐步標(biāo)準(zhǔn)各工作環(huán)節(jié)、流程，到達(dá)平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效的工作目的。5、注重建章立制，為標(biāo)桿班組建立工作落到實(shí)處提供制度保證。對(duì)計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對(duì)每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。6、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)立應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。計(jì)量標(biāo)桿班組建立目的就是要進(jìn)步分公司計(jì)量工作管理程度，因此從認(rèn)識(shí)和做法上，不能將標(biāo)桿班組建立工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)立形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日?；?。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)31、論班組建立大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位。一個(gè)好的班組可以折射一個(gè)區(qū)隊(duì)的形象；一個(gè)好的區(qū)隊(duì)又是一個(gè)礦區(qū)的形象代言者；一個(gè)礦的興盛又是整個(gè)大集團(tuán)的臉面。假如把大集團(tuán)形象的濃縮成一個(gè)班子，這個(gè)班子的好壞直接影響著大集團(tuán)的興替。天地是個(gè)大舞臺(tái)，心可以包容這個(gè)舞臺(tái)。但沒有技術(shù)創(chuàng)新；沒有技術(shù)進(jìn)步；沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)；機(jī)動(dòng)靈敏快速反應(yīng)的改良；它就不是一個(gè)好的班組，即使舞臺(tái)再大再寬，我們也只能躡足前進(jìn)，最終少不了被淘汰的命運(yùn)。理解社會(huì)，理解人文，理解內(nèi)需建立好班組，義不容辭責(zé)任重大。在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶著這個(gè)班組，一直沿用幽默的語言打破機(jī)械般勞動(dòng)的氣氛，使枯燥簡單的工序充滿多姿多彩的氣氛，快樂的完成工作。小張有個(gè)習(xí)慣性違章的缺點(diǎn)，剛剛放過炮沒有進(jìn)展敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒，看見沒有，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了，就是讓金剛腦袋進(jìn)去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當(dāng)時(shí)一樂，回應(yīng)一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強(qiáng)。知道了，我去拿撬杠去?！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹恕９餐瓿闪诉@到工序。假如我當(dāng)時(shí)生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進(jìn)去的，砸住你沒有一個(gè)替你受痛的”哪會(huì)是什么樣的效果？當(dāng)然了，沒有制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理也是不行的，不能所有的事情都照這樣做。小李是個(gè)性情莽撞辦事工作粗心大意的人。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作積極性非常的高，不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時(shí)常會(huì)誤會(huì)你說的意思。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了，結(jié)果導(dǎo)致一個(gè)錨桿報(bào)廢，驗(yàn)收員罰分，罰款。下班等人車的時(shí)候，我找到他，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今天都是我的錯(cuò)，沒有跟你說清楚，結(jié)果造成錨桿報(bào)廢，罰款了。沖咱倆的關(guān)系，罰款得我承當(dāng)，記得下一次要注意呀，類似的情況可不要在發(fā)生了?！蔽覜]有絲毫說他的錯(cuò)。但小李不好意思卻誠懇的說：“不不，都是我的錯(cuò)，當(dāng)時(shí)你不在窩頭里。罰就罰我吧。”“這樣好不好，我明天班前會(huì)上簡單的提一下，不說的話，其他班組成員有意見，就說罰你了，但罰款由我來承當(dāng)，咋樣?！薄皼]有事，沖咱的關(guān)系，話說到這個(gè)份上，你看咋辦適宜就咋辦。”他很有樂意的承受了我的一切條件，也沒有傷害他，他的積極性反而更加大了。工作也比以前有更大的進(jìn)步。假如強(qiáng)硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想會(huì)有什么樣的效果。無規(guī)矩不成方圓，無尊重難成禮儀。打造一流團(tuán)隊(duì)還需要更多的理解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點(diǎn)。開掘他的長處，使用他的長處，有了成績的第一時(shí)間給予肯定嘉許。適當(dāng)?shù)膽土P，起到警鐘長鳴的作用。時(shí)常提醒、時(shí)常悟道身邊“高壓線”的危險(xiǎn)。進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)步班組的整體素質(zhì)。打造具有生命力、向心力、創(chuàng)造力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。2、班組長角色認(rèn)識(shí)《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng)造天地萬物的過程，其中每個(gè)故事用到有一個(gè)字最有特點(diǎn)：說！神說天地要分開，天地就分開了；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了；神說地上要長滿莊稼和樹木。這個(gè)“說話”的作用，就是作為一個(gè)管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會(huì)說、能說、說好。我們是承上啟下的紐帶；企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者；員工的導(dǎo)師心理的牧師；技術(shù)上的技師。假設(shè)我們?nèi)缃癫皇前嘟M長能不能當(dāng)好一個(gè)班組成員？我們可以肯定的說：“能”。這個(gè)就是擺清楚自己要飾演的‘角色’。有一個(gè)小故事這樣講：一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有很多蘋果。都想摘到它?？墒菓{單個(gè)的力量是根本不能摘到的。一個(gè)猴子很莽撞不分危險(xiǎn)與否就跳了過去，蘋果摘到了，而它也掉下去了。這時(shí)候一個(gè)年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商量好了如何才能摘到蘋果最正確方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個(gè)個(gè)傳上來。有年長的這個(gè)猴子負(fù)責(zé)看護(hù)和分配，最終它們都得到了蘋果。我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識(shí)？在平時(shí)的生活和工作中就可以表達(dá)出來。王xx剛剛卸任的班組長，當(dāng)班長有幾個(gè)年頭了。幾年中間看著工作才能不如他的員工一個(gè)個(gè)都當(dāng)了班組長，有的還被提干成副隊(duì)長，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長一直干著，而且越來越出色。而自己會(huì)被淘汰下來？帶著情緒上班，帶著情緒處事，帶著情緒生活，壓力不自覺的就從四面八方上下左右而來，一度感覺對(duì)工作和生活，社交等都失去了信心，前途一片黑暗、渺茫、孤獨(dú)。干脆他打算不干這個(gè)了，回家算了。有了這個(gè)想法以后他突然感覺害怕起來。社會(huì)他合適他的工作越來越少，幾乎沒有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來，突然他看見一個(gè)熟悉的身影在掃大街。他上前打招呼，因?yàn)檫@個(gè)掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居?！按鬆敚憬裉爝@么早起來了？”這個(gè)老大爺笑了笑說：“小王啊，我天天就是這么早起來的，只是你不知道而已。今天你咋也起來怎么早啊？”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說吧?！钡搅死洗鬆敿?，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書》全搬出來了對(duì)小王說：“昨天的成績，不等于今天的成績。最重要的是要看你今天要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話，早就不在人世了?！彼哉f：別人可能比我們做的更好，但要想清楚自己的角色是什么。有個(gè)好的、樂觀向上的心態(tài)，重新面對(duì)生活，面對(duì)工作和所有人。之后，小王放下心理負(fù)擔(dān)。放下一早做班長時(shí)的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，提干。學(xué)會(huì)吃虧也是一門學(xué)問，淺談一下：我們班組長本來就比職工多拿了一局部津貼，假如還嫌棄自己占的不夠多的話，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事一定要記住自己一定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個(gè)很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中表達(dá)我們的人格沒有問題；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利于團(tuán)結(jié)，利于工作。其四，在領(lǐng)導(dǎo)方，我們沒有話柄在別人手里。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明，號(hào)及時(shí)雨。有德____。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨。劉備，字玄德，文不過諸葛，武不敵關(guān)羽。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的對(duì)待利益，處理利益，舍棄的'總沒有收獲的多。飾演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)4這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是進(jìn)步每個(gè)班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進(jìn)步工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責(zé)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證平安第一，進(jìn)步消費(fèi)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長就應(yīng)就要進(jìn)步自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成消費(fèi)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的消費(fèi)者。我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_場的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題，也可以配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的缺乏和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。這天我就以我對(duì)我們班的理解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，獲得了較好的效果。一、光陰上落實(shí)我們班的光陰都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提早制定好新的光陰或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就務(wù)必在大局部員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料。每次上班時(shí)，假設(shè)班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，漸漸地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。二、資料上實(shí)在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等資料。“短”是指以解決組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的本質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進(jìn)展相對(duì)的全面教育。三、方法上務(wù)實(shí)大局部組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。假如組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的典范，讓他明白錯(cuò)在哪里，再讓他自我反思，并讓全班人明白，并做來罰，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯(cuò)誤的同志深化理解錯(cuò)誤本質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的進(jìn)步。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線消費(fèi)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理程度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速開展，具有重大的好處。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風(fēng)要有新的變化，可以領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。第三，繼續(xù)以夯實(shí)根底為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、潛力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)5篇心得體會(huì)，學(xué)習(xí)心得第五，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證平安和自我平安為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)5首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我有幸參加了X月X日—X日XXXX舉辦的班組長培訓(xùn)班為期一周的培訓(xùn)，使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷，此次培訓(xùn)的目的是使班組長明確認(rèn)知自身角色，充分掌握班組根底管理的理論和方法，增強(qiáng)班組長的管理才能、團(tuán)隊(duì)意見、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長進(jìn)一步進(jìn)步綜合素質(zhì)。在此期間，我學(xué)習(xí)了“班組的根底管理”班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)鐵路班組管理是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部“造血”功能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工親和力，進(jìn)步企業(yè)整體競爭力的根底工作；“班組平安管理”平安管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，也是班組管理工作的核心，班組平安管理是鐵路運(yùn)輸管理的根底，沒有班組這一穩(wěn)固的平安根底，鐵路運(yùn)輸平安就沒有保障?！鞍嘟M管理技法”班組是企業(yè)平安運(yùn)輸消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的最基層組織，是鐵路企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是承載壓力和責(zé)任的前沿哨所，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是消費(fèi)現(xiàn)場的第一管理者及責(zé)任者，“自控型班組建立”加強(qiáng)自控型班組建立，不斷優(yōu)化班組管理，進(jìn)步班組自管自控能力是鐵路全企業(yè)管理的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，也是新形勢下踐行科學(xué)開展觀，實(shí)現(xiàn)鐵路又快和諧開展的根本根底；“管理心理的應(yīng)用”“應(yīng)用文寫作”班組長作為“兵頭將尾”是整個(gè)班組共組的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，所以班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能同時(shí)還必須掌握足夠的技術(shù)技能。通過此次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到當(dāng)好班組長必需要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責(zé)任感；二要有指揮消費(fèi)的組織才能、溝通才能、協(xié)調(diào)才能；三要有敢抓善管的方法和經(jīng)歷，既要有靈敏性又要有原那么性；四要有過硬的技術(shù)技能；五要調(diào)動(dòng)大家積極性，發(fā)揮好骨干作用，六要有豁達(dá)胸懷，可以包容不同意見，發(fā)揚(yáng)民主，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，七要有可以吃虧敢負(fù)責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)格；八要會(huì)做思想政治工作，講究方法，及時(shí)化解矛盾，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)結(jié)合諧團(tuán)隊(duì)，一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而班組長那么是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭羊，如何進(jìn)步班組凝聚力，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，班組長的作用至關(guān)重要，感謝這一周各位老師為我們辛勤的授課、培訓(xùn)講解輔導(dǎo)。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)6從11.10日到12.19日為期1個(gè)半月的班組長培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過這5期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人實(shí)在感覺到了自身的進(jìn)步，在此感謝楊部長安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及精彩的授課。從班組長具備的素質(zhì)與管理才能培訓(xùn)，到現(xiàn)場管理、班組長角色，再到班組長自我管理藝術(shù)與理念的提升，所有內(nèi)容對(duì)一個(gè)想要成為優(yōu)秀的班組長來說，有著很大的幫助和明顯的進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性和堅(jiān)決性，增強(qiáng)了做好目前情況下本職工作的才能和信心，參加了這幾期培訓(xùn)，本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：1、通過培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和迫切性，培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是進(jìn)步自身管理才能缺乏和業(yè)務(wù)才能的有效手段，目前的制造行業(yè)競爭日益鼓勵(lì)，變幻莫測，要應(yīng)對(duì)競爭的挑戰(zhàn)，我認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步我們本身的工作才能和業(yè)務(wù)程度才能，只有這樣才能不負(fù)公司重望，完成公司交給我們的工作任務(wù)。2、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚體會(huì)到作為管理人員要不斷加強(qiáng)素質(zhì)才能的培訓(xùn)培養(yǎng)和鍛煉：〔1〕管理者的素質(zhì)與管理才能的提升，素質(zhì)要求就是我們的觀念、行為和習(xí)慣的改變，才能到達(dá)好的結(jié)果，“變那么通、通那么變”。管理干部在工作中主要起一個(gè)承上啟下的作用，所以必須提升我們溝通才能、傾聽才能以及工作中的組織才能、應(yīng)變才能，管理中的綜合才能得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果?！?〕班組長的角色定位，作為一名管理干部，首先要懂得自己的角色和職責(zé)，消費(fèi)過程中始終站在經(jīng)營的角度去消費(fèi)，用經(jīng)營的思維和理念去做好消費(fèi)管理〔3〕要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅僅是6S的管理，而是包含了運(yùn)用晨會(huì)的作用、目視化的管理、4M管理〔人、機(jī)、料、法〕、QCDMS〔質(zhì)量、本錢、交期、士氣、效勞〕等等，要做好現(xiàn)場管理，學(xué)會(huì)將所學(xué)知識(shí)、方法和工具，靈敏運(yùn)用在消費(fèi)過程中去，完成預(yù)定的目的。3、收獲和感想，楊部長在百忙之中抽出珍貴的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)班組長來說時(shí)機(jī)非常難得，培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合班組長日常工作中所需的知識(shí)，內(nèi)容全面，楊部長毫無保存的把自己過去多年的經(jīng)歷拿出來與大家分享，深化淺出。過去我參加過類似的培訓(xùn)，看過很多書籍，總結(jié)過很多經(jīng)歷，但在工作中并沒有產(chǎn)生實(shí)際效應(yīng)，通過這次培訓(xùn)，讓我深化明白，培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和方法要靈敏運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到真正的學(xué)以致用，成為我們?cè)趫?zhí)行工作任務(wù)時(shí)的有效工具，這是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然完畢，但我知道有更重的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)在后面。我們要想成為一名優(yōu)秀卓越的管理干部，從我做起，從我改變，改變我們的邏輯思維、工作理念，豐富自己的專業(yè)知識(shí)和管理程度，努力鍛煉自己，進(jìn)步自己，使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)7為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時(shí)雨”。授課形式新奇、生動(dòng)、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析^p問題和解決問題的方法。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改良和進(jìn)步班組的管理程度，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？通過培訓(xùn)，我找到了答案。首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的上下，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長的帶著下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目的，朝著這個(gè)目的制定行動(dòng)方向，有方案、有步驟的施行，在施行的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的汲取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，方法總比問題多！在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排擠，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)展一些必要的溝通，有時(shí)候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時(shí)候只有暗溝，沒有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建立，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位考慮的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被交融，這樣工作就好開展多了。班組“5s”管理方面，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被無視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原那么擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)場面就顯得越來越重要了。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)獲得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，進(jìn)步自己所在班組的業(yè)務(wù)程度和溝通協(xié)調(diào)才能，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是消費(fèi)順利運(yùn)行的保障。2、影響決策的施行質(zhì)量。3、影響制度的落實(shí)程度。4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，又是消費(fèi)者，要會(huì)和懂消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫穿，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到消費(fèi)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)8透過參加錦州供電公司舉辦的為期兩天班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深化的明白了此次培訓(xùn)的目的：主要是進(jìn)步班組長的工作潛力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)發(fā)此刻班組建立和日常管理中需要改善的缺乏之處。變電運(yùn)行是保證電力設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行的重要崗位。要求人員素質(zhì)高，業(yè)務(wù)工作潛力強(qiáng)。做好優(yōu)秀的班組長非常重要，因?yàn)榘嘟M長是班里的當(dāng)家人，是消費(fèi)和事故處理的指揮者，班組長的素質(zhì)上下，是班組管理的關(guān)鍵。透過此次培訓(xùn)讓我再一次的深深體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長務(wù)必具備以下條件：1、堅(jiān)持原那么，作風(fēng)正派，做事公正。2、具備組織和指揮潛力，可以帶著班組完成各項(xiàng)任務(wù)，保證設(shè)備平安可靠運(yùn)行。3、具有消費(fèi)經(jīng)歷，懂管理，具有必須的技術(shù)和技能。4、團(tuán)結(jié)友愛，以身作那么，做好班組成員的思想工作。5、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，用于開拓創(chuàng)新。6、具有較高的文化程度，精通現(xiàn)代化管理方法。這些條件我根本上具備了，在具備了這些條件的根底上我還有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。我可以熱愛班組工作，帶頭遵守組織紀(jì)律和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。無論家里有什么事我都不請(qǐng)假，堅(jiān)持上班到崗。把家里的一切事物交給妻子去做，可以說我一心撲在工作上，到達(dá)了愛班如家，愛崗敬業(yè)。妻子總是嘮叨我，抱怨我不愛家，我就輕輕地?fù)嵛科拮樱瑢?duì)妻子笑笑說：“家里有你管理我一百個(gè)放心，因?yàn)槟闶莻€(gè)好媳婦啊，我還是把心放在班上吧！”我就這樣腳踏實(shí)地的工作在第一線，深化班組中，從不好高騖遠(yuǎn)。而是努力做好本職工作。要想做好領(lǐng)頭雁，務(wù)必具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)根本功。這就要求班組長技術(shù)程度必需要過硬，根本功必需要扎實(shí)。多年來我始終如一的兢兢業(yè)業(yè)的工作著，肯鉆研，勤動(dòng)腦，在理論中總結(jié)工作經(jīng)歷，掌握純熟的業(yè)務(wù)。我曾一次次的參加各項(xiàng)技術(shù)競賽，獲得過東北電管局舉辦的技術(shù)狀元選拔賽第二名，獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。我又屢次帶著班組成員順利完成屢次大型倒閘操作、事過處理以及大型事故演練。圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，從沒有誤差。7、做好班組培訓(xùn)工作，要想做好班組長工作，領(lǐng)導(dǎo)班組成員，員工假設(shè)要有一杯水，班長就得有一桶水。我在鉆研業(yè)務(wù)掌握技術(shù)根底上也經(jīng)常帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組整體程度。組織班組成員進(jìn)展文化學(xué)習(xí)，開展勞動(dòng)競賽和職業(yè)道德教育活動(dòng)。讓他們也掌握過硬的技術(shù)。遇到事故時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。在根本理解班組成員潛力程度、潛能的根底上，有針對(duì)性制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一視同仁，公平公正。對(duì)業(yè)務(wù)差點(diǎn)的成員我就手把手的教他們，不厭其煩的給他們示范，直到會(huì)了為止。用人時(shí)要揚(yáng)長避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項(xiàng)工作盡量做的盡善盡美。9、做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感謝勵(lì)這個(gè)好方法來做好人的工作，抓好班組建立，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有班組。情感謝勵(lì)，在當(dāng)今市場競爭機(jī)制的條件下，不是可有可無，而是非常重要的，在強(qiáng)化班組建立的同時(shí)，務(wù)必投入情感。同時(shí)班長在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。透過這次的培訓(xùn)我深化的體會(huì)到，班組長是消費(fèi)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接消費(fèi)者，他綜合素質(zhì)的上下將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶著團(tuán)隊(duì)等管理潛力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過硬、肯于吃苦、可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)9首先感謝各位總廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，更感謝各位員工對(duì)我工作的支持和幫助，我才能在總廠改革開展的道路上，不落后于人，不僅在技術(shù)、管理上有所進(jìn)步，更使自己從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻(xiàn)精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清楚每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無方案的去干。作為班組長，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找答案，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工排憂解難，但不能搞____，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神，充分利用各方面的信息是班組產(chǎn)生有效的消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益，最終做到按質(zhì)、按量如期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層的決策再好，沒有員工的大力支持和親密配合，沒有一大批基層員工把上級(jí)分配的任務(wù)當(dāng)時(shí)來做，那就只能是一句空話，所以說基層的班組長是組織和領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個(gè)班組長，看班組長是否稱職，是衡量你所帶的員工對(duì)廠是否有奉獻(xiàn)，在效勞質(zhì)量上是否有進(jìn)步。作為班組長，要處處為總廠開展著想，時(shí)時(shí)提建議、想問題、想方法，聽基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)歷，開展好的方面，克制缺乏之處，才能促進(jìn)總廠的開展，上一個(gè)新的臺(tái)階。班組長是開展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目的的監(jiān)視者，又是廠的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目的的響應(yīng)者，所以說作為一個(gè)班組長，技術(shù)骨干，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線消費(fèi)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升總廠的管理程度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢？通過七天的學(xué)習(xí)和總廠各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，使我認(rèn)識(shí)到，只有通過學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出方案，找準(zhǔn)目的，大膽創(chuàng)新，大膽改革，才會(huì)有收獲。作為總廠最基層的管理者——班組長，我談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。我有以下幾點(diǎn)感受：一、時(shí)間上落實(shí)我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提早制定好新的時(shí)間或安排。因消費(fèi)工作的特殊性，人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大局部員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，假設(shè)班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，漸漸地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。二、內(nèi)容上實(shí)在我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的本質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進(jìn)展相對(duì)的全面教育。三、方法上務(wù)實(shí)大局部組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。假如組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的典范，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯(cuò)誤的同志深化理解錯(cuò)誤本質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的進(jìn)步。四、做好溝通〔1〕與班員在思想上的交流。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)展觀察理解、掌握班員的根本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑摹⒗页?，詢問班員在班里的感覺以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求到達(dá)思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了。〔2〕工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作那么。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時(shí)加強(qiáng)班員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對(duì)自己的工作職責(zé)理解透徹，愛崗敬業(yè)，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析^p給班員聽，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以承受和理解?！?〕生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些安康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作?？傊?，通過創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)效勞”策略，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，創(chuàng)新效勞格局，擴(kuò)大效勞層面，標(biāo)本兼治，綜合治理，建立完善的效勞體系，進(jìn)步效勞程度，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供應(yīng)客戶。通過“優(yōu)質(zhì)效勞”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng)，讓客戶滿意，讓總廠放心，使總機(jī)械廠在劇烈的市場中立于不敗之地。通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長，首先要定出目的，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力進(jìn)步自己的管理程度和組織才能，使自己在以后的工作中，有所進(jìn)步，在技術(shù)、方案、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后開展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)10這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是進(jìn)步每個(gè)班組長的才能和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，進(jìn)步工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我理解做一名班組長的使命和職責(zé)。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為根底，班組安康企業(yè)才能安康。中國每年有20xx多萬的班組長上崗，承當(dāng)著每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時(shí)時(shí)在現(xiàn)場、時(shí)時(shí)在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安隨著市場競爭的加劇，對(duì)這支龐大的基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長才能素質(zhì)現(xiàn)狀又怎樣呢?通過權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的班組長存在以下嚴(yán)重問題：1、只懂技術(shù)、不懂管理2、知識(shí)構(gòu)造不完善、缺乏溝通協(xié)作技能3、培訓(xùn)和教育員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟形式，缺乏鼓勵(lì)督導(dǎo)技能4、根本職業(yè)觀、職業(yè)認(rèn)識(shí)、職業(yè)規(guī)劃欠缺班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、本錢控制等是企業(yè)全部管理落地的根本根底。班組長課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對(duì)班組長的勝任才能分析^p為根底，進(jìn)展深化、系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以期通過系列培訓(xùn)，塑造新時(shí)代班組長的關(guān)鍵才能，提升企業(yè)的班組管理程度，增強(qiáng)基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的積極性，保證平安第一，進(jìn)步消費(fèi)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)該就要進(jìn)步自己的才能，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成消費(fèi)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的施行，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的消費(fèi)者。我是螺旋鋼管分廠平安員，從今年2月我擔(dān)任平安員開場上崗工作，我們都以保證消費(fèi)平安做好本職工作為已任。這半年來，在我們?nèi)謴S成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而發(fā)奮有為。從我干平安員至今沒發(fā)生任何一項(xiàng)大的事故，也可以配合上級(jí)很好的完成任務(wù)，其中小的缺乏和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們螺旋鋼管分廠的理解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題。為理解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手，獲得了較好的效果。一、時(shí)間上落實(shí)安排。因平安工作的特殊性，每個(gè)班組人員有交接班，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大局部員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，假設(shè)班組成員有違章的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字，在全分廠通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，漸漸地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng)。大家都自覺遵守規(guī)定，從要我平安到我要平安的積極主動(dòng)過程。二、內(nèi)容上實(shí)在(一)職業(yè)道德素質(zhì)班組長必須敬業(yè)愛崗，嚴(yán)以律己;要以身作那么，勇挑重?fù)?dān);要平等待人，辦事公正;要實(shí)事求是，老本質(zhì)樸;更要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)內(nèi)容上，必需要設(shè)計(jì)出加強(qiáng)班組長職業(yè)道德素質(zhì)的課程和內(nèi)容。(二)文化技術(shù)素質(zhì)班組長應(yīng)純熟掌握本工種、本崗位消費(fèi)的根本操作技能;精通本崗位、本工段、本車間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng);熟悉本班組消費(fèi)設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，并能排除較復(fù)雜的故障;對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問題，有正確果斷的組織處理才能;擅長學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、擅長組織革新創(chuàng)造，是消費(fèi)技術(shù)上的多面手。這個(gè)方面也是班組長培訓(xùn)的重點(diǎn)和核心所在。(三)管理素質(zhì)班組長應(yīng)具備管理意識(shí)和管理才能。要掌握班組方案管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、平安管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等班組根底工作的根本知識(shí)和技巧，確保消費(fèi)運(yùn)行。班組長由于是最基層的管理人員，除了要擁有一定的專業(yè)技術(shù)才能之外也要具備一定的管理力。(四)心理素質(zhì)班組長要懂一些心理學(xué)的知識(shí)，在消費(fèi)和管理中注意協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系，根據(jù)心理學(xué)原理，運(yùn)用心理學(xué)的研究成果，實(shí)行人性化管理，在消費(fèi)中通過調(diào)動(dòng)人的積極性來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)根底刻育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí)，抓問題的本質(zhì)，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)絡(luò)，從這方面著手進(jìn)展相對(duì)的全面教育，特別是新入廠員工培訓(xùn)都認(rèn)真仔細(xì)講解每個(gè)環(huán)節(jié)，做到人人都能熟悉理解平安工作的重要性和正確掌握平安知識(shí)保護(hù)自己。三、方法上務(wù)實(shí)大局部組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。假如組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的典范，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處分，可以得到提醒和警告的作用，并且可以讓這位犯錯(cuò)誤的同志深化理解錯(cuò)誤本質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的進(jìn)步。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有消費(fèi)活動(dòng)都在班組中進(jìn)展，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)開展的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線消費(fèi)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長也最接近基層，理解基層，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理程度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的安康、快速開展，具有重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：第一，管理班子精神相貌和工作作風(fēng)要有新的變化，可以領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。第二，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。第三，繼續(xù)以夯實(shí)根底為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使平安工作穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、才能好的平安骨干，協(xié)助班組長更好完成工作。第五，確保平安工作的任務(wù)完成，以保證平安和自我平安為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)展。學(xué)習(xí)時(shí)間是短暫的，但是我們要把學(xué)習(xí)的知識(shí)是需要運(yùn)用到實(shí)際工作中去，可以幫助我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗯M(jìn)步效率。我一定會(huì)把在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷進(jìn)步自己工作的才能。我個(gè)人非常滿意本次的班組長培訓(xùn)課程，管理的知識(shí)重在理論，我將不斷的踐行課程所教授的方式方法，不斷改良我的班組工作，努力成為一名出色的平安員。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)11近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程(“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”)工作會(huì)議在云南騰沖召開。會(huì)議總結(jié)了20xx年工作情況，部署20xx年重點(diǎn)工作，交流煤炭企業(yè)班組建立和班組長培訓(xùn)工作經(jīng)歷，共同推進(jìn)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。班組長培訓(xùn)總結(jié)范文會(huì)議深化分析^p行業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資工作情況，并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)展了部署;就20xx年“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”施行方案、高級(jí)經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升工程(“烏金金領(lǐng)工程”)和總工程師素質(zhì)提升工程(“烏金白領(lǐng)工程”)施行意見(征求意見稿)和烏金系列工程教學(xué)資建立有關(guān)工作進(jìn)展了說明，并舉辦專題廣泛征求代表意見;同時(shí)，還邀請(qǐng)了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團(tuán)企業(yè)班組建立和班組長培養(yǎng)作了經(jīng)歷交流。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長孫之鵬介紹，烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動(dòng)和施行了國家“十二五”人才隊(duì)伍建立和培養(yǎng)的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化程度的客觀需要。工程下一步一定要著眼“十二五”，立足“三支隊(duì)伍”建立，大力提升行業(yè)人才素質(zhì);要面向現(xiàn)代化，立足新觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容;要以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)12近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長素質(zhì)提升工程〔“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”〕工作會(huì)議在xx騰沖召開。會(huì)議總結(jié)了20xx年工作情況，部署20xx年重點(diǎn)工作，交流煤炭企業(yè)班組建立和班組長培訓(xùn)工作經(jīng)歷，共同推進(jìn)“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開展。會(huì)議深化分析^p行業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和行業(yè)人力資工作情況，并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)展了部署；就20xx年“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”施行方案、高級(jí)經(jīng)營管理人員素質(zhì)提升工程〔“烏金金領(lǐng)工程”〕和總工程師素質(zhì)提升工程〔“烏金白領(lǐng)工程”〕施行意見〔征求意見稿〕和烏金系列工程教學(xué)資建立有關(guān)工作進(jìn)展了說明，并舉辦專題廣泛征求代表意見；同時(shí)，還邀請(qǐng)了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團(tuán)企業(yè)班組建立和班組長培養(yǎng)作了經(jīng)歷交流。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長xx介紹，烏金系列素質(zhì)提升工程的啟動(dòng)和施行了國家“十二五”人才隊(duì)伍建立和培養(yǎng)的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化程度的客觀需要。工程下一步一定要著眼“十二五”，立足“三支隊(duì)伍”建立，大力提升行業(yè)人才素質(zhì)；要面向現(xiàn)代化，立足新觀念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容；要以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為主導(dǎo)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)13一、人本理念：企業(yè)效益的進(jìn)步最根本的。來就是員工，員工素質(zhì)的進(jìn)步?jīng)Q定上層建筑的根底，所以員工是企業(yè)最重要的資。作為一個(gè)班組長首先要明晰思路，才能帶著全班人員走向良性開展的軌道，全面進(jìn)步整個(gè)班組員工的素質(zhì)。五型班組管理型班組管理無縫連接：1、所有的事有人管2、所有的事有人干3、所干的事有標(biāo)準(zhǔn)明晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置，讓班組成員明白，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn)，最后有人驗(yàn)收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種道路，使之常態(tài)化，到達(dá)進(jìn)步效益目的的第一步，員工理念的提升。二、現(xiàn)場理念：在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6S班組建立就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場工作方案的機(jī)制下，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原那么。引導(dǎo)員工讓員工知道消費(fèi)現(xiàn)場的重要性，工業(yè)消費(fèi)過程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可防止的廢料是否還有利用的價(jià)值，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個(gè)人帶來效益最直接的方法。三、增值理念：隨著市場開展的腳步，競爭日益劇烈，除了必不可少的進(jìn)步消費(fèi)率，降低本錢，增值理念也需要同步進(jìn)展，它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿鴮W(xué)習(xí)，因?yàn)闀莿e人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要養(yǎng)成互相講解培訓(xùn)意思，知識(shí)在每一次傳遞的過程中會(huì)被逐漸精華，對(duì)于沒掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新復(fù)習(xí)一遍會(huì)更加深化的運(yùn)用。一周培訓(xùn)課程即將完畢，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層。回想自己，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅(jiān)，我從普通的員工走到班長的崗位。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多缺乏，同事之間溝通技巧的運(yùn)用，創(chuàng)新意識(shí)的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深化理解了精益班組的意義，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長工作的方法和技巧。在日后的工作中無論任何崗位，我將活用善用這些方法，創(chuàng)立北車輝煌的明天。班組長培訓(xùn)心得體會(huì)1420xx年04月15日，本人有幸參加了公司舉辦的第二期班組長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲很大。此次培訓(xùn)，其傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，對(duì)班組長進(jìn)步管理程度有很大的幫助，這是一次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。參加培訓(xùn)的同志們都很珍惜，每位同志們都認(rèn)真虛心，態(tài)度端正專注的聆聽和熱烈的參與討論，使?jié)庵氐臍夥瞻盐覀兎路饚Щ氐搅藢W(xué)生時(shí)代。老師的講座就像一頓豐富的大餐，精巧地呈此刻我們面前，深化淺出。他們毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷拿出來與大家分享，使我們受益匪淺。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自我在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來考慮，如何改善和進(jìn)步班組的管理程度，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？透過培訓(xùn)，我找到了完美的答案。在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地理解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們明白了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，就應(yīng)努力的方向和動(dòng)力。之后是童新清老師給我們上的“主角定位”課，使我們逐漸理解了自我身上的職責(zé)和擔(dān)子，讓我們意識(shí)到作為基層的一個(gè)小單元，小群眾的組織者，