單位月個人工作總結(jié)5篇

第第頁單位月個人工作總結(jié)5篇單位月工作總結(jié)篇1七月份,我公司在做好“平安生產(chǎn)月”活動總結(jié)工作基礎(chǔ)上，連續(xù)貫徹“生命至上、平安發(fā)展”主題，鞏固“平安生產(chǎn)月”活動成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，深化隱患排查治理，嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為，持續(xù)保持平安生產(chǎn)紅線高壓意識，保證了本月平安生產(chǎn)無事故,現(xiàn)將本月平安重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。一、召開月度平安工作會，部署落實(shí)平安工作于20__年7月5日組織召開了六月份平安工作會，傳達(dá)了公司平安會的文件精神,對我公司“平安生產(chǎn)月”活動開展情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對消失的各類平安隱患進(jìn)行了分析匯總;同時對七月的平安重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。二、召開平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作專題會于20__年7月24日召開了七月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作會，就本月平安培訓(xùn)考核消失的各類平安培訓(xùn)問題進(jìn)行了分析梳理,就上月平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，專心分析了存在的問題，準(zhǔn)時安排整改落實(shí);并就八月份平安培訓(xùn)效能監(jiān)察工作進(jìn)行安排部署，明確工作目標(biāo)，健全完善平安培訓(xùn)制度，切實(shí)提高平安培訓(xùn)質(zhì)量，改善平安培訓(xùn)管理水平三、落實(shí)雨季“三防”平安管理工作作為月度平安工作重點(diǎn)之一，我公司對雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對近期雨水較多情況，我們密切關(guān)注天氣狀況，準(zhǔn)時發(fā)布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息;同時要求各施工項(xiàng)目部消退麻痹大意思想，要對基坑開挖等特別作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日開展了雨季“三防”專項(xiàng)平安檢查，發(fā)覺平安隱患6項(xiàng)，現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。四、連續(xù)開展隱患排查治理公司于7月9日對木業(yè)加工中心、物業(yè)管理中心開展了隱患排查，查出平安隱患2項(xiàng)。針對查出的平安隱患，公司平安檢查組責(zé)令責(zé)任單位及有關(guān)人員高度重視，找準(zhǔn)緣由，立刻著手整改，切實(shí)消退隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)平安管理部，并由公司平安管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查，確保全部隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。五、開展月度平安管理考核工作根據(jù)月度平安重點(diǎn)工作計(jì)劃，對兩家廠隊(duì)開展了六月份平安管理考核，考核全部合格。考核共發(fā)覺各類問題9項(xiàng)，已下發(fā)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。六、開展平安培訓(xùn)效能考核工作于7月24日開展了平安培訓(xùn)效能考核工作，對各廠隊(duì)平安培訓(xùn)基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果進(jìn)行了全方位監(jiān)察，共發(fā)覺問題4項(xiàng)，已下發(fā)整改通知書，要求各廠隊(duì)對存在的問題專心分析，明確整改方式、整改時限，整改。七、開展施工現(xiàn)場專項(xiàng)平安檢查結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，于7月26日開展了施工現(xiàn)場專項(xiàng)平安檢查，對在建工程的模板支撐體系、起重機(jī)械、土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)平安檢查，同時對各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場管控情況、主體責(zé)任落實(shí)情況、“一工程一措施”落實(shí)情況等進(jìn)行了具體檢查。共檢查出平安隱患2項(xiàng)，均在現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，要求責(zé)任單位高度重視，找準(zhǔn)緣由，責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患閉環(huán)，平安施工。八、在施工現(xiàn)場開展平安培訓(xùn)于7月3日在__低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目部進(jìn)行了施工現(xiàn)場平安培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的危害以及正確使用個人防護(hù)用品等方面的平安學(xué)問培訓(xùn)，教育現(xiàn)場作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品平安帽、平安帶著手，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)定，在施工過程中做好平安防護(hù)工作，筑牢平安生產(chǎn)思想防線。下月平安重點(diǎn)工作安排：1.召開月度平安會八月初召開月度平安會，對七月份平安工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找平安管理上存在的問題，對八月份平安工作進(jìn)行安排部署。2.開展月度平安管理考核根據(jù)工作計(jì)劃，八月下旬開展月度平安管理考核，對平安目標(biāo)、平安管理和平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)平安管理過程可追溯，平安責(zé)任可追究，違規(guī)違章要問責(zé)，真正把平安責(zé)任落實(shí)到崗位。3.開展平安培訓(xùn)效能考核工作在八月下旬開展平安培訓(xùn)效能考核工作，對各廠隊(duì)平安培訓(xùn)開展情況進(jìn)行全面監(jiān)察，確保平安培訓(xùn)取得實(shí)效。4.開展平安培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作結(jié)合公司平安培訓(xùn)管理效能監(jiān)察工作方案，樂觀開展效能監(jiān)察工作，召開階段工作會，總結(jié)前期工作不足，連續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提高平安培訓(xùn)質(zhì)量。5.加大隱患排查力度，確保隱患閉環(huán)管理加大平安檢查及隱患排查工作，專心做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作，加大“九種人”排查力度，加大反“三違”工作力度。6.連續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作要連續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育，要對木業(yè)加工中心和物業(yè)管理中心進(jìn)行全面排查，對建筑現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，筑牢雨季“三防”平安防線，確保公司平安生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。7.連續(xù)開展施工現(xiàn)場平安檢查連續(xù)加大施工現(xiàn)場平安檢查力度，對施工現(xiàn)場逐一檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管控，做到平安監(jiān)管全掩蓋。單位月工作總結(jié)篇2一、工作概述主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、支配、治理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對比多，且所受定單市場的影響對比突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效治理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣，為了包管績效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急迫和緊急的革新思路中我無法蒙受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，別的三個孔位紕謬。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(分外是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不敷)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm)。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快辦理。其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫忙辦事的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)必要大修。四、本月工作總結(jié)本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清楚的有效的治理法子，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃е卫淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是癥結(jié)。工作分工和職權(quán)的下放應(yīng)付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn)。作為治理者，我沒有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰，成天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲處車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方法，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和和諧生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)更改性異樣大，治理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大。五、本月建議1、應(yīng)付多面手的培訓(xùn)主要是增加員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個人感興趣的事。2、增加績效工作的分步進(jìn)行(1)對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。(2)從工作項(xiàng)目，提出癥結(jié)項(xiàng)目。(3)訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。(4)制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。(5)破例治理(特別治理)的運(yùn)用。(6)績效評估/反饋/改良/鼓勵。3、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量耗損指標(biāo);技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動規(guī)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率。5、增加對車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā)。6、如何使績效治理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定治理過渡。7、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施。8、主干的治理如何進(jìn)行。9、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā)。單位月工作總結(jié)篇3每月的月初末是每個會計(jì)最忙的時候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每一天都在和時間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜愛的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門用心協(xié)作下我們有序地完成了供暖期最終的一個月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、會計(jì)基礎(chǔ)工作1、做好基礎(chǔ)工作，依據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。2、采暖期接近結(jié)束，核對賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯誤，更好的把賬目核對清楚。3、透過給我們帶給熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費(fèi)，并開具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。4、處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。二、加強(qiáng)工作水平1、專心執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理。2、要正確合理的避稅，準(zhǔn)時發(fā)覺違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。3、勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，用心響應(yīng)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，專心學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。4、透過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。5、不斷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變自己、更新學(xué)問、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展步伐。三、下月計(jì)劃1、編制報(bào)送20__年度報(bào)表，發(fā)覺問題，解決問題，總結(jié)閱歷。2、整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。3、采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。4、用心協(xié)作各部門工作，提前做好供熱工程的預(yù)備工作。5、合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。單位月工作總結(jié)篇4通過對9月份的回想，個人覺得收獲還是許多的，現(xiàn)總結(jié)如下：一、這個月來主要是幫助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作：1)連續(xù)深化釀造車間，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩、粉碎機(jī)、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機(jī)、pvpp過濾機(jī)等主要設(shè)備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。2)通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察、觸摸、傾聽設(shè)備存在的各種問題，然后準(zhǔn)時的反應(yīng)到車間，叫車間的操作工或機(jī)修來處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)供應(yīng)了肯定的保障。3)9月未開始逐步獨(dú)立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠(yuǎn)航解決三糖大米、麥芽除石機(jī)除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的緣由，幫忙技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴(kuò)培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作，逐步把握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。4)連續(xù)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如公司的tpm設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員(見習(xí))崗位要求等各類公司管理制度。特殊?????是部門考核新方案，通過學(xué)習(xí)，得到很大的提高。二、在這個月里，通過幫助麥工和他一起處理車間問題，逐步把握了以下幾個方面的能力：1)通過自己獨(dú)立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，把握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。熬煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。2)通過對車間日常巡檢、tpm的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑情況，熬煉了自己設(shè)備管理能力。3)通過編寫方案和總結(jié)、設(shè)備會議紀(jì)要，知道了怎樣把握問題的重點(diǎn)，熬煉自己應(yīng)用文寫作能力。三、雖然能力得到提高，但也有許多方面做得不到位，其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1)這個月相比上個月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機(jī)修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的不足，還是連續(xù)加強(qiáng)自己的交際能力，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境。2)通過做會議紀(jì)要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的不足，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提高自己寫作能力。3)tpm設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學(xué)習(xí)，并樂觀的用到實(shí)踐中總之，不足之處還有許多，自己要樂觀克服不足，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員。單位月工作總結(jié)篇5轉(zhuǎn)瞬間，掛職工作已三個月，不禁感慨時間飛逝。回首這多雨酷熱的六月，我深感自己應(yīng)當(dāng)加快腳步，更多的學(xué)習(xí)和熬煉才能做到不辜負(fù)學(xué)校、團(tuán)區(qū)委、團(tuán)市委、象山區(qū)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫忙。掛職至今，本人已基本熟悉了所在象山區(qū)團(tuán)委的工作。六月份本人主要負(fù)責(zé)參與了兩項(xiàng)工作。一、參與象山區(qū)共青團(tuán)關(guān)愛農(nóng)夫工子女志愿服務(wù)行動6月8日，共青團(tuán)關(guān)愛農(nóng)夫工子女志愿服務(wù)行動陣地——“七彩小屋”在桂林市力創(chuàng)小學(xué)龍泉教學(xué)點(diǎn)建成并使用。七彩小屋”是根據(jù)共青團(tuán)關(guān)愛農(nóng)夫工子女志愿服務(wù)工作的總體要求，由團(tuán)中央募集資金，依據(jù)各地工作情況及實(shí)際需求，支持各地加強(qiáng)陣地建設(shè)，為農(nóng)夫工子女供應(yīng)課余學(xué)習(xí)和活動的場所，以建立關(guān)愛進(jìn)城務(wù)工子女志愿服務(wù)陣地的形式，為進(jìn)城務(wù)工子女健康成長供應(yīng)服務(wù)。桂林市力創(chuàng)小學(xué)龍泉教學(xué)點(diǎn)“七彩小屋”由日本東京海上日東火災(zāi)株式會社捐資建設(shè)。“七彩小屋”分為8個區(qū)域：學(xué)習(xí)輔導(dǎo)兼讀書協(xié)作區(qū)、休閑消遣區(qū)、談心區(qū)、談心角、親情溝通區(qū)、規(guī)章制度區(qū)、室外活動區(qū)、自選區(qū)域。在這個小屋里，同學(xué)們可以與在外打工的父母視頻通話，可以在青年志愿者的輔