2019年公司工作會發(fā)言稿：壓實(shí)責(zé)任增活力-創(chuàng)新驅(qū)動補(bǔ)短板

20XX年公司工作會發(fā)言稿：壓實(shí)責(zé)任增活力創(chuàng)新驅(qū)動補(bǔ)短板

20XX年，xx煤礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，以“解危脫困、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”鞏固提升為引領(lǐng)，搶抓新機(jī)遇，振奮精神，壓實(shí)責(zé)任增活力，創(chuàng)新驅(qū)動補(bǔ)短板，克難攻堅(jiān)破難題，打贏安全攻堅(jiān)仗，打好鞏固成果保衛(wèi)戰(zhàn),打響扭虧脫困殲滅戰(zhàn)。緊緊圍繞“改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題，著實(shí)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，整體推進(jìn)“三供一業(yè)”移交社會工作，堅(jiān)定信心強(qiáng)管理、群策群力抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)不虧損。我們將采取以下主要工作措施：

一、強(qiáng)化引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)定扭虧脫困信心決心

我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，強(qiáng)化形勢任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)教育，加大政策宣講，唱響“改革發(fā)展，解危脫困”主旋律，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，使命感。其次是強(qiáng)化引領(lǐng)示范，增強(qiáng)隊(duì)伍合力。抓好“三個(gè)一、三落實(shí)”，即：一級帶一級，落實(shí)好抓班子、帶隊(duì)伍；一級幫一級，落實(shí)好工作思路，積極引導(dǎo)；一級為一級負(fù)責(zé)，落實(shí)好制度建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)使命感和歸宿感。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

二、嚴(yán)抓細(xì)管樹正氣，堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)仗

一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。俗話說：“責(zé)任比能力更重要”。有責(zé)任，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任強(qiáng)、勇?lián)?dāng)，再大的困難也可以克服。20XX年，我們將把“責(zé)任落實(shí)”的內(nèi)涵拓展和延伸，嚴(yán)格“倒逼”責(zé)任做好隱患整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各級管理人員的履職能力建設(shè)，一以貫之地執(zhí)行好行之有效的安全管理制度，建立約談對話機(jī)制。堅(jiān)持班子成員和副總師聯(lián)系基層單位；切實(shí)執(zhí)行好調(diào)度值班管理制度；狠抓礦井工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的檢查和考核；堅(jiān)持按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，建立安全舉報(bào)獎勵制度，激發(fā)廣大員工共同參與安全管理。二是堅(jiān)持用制度管人管事。繼續(xù)灌輸違章就是違法的思想理念。嚴(yán)厲查處“三違”，狠反習(xí)慣性違章，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)保安、崗位保安，正真做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。各業(yè)務(wù)保安部門、專業(yè)組、群團(tuán)組織緊盯關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，加大在交接班、雙休日、零點(diǎn)、節(jié)假日期間的執(zhí)法查崗力度和密度，構(gòu)建齊抓共管安全大格局。三是繼續(xù)執(zhí)行好安全積分考核。加大安全在工資結(jié)構(gòu)中的比重，嚴(yán)格逗硬考核，層層簽訂安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任書，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押。四是加強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控能力，在礦井地面、井下所有系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域和地點(diǎn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。五是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)人員預(yù)排班入井制，做到采區(qū)統(tǒng)籌，三班均衡，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

三、穩(wěn)產(chǎn)增量提質(zhì)增效，努力完成指標(biāo)任務(wù)

一是科學(xué)組織，全力抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠保接替，保證礦井生產(chǎn)正常。二是抓好綜采工作面生產(chǎn)組織，發(fā)揮好綜采的產(chǎn)能和效率，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭到流程各環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)控和激勵辦法，努力實(shí)現(xiàn)原煤灰分下降x個(gè)百分點(diǎn)，熱質(zhì)提高x大卡。

四、降本增效經(jīng)營增收，全面預(yù)算管理促扭虧

一是縱深推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都是核算員，崗位就是效益源”理念，把“精測算、細(xì)分解、剛執(zhí)行、硬考核”落地做實(shí)，最大限度節(jié)