焦化廠上半年工作總結(jié)

上半年行政工作總結(jié)是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要一年，更是我公司銷售收入達(dá)百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關(guān)鍵之年。上半年，我廠認(rèn)真貫徹“規(guī)章制度強化落實、安全環(huán)保重心下移、生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標(biāo)挖潛、設(shè)備技改保障可靠”的工作方針，緊緊環(huán)繞“管策群力，攻堅克難，圓滿完成為了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。焦炭:萬噸,完成計劃的%;粗苯:噸,完成計劃的%;焦油:噸,完成計劃的%;硫銨:噸,完成計劃的%。1、焦炭質(zhì)量1、實現(xiàn)了主要設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟運行的目標(biāo)；實現(xiàn)“七個為零”目標(biāo)，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產(chǎn)事故為零，較大設(shè)備事故為零，火災(zāi)、爆炸交通事故為零。(六)環(huán)保工作情況實現(xiàn)“20100”目標(biāo)，即廢水、廢渣零排放，除塵設(shè)施同步率達(dá)二、主要工作情況(一)規(guī)章制度強化落實，著力探索管理創(chuàng)新點，管理水平得到進(jìn)一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強化落實為主線，著力探索管理創(chuàng)新點，全面提高整體管理水平。一是重抓責(zé)任追究，體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性。建立嚴(yán)格的工作問責(zé)制，嚴(yán)查重處不負(fù)責(zé)任的行為，對每一起責(zé)任事故，都從發(fā)生原因、事件性質(zhì)、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進(jìn)行精細(xì)分析。僅上半年就發(fā)出4份精細(xì)事件分免職處理，有效地起到了教育作用，增強了泛博干部職工的責(zé)任意識。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要獎罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評先、干部任免的重要依據(jù)。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間，查閱會議簿，驗看工資表，深入細(xì)致地檢查廠部經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn)落實情況，及時糾正存在的問題，確保制度的執(zhí)行到位。(二)安全環(huán)保重心下移，嚴(yán)格落實安環(huán)側(cè)重點，保持了安全、清潔生產(chǎn)的良好局面在安全工作方面，狠抓責(zé)任落實，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行全員安全風(fēng)險抵押；重視培訓(xùn)教育，組織了事故反思、特殊工種培訓(xùn)和安全環(huán)保貫標(biāo)知識培訓(xùn)等，開展了二化產(chǎn)洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦?fàn)t底煤氣爆炸著火事故應(yīng)急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統(tǒng)運行、避雷接地設(shè)電捕焦油器大修、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修等較大檢修項目的安全實施；深入開展安全環(huán)保貫標(biāo)，組織雙辨識再培訓(xùn)，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標(biāo)一體”外審，使我廠的安全生產(chǎn)保持了良好的態(tài)勢。在環(huán)保工作方面，一方面繼續(xù)加大技改投入的力度，按照“少冒煙、不外排、無異味”的要求，積極防污治污。上半年，針對有毒有害氣體直排造成的環(huán)境污染，重抓異味管理，實施了洗油再生渣煙氣管理工程，解決了煙氣的無組織排放問題，消除了異味，凈化了空氣，維護(hù)了職工身心健康；針對煙塵污染，實施了1#裝煤車消煙除塵改造，工程已接近尾聲，將有效解決裝煤冒大煙問題；同時，在公司立項實施集氣管壓力自調(diào)、焦?fàn)t煤氣自動放散點火、運焦泡沫除塵器給水系統(tǒng)改造、備煤煤場噴淋改造等四項環(huán)保工程，著力解決粉塵、煙塵等的污染防治問題，目前正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，力爭后半年完工。另一方面全面加大環(huán)保檢查考核力度，重抓無組織排放和因環(huán)保意識不強產(chǎn)生的污染，上半年兩次從嚴(yán)從重查處了含油廢物進(jìn)入排水系統(tǒng)問題，并專門對裝煤冒大煙事件作出處理通報，確保了環(huán)保設(shè)施同步率，極大的改善了我廠環(huán)保狀況。(三)生產(chǎn)質(zhì)量均衡穩(wěn)定，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制點，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成我廠緊緊環(huán)繞優(yōu)質(zhì)保供這個核心任務(wù)，以焦炭和煤氣為重點，狠抓質(zhì)量控制點，均衡穩(wěn)定地組織生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)工作上，堅持精益生產(chǎn)，確保均衡穩(wěn)定。我廠認(rèn)真貫徹“工序服從”原則，一切環(huán)繞煉鐵的需求組織生產(chǎn)工作。上半年，配合煉鐵高爐檢修，克服各種艱難，先后4次調(diào)整結(jié)焦時間，保證了煉鐵的用焦需求，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。同時加強煤氣系統(tǒng)的運行管理，定期吹掃吸收塔，定期檢查管網(wǎng)水封，定期測量爐頂溫度，最大限度地確保煤氣及時、優(yōu)質(zhì)、足量外供。在質(zhì)量工作上，堅持質(zhì)量第一，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于上半年煤炭市場不穩(wěn)定，我廠被迫24小時全天侯進(jìn)煤，導(dǎo)致進(jìn)廠煤灰分持續(xù)升高，對焦炭的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。對此，一是全面加強進(jìn)廠煤管理，認(rèn)真核查每車的煤種、礦點、數(shù)量，堅持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強采樣化驗、配煤操作、粉碎三個環(huán)節(jié)的管理，堅持車車采樣化驗，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細(xì)度達(dá)標(biāo)。(三)開源節(jié)流對標(biāo)挖潛，積極開辟效益增長點，內(nèi)部利潤考核指標(biāo)全面實現(xiàn)我廠高度重視成本管理，大力提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，千方百計降低消耗，增加效益。一是進(jìn)一步深入開展根除浪費陋習(xí)的活動，嚴(yán)查浪費行為，不斷強化職工的降本增效意識，杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。二是強化能源計量管理，推行合同能源管理模式，按季節(jié)分階段合理調(diào)配用能，加大三級能耗指標(biāo)考核力度，實行周檢查、月考核，嚴(yán)格控制車間用能。三是大力開展對標(biāo)挖潛工作。上半年，我廠緊緊環(huán)繞降低工序能耗，實施了綠色照明改造、完善廢水循環(huán)利用和擴大余熱回收利用等改造，節(jié)約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了3.22kg/t。特殊是綠色照明四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元。同時，嚴(yán)控材料備件消耗，實行嚴(yán)格的計劃管理，上半年累計節(jié)約備件費萬元，有效保證了我廠內(nèi)部利潤的全面(五)設(shè)備技改保障可靠，著力抓好操檢結(jié)合點，實現(xiàn)了設(shè)備安全、有效運行在設(shè)備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢點檢臺帳，實行計劃檢修，既加強設(shè)備管理力量，又促進(jìn)了操檢合一，為設(shè)備的有效運行奠定了基礎(chǔ)。二是認(rèn)真搞好大中修工作。上半年，完成為了初冷器大修和攔焦車中修，焦熄焦車大修和攔焦車、在技改技措上，全年確立了40項技改技措項目，上半年完成22項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益萬元，有效地改善了環(huán)保，方便了操作，減少了消耗，為生產(chǎn)的順行提供了可靠保障和堅實基礎(chǔ)。(六)現(xiàn)場管理深入扎實，不斷開創(chuàng)“5S”新看點，職工文明素質(zhì)顯著提高我廠認(rèn)真落實公司“八要八不要”精