員工座談會總結(jié)報告

員工座談會總結(jié)報告文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)員工座談會總結(jié)報告和辛勤勞動，促進老員工對公司的認可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。傳動公司張經(jīng)理和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工10多人參加了本次座談會。座談會上，傳動公司支部書記朱景勛首先代表公司對老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，表示衷心的感謝。第二部分張軍經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復。在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導對員工的關(guān)心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法張經(jīng)理朱書記對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一馬紅旗：公司經(jīng)歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；撒學強：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改任力紅：各班組長沒有全方位培訓到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質(zhì)要求；需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；李小兵：勞保器材配發(fā)不及時，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；王百靈：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導來處理；錢吉凱：傳動有家的感覺劉增浩：希望辦公室員工做事要認真，一切為基層服務(wù)。段峰：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；第四部分員工滿意度調(diào)查最后，張經(jīng)理在會上發(fā)言。他強調(diào)，公司任何部門都要從思想上、“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，張經(jīng)理對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學習，經(jīng)驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員肯動腦筋，學會思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和這次座談會取得了預(yù)期的效果，