分標方式的比較

項目分類平行分包總承包CM模式適用類型中小型項目大型工程項目規(guī)模大、內(nèi)容復(fù)雜的項目核心內(nèi)容業(yè)主與各分包商簽訂合同業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單快速軌道法(Fast-Trackconstruction)項目工期可能增加建設(shè)周期有利于縮短建設(shè)工期更短項目費用可能增加費用較高較高項目質(zhì)量一般好較好項目設(shè)計變更與索賠較多少較少合同條件FIDIC合同條件FIDIC合同條件美國建筑師商協(xié)會（AIA）和美國總承包商協(xié)會（AGG）頒布的CM通用合同文本合同形式分包合同總價合同成本加酬金合同業(yè)主對項目直接控制較少具有系統(tǒng)性和連續(xù)性

的控制業(yè)主風險較大小較小業(yè)主招標次數(shù)較多少多次優(yōu)點1、 有利于縮短短工期。設(shè)計階段與施工階段形成搭接關(guān)系。2、 有利于質(zhì)量控制。合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。3、 有利于業(yè)主選擇承建單位。合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風險小，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。1、 縮短建設(shè)周期2、 有利于投資控制3、 合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小1、 有利于合理協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，縮短建設(shè)周期2、 有利于業(yè)主合理組織生產(chǎn)與管理，簡化管理程序3、 有利于合理利用投資，以提高投資效益4、 有利于培養(yǎng)和鍛煉新型的建筑管理人才缺點1、 合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)工作量大。2、 投資控制難度大?？偤贤瑑r不易確定，工程招標任務(wù)量大，施工過程中設(shè)計變更和修改較多。1、 招標發(fā)包工作難度大，合同管理難度一般較大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小2、 質(zhì)量控制難度大本篇文章來源于［中大網(wǎng)校1、 項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數(shù)2、 由于分階段招標發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對工程進度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變高，投資風險較大。結(jié)論1、 對業(yè)主要求較高2、 招標過程較復(fù)雜，適用于中小型項目1、 業(yè)主承當風險小2、 承包商承當風險較大，對承包商要求較高3、 最快的項目實施方式4、 質(zhì)量好5、 造價略高6、 降低投資控制風險1、CM單位的特點：1）、CM單位是承包商，需要直接參與項目施工活動，是具有管理任務(wù)和施工任務(wù)的承包商，要通過合理化建議在一定程度上影響項目的設(shè)計；2）、CM單位管理工作的重點是協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系，在設(shè)計階段就應(yīng)該介入項目管理；3、CM單位可以對你的項目提出優(yōu)化方案。2、CM模式的特點：1）、采用“FastTrack”生產(chǎn)組織方式2）、采用委托CM單位的生產(chǎn)組織形式3）、采用“成本+利潤”計價方式按CM模式的合同結(jié)構(gòu)分類-分類r、區(qū)別業(yè)主合同價合同形式CM單位的區(qū)別代理型CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔任。非代理型業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應(yīng)商的合同價之和業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內(nèi)容和