芻議管道工程物資采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理

芻議管道工程物資采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理摘要：在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展推動(dòng)下，我國(guó)管道工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)加快，國(guó)家在管道工程等領(lǐng)域的投入持續(xù)增多，這對(duì)于滿足國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)性、根本性需求都有著重要作用。管道工程，不同于其他的工程項(xiàng)目，包含的施工環(huán)節(jié)多，涉及到的施工內(nèi)容復(fù)雜，全生命周期中尤其需要大量的物資，一旦物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者存在著瑕疵，就容易導(dǎo)致管道工程質(zhì)量安全事故的出現(xiàn)，不利于整體施工建設(shè)的順利推進(jìn)。為此，本篇文章主要是從采購(gòu)過(guò)程切入，圍繞著質(zhì)量管理對(duì)管道工程進(jìn)行了不同層面分析，這對(duì)于加快現(xiàn)代管道工程事業(yè)的高質(zhì)量推進(jìn)都有著重要指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；管道工程；物資采購(gòu)；質(zhì)量管理根據(jù)國(guó)務(wù)院相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近五年來(lái)，我國(guó)各地管道工程施工建設(shè)持續(xù)加快，每年實(shí)際新開(kāi)工管道工程項(xiàng)目持續(xù)增多，國(guó)家在管道工程領(lǐng)域的財(cái)政性投入更是保持了3.7%-4.2%的增長(zhǎng)速度，有效推動(dòng)了管道工程施工建設(shè)落到實(shí)處，對(duì)于滿足基礎(chǔ)層面的改革發(fā)展都起到了重要支撐作用。在管道工程施工建設(shè)中，需要消耗的物資數(shù)量非常龐大，應(yīng)用采購(gòu)材料的造價(jià)開(kāi)支在整個(gè)管道工程造價(jià)開(kāi)支中占比超過(guò)了70%，由此可以看出材料對(duì)管道工程的重要性。以往曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)不少材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致管道工程返工或者誘發(fā)質(zhì)量安全事故等的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響管道工程功能的正常體現(xiàn)，而且還會(huì)導(dǎo)致管道工程企業(yè)的成本開(kāi)支明顯增加，對(duì)管道工程企業(yè)融入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是極為不利的。為此，需要圍繞著管道工程切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，精細(xì)化做好物資采購(gòu)過(guò)程的控制，不僅能夠從源頭上保障管道工程的質(zhì)量水平，而且還能夠有效降低施工成本，具有更加明顯的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。1管道工程物資采購(gòu)控制常見(jiàn)手段在管道工程施工中，材料有著根本性的影響，決定著工程的質(zhì)量，影響著施工進(jìn)度，為此需要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過(guò)對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)度、實(shí)際數(shù)量及配套計(jì)劃等進(jìn)行把握，不斷更新實(shí)際需求量與預(yù)想值兩者之間的關(guān)系，將出現(xiàn)的偏差第一時(shí)間告知管理機(jī)構(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵材料的動(dòng)態(tài)性跟蹤。研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)材料的設(shè)計(jì)余量及采購(gòu)設(shè)計(jì)余量對(duì)材料質(zhì)量的控制有著直接性的影響。1.1設(shè)計(jì)余量通過(guò)設(shè)計(jì)余量，可以從實(shí)際上對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行更加清晰的管控，能夠在充分考慮需要的情況下對(duì)余量進(jìn)行適當(dāng)增加。余量的實(shí)際把握要將圖紙及獲取到的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息納入到考量中，涉及到的數(shù)據(jù)信息必須要與施工實(shí)際銜接，如果出現(xiàn)材料數(shù)量余量偏多或者偏少，都會(huì)影響正常的管道工程建設(shè)，不利于對(duì)材料的精細(xì)化管控。1.2采購(gòu)余量和設(shè)計(jì)余量相比較，采購(gòu)余量經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)偏差。例如，在實(shí)際進(jìn)行管道工程材料采購(gòu)工作中，難以對(duì)管道的尺寸及精度進(jìn)行精準(zhǔn)把握，在具體進(jìn)行采購(gòu)上往往就會(huì)出現(xiàn)憑借經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行采購(gòu)的情況，采購(gòu)到的材料可能出現(xiàn)與實(shí)際需要不相匹配的情況，增加了采購(gòu)成本開(kāi)支。由于以上情況的存在，在正式采購(gòu)之前，采購(gòu)人員可以對(duì)設(shè)計(jì)余量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好了解，這對(duì)于采購(gòu)數(shù)量的指導(dǎo)非常有幫助。1.3材料編碼在進(jìn)行管道工程材料采購(gòu)上，材料編碼有著非常強(qiáng)的影響，這也是采購(gòu)工作非常重視材料編碼的原因。但是從實(shí)際操作上看，材料編碼也容易被忽略，這些都會(huì)對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展帶來(lái)不利影響。為此，工作人員需要重視好材料編碼的影響，優(yōu)化編碼流程，結(jié)合材料的屬性類型不同分類編碼，從而強(qiáng)化對(duì)材料管控的針對(duì)性。2當(dāng)前管道工程材料采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.1前期準(zhǔn)備工作不夠管道工程，施工較為復(fù)雜，面臨的區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)等都有明顯的差異，自然增加了對(duì)材料的標(biāo)準(zhǔn)要求，也會(huì)對(duì)材料的使用類型等構(gòu)成直接影響，在材料質(zhì)量控制上必須要對(duì)這些方面進(jìn)行考慮。但是，由于管道工程施工周期長(zhǎng)、投入大、涉及到人員設(shè)備多，也會(huì)對(duì)前期準(zhǔn)備工作構(gòu)成影響。以蘇州三星大宗氣站項(xiàng)目為例，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，前期機(jī)臺(tái)在進(jìn)場(chǎng)上較為混亂，影響了工期的有序推進(jìn)，前期材料采購(gòu)沒(méi)有理清，材料供應(yīng)出現(xiàn)斷層，采購(gòu)周期明顯增加，都對(duì)管道施工帶來(lái)了不利影響。材料采購(gòu)，需要專門的技術(shù)人才支持，也需要做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)，幫助采購(gòu)技術(shù)人員能夠?qū)Σ牧蠌母訉I(yè)的層面進(jìn)行把握，但是由于管道工程施工安排過(guò)于緊張，再加上思想認(rèn)識(shí)不夠，自然也影響了教育培訓(xùn)等指導(dǎo)工作的開(kāi)展，導(dǎo)致技術(shù)人員在采購(gòu)上比較盲目，也容易在材料采購(gòu)上出現(xiàn)漏洞。2.2材料采購(gòu)合理性明顯不夠按照管道工程既定方案呢，在材料采購(gòu)上，需要安排專門人員做好全過(guò)程監(jiān)督，并對(duì)材料的高質(zhì)量采購(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在材料采購(gòu)控制上，由于思想認(rèn)識(shí)夠、專業(yè)水平有限等的影響，技術(shù)人員并沒(méi)有將材料的供貨情況全盤(pán)向管理人員報(bào)告，管道工程材料的控制報(bào)告也表現(xiàn)的較為滯后，這些都增加了材料采購(gòu)延誤情況的出現(xiàn)，必然會(huì)對(duì)管道工程整體項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)影響。以中芯南方擴(kuò)充項(xiàng)目項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目施工建設(shè)中，就存在著土建承包商開(kāi)工延遲的情況，嚴(yán)重影響了正常的施工進(jìn)度，后續(xù)施工建設(shè)項(xiàng)目不斷的進(jìn)行工期壓縮，也增加了材料進(jìn)行采購(gòu)及實(shí)際控制的難度，電力承包商也出現(xiàn)了電力供應(yīng)延遲的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際的調(diào)試時(shí)間過(guò)于緊張，不受的施工細(xì)節(jié)難以精準(zhǔn)把握，疫情對(duì)施工建設(shè)也帶來(lái)了諸多不可控影響，整個(gè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度及調(diào)試等工作上都面臨著很多挑戰(zhàn)。材料采購(gòu)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，顯著降低了材料采購(gòu)的質(zhì)量成效，也增加了整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管控的難度。2.3材料編碼完善性明顯不夠通過(guò)以上分析可以看出，材料編碼在管道工程材料采購(gòu)上有著非常大的影響，實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)合理的操作，這樣才能確保材料編碼的完整性。但是通過(guò)對(duì)采購(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)人員對(duì)不少材料信息在編制上不到位，管道材料的申購(gòu)單相關(guān)內(nèi)容及數(shù)量也是按照經(jīng)驗(yàn)粗略計(jì)算得出，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺少與管道施工工程人員的溝通交流，這些都增加了材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。在材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?shí)際負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料進(jìn)行編碼及相關(guān)完善內(nèi)容，這些都會(huì)對(duì)后續(xù)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)影響。以廈門聯(lián)電大宗氣站項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目施工建設(shè)的時(shí)間安排在了春節(jié)時(shí)段，受到傳統(tǒng)思想文化的影響，項(xiàng)目在具體落實(shí)上工作人員的實(shí)際流動(dòng)性非常大，這些都增加了管理層面出現(xiàn)漏洞的可能，比較明顯的方面就是材料采購(gòu)環(huán)節(jié)都非常多的漏洞，編碼工作上出現(xiàn)的問(wèn)題也不少，例如在編碼上不夠完善，編碼工作缺少規(guī)范的參考依據(jù)，實(shí)際的工作開(kāi)展遇到了不少阻力。在施工建設(shè)當(dāng)中，有不少施工需要的材料是需要進(jìn)口，浪費(fèi)在報(bào)關(guān)及出關(guān)上的時(shí)間比較多，這些情況的存在都導(dǎo)致施工中出現(xiàn)材料短缺或者無(wú)法第一時(shí)間運(yùn)輸?shù)绞┕す艿拦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況，嚴(yán)重影響了既定管道工程的施工進(jìn)度。除此之外，該項(xiàng)目在施工建設(shè)上，對(duì)地勢(shì)等的影響因素表現(xiàn)的比較敏感，必須要考慮地勢(shì)等帶來(lái)的影響，現(xiàn)場(chǎng)存放材料的倉(cāng)庫(kù)與實(shí)際的施工區(qū)域有著比較長(zhǎng)的距離，管道工程施工建設(shè)中需要的材料及各種類型的機(jī)械設(shè)備等都需要進(jìn)行二次搬運(yùn)及吊裝，這樣不僅直接降低了整體施工建設(shè)的效率，而且還無(wú)形中顯著增加了管道工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本開(kāi)支，不利于最終的經(jīng)濟(jì)獲利，也會(huì)對(duì)管道工程企業(yè)的市場(chǎng)形象帶來(lái)影響。3新時(shí)期提高管道工程物資采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理水平的基本策略在全面建成小康社會(huì)歷史任務(wù)完成后，我們國(guó)家整體層面的改革突破持續(xù)加快，各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相繼落地，現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加的復(fù)雜，管道工程作為必需的配套組成項(xiàng)目，自然更加凸顯了其應(yīng)有的重要性。通過(guò)以上分析，可以清晰看到物資采購(gòu)對(duì)管道工程有著直接的影響，物資采購(gòu)的質(zhì)量水平對(duì)整個(gè)管道工程更是有著極大的制約。為此，在質(zhì)量管理上必須要做到以下幾點(diǎn)：3.1要確保供應(yīng)商選擇的合理性在管道工程物資采購(gòu)中，供應(yīng)商有著最為直接的影響，不同的供應(yīng)商提供的施工物資材料在質(zhì)量等方面是不同的，如果供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間重新選擇供應(yīng)商，而且還會(huì)影響正常的施工進(jìn)度，整體的施工建設(shè)成本會(huì)增加。為此，在進(jìn)行管道工程材料采購(gòu)上，必須要將供應(yīng)商的選擇放到關(guān)鍵位置上，要注重了解供應(yīng)商的資質(zhì)，包含以往材料供應(yīng)等的口碑情況，同時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，組織管道工程其他施工環(huán)節(jié)參與主體共同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，確保采購(gòu)的材料符合整體施工建設(shè)的需要。除此之外，在選定了材料供應(yīng)商后，還需要維護(hù)好與材料供應(yīng)商的基本關(guān)系，形成戰(zhàn)略合作機(jī)制，這樣可以更好的保障采購(gòu)材料的質(zhì)量，也才能讓相關(guān)的配套服務(wù)得到更好的提升，對(duì)于深化整體層面的材料控制都非常有幫助。3.2加快完善企業(yè)考評(píng)體系實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)考評(píng)體系的豐富、優(yōu)化和完善，能夠更好的激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛能，將工作人員更好的調(diào)動(dòng)起來(lái)，這對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理成效都非常有幫助。在進(jìn)行考評(píng)體系的建設(shè)過(guò)程中，需要建立起不同施工參與主體共同組建的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)小組當(dāng)中，從不同的角度對(duì)材料有效性進(jìn)行控制，詳細(xì)了解和把握材料采購(gòu)的基本情況。首先要加快管道材料績(jī)效測(cè)評(píng)體系的建立，以此來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行更好的了解與認(rèn)知；其次要詳細(xì)了解工作人員在材料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中的表現(xiàn)，倒逼采購(gòu)人員嚴(yán)格要求約束自己；同時(shí)，對(duì)于負(fù)責(zé)管道材料采購(gòu)的人員還需要進(jìn)行更加專業(yè)的教育培訓(xùn)，幫助他們更好的了解材料的屬性、類型等；除此之外，還需要建立起更加完善的考核機(jī)制，突出獎(jiǎng)懲對(duì)材料采購(gòu)的導(dǎo)向作用。例如，管道工程材料采購(gòu)中，企業(yè)通過(guò)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)材料采購(gòu)態(tài)度認(rèn)知，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)采購(gòu)要求的，不僅要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要在企業(yè)年終考核、職務(wù)晉升等方面予以考慮，讓企業(yè)上下更好的認(rèn)識(shí)材料采購(gòu)的重要性，這對(duì)于強(qiáng)化采購(gòu)人員的自我價(jià)值認(rèn)知也非常有幫助。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，本篇文章主要是對(duì)當(dāng)前管道工程物資采購(gòu)過(guò)程中的常見(jiàn)控制手段進(jìn)行了介紹，深刻認(rèn)識(shí)了管道工程物資采購(gòu)的復(fù)雜性、特殊性。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前管道工程物資采購(gòu)實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，深刻認(rèn)識(shí)到了管道工程物資采購(gòu)質(zhì)量控制上還有很多的工作要做，進(jìn)而對(duì)新時(shí)期應(yīng)當(dāng)怎樣更好的提升管道工程物資采購(gòu)質(zhì)量管理水平進(jìn)行了不同層面探索，這對(duì)于加快管道工程事業(yè)的發(fā)展建設(shè)都有著非常好的幫助。參考文獻(xiàn):劉長(zhǎng)胤，王少濱,張穎剛.管道工程物資采購(gòu)質(zhì)量管理存在問(wèn)題及建議[J].交通企業(yè)管理.2015,30(7).33-33.戚文華.關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序文件的研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù).2016,14(6).77-77.邵安東.大型國(guó)際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2016,(5).149-149.李?yuàn)S.石油天然氣管道工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2019,39(9).77-78.