4s店財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二篇）

第2頁共2頁4s店財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、根據(jù)公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，參與編制公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制、制度的研究，不斷完善財(cái)務(wù)管理流程和運(yùn)作體系，提升財(cái)務(wù)管理水平和效率。3、負(fù)責(zé)組織編制年度預(yù)算和決算報(bào)表，制訂年度竣工項(xiàng)目核算計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織下屬人員收集、整理、匯總各下屬事業(yè)部的預(yù)、決算報(bào)表。5、監(jiān)控各下屬事業(yè)部年度預(yù)算的執(zhí)行情況，并分析差異的原因。6、負(fù)責(zé)組織對各下屬事業(yè)部財(cái)務(wù)指標(biāo)、責(zé)任狀指標(biāo)以及其它計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。7、掌握公司實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)與計(jì)劃的差異，找出差異的原因，并進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告。8、制定成本控制指導(dǎo)意見，及時掌握新項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制情況，督促各事業(yè)部推動成本控制制度的建設(shè)與實(shí)施，并對整個公司的成本控制績效進(jìn)行匯總分析。9、監(jiān)督、審核下屬事業(yè)部的利潤分配方案，對董事會通過的分配方案和股利政策進(jìn)行實(shí)施落實(shí)。10、精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理資本結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。11、向上級匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。12、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排，對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制，并對公司擬定的并購、投資方案提出財(cái)務(wù)意見。13、負(fù)責(zé)組織資金預(yù)測和資金計(jì)劃編制工作，并及時向上級進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。14、負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)管理制度，并督促各事業(yè)部執(zhí)行。15、參與制訂下屬各事業(yè)部薪酬政策，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。16、根據(jù)部門信息化發(fā)展戰(zhàn)略，參與制訂部門信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃，參與各階段、各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。17、組織下屬人員對標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)措施并督促落實(shí)。18、負(fù)責(zé)組織擬定專家委員會的工作制度、課題選擇及階段性成果驗(yàn)收。19、遵守保密規(guī)定，對公司忠誠，維護(hù)公司利益。4s店財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告;負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等。3、負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作;包括項(xiàng)目成本核算與控制。4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。5、按時向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理報(bào)告。9、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在