車間生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識(shí)

1/5車間生產(chǎn)治理制度為了確保安全生產(chǎn)，提高職工的安全、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成生產(chǎn)打算，強(qiáng)化一線的生產(chǎn)治理，切實(shí)做到有法可依，有法必依，特制定如下生產(chǎn)治理制度：一、安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴扣不扣、袖子超長(zhǎng)、穿拖鞋等現(xiàn)象，消退安全隱患。作、或匆忙跨越傳動(dòng)軸等高速旋轉(zhuǎn)部件。在生產(chǎn)任務(wù)緊的狀況下，切實(shí)做到慌而不亂、忙而有序。安全、牢靠，肯定要輕吊、輕放，嚴(yán)禁使用超出行車的吊重范圍來(lái)吊卸重物?；蛐蘩?，制止私拉亂接。傷或扎傷。二、一線員工的質(zhì)量意識(shí)必需加強(qiáng)必需有“責(zé)任有我、我必負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝流程進(jìn)展生產(chǎn)操作。傷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，覺察問題準(zhǔn)時(shí)停機(jī)，將黑油絲或損傷絲剪下做廢品處理，堅(jiān)決杜絕黑油絲、受損絲進(jìn)入絞合工序。拉絲成品符合公司質(zhì)檢科的質(zhì)量要求方可進(jìn)入下一道絞合工序。2給下道絞合工序，一經(jīng)覺察，絞合工必需馬上停機(jī)，將黑油絲卸下，2010元，10元上交財(cái)務(wù)科。假設(shè)黑絲狀況嚴(yán)峻無(wú)法連續(xù)使用，車間主任打算是否將黑油絲做廢品處理，相應(yīng)損失由當(dāng)事拉絲工擔(dān)當(dāng)。之前方可將產(chǎn)品交付下道工序。假設(shè)下道絞線工序覺察有陀螺輪消滅，堅(jiān)決拒絕使用并馬上匯報(bào)車間主任，由車間主任安排拉絲工之10間主任嘉獎(jiǎng)給倒絲人員。三、絞合工在生產(chǎn)過程中必需認(rèn)真負(fù)責(zé)堅(jiān)守崗位，杜絕做任何和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。1、在絞合過程中，堅(jiān)決杜絕消滅拉斷鋼芯，上錯(cuò)鋼芯等重大質(zhì)200元-500元的罰款。2、絞線職工在生產(chǎn)中假設(shè)覺察黑油絲消滅，應(yīng)馬上停機(jī)，剪斷黑絲，換上質(zhì)量合格的單絲恢復(fù)生產(chǎn)并報(bào)告給車間主任，由車間主任負(fù)責(zé)安排處理剩下的黑油絲。假設(shè)絞線職工覺察黑油絲進(jìn)入絞線1元的罰款〔前10米停機(jī)反響時(shí)間除外凈。3、假設(shè)生產(chǎn)中鋼絲消滅質(zhì)量問題，當(dāng)事職工必需馬上停機(jī)并上報(bào)車間主任。車間主任會(huì)同質(zhì)檢科處理后，經(jīng)質(zhì)檢科認(rèn)可前方可開機(jī)生產(chǎn)，停機(jī)中間的誤工費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)向供給商為職工討要。4、絞線職工被巡檢質(zhì)檢員告知有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)馬上停機(jī)，配合質(zhì)檢人員查找緣由，拿出最正確解決方法，消退質(zhì)量問題。決不能和質(zhì)檢員發(fā)生爭(zhēng)吵，推卸責(zé)任，亂找借口。5、假設(shè)發(fā)生因停電，機(jī)械故障等造成絞線扭密結(jié)兒，構(gòu)造不緊湊的現(xiàn)象，應(yīng)通知質(zhì)檢科的人員到場(chǎng)，細(xì)心修復(fù)。沙紙打磨等良好的處理方法，質(zhì)檢員驗(yàn)收前方可生產(chǎn)，杜絕私自處理，違者視情節(jié)50-100元。6輪、倒線輪等盤具擺放整齊、到位。對(duì)空輪胡亂堆放者一次罰款10元，空鋼絲輪不放到指定位置的一個(gè)罰款10元。假設(shè)生產(chǎn)定尺線、剪下的鋼絲超過3米以上，應(yīng)盤成圓盤，不允許一條線拉到廢鋼絲區(qū)，違者一次罰10元。7、車間公共區(qū)域衛(wèi)生由清潔工負(fù)責(zé)清掃，絞合工、拉絲工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作。請(qǐng)大家彼此敬重對(duì)方的勞動(dòng)成果，堅(jiān)決杜絕清潔工一邊清掃，一線職工隨后亂丟垃圾的狀況。假設(shè)清潔工反響此類問題，公司將會(huì)做出嚴(yán)峻處理。8壓塊處理，廢鋼絲堆放至制定地區(qū)。假設(shè)消滅當(dāng)班廢絲胡亂堆放不作處理的狀況，由車間主任處以當(dāng)班職工每次20金由車間主任安排嘉獎(jiǎng)給優(yōu)秀職工。四、車間獎(jiǎng)罰制度1、每月出勤滿2850元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)；出勤30100元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。24205020100元。對(duì)無(wú)故不請(qǐng)假又不到公司工作的，公司對(duì)當(dāng)事人按曠工處理，每班1005天者，公司罰款后賜予辭退。生產(chǎn)中，不聽從班長(zhǎng)安排，班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)當(dāng)班中個(gè)人的良好或不和諧表現(xiàn)賜予20-50元嘉獎(jiǎng)或懲罰。馬上上報(bào)公司或車間主任，經(jīng)調(diào)查確實(shí)為公司節(jié)約資源或開支者，100元—500元現(xiàn)金。狀況時(shí)，在保證自身安全的狀況下能挺身而出，實(shí)行有效的措施為200-500元。踐又確實(shí)行之有效能為公司增加重大效益的貴重意見的，公司將賜予500-1000元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。質(zhì)量、出勤、尋常表現(xiàn)等內(nèi)容。最終評(píng)出一個(gè)