分包管理自查和整改報告

1工程工程部工程分包治理自查和整改報告公司經(jīng)營開發(fā)部：工程部接到《》文件后，認(rèn)真組織工程部寬闊干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委及股份公司和公司的通知要求精神，對工程部工程承包治理進(jìn)展專項檢查。工程部承建的工程工程以來，始終嚴(yán)格遵照公司工程承包治理制度，以公開競價的方式，經(jīng)過各職能部門認(rèn)真調(diào)查、評審、評價，選擇技術(shù)嫻熟、施工力量強、重合同守信用的分包商。工程施工過程中，高度重視施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的掌握、監(jiān)視治理工作，開工至今未發(fā)生重大、安全事故。依據(jù)公司文件要求，現(xiàn)將我標(biāo)段的工程承包治理自查狀況匯報如下。一、工程分包狀況5家分包商，以施工資源的需求，具體分包范圍見下表。序號分包范圍分包單位名稱12345分包企分包企授權(quán)備注1、工程第Ⅰ2023年完成分包商資質(zhì)的年檢、換證、更、存檔備查工作。2、經(jīng)核實，承包商資質(zhì)合法有效，授權(quán)托付人身份真實，授權(quán)托付程序也合法有效。35合同中具體規(guī)定了雙方在工期、質(zhì)量、安全、施工人員培訓(xùn)及工資發(fā)放等方面的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。三、工程承包治理制度的建立健全狀況為工程承包治理供給制度保障，提高工程分包治理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)、有效的分包治理機制，工程部出臺了一系列的治理方法。1工期目標(biāo)考核治理實施方法2〔源〕辨識與掌握制度34、綜合辦公室：人事治理方法、出入境通行證及綠卡治理制度。56、工程治理部：生產(chǎn)治理方法、周生產(chǎn)例會制度。7、工程技術(shù)部：分包工程計量治理方法。目前，各項制度執(zhí)行狀況良好，工程將依據(jù)實際狀況適時作出修訂。四、安全治理與教育培訓(xùn)狀況對分包隊伍的安全治理，工程部在做好效勞、指導(dǎo)工作的同時，嚴(yán)格按相關(guān)要求對分包隊伍的安全治理進(jìn)展監(jiān)視、檢查。主要表達(dá)在以下幾點。1、工程部與各分包隊伍簽訂施工協(xié)議的同時，簽訂了《安全生產(chǎn)治理做出了明確規(guī)定。2、分包隊伍人員進(jìn)場后，工程部馬上組織相關(guān)職能部門對分包隊伍人員進(jìn)展進(jìn)場安全教育，工程實施過程中通過內(nèi)培、組織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對分包隊伍人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高分包隊伍人員的安全意識和安全技能。2023年度，組織開展各類安全教育培訓(xùn)教育25572人/次，每次入場安全教育均進(jìn)展考試〔為能使教育培訓(xùn)更有針對性，安監(jiān)部先后三次變更了考試試卷內(nèi)容，組織開展駕駛員專項教育培訓(xùn)1次3月26日，安全員、爆破員等外部培訓(xùn)34次〔現(xiàn)場交底。4、工程部通過周例行安全檢查、日常巡察檢查等各種檢查，對分包隊伍的安全治理、施工現(xiàn)場等進(jìn)展檢查，對檢查覺察的問題馬上要求分包隊伍進(jìn)展整改，準(zhǔn)時消退事故隱患。2023年工程部堅持周例行綜合檢5151期，組織開展包括“防洪度汛”檢查在內(nèi)的專44期。對檢查出的各類問題，催促施工隊準(zhǔn)時整改。5、每月對各分包隊伍進(jìn)展一次月安全考核，并準(zhǔn)時兌現(xiàn)獎懲，獎優(yōu)罰劣，提高分包隊伍安全治理的樂觀性。五、質(zhì)量治理狀況1、工程部的質(zhì)量體系文件組成為中國水利水電第十四工程局公布的《質(zhì)量、職業(yè)安康安全與環(huán)境治理手冊工程局公布的《質(zhì)量、職業(yè)安康安全與環(huán)境治理程序文件合訂本》的局部程序文件；承受和編制的第三層次文件，其中包括我部自行編制并經(jīng)評審實施的《質(zhì)量治理方法的記錄。2、工程部依據(jù)“分層治理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量治理委員會，全面負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)工程的施工質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)工作；特地設(shè)質(zhì)量治理部，負(fù)責(zé)工程部施工質(zhì)量治理的日常工作。我部由工程經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等組成決策層，下設(shè)九個部門組成治理層，設(shè)專業(yè)廠隊組成作業(yè)層，實施本工程的建設(shè)任務(wù)。3、工程部開工初期，即結(jié)合工程特性，編制了適合本工程的質(zhì)量打算，規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、廠隊的質(zhì)量職責(zé)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和人員相應(yīng)的責(zé)任。實行質(zhì)量責(zé)任制層層分解，權(quán)責(zé)清楚，目標(biāo)明確。我部成立了質(zhì)量治理部進(jìn)展日常的質(zhì)量治理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗收程序和“獎優(yōu)罰劣”的質(zhì)量獎懲措施；施工前，準(zhǔn)時對相關(guān)人員進(jìn)展相關(guān)的質(zhì)量交底和培訓(xùn)工作。截止目前，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，各工程施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，工程部質(zhì)量治理體系運行正常。六、存在問題1、工程長期處于半停工狀態(tài)，產(chǎn)值低，開工兩年多，完成合同產(chǎn)值50%。2、受通關(guān)影響，人員、設(shè)備，需支付昂揚的通關(guān)本錢。3、工程所在地條件困難，相對國內(nèi)水平，勞動力本錢高。緬甸政治局勢緊急，施工人員心情不穩(wěn)，流淌性大。頻繁的組織人員進(jìn)、退場也花費巨額本錢。4、低收益、高本錢，還有不行預(yù)見的、不行掌握的各種損失使工程部及分包商經(jīng)營狀況不斷惡化，造成目前的狀況是分包商無力、也不敢組織大量人員、設(shè)備進(jìn)場，即使進(jìn)場，進(jìn)場人員大局部素養(yǎng)偏低，給整個工程承包治理帶來巨大的難度，治理過程中還是發(fā)生各種不戴安全帽、不系安全帶、不按標(biāo)準(zhǔn)操作等習(xí)慣性違規(guī)、違章大事。七、下一階段掌握措施：，完善各項安全、質(zhì)量治理制定，做好打硬仗的預(yù)備；“全員、全方位、全過程”的安全、質(zhì)量掌握，落實全員安全、質(zhì)量責(zé)任制；加強人包隊伍人員的質(zhì)量教育、培訓(xùn)和交底工作；嚴(yán)守