半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml文件編號：BZ/FA.2003—2011文件編號：BZ/FA.2003—2011版本：第A版半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案攀鋼集團攀枝花新白馬礦業(yè)有限公司白馬選礦廠二〇一一年三月十日頒布通告頒布通告《白馬選礦廠半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案》（第A版）經(jīng)白馬選礦半自磨車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，現(xiàn)予以頒布，自2011_年3月_15日起生效。白馬選礦廠半自磨車間所屬各班組應(yīng)按本方案要求，認(rèn)真做好半自磨車間高壓室應(yīng)急準(zhǔn)備工作。簽名：半自磨車間2011年3月10日署名頁署名頁我（我機構(gòu)）承諾遵守白馬選礦廠半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案中的有關(guān)要求，并在應(yīng)急處置活動中履行自己的職責(zé)。承諾機構(gòu)職務(wù)代表簽字白馬選礦廠半自磨車間安全生產(chǎn)事件、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長副組長白馬選礦廠半自磨車間安全生產(chǎn)事件、事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單負(fù)責(zé)人安全員技術(shù)員組長團支部書記材料員引言生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案是國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系的重要組成部分。制訂生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事件、事故的能力，保證職工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好應(yīng)急預(yù)案編制工作，解決目前生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案要素不全、操作性不強、體系不完善、與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案不銜接等問題，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案的編寫質(zhì)量，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《國家安全生產(chǎn)事件、事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》，制定本標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急管理是一項系統(tǒng)工程，生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織體系、管理模式、風(fēng)險大小以及生產(chǎn)規(guī)模不同，應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成不完全一樣。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，從公司、廠到車間、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，互相銜接，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案是應(yīng)急預(yù)案體系的基礎(chǔ)，應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備充分，立足自救。半自磨車間高壓室事故應(yīng)急處置方案本方案是以著力提高崗位職工的安全意識和安全自我防范監(jiān)控能力，及時整改隱患，預(yù)防高壓室事件、事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事件、事故，能及時有效的采取自救互救。嚴(yán)格控制事件、事故的擴大與蔓延，將設(shè)備損失、人員傷害、經(jīng)濟損失降低到最低限度。1.1事件、事故特征1.1.1危險性分析，可能發(fā)生的事件、事故類型1.1.1.1危險性：誤操作、高壓母線連接處接觸不良，操作程序錯誤、相間絕緣降低、動物竄入、雷擊、絕緣工具使用不當(dāng)、保險裝置失靈、停送電；倒閘時確認(rèn)不夠、相間負(fù)荷差增大等原因造成人員觸電、引起電器短路放炮。1.1.1.2脆弱性：半自磨車間高壓室一旦發(fā)生觸電、短路放炮引起火災(zāi)事故，可導(dǎo)致生產(chǎn)運行停止，造成較大的設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷亡。1.1.1.3風(fēng)險分析：經(jīng)過半自磨車間危險源風(fēng)險評價分析，高壓室一旦發(fā)生發(fā)生人員觸電、短路放炮事件、事故，就可能造成停產(chǎn)、設(shè)備受損以及其它意外事件。1.1.1.4風(fēng)險及隱患治理：半自磨車間高壓室設(shè)備設(shè)施實行運行前、運行中、停機及交接班檢查，專業(yè)人員每天巡回檢查；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施、崗位及其它跡象等出現(xiàn)異常情況，立即報告集中操作室；由集中操作室統(tǒng)一指揮，安排停產(chǎn)處理；最大限度地杜絕人員傷害，設(shè)備設(shè)施受損、生產(chǎn)停止等事件、事故的發(fā)生。1.1.2事件、事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱1.1.2.1半自磨車間高壓室。1.1.2.2事件、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度事件、事故可能發(fā)生在高溫雨季、雷雨天氣；突然停送電啟動；高壓室出現(xiàn)故障、人員聯(lián)系確認(rèn)不夠及誤操作；有可能導(dǎo)致較大的財產(chǎn)損失、人員傷亡及生產(chǎn)停止。1.1.3事件、事故前可能出現(xiàn)的征兆高壓室出現(xiàn)缺陷，突然停送電啟動；操作者精神狀況不佳等現(xiàn)象。1.2組織機構(gòu)及職責(zé)1.2.1基層單位應(yīng)急自救組織及人員構(gòu)成情況：見附件1、2。1.2.2應(yīng)急方案指揮機構(gòu)及成員構(gòu)成半自磨車間成立現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)小組。由半自磨車間主任擔(dān)任組長，主管安全生產(chǎn)的副任及主管設(shè)備的副主任擔(dān)任副組長。成員由安全員、技術(shù)員、團支部書記、組長、班長等人員構(gòu)成。日常一般故障、缺陷等由半自磨車間集中操作室調(diào)度員安排處理。1.2.3應(yīng)急方案領(lǐng)導(dǎo)小組及各成員的職責(zé)1.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)半自磨車間高壓室應(yīng)急處置方案的實施工作。負(fù)責(zé)啟動和解除應(yīng)急處置行動，開設(shè)現(xiàn)場指揮所（半自磨車間集中操作室），向上級主管部門報告行動方案，并提出要求支援的具體事宜。1.2.3.2小組成員職責(zé)：組長對應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的工作全面負(fù)責(zé)，副組長對應(yīng)急處置的具體工作負(fù)責(zé)，團支部書記配合協(xié)助黨支部書記做好現(xiàn)場應(yīng)急處置中的職工思想政治工作及其他善后工作，安全員對應(yīng)急處置現(xiàn)場進(jìn)行安全操作監(jiān)督，技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的恢復(fù)技術(shù)指導(dǎo)，材料員保障現(xiàn)場救援的材料、工具供給，組長、班長負(fù)責(zé)組織各救援小組人員參與現(xiàn)場應(yīng)急處置。1.3應(yīng)急處置1.3.1事件、事故應(yīng)急處置程序1.3.1.1指揮與控制：在半自磨車間應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、決策指揮下，各成員各負(fù)其責(zé)，確認(rèn)現(xiàn)場緊急狀態(tài)，落實好現(xiàn)場應(yīng)急處置工作，從而迅速有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。1.3.1.2資源調(diào)度程序：在緊急情況下，半自磨車間應(yīng)急處置小組召集所有成員，各成員各負(fù)其責(zé)，組長、班長立即召集應(yīng)急處置搶險隊員、技術(shù)員、材料員立即將應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等應(yīng)急資源組織到現(xiàn)場。1.3.1.3在緊急狀態(tài)下，醫(yī)療救護隊由支部書記負(fù)責(zé)與米易醫(yī)院聯(lián)絡(luò)，參與協(xié)助醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)場急救傷員的運送工作。1.3.1.4應(yīng)急人員的安全防護程序：在現(xiàn)場應(yīng)急處置活動中，給應(yīng)急處置人員發(fā)放安全帽、防護鏡等安全防護用品及合格的救援工具，高壓室現(xiàn)場設(shè)立隔離安全警戒線，分組救援，互?；ブf(xié)調(diào)行動，現(xiàn)場設(shè)專人安全監(jiān)護、警戒。1.3.1.5事態(tài)監(jiān)測與評估程序：在事件、事故應(yīng)急處置過程中，由安全員對事件、事故發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行全程監(jiān)控，并將監(jiān)測結(jié)果隨時上報應(yīng)急小組組長，由應(yīng)急小組組長根據(jù)監(jiān)測結(jié)果決策應(yīng)急措施。1.3.1.6應(yīng)急處置結(jié)束：在高壓室進(jìn)行處理后，征得廠應(yīng)急處置指揮中心的同意，由半自磨車間領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)解除應(yīng)急狀態(tài)指令。1.3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施1.3.2.1現(xiàn)場應(yīng)急控制措施1.3.2.1.1發(fā)生高壓室事故、事件后，首先聯(lián)系相關(guān)崗位人員立即撤離現(xiàn)場，然后立即報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)度員、班長自動成為現(xiàn)場臨時負(fù)責(zé)人。1.3.2.1.2各崗位人員必須服從半自磨車間統(tǒng)一安排調(diào)動、指揮，撤離至安全地帶，杜絕發(fā)生人為操作失誤而造成不必要的損失。1.3.2.1.3發(fā)生高壓室事故、事件后，半自磨車間應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組立即與廠調(diào)度室、廠應(yīng)急指揮中心、米易醫(yī)療機構(gòu)取得聯(lián)系。1.3.2.1.4在廠應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮下及時組織搶險救援人員進(jìn)行救援；并立即與地方政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，以防其它事件發(fā)生。1.3.2.2現(xiàn)場應(yīng)急救護措施1.3.2.2.1應(yīng)急救護原則：本著先救人的原則，立即開展醫(yī)療救護，對受傷人員實施救治，并疏散安置受傷人員同時向120求救。1.3.2.2.2適用于本崗位的救護技術(shù)和方法有：A輕癥，神志清醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動，防止續(xù)發(fā)性休克或心衰。B呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣服，通暢氣道，立即口對口進(jìn)行人工呼吸。C心跳停止，呼吸存在，應(yīng)立即作胸外心臟擠壓。D呼吸心跳均停止者，則在人工呼吸同時，應(yīng)施行胸外心臟擠壓。1.3.2.3火災(zāi)急救措施：1.3.2.3.1放炮引起火災(zāi)時值班人員要立即撲救，組長要有條不紊地組織好火災(zāi)的撲救工作，同時向操作室報告，請求增派義務(wù)消防員。1.3.2.3.2當(dāng)火勢蔓延擴大無法撲救時，一邊報告火警，請求火警支援，一邊組織人員撤離現(xiàn)場。報警時要講清楚姓名、著火地點、著火物資、通行線路，等對方掛機時才能掛機。報警后立即派人到岔路口接引消防車輛，同時檢查疏通通行道路，保證消防隊迅速準(zhǔn)確到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。1.3.2.4事件、事故應(yīng)急結(jié)束后，組織崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場清理，對破壞的設(shè)備設(shè)施重建、修復(fù)，確保其性能狀態(tài)良好后恢復(fù)生產(chǎn)。1.3.3信息報告與溝通1.3.3.1接警與通知：設(shè)24小時報警電話，半自磨車間辦公室8191801；半自磨車間調(diào)度室8191806、8191808；廠調(diào)度室8167016、8167166；廠安全保衛(wèi)科8160007、8167117；灣丘鄉(xiāng)醫(yī)院8168882；接警人員必須掌握事件、事故發(fā)生的時間、地點、種類、強度、危害，建立接警和事件、事故報告程序：崗位人員→班長→半自磨車間集中操作室→應(yīng)急小組成員→半自磨車間領(lǐng)導(dǎo)→廠調(diào)度室。1.3.3.2信息上報：事件、事故發(fā)生后由半自磨車間現(xiàn)場應(yīng)急處置小組組長向廠主管部門報告事件、事故的具體情況和已采取的、正準(zhǔn)備采取的應(yīng)急行動，接收廠應(yīng)急指揮中心的指令。1.4注意事項1.4.1在高壓室運行過程中和電工班組作業(yè)時應(yīng)采取以下防觸電措施：1.4.1.1高壓室電氣設(shè)備停運后,在未采取安全措施前,不得用手或身體任何部位觸及設(shè)備。1.1.1.2在高壓室內(nèi)巡視檢查時,值班人員與帶電設(shè)備要保持足夠的安全距離,并要有人監(jiān)護,防止誤入帶電間隔。1.4.2如遇有人觸電，應(yīng)采取以下措施：立即切斷相應(yīng)電源，視情況就地?fù)尵然蜃鋈斯ず粑?，?20等待救援，保護好事故現(xiàn)場。同時，現(xiàn)場崗位人員按事件、事故報告程序立即上報。1.4.3進(jìn)行高壓室事件、事故處置時，救援人員必須搞好現(xiàn)場確認(rèn)；救援人員必須正確穿戴好勞保防護用品，同時落實好現(xiàn)場處置人員的安全互保工作；救援人員必須統(tǒng)一聽從現(xiàn)場處置領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不得各行其事和擅離職守。1.4.3進(jìn)行高壓室事件、事故現(xiàn)場處置時，現(xiàn)場處置負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將現(xiàn)場及相關(guān)處置情況向廠相關(guān)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.4.5熟練掌握高壓室救援安全注意事項和救援常識。1.5培訓(xùn)與演習(xí)半自磨車間應(yīng)急處置小組每年計劃對應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行一次培訓(xùn)，方式為：學(xué)習(xí)熟悉應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場摸擬演練。1.6方案前后與更新隨著應(yīng)急處置相關(guān)法律法規(guī)的修改和完善，部門職責(zé)和應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題或出現(xiàn)新的情況，應(yīng)及時修訂完善本應(yīng)急方案。1.7附件1.7.1通信與信息保障：見附件3。1.7.2應(yīng)急隊伍保障：各班組長、團員為應(yīng)急隊伍成員：見附件4。1.7.3應(yīng)急裝備保障：見附件5。附件1：應(yīng)急組織體系附件2：應(yīng)急處置指揮機構(gòu)及成員構(gòu)成姓名職務(wù)指揮部職務(wù)電話備注秦光烈主任指揮長手機靖書記（生產(chǎn)副主任）副指揮長手機峰設(shè)備副主任副指揮長手機冬葛綜合管理員成員手機福郡勞資員成員手機平成本核算員成員手機務(wù)生安全員成員手機政技術(shù)員(生產(chǎn)組組長)成員手機小雨技術(shù)員成員手機亮技術(shù)員成員手機聲強技術(shù)員成員手機洋技術(shù)員成員手機學(xué)全生產(chǎn)組副組長成員手機龍設(shè)備組副組長成員手向前設(shè)備組副組長成員手機智勇點檢員成員手機高攀電工班班長成員手機書強生產(chǎn)甲班班長成員手機定軍生產(chǎn)乙班班長成員手機慶生產(chǎn)丙班班長成員手機龍生產(chǎn)丁班班長成員手機應(yīng)紅鉗工班班長成員手機高攀電工班班長成員手機聯(lián)鉚焊班班長成員手機富裕起重班班長成員手機件3：半自磨車間應(yīng)急處置聯(lián)絡(luò)通訊錄成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)電話備注現(xiàn)場崗位當(dāng)班負(fù)責(zé)人8191810半自磨車間主任秦光烈8191801半自磨車間書記（生產(chǎn)副主任）馮靖8191801半自磨車間設(shè)備副主任高峰8191801安全員朱務(wù)生8191807半自磨車間調(diào)度室當(dāng)班負(fù)責(zé)人8191806、8191808檢修班長當(dāng)班負(fù)責(zé)人生產(chǎn)班長當(dāng)班負(fù)責(zé)人廠調(diào)度室當(dāng)班負(fù)責(zé)人8167016、8167166廠安全保衛(wèi)科科長8160007廠生產(chǎn)技術(shù)科科長8167018灣丘鄉(xiāng)醫(yī)院值班電話8168882附件4：應(yīng)急隊伍成員名單姓名職務(wù)姓名職務(wù)秦光烈主任當(dāng)班崗位電工馮靖書記（生產(chǎn)副主任）高峰設(shè)備副主任郄冬葛綜合管理員廖?？谫Y員王平成本核算員朱務(wù)生安全員李政技術(shù)員劉小雨技術(shù)員謝亮技術(shù)員李聲強技術(shù)員陳洋技術(shù)員趙學(xué)全生產(chǎn)副組長徐龍設(shè)備組副組長李向前設(shè)備組副組長吳智勇點檢員劉高攀電工班班長晏書強生產(chǎn)甲班班長肖定軍生產(chǎn)乙班班長吳慶生產(chǎn)丙班班長李龍生產(chǎn)丁班班長吳應(yīng)紅鉗工班班長劉高攀電工班班長張聯(lián)鉚焊班班長劉富裕起重班班長附件5：半自磨車間應(yīng)急設(shè)備（設(shè)施）清單名稱單位數(shù)量型號所在地點備注干粉滅火器具104Kg半自磨間消防栓個1Φ65的高壓室旁消防水帶米20Φ65半自磨間門口消防水槍支1Φ65半自磨間門口救援車輛1皮卡半自磨間千斤頂件45T、庫房鋼絲繩根4Φ20庫房撬棍根101.5米庫房絕緣手套雙26kv高壓室應(yīng)急燈盞2SF-228AII庫房安全警示帶卷2庫房注：以上所有備用物資，各班組必須放置好，不得挪為它用。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第二十章拌和站應(yīng)急預(yù)案第一條總則編制目的通過應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練、實施，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高對事故的應(yīng)急處置能力，減少事故造成的傷亡，降低事故造成的損失，保證我拌和站的生產(chǎn)安全，促進(jìn)國家重點鐵路工程又快又好地建設(shè)。編制依據(jù)依據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等，制定本預(yù)案。適用范圍1.適用區(qū)域：中鐵十二局集團有限公司濟青高鐵項目部隧道分部拌和站。2.適用事故類型：拌和站停電事故、火災(zāi)事故、觸電傷害、重大設(shè)備事故、洪水、高處作業(yè)事故。（4）應(yīng)急預(yù)案體系體系包括以下6個專項應(yīng)急預(yù)案：1.高處墜落2.觸電傷亡3.停電：現(xiàn)場發(fā)生停電導(dǎo)致正在攪拌砼凝固在拌和機中。4.大風(fēng)地震：將現(xiàn)場的房屋、料棚、儲料罐等掀翻、傾覆。5.交通事故6.機械傷害：攪拌機運行時將人卷入、車輛碰撞。（5）應(yīng)急工作原則以人為本，安全第一：把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源共享。在項目部及拌和站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各管理員負(fù)責(zé)日常工作的開展，辦公區(qū)和生活區(qū)的應(yīng)急救援資源接受統(tǒng)一調(diào)配，保證應(yīng)急處置方案的順利實施。預(yù)防為主，防戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。中鐵十二局集團有限公司濟青高鐵項目部隧道分部拌和站危險性分析施工情況1）生產(chǎn)工藝如下：2、安全情況1）場內(nèi)機動車輛較多，注意限速及交通安全2）有住房及倉庫，注意防火安全第三條重大危險有害因素清單序號作業(yè)活動場所危害因素危害級別控制措施備注一機械設(shè)備使用1操作人員操作人員未培訓(xùn)，無上崗許可證書；業(yè)務(wù)不熟練；違章操作1大型設(shè)備和特種設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)后持證上崗2安全操作規(guī)程未制定；制定不周密；不熟悉；違章操作2制定周密的安全操作規(guī)程，按章操作3檢查保養(yǎng)違章檢查保養(yǎng)；檢查保養(yǎng)不認(rèn)真負(fù)責(zé)；開機時不檢查保養(yǎng)2按規(guī)定正確檢查、保養(yǎng)4設(shè)備狀況設(shè)備狀況差；帶病作業(yè)2加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好5設(shè)備安全裝置安全裝置損壞、不齊全，不靈活可靠1加強維修保養(yǎng)，確保安全裝置齊全可靠6起重作業(yè)吊點不可靠；吊重不平衡；碰撞；掛鉤不可靠；繩索磨損；繩索夾角大1加強設(shè)備維修保養(yǎng)，按起重作業(yè)安全操作規(guī)程小心操作7自然災(zāi)害高溫、嚴(yán)寒、大風(fēng)、大雨、大雪、冰凍、冰雹、洪澇、山體滑坡1按設(shè)備使用說明書及操作規(guī)程進(jìn)行使用；惡劣天氣禁止作業(yè)；做好設(shè)備和人員的防護工作二機械設(shè)備維修保養(yǎng)1維修人員維修人員水平差、素質(zhì)差，修理不認(rèn)真2選取水平高、素質(zhì)好的維修人員修理2檢測試驗不檢測；儀器不準(zhǔn)；業(yè)務(wù)不熟悉，檢測不正確；工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)2配齊完好檢測儀器，按使用說明書及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真檢驗3吊重高空墜落；碰撞；掛鉤不可靠；繩索磨損；繩索夾角大2加強設(shè)備維修保養(yǎng)，按起重作業(yè)安全操作規(guī)程小心操作第四條應(yīng)急組織體系及職責(zé)第二條中鐵十二局集團有限公司濟青高鐵項目部隧道分部拌和站應(yīng)急救援組織體系包括“應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“應(yīng)急救援日常工作小組”和“事故應(yīng)急處置與善后小組”。應(yīng)急管理體系網(wǎng)絡(luò)圖（2）應(yīng)急救援管理機構(gòu)和職責(zé)組長：李衛(wèi)民（指揮長），對應(yīng)急救援工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)建立應(yīng)急救援組織體系，為應(yīng)急救援工作提供人力、物力支持，當(dāng)事故發(fā)生時對救援工作進(jìn)行總指揮。組員：昝世輝、盧武、盧柯良、丁振華、郭獻(xiàn)光、馮勇、高定明、李榮軍、寇立飛、林貞山。職責(zé)是支持和監(jiān)督應(yīng)急救援日常工作小組的工作，為其日常工作的開展提供人力、物力、財力支持，督促各項工作內(nèi)容的落實。（3）應(yīng)急救援日常工作小組運行管理小組設(shè)置在辦公室，設(shè)組長一名、組員兩名。日常工作如下圖所示：組長：李衛(wèi)民；負(fù)責(zé)日常運行工作的計劃與安排，負(fù)責(zé)預(yù)案編制、資源配置計劃的制定和落實、應(yīng)急救援教育培訓(xùn)計劃的制定、應(yīng)急救援演練工作的開展等工作的開展計劃。組員：昝世輝、盧武；配合組長的計劃安排，做好應(yīng)急救援預(yù)案編制資料的收集、整理與預(yù)案編制；教育、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備與教育培訓(xùn)工作的組織開展；應(yīng)急救援演練工作的準(zhǔn)備與開展。（4）事故應(yīng)急處置與善后小組設(shè)置總指揮1人，副總指揮1人，下設(shè)救援資源保障小組、現(xiàn)場傷員搶救小組、設(shè)備搶險小組、保衛(wèi)小組、善后處理小組，共5個小組?？傊笓]：李衛(wèi)民。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場救援行動的總體指揮工作。判斷是否啟動應(yīng)急預(yù)案，是否上報上級救援機構(gòu)和是否需要上級協(xié)作；在安全的地方，嘗試對危險設(shè)施進(jìn)行直接操作、控制；組織調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程；指導(dǎo)危險設(shè)施的全部或部分停止運行，并與現(xiàn)場事件管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；對難以解決的緊急情況做出安排；在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢原受事故影響地區(qū)的正常秩序。副總指揮：昝世輝、盧武。配合總指揮做好現(xiàn)場搶險的指揮工作，在總指揮不能及時到場的時候執(zhí)行總指揮的職責(zé)。資源保障小組：辦公室其他成員擔(dān)任組員。根據(jù)事故類別，負(fù)責(zé)召集搶險救援的人員；協(xié)調(diào)有關(guān)部門提供各類應(yīng)急裝備、器材和物資，確保搶險救援所需的人力、物資、設(shè)備、資金。必要時，請求上級救援組織或地方政府機構(gòu)協(xié)調(diào)兄弟單位協(xié)助救援?，F(xiàn)場傷員搶救小組：辦公室其他成員擔(dān)任組員。根據(jù)現(xiàn)場傷員的受傷情況，確定傷員搶救的臨時處置方案，在資源保障小組的配合下，以最快的速度和最安全的方式把傷員運送到醫(yī)療機構(gòu)救治。設(shè)備搶險小組：物設(shè)部其他設(shè)備相關(guān)成員擔(dān)任組員，在出現(xiàn)人員傷亡、設(shè)備損壞的情況下，根據(jù)設(shè)備出險情況，向總指揮提出搶險方案，組織設(shè)備搶險方案的實施。在需要設(shè)備輔助救援時，聯(lián)絡(luò)相關(guān)設(shè)備，保證救援工作實施。現(xiàn)場保衛(wèi)小組：作業(yè)班組長擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作；組織疏散、撤離、危險區(qū)域內(nèi)的人員、物資；根據(jù)事故現(xiàn)場情況，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)格控制進(jìn)出人員及車輛，預(yù)防和制止各種不利于社會穩(wěn)定的活動，維護現(xiàn)場治安；并負(fù)責(zé)安排搶險救援人員的膳食。善后處理小組：綜合辦公室成員任組員。根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)安全監(jiān)督、公安、工會、保險公司等相關(guān)部門，組織對傷亡人員的處置和身份確認(rèn)；及時通知傷亡人員家屬，做好相應(yīng)的接待和安撫解釋工作，穩(wěn)定傷者、傷亡人員家屬及其相關(guān)人員的情緒，防止出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面；及時向項目部及指揮部報告善后處理的動態(tài)。具體成員見下表：組長：李衛(wèi)民副組長：昝世輝、盧武組員：盧柯良、丁振華、郭獻(xiàn)光、馮勇、高定明、李榮軍、寇立飛、林貞山第五條預(yù)防與預(yù)警（1）危險源預(yù)控按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的原則，成立安全工作管理組織機構(gòu)，積極開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查整改工作，做好日常施工作業(yè)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，按章指揮、按章操作。對拌和站內(nèi)所有的危險源尤其是高空作業(yè)，要有專人監(jiān)控、責(zé)任到人。1、各施工作業(yè)隊在作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)行班前安全講話，充分考慮到因施工人員素質(zhì)、精神狀態(tài)等因素對施工造成的不安全因素，確保作業(yè)人員人身安全和作業(yè)安全。2、嚴(yán)格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程。3、按要求對施工過程中存在的危險源進(jìn)行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。4、加強施工人員的安全素質(zhì)教育，定期組織培訓(xùn)，定期對主要崗位、工種進(jìn)行考核。定期組織安全大檢查，嚴(yán)格落實隱患整改工作。5、加強施工生產(chǎn)的監(jiān)控力度，重點工作、重點部位設(shè)專人監(jiān)控。6、加強一般工作人員及特殊工種勞動防護用品的配備，按勞動防護用品管理辦法保證發(fā)放的數(shù)量和質(zhì)量。7、與就近或醫(yī)療技術(shù)較成熟的醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)系，并在項目經(jīng)理部及拌和站予以公布，以便及時開展應(yīng)急醫(yī)療救護。8、做好大型設(shè)備的靜載、動載和空載試驗工作，加強設(shè)備的運行過程監(jiān)控及日檢、月檢、年檢工作。強化設(shè)備維修，大型設(shè)備、終點設(shè)備實行強制性定期維修。（2）危險源監(jiān)控1、按照施工區(qū)域分布劃分危險源監(jiān)控單元，各個區(qū)域設(shè)置一名監(jiān)控責(zé)任人。2、結(jié)合施工進(jìn)度、施工內(nèi)容的變化，明確危險源的類型。3、監(jiān)控以危險源的類型、危險源的預(yù)控措施落實情況為重點。（3）預(yù)警行動在對項目部危險源的監(jiān)控過程中，若發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，目擊人可以直接向事故應(yīng)急處置小組反映情況。小組接到信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。（4）信息報告與處置事故應(yīng)急信息報告1）信息報告的方式：對講機、手機、當(dāng)面報告。2）對講機頻道使用情況、相關(guān)人員的通信方式，均要在職工中公開。3）對講機、手機要全天開機。（對講機頻道分配、通訊錄見附表）。4）報告程序：事故目擊者向現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告à生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報à領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)案，調(diào)集各應(yīng)急小組，視情況向上級主管部門或單位報告。2、事故信息上報與傳遞1）事故發(fā)生后，拌和站站長向拌和站站長匯報。2）拌和站站長向中鐵十二局集團有限公司濟青高鐵項目部負(fù)責(zé)人、二航局六分公司經(jīng)理和二航局六分公司安監(jiān)部匯報。3）再上一級的匯報由中鐵十二局集團有限公司濟青高鐵項目部負(fù)責(zé)人、二航局六分公司安監(jiān)部按照《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例》執(zhí)行。（5）應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)分級（1）預(yù)案啟動條件發(fā)生下列情況時，由總指揮宣布啟動應(yīng)急救援預(yù)案。１）安全事故的險情、人員傷亡、財產(chǎn)損失有可能繼續(xù)增大。２）安全事故所造成的后果或影響有可能繼續(xù)擴大。３）雖不屬于重大安全事故，但事故隱患排除過程中，情況發(fā)生突然變化，有可能造成嚴(yán)重后果。４）總指揮認(rèn)為有必要啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》。(2)響應(yīng)分級0級：不啟動，由當(dāng)事人自行解決。一般的情況是個別工人受輕微傷害，設(shè)備有小故障如：手擦破皮、皮膚被尖銳物體劃傷、設(shè)備停轉(zhuǎn)。1級：啟動，由項目部協(xié)助解決。情況一般指工人受重傷，發(fā)生嚴(yán)重機損事故。2級：啟動，向局指項目部、周邊單位或醫(yī)療單位求助。如：發(fā)生較大的傷亡，本部救援指揮人員不在，資源無法配置，或者本部資源不足以應(yīng)對事故傷亡或損失。3級：啟動，向政府部門求援。如：發(fā)生了群死群傷事故。(6)響應(yīng)程序1、發(fā)現(xiàn)人向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人匯報，施工負(fù)責(zé)人向事故應(yīng)急救援小組總指揮（項目經(jīng)理）報告；2、總指揮決定是否要啟動預(yù)案，啟動哪一級的預(yù)案；3、若不需要啟動，則在事故處理的同時，其他生產(chǎn)照常。4、若需要啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，則需要視情況，看是否需要停止施工，全力解決出現(xiàn)的問題。此時的程序是：1）指揮保衛(wèi)組做好現(xiàn)場的隔離和警戒工作。同時，指揮傷員搶救小組，先對傷員進(jìn)行現(xiàn)場的緊急救護，然后送往醫(yī)院救治。2）指揮設(shè)備搶險小組對出現(xiàn)的設(shè)備故障和事故進(jìn)行搶險，防止事故的進(jìn)一步擴大。當(dāng)安全事故超出內(nèi)部搶險救援的能力，應(yīng)及時作出要求外部搶險救援的決定，并積極配合、全力協(xié)助外部搶險救援隊伍。(7)應(yīng)急結(jié)束1、事故得到及時處理，不會再繼續(xù)擴大，造成更大的傷亡或損失。2、傷員得到妥善安置，傷情能得到有效控制。第六條應(yīng)急物資裝備保障項目部專門建立防汛搶險物資倉庫，配備必需的器材，落實專人保管，建立臺帳，做好物資的動態(tài)管理，隨時掌握物資儲備情況，包括品種、數(shù)量、質(zhì)量，按類別整齊分列，并貼上標(biāo)簽，注明名稱、數(shù)量等。應(yīng)急物資一覽表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量負(fù)責(zé)人用途存放地點1擔(dān)架付2林貞山救援隧道倉庫2中暑藥品若干林貞山中者治療隧道分部辦公室3其它常用藥品及消毒劑若干林貞山應(yīng)急治療辦公室4電焊機臺1高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫5氣割設(shè)備套1高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫6套絲機臺1高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫7電錘臺1高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫8電鉆臺2高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫9管鉗臺3高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫10行燈變壓器臺2高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫11應(yīng)急燈、手電個20高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫12電測量儀表套2高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫13絕緣護具若干高定明搶修拌和站應(yīng)急物資儲備庫14消防工具套5高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫15消防鉤把5高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫16消防鍬把5高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫17消防桶只5高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫18消防斧把2高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫19消防箱個1高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫205公斤干粉滅火器只8高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫21水帶條3高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫22水箱個2高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫23水槍把3高定明消防拌和站應(yīng)急物資儲備庫第七條信息報告程序1、報告原則有關(guān)單位應(yīng)遵循“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在第一時間上報重大事故情況。2、報告程序事故發(fā)生以后，拌和站必須在5分鐘內(nèi)報告項目部，項目部10分鐘內(nèi)將情況報項目部，同時在30分鐘以內(nèi)利用電話、傳真等一切快速手段，將簡要情況報本級公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。按有關(guān)規(guī)定，必須向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或其他相關(guān)方報告的，為確保報告的全面規(guī)范性，報告內(nèi)容應(yīng)經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后上報，該過程應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)完成。向上級主管部門的報告，由應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。按以上報告程序，事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)在二十四小時內(nèi)寫出簡要書面報告上報，報告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；發(fā)生的簡要經(jīng)過，險情的基本情況；原因的初步分析；已采取的救援措施；報告單位及報告時間。重大安全事故的對外報告和公布，由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一歸口管理。匯報程序：按地方政府的事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序逐級向上級相關(guān)主管部門上匯報。第八條后期處置（1）傷員處理按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，做好事故的善后經(jīng)濟補償事宜。（2）事故調(diào)查事故調(diào)查小組在事故得到控制以后，迅速到受到保護的現(xiàn)場調(diào)查取證，查明產(chǎn)生事故的原因。上級主管部門或地方政府部門組織的事故調(diào)查小組調(diào)查時，應(yīng)積極配合。根據(jù)事故產(chǎn)生的原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。根據(jù)事故定性與事故的嚴(yán)重程度，對產(chǎn)生事故的責(zé)任部門或責(zé)任人依照相關(guān)法律、法規(guī)，提出事故處理意見。（3）事故處理按照事故“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理，獎勵事故救援立功人員，處罰事故責(zé)任人，對責(zé)任人和相關(guān)員工進(jìn)行安全教育，分析事故原因并研究制定安全措施。（4）事故總結(jié)拌和站在事故處理完畢后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，寫出書面材料報報上級主管部門。（5）事故報告按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，決定是否要上報事故。一旦需要，要按照文件要求進(jìn)行。１）上報的部門發(fā)生安全事故后，拌和站向項目部報告，項目部向濟青公司安質(zhì)部報告。由指揮部和濟青公司安質(zhì)部按照《生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理條例》決定是否上報到上一級部門。２）事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.發(fā)生事故的單位、時間、地點、報告人及聯(lián)系電話。b.事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、財產(chǎn)損失的初步估計。c.事故原因、性質(zhì)的初步判斷。d.事故搶救處理的情況和采取的措施。e.需要有關(guān)部門協(xié)助搶險救援和事故處理的有關(guān)事宜。(6)恢復(fù)生產(chǎn)事故發(fā)生以后，項目部在處理事故時，在確認(rèn)危險已經(jīng)解除且經(jīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組同意的前提下，應(yīng)盡快組織人員恢復(fù)生產(chǎn)，避免影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。第九條處置措施（1）高處墜落時，現(xiàn)場立即對傷員進(jìn)行簡單傷口處理，報120等待搶救。而且一旦發(fā)生高空墜落事故由拌和站安全員組織搶救傷員，拌和站站長打電話“120”急救中心電話，項目經(jīng)理保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。同時察看事故現(xiàn)場周圍有無其它危險源存在。若果工人從高處墜落，確認(rèn)人員已死亡，立即保護現(xiàn)場。如發(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血，應(yīng)立即聯(lián)系120急救車或距現(xiàn)場最近的醫(yī)院，并說明傷情。為取得最佳搶救效果，還可根據(jù)傷情送往?？漆t(yī)院。如果是外傷大出血，急救車未到前，現(xiàn)場采取止血措施。如果是骨折則要注意搬運時的保護，對昏迷、可能傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔(dān)架或平板，禁止用摟、抱、背等方式運輸傷員。若是一般性傷情送往醫(yī)院檢查，防止破傷風(fēng)。另外項目經(jīng)理應(yīng)組織查明事故原因及責(zé)任人，制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生，且對所有員工進(jìn)行事故教育，宣布事故處理結(jié)果，最后以書面形式向上級報告。（2）觸電時，立即通知電工到現(xiàn)場斷電后施救，不得盲目施救。應(yīng)急小組組織現(xiàn)場人員進(jìn)行救護，救護人員要鎮(zhèn)定，切不可驚慌失措，首先要盡快使觸電者脫離電源，觸電時間越短，救活率越高，否則將擴大事故范圍或產(chǎn)生嚴(yán)重后果。救護員不可直接用手或用金屬、潮濕的物品作為救護工具，必須采用絕緣工具，觸電者如高空觸電，應(yīng)有防止摔傷的措施。如夜間進(jìn)行觸電救護，應(yīng)解決臨時照明，以利搶救。人觸電后可能由于痙攣或失去知覺而抓緊帶電體，不能自行擺脫電源。救護人員可根據(jù)情況采用下列方法使觸電者擺脫電源。

①在低壓設(shè)備上發(fā)生觸電時，如果觸電地點或附近有電源開關(guān)，插座、應(yīng)立即斷開電源，如附近無開關(guān)、插座，要用絕緣柄、電鉗或干燥的斧頭切斷電源線，要一相一相的剪線，避免短路電弧傷人，如果觸電者的衣服是干燥的也沒有緊纏在身上，可抓衣服拉其脫離電源，切不可觸及身體。救護時最好用一只手，立在干燥的木板、凳子上穿絕緣鞋進(jìn)行，注意自己的身體不要觸及其他接地體。

②在高壓設(shè)備上觸電時，應(yīng)立即通知變電所變電，同時由電工或安全員穿上絕緣鞋、帶上絕