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財務管理咨詢的一般方法

(1)企業(yè)的財務目標是什么；(2)如何分配和利用資金；(3)如何管理成本；(4)如何評估財務績效；(5)如何管理風險。財務的戰(zhàn)術管理體系則是指企業(yè)在實現(xiàn)財務方針的過程中所采用的具體措施和方法，包括以下方面：(1)資金管理；(2)成本管理；(3)投資管理；(4)財務報表管理；(5)風險管理。設計改善方案的任務是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和現(xiàn)有條件，制定可行的財務管理方案，并幫助企業(yè)實施和監(jiān)督這些方案的實施效果。這些方案應該是具體、可操作和可衡量的。同時，改善方案的實施也需要考慮到企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的變化，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。為了確保調(diào)查的有效性，我們可以先設計一份詳細的調(diào)查單，列出需要調(diào)查的方面和每個方面的主要問題。在調(diào)查過程中，可以根據(jù)實際情況和需要進行適當?shù)脑鰷p。在這個階段，為了確定問題，需要將企業(yè)財務數(shù)據(jù)與各種標準進行比較，這些標準包括同行業(yè)平均水平、國家規(guī)定水平和企業(yè)目標水平。選擇使用哪種標準應該根據(jù)分析評估的目的來決定。改革方案（咨詢報告）的形成標志著這個階段的結(jié)束。在方案形成過程中，需要與企業(yè)財務部門和經(jīng)營管理部門的相關人員進行磋商，聽取他們的意見。同時，還應與其他咨詢課題組交換意見，以確保咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。在方案實施階段，如果企業(yè)提出幫助實施的要求，咨詢?nèi)藛T應該給予幫助和指導。在這個階段，主要是與企業(yè)財務部門的人員一起，分析落實改善財務狀況措施的主要障礙和難點，研究排除障礙落實方案的對策。特別是有關需要橫向協(xié)作才能落實下去的措施，要對財務部門作更多的指導，使他們能依靠企業(yè)高層領導的支持，落實改革方案。以下是日本中小企業(yè)廳用于財務咨詢的調(diào)查單，可供參考：日本中小企業(yè)廳財務咨詢調(diào)查單1.會計組織、帳簿組織、事務處理：(1)會計組織是否符合會計原理？(2)帳簿組織是否適合企業(yè)的實際情況？(3)每月是否制作試算表？及時性和適用性如何？2.資本結(jié)構：(1)資本結(jié)構（相對于經(jīng)營資本、自有資本和借入資本的比例）是否合適？(2)與自有資本相比，借入資本是否過多？(3)從流動資產(chǎn)來看，短期負債是否

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