城際高鐵項目工期保證措施

城際高鐵項目工期保證措施圍繞本工程總工期和階段工期目標(biāo)，明確任務(wù)和職責(zé)劃分。以控制工程為重點，自施工準(zhǔn)備開始，到工程全部完工結(jié)束，從組織管理、人員安排、資源供應(yīng)、技術(shù)措施和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等方面進(jìn)行加強管理，確保本工程工期的順利實現(xiàn)。1、保證工期的施工準(zhǔn)備措施為確保本工程施工工期，將做好以下充分的施工準(zhǔn)備：取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識。對重難點施工方案、安全監(jiān)測等重大問題提前考慮，解決技術(shù)難題，確保施工順利進(jìn)行；及早進(jìn)場，做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。征地拆遷工作政策性強、牽扯面廣、難度大，在正式開工之前首先落實好征地拆遷數(shù)量，盡早與當(dāng)?shù)卣炗営嘘P(guān)協(xié)議，積極爭取地方部門配合，確保工程進(jìn)度。進(jìn)場后及早作好沿線便道、便橋修建工作，盡快安排運輸?shù)缆贰⑴R時通信及電力引入線的施工，確保正式工程的工期。2、保證工期的組織管理措施2.1組織措施組建強有力，高效運轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，委派具有多年工作經(jīng)驗、綜合管理能力強的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本項目工程工期，成立管理型、知識型、協(xié)調(diào)型的工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇實力強、作風(fēng)硬，管理嚴(yán)的隊伍，保證工程進(jìn)度如期順利進(jìn)行。為確保工程按期完成，建立健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。工期管理組織機(jī)構(gòu)見圖11-2-1。由項目經(jīng)理和項目總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。2.2明確工期管理責(zé)任建立以項目經(jīng)理部為核心的職責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，加強與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師的溝通，確保工期的實現(xiàn)。咨詢、匯報咨詢、匯報指導(dǎo)、目標(biāo)下達(dá)招標(biāo)人、監(jiān)理工程師計劃合同部、財務(wù)部各施工架子隊隊長統(tǒng)計計劃員進(jìn)度信息采集、管理上報，進(jìn)度分析情況、進(jìn)度保證措施、進(jìn)度的調(diào)整工程技術(shù)部進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)度計劃的執(zhí)行、進(jìn)度的糾偏、參與進(jìn)度計劃分析，進(jìn)度調(diào)整后執(zhí)行工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理項目總工程師定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，會議分析研究進(jìn)度計劃，采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃質(zhì)量管理部圖11-2-1工期管理組織機(jī)構(gòu)圖2.2.1項目經(jīng)理部的責(zé)任負(fù)責(zé)對招標(biāo)人全面履約，確保合同工期；從項目開始和在項目實施過程中，分別編制總進(jìn)度綱要，總進(jìn)度規(guī)劃，總進(jìn)度計劃，各子單位和各子項目進(jìn)度計劃并實施；對下達(dá)的工期計劃目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾偏。保證各種資源配置到位，保證資金充足，保證人員、機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行階段考核兌現(xiàn)；及時與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師溝通，進(jìn)行工期宏觀控制；在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標(biāo)；動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素；制訂并落實各施工階段的工期計劃。跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施。2.2.2各施工架子隊的責(zé)任執(zhí)行各施工階段的工期計劃；按計劃安排進(jìn)行工序施工；縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率；加強機(jī)械操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械效能；開展勞動競賽，比優(yōu)爭先。2.3強化進(jìn)度計劃管理項目經(jīng)理部將始終把本項目工程進(jìn)度管理列入重要的日常管理工作，從工程開始，就按照項目法施工的要求精心組織，精心施工，編制優(yōu)化施工總體進(jìn)度，分階段工期和各分項工程施工周期、施工工期，布置施工計劃。在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度實際情況，比較進(jìn)度實際值與計劃值，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效的糾偏措施，加大人力、物力和機(jī)械設(shè)備投入，確保全面履約，實現(xiàn)工期計劃目標(biāo)。2.3.1加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的人員擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。2.3.2加強對全體施工人員的思想教育樹立一個“干”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2.3.3制訂切實可行的內(nèi)部工期計劃中標(biāo)后，依據(jù)工程施工總體計劃安排，進(jìn)行各種資源的配置，并有重點的加大機(jī)械設(shè)備和前期貨幣資金的投入，制訂切實可行的內(nèi)部工期計劃目標(biāo)，并把它作為重要的考核內(nèi)容納入項目法施工合同管理之中。在定期召開的計劃管理會議或不定期召開的該工程專題會議中進(jìn)行對照性審查，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要調(diào)查情況，分析原因，并立即調(diào)整計劃，采取得力措施，以完成階段性工期計劃來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3.4定期召開內(nèi)部計劃工作會議項目經(jīng)理部每月召開工作會議，總結(jié)上一個月的生產(chǎn)計劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎罰；安排部署下一個月的作業(yè)任務(wù)和時間要求。每周召開一次各部門及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，明確任務(wù)完成人和完成日期。2.3.5加強作業(yè)隊的計劃管理工作各隊當(dāng)天完成任務(wù)情況及需要解決的問題由現(xiàn)場調(diào)度匯總，報項目經(jīng)理和項目總工程師及時安排各部門及有關(guān)人員進(jìn)行落實，并將結(jié)果反饋調(diào)度，沒有解決的問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)，查找原因，落實責(zé)任人，限期解決。各施工架子隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。2.3.6做好外部協(xié)調(diào)工作在項目部成立負(fù)責(zé)征地拆遷的部門，設(shè)專人負(fù)責(zé)建設(shè)協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，優(yōu)先處理控制性工程用地、大臨用地，以確保重點和控制性工程及時開工建設(shè)。積極配合招標(biāo)人和地方政府做好征地拆遷等相關(guān)工作，組織實施好三電及管線遷改，多渠道融洽地方關(guān)系，把施工外部的不利影響因素降到最小。主動與地方政府及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，盡早打開工作局面，營造良好的施工外部環(huán)境，加快施工進(jìn)度。2.3.7建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機(jī)械運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。2.3.8建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制建立進(jìn)度管理激勵制度，獎優(yōu)罰劣，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2.3.9將工期目標(biāo)進(jìn)行分解按照總工期目標(biāo)分解和制定各階段節(jié)點工期目標(biāo)，制訂工期管理辦法，明確參建人員任務(wù)和職責(zé)劃分，加大考核力度，不斷促進(jìn)工期目標(biāo)實現(xiàn)。以控制性和重難點工程為重點，加大對工程影響大的征地拆遷、三電遷改和物資供應(yīng)等工作力度。2.3.10確保工程進(jìn)展處于可控狀態(tài)加強工程信息交流，確保工程進(jìn)展處于可控狀態(tài)。開工前制訂嚴(yán)格、細(xì)致的施工組織設(shè)計，工期安排、進(jìn)度計劃、組織措施落實、細(xì)化到影響標(biāo)段主控工序的工點或工序，在實施中對照計劃逐項落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制訂改進(jìn)措施。2.4保證工期的計劃安排措施(1)在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，編制重點控制工程施工計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并依次為主線逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住重點難點工程及其關(guān)鍵工序，對影響到總工期的各施工工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場。(5)縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保總工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.5保證工期的資源保證措施2.5.1材料保證措施按施工進(jìn)度組織各類材料進(jìn)場，加強砂石料的運輸及儲備工作。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度情況保證各種施工材料及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)，以免耽誤工期。積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣徒还懿块T，爭取他們對項目的理解和支持，避免造成路上不必要的阻礙。配合道路管理單位加強道路養(yǎng)護(hù)。選用狀況好、適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件的運輸車輛，技術(shù)好的司機(jī)，降低路上拋錨和損壞，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不超限運輸。冬季運輸要加防滑鏈。遵守道路主權(quán)單位的規(guī)章制度，與沿線施工單位密切配合，盡量錯開進(jìn)料高峰期。建立長期有效的聯(lián)系，對因施工、地質(zhì)災(zāi)害、天氣等造成道路封堵要有預(yù)案，提前做好充分準(zhǔn)備。在路況好的季節(jié)加強運輸力量，盡量在現(xiàn)場多儲存生產(chǎn)生活物資。2.5.2機(jī)械設(shè)備保證措施“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。2.5.2.1設(shè)備配置的原則（1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；（2）設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力，按20%的比例進(jìn)行設(shè)備儲備；（3）同類設(shè)備盡可能采用同一廠家生產(chǎn)，以方便配件供應(yīng)和維修。2.5.2.2主要施工機(jī)械配置計劃為滿足本標(biāo)段各作業(yè)區(qū)段的施工強度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備，主要施工設(shè)備考慮20%的備用量。機(jī)械設(shè)備的種類主要包括路基（土石方開挖、填筑、邊坡處理等）、橋梁（樁基鉆孔、墩臺身澆筑、現(xiàn)澆梁施工、箱梁制架、橋面系施工、砼拌和運輸?shù)龋⑺淼溃ㄊ介_挖與支護(hù)、洞身襯砌、風(fēng)水電供應(yīng)、混凝土拌和運輸?shù)龋?。施工中，將根?jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場施工實際情況對施工設(shè)備統(tǒng)一指揮、動態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。2.5.3資源保證其它措施將本工程作為集團(tuán)公司的重點工程，工程所需的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。嚴(yán)格兌現(xiàn)投標(biāo)合同承諾的人員及設(shè)備，保證工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。2.6保證工期的技術(shù)措施(1)由項目總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工。(2)實行圖紙會審制度，在工程開工前由各級總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。(3)編制實施性施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)實現(xiàn)。(4)實行技術(shù)交底制度。施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。(5)加強調(diào)度工作，采用網(wǎng)絡(luò)化計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)工程進(jìn)度信息化管理。在過程控制中，加強調(diào)度管理，實行施工進(jìn)度報告（日報、周報）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時比對重點工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，分析成因，采取相應(yīng)的對策措施。2.7推廣“四新”技術(shù)，以保證質(zhì)量、加快進(jìn)度依靠科技進(jìn)步，在工程施工中大力推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，針對本工程施工的特點開展科研攻關(guān)，實時跟蹤工程科研攻關(guān)項目的進(jìn)展，做好消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，積極推廣“四新”成果，科學(xué)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，克服工程難點，實現(xiàn)整體推進(jìn)，規(guī)模生產(chǎn)，使科技生產(chǎn)力的效益、效率最大化。及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工方案。向技術(shù)要效率，向科學(xué)要工期，以“四新”技術(shù)為工期保駕護(hù)航。2.8進(jìn)度控制措施2.8.1進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保實現(xiàn)本標(biāo)段的工期目標(biāo)。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，措施有效，履行合同。2.8.2進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖11-2-2。2.8.3進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。否否否否否否否否否編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》編制年、季、月進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》否否否否否否否否對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制下一期計劃編制施工總進(jìn)度計劃，填寫《施工總進(jìn)度計劃報審表》招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批招標(biāo)人、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批甲方、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施按計劃組織實施圖11-2-2進(jìn)度監(jiān)控程序圖投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)工程總體投資計劃，編制相對應(yīng)的逐月投資計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度計劃，施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，以控制工期的工程項目為重點，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。2.9主要工程的工期控制措施根據(jù)標(biāo)段特點以隧道工程為主控，加強施工組織管理，均衡合理組織生產(chǎn)。特別是對于影響、控制主控工序的隧道開挖與初期支護(hù)，制定合理的施工方案，科學(xué)組織，減少工序銜接時間，確保隧道工程按照合同工期完工。2.9.1路基工程工期技術(shù)保證措施建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)化的機(jī)械施工作業(yè)隊伍，配齊足夠數(shù)量的路基工程施工機(jī)械。健全崗位責(zé)任制，從制度上、防范措施上保證路基施工工期的實現(xiàn)。緊前安排施工。在施工準(zhǔn)備后即展開施工，強化施工的調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)處理工作，派專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作，并簽訂工期保證包保責(zé)任狀，避免因其指揮協(xié)調(diào)處理不及時而延誤工期。健全機(jī)械使用與保養(yǎng)，避免因機(jī)械使用不當(dāng)或保養(yǎng)不利造成機(jī)械無法正常作業(yè)。狠抓路基工程施工各道工序的銜接，在工序的施工方法和人員組織及機(jī)械設(shè)備的配置上突出科學(xué)性、合理性，認(rèn)真及時解決各工序間平行作業(yè)、交叉作業(yè)的干擾和矛盾，狠抓各道工序工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)和各道工序的施工安全，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以利于工程施工順利進(jìn)展。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)。2.9.2橋梁工程工期技術(shù)保證措施與地方或相關(guān)單位積極聯(lián)系，解決征地拆遷等事宜，爭取早日進(jìn)場開工。重點橋梁工程做好動態(tài)施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計合理調(diào)整資源配置，保證重點橋梁施工工期滿足全線計劃工期要求。對結(jié)構(gòu)新、施工難的工程，根據(jù)工程特點，制定多種施工方案進(jìn)行論證比選，選擇可行、施工時間短的方案實施。對工期緊工程，采用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝。對標(biāo)段重點橋梁，下部工程采取分段平行施工，多開工作面的方法，以保證全橋工期。對位于關(guān)鍵線路上的部位與施工環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮開工，以確保總體工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2.9.3隧道工程工期技術(shù)保證措施按照合同要求，在接到開工通知書后，縮短施工準(zhǔn)備期，盡快開工。制定切實可行的內(nèi)部合同管理制度，提高施工人員的工作積極性。提前簽訂好材料與機(jī)械設(shè)備配件的購買合同，保證施工期間材料供應(yīng)充足，機(jī)械設(shè)備完好，爭取早日開工。采用先進(jìn)的探測設(shè)備加強地質(zhì)超前預(yù)報工作，提前制定施工方案和預(yù)案。對不良地質(zhì)地段施工，精心編制施工方案，確保其科學(xué)合理，在實踐中不斷優(yōu)化。加強施工過程中的監(jiān)控量測，加強施工資料的收集、整理、歸納、分析和信息反饋，為施工提供指導(dǎo)依據(jù)。多工序平行流水作業(yè)，加快工程施工進(jìn)度。采用機(jī)械化施工，投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備和足夠的機(jī)械操作人員，機(jī)械配套、性能好、效率高，同時配備優(yōu)秀的技術(shù)人員，有效地保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在冬季、雨季之前，制訂必要的防寒、防雨、防洪措施，備足水泥、砂、碎石等主要材料，為施工人員配備必要的勞動保護(hù)用品，以達(dá)到連續(xù)施工，不間斷生產(chǎn)。2.10農(nóng)忙季節(jié)施工保證工期措施(1)本標(biāo)段施工以我單位職工為主，招收部分當(dāng)?shù)厥炀毠と?，在農(nóng)忙季節(jié)到來之前，全線統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配當(dāng)?shù)貏趧?wù)，確保各項工程按計劃完成。(2)農(nóng)忙季節(jié)到來之前，充分做好各種工程用料的采購和儲備。農(nóng)忙季節(jié)也是用電高峰期，農(nóng)忙季節(jié)到來之前，備足發(fā)電設(shè)備，保證正常的施工用電。3、重難點工程保證工期的措施3.1組織管理措施重難點工程往往是整體工期的控制工程，因此全力以赴保證重難點工程的工期是工期控制中的重要任務(wù)。(1)重點工程按招標(biāo)人要求編制實施性施工組織設(shè)計，施工安排在不放松其他工程工期進(jìn)度的同時，貫徹重點先行的原則，強化關(guān)鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié)點工期，在實施中及時優(yōu)化調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)展，實行施組動態(tài)管理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。(2)加大力度有針對性的對重難點工程制定合理的工程方案，確?？傮w工期。(3)成立重難點工程工期控制指導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工程師為副組長，工程技術(shù)部部長具體負(fù)責(zé)，各重點工程技術(shù)主管現(xiàn)場督導(dǎo)，成立有效的獎罰制度，按天根據(jù)任務(wù)完成情況按小時指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)金獎勵和扣除工資處罰的方法激勵員工工作熱情，按周對各隊各工班完成任務(wù)情況進(jìn)行評比獎罰，由財務(wù)人員現(xiàn)場發(fā)放獎金。(4)整個工地進(jìn)行三班晝夜施工，人歇機(jī)不歇，提高設(shè)備利用率，加快施工速度。對夜班作業(yè)進(jìn)行補助，安排好夜間伙食，提高夜間施工工效。(5)鼓勵減少正常休假，通過加薪鼓勵職工多出勤，少休假。(6)由一名項目副經(jīng)理與地方政府及當(dāng)?shù)乩习傩占訌姕贤?，確保施工順利進(jìn)行。項目總工程師和招標(biāo)人、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師隨時溝通，安排專車接送解決問題的相關(guān)人員到施工現(xiàn)場，及時解決施工中急需解決的問題。(7)改善工人居住和生活條件，設(shè)置娛樂室、洗浴室和職教中心，合理安排膳食。及時發(fā)放勞保用品和勞動安全防護(hù)用品，保證施工人員人身健康，提高勞動效率。(8)根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定具體的工期優(yōu)化方案，以強有力的技術(shù)措施、組織管理措施和后勤保障措施力爭階段性工程和總體工程的早日竣工。3.2工期優(yōu)化預(yù)案3.2.1工期優(yōu)化目標(biāo)我單位將按照合同工期按時完工，如果將來招標(biāo)人提出優(yōu)化工期、將按招標(biāo)人要求完成。為此制定了預(yù)備方案，備用部分人員及設(shè)備，當(dāng)實際進(jìn)度與優(yōu)化目標(biāo)不一致時，通過加大人員及設(shè)備投入，確保工期。3.2.2生產(chǎn)要素保證3.2.2.1超前謀劃，精心準(zhǔn)備一旦確定工期優(yōu)化目標(biāo)，我單位將在最短的時間內(nèi)，盡快調(diào)集人員、設(shè)備進(jìn)場，合理配置資源，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。3.2.2.2資金保證根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，制定詳細(xì)的資金流向表，滿足正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。遇到建設(shè)資金不能按時到位時，我單位將投入足夠流動資金，確保工程施工順利進(jìn)行，保證按期完成本工程建設(shè)任務(wù)。3.2.2.3人員保證配備充足的技術(shù)工人，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合。按照工程項目需要分批組織勞動力迅速進(jìn)場。責(zé)任和效益掛鉤，