踐行一個(gè)理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避免”

踐行一個(gè)理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避開”踐行一個(gè)理念突出六大舉措著力構(gòu)建“事故可防、可控、可避開”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制山西省高平市科興南陽煤業(yè)科興南陽煤業(yè)是山西省晉城市高平市所屬地150萬噸/年，高瓦斯礦井。“”理念，以“安全生產(chǎn)零事故”為追求目標(biāo)，突出六大舉措，構(gòu)建了“事故可防、可控、可避開”安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期“零死亡”5267天(2023年5月底)的根底上，2023年杜絕了重傷事故的發(fā)生，2023年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”(零死亡、零重傷、零輕傷)的歷史性突破。礦井先后被評(píng)為山西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)、國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)煤炭工業(yè)一級(jí)安全高效礦井100強(qiáng)等榮譽(yù)。主要閱歷是:一、優(yōu)化系統(tǒng)、保障投入，力求系統(tǒng)簡(jiǎn)潔牢靠生產(chǎn)系統(tǒng)越簡(jiǎn)潔，礦井安全越有保障?？婆d南陽煤業(yè)公司圍繞簡(jiǎn)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、提高系統(tǒng)穩(wěn)定牢靠性，進(jìn)展了一“一井一區(qū)一面兩掘”實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn);承受中心分列通風(fēng)方式(三個(gè)進(jìn)風(fēng)井、一個(gè)回風(fēng)立井)和采區(qū)“兩進(jìn)一回”力量的同時(shí)，大大降低了礦井的通風(fēng)阻力，提高了礦井的抗災(zāi)變力量。二是保障投入。嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全費(fèi)用并專項(xiàng)用于安全技術(shù)改造，在累計(jì)提取2.34億元的根底上，投入3億余元進(jìn)展開采工藝改造，實(shí)現(xiàn)了采煤工藝從傳統(tǒng)的柱式炮采、傾斜分層長(zhǎng)壁炮采向綜采放頂煤工藝的轉(zhuǎn)變，礦井采掘機(jī)械化程度到達(dá)100%，極大地提高了開采過程的安全保障水平;改造，在綜采面承受端頭支架、使用刀型截齒、增加液壓支架前梁插板、縮小支架端面距，有效解決了工作面過地質(zhì)構(gòu)造時(shí)片幫冒頂?shù)碾y題。三是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。先后選用了綜采型探水鉆機(jī)、水質(zhì)快速識(shí)別儀、無線電波透視儀和全方位探測(cè)儀等先進(jìn)設(shè)備。二、標(biāo)準(zhǔn)行為、留意感化，培育員工安全習(xí)慣人的“三違”行為是煤礦安全生產(chǎn)過程中的最大隱患，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接緣由。科興南陽煤業(yè)公司留意標(biāo)準(zhǔn)職工“”治內(nèi)容(如：3月份標(biāo)準(zhǔn)安全帽佩戴，4月份標(biāo)準(zhǔn)架空乘人裝置乘坐，5月份標(biāo)準(zhǔn)地錨安設(shè)等)，重點(diǎn)對(duì)人的擔(dān)憂全行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，防止員工因思想麻痹或者在作業(yè)過程中操作不標(biāo)準(zhǔn)、誤操作造成人身損害事故。自開展根底標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)整治活動(dòng)以來，先后標(biāo)準(zhǔn)員工安全行為、操作習(xí)慣60多項(xiàng)，員工的安全意識(shí)、綜合素養(yǎng)、執(zhí)行力顯著提高，在安全生產(chǎn)方面消滅了自覺遵章守紀(jì)的人在增多、重視安全技能學(xué)習(xí)的人在增多、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品”工程在增多等“三多”和違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的人在削減，思想麻痹、干慣了、看慣了、習(xí)慣了的人在削減，安全隱患在削減等“三少”的良好局面，從根本上訂正了人的擔(dān)憂全行為，礦井安全治理水平得到進(jìn)一步提升。二是留意感化。對(duì)“三違”人員實(shí)行“過六關(guān)”懲罰機(jī)制。即：懲罰關(guān)、亮相關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)、訪談關(guān)、承諾關(guān)。特別是在考試關(guān)、訪談關(guān)和承諾關(guān)中，邀請(qǐng)“三違”人員的妻子或兒女進(jìn)展監(jiān)考，參與訪談，共同承諾，使“三違”員工不僅“出票子”，還要“丟面子”，引導(dǎo)職工樹立“不敢違、不能違、不想違”的思想，“三違”行為治理成效顯著。同時(shí)，在井口建立班中餐供給點(diǎn)，選用保溫餐盒為每一名入井職工供給熱水、熱菜和熱飯;開展“親情牌板”、“全家?！?、員工慰“暖心”活動(dòng)，家庭三元聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全治理由生產(chǎn)向生活、由單位向家庭、由“八小時(shí)以內(nèi)”向“八小時(shí)以外”的三個(gè)延長(zhǎng)，提高了員工的驕傲感和認(rèn)同感。三、健全制度、明確責(zé)任，完善安全治理體系沒有法規(guī)不成方圓?？婆d南陽煤業(yè)公司本著“制度完善、”實(shí)。一是健全制度。結(jié)合工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《安全目標(biāo)“三違”11200余項(xiàng)制度;每年年初對(duì)上年度制度執(zhí)行狀況進(jìn)展匯總分析，并依據(jù)分析結(jié)果進(jìn)展修訂、完善，確保制度執(zhí)行到位、真正有效。二是落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格“質(zhì)”;連隊(duì)圍繞“任”有效地解決了“”“任”三明確，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。四、超前預(yù)控、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保安全防范無死角防范勝于救災(zāi)?？婆d南陽煤業(yè)公司以強(qiáng)化安全超前預(yù)控和現(xiàn)場(chǎng)治理為著力點(diǎn)，著力事故預(yù)防，突消滅場(chǎng)治理，強(qiáng)化隱患排查，努力做到防患于未然。一是超前預(yù)控。堅(jiān)持把瓦斯、水、頂板、大型設(shè)備作為隱患排查的重中之重，突出抓好不放心地點(diǎn)、特別時(shí)段的隱患排查工作，如：對(duì)工作面首采、末采、搬家和過地質(zhì)構(gòu)造，大型設(shè)備兌運(yùn)、拆裝等，都要預(yù)先進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)任務(wù)變化、勞動(dòng)組織變化、人員隊(duì)伍變化等狀況進(jìn)展重點(diǎn)治理、動(dòng)態(tài)掌控，通過隱患排查信息治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、整改、回查全過程管控，真正做到“五落實(shí)”、“六閉環(huán)”。二是吸取事故教訓(xùn)。在做好自身隱患排查的同時(shí)，將別人的事故作為自己的事故進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施，持續(xù)開展警示教育。例如：在其他煤礦發(fā)生了錨索受壓斷裂射出傷人事故后，科興南陽煤業(yè)公司馬上對(duì)全礦錨索、錨桿進(jìn)展拉拔試驗(yàn)，并自制防護(hù)套對(duì)錨推行“人人都是安全員”、“人人都是通風(fēng)員”等先進(jìn)閱歷，使每名員工自覺履行崗位和監(jiān)管的雙重職責(zé)。實(shí)行作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，作業(yè)人員上崗前只有在對(duì)所在作業(yè)區(qū)域的人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)展了安全檢查，確認(rèn)無為危急前方可投入作業(yè);問題解決在一線，重點(diǎn)發(fā)揮好跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、“六大員”的骨干作用;組建安“三鐵”“四不兩直”不放心人員、特種作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)跟班治理人員進(jìn)展隨機(jī)督查，確?，F(xiàn)場(chǎng)履責(zé)到位。五、強(qiáng)化質(zhì)量、夯實(shí)根底，提升安全治理水平質(zhì)量達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?？婆d南陽煤業(yè)公司通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格工作考核，塑樣板工程、建精品礦井，夯實(shí)了安全工作根底。一是強(qiáng)化質(zhì)量。該礦上下結(jié)實(shí)樹立“建精品、創(chuàng)品牌”、“質(zhì)量第一、留意過程、持續(xù)改進(jìn)、打造精品”式、考核對(duì)象入手，實(shí)施“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收-定期評(píng)價(jià)-嚴(yán)格考核”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，將檢查主體由業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)人員，定期對(duì)被評(píng)單位公開進(jìn)展面對(duì)面的點(diǎn)評(píng)排;將驗(yàn)收方式由定期驗(yàn)收轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)驗(yàn)收，由專業(yè)技術(shù)人員不定時(shí)、不定點(diǎn)自行安排檢查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。全面推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，將考核對(duì)象由集體轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢蚬膭?lì)和末位淘汰”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)治理向主動(dòng)治理的提升。二是夯實(shí)根底。創(chuàng)立“安全、和諧、質(zhì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)、效益”六型班組，完善班組組織機(jī)構(gòu)、制度、危急源辨識(shí)、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)和考核評(píng)價(jià)六大班組建設(shè)體系;通過員工推舉、評(píng)議、考核，將優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位，發(fā)揮優(yōu)秀班組長(zhǎng)指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等作用;建立員工安全信息檔案，將員工相關(guān)懲罰、嘉獎(jiǎng)、調(diào)動(dòng)等信息準(zhǔn)時(shí)記入個(gè)人檔案，實(shí)行一人一卡，一人一檔，開展針對(duì)性、共性化監(jiān)管。六、加強(qiáng)培訓(xùn)、提升素養(yǎng)，提高員工駕馭安全的力量人才興則企業(yè)興?？婆d南陽煤業(yè)公司創(chuàng)培訓(xùn)形式，實(shí)行專業(yè)化、常態(tài)化和持續(xù)化培訓(xùn)，不斷推發(fā)動(dòng)工素養(yǎng)提升。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過校企聯(lián)合辦學(xué)、技術(shù)比武、專題講座、座談會(huì)、事故案例警示教育、崗位練兵、安全競(jìng)賽、“三個(gè)一”(每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、一日一題、一月一考)等活動(dòng)，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的內(nèi)在動(dòng)力;通過設(shè)立安全教育培訓(xùn)基金，制定安全構(gòu)造