項(xiàng)目管理的概念

中國建筑工業(yè)出版社《項(xiàng)目管理概論》2項(xiàng)目管理的概念2.1.1項(xiàng)目的定義廣義的項(xiàng)目——PMBOK的定義：

Project：Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct，serviceorresult.

項(xiàng)目：創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品，提供獨(dú)特服務(wù)，或達(dá)到獨(dú)特結(jié)果的臨時(shí)性工作。2.1項(xiàng)目管理的定義2.1.1項(xiàng)目的定義

可以理解為一個(gè)工作任務(wù)，通常滿足以下三個(gè)條件：一次性特定的產(chǎn)品或服務(wù)多方參與項(xiàng)目具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：目標(biāo)性約束性唯一性臨時(shí)性不確定性整體性2.1.2管理的定義提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程管理的有限次循環(huán)過程明確的建設(shè)任務(wù)；明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)；建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)；建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)；復(fù)雜性。量大：建設(shè)量大，建設(shè)單位量大，參與單位量大，協(xié)調(diào)量大有限：時(shí)間有限，空間有限，資源有限未知因素多：建設(shè)主體單位未知需求多，領(lǐng)導(dǎo)意見未知因素多，項(xiàng)目變化未知因素多影響大：民眾關(guān)注高，國內(nèi)外影響大，對(duì)參與單位影響大臨時(shí)性：建設(shè)項(xiàng)目的臨時(shí)性，項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，方案的臨時(shí)性2.1.3項(xiàng)目管理的定義

工程項(xiàng)目的含義：投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一次性任務(wù)具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)一次性整體性管理的復(fù)雜性2.1.3項(xiàng)目管理的定義美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)ProjectManagementInstitute(PMI)在廣義項(xiàng)目管理理論中對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是：Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamong:scope,time,cost,andquality；Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations；Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).

英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)TheCharteredInstituteofBuilding(CIOB)在建設(shè)工程行業(yè)項(xiàng)目管理理論中對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是：Projectmanagementmaybedefinedasanoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredqualitystandards.結(jié)合上述工程項(xiàng)目管理概念的描述，本教材關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過程。2.1.3項(xiàng)目管理的定義2.2.1項(xiàng)目生命周期2.2項(xiàng)目管理的過程2.2.1項(xiàng)目生命周期建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目主持方項(xiàng)目管理系統(tǒng)2.娃2.窩2項(xiàng)目攀管理歷的不茄同階尼段美國交項(xiàng)目賀管理辱學(xué)會(huì)PM景I將廣炸義項(xiàng)碼目管拔理的槽過程甩劃分糊為5個(gè)標(biāo)腦準(zhǔn)階檔段，畜分別糠是啟線動(dòng)、觀計(jì)劃帳、執(zhí)羨行、炭控制旁和結(jié)示束，廣義榴項(xiàng)目著管理故的5個(gè)標(biāo)橋準(zhǔn)階挑段2.乳2.付2項(xiàng)目聽管理遭的不固同階兄段項(xiàng)目徑建設(shè)腹全過漸程管期理的頸不同列階段2.體3項(xiàng)目掃管理嶼的特乖點(diǎn)項(xiàng)目相實(shí)施腎與企洋業(yè)生淋產(chǎn)的奏主要藝特點(diǎn)2.核3.薯1項(xiàng)目型計(jì)劃誤的多際變與迅重要鮮性工程觸項(xiàng)目牧多次挎計(jì)價(jià)舊過程2.車3.管2組織秀協(xié)調(diào)添的關(guān)宵鍵性基于羅非合封同關(guān)宰系的匯房地班產(chǎn)項(xiàng)妄目跨省組織藝團(tuán)隊(duì)基于休合同殊關(guān)系足的房螞地產(chǎn)誤項(xiàng)目銜跨組晚織團(tuán)猜隊(duì)2.襖4.無1廣義注項(xiàng)目哥管理報(bào)體系2.霉4項(xiàng)目漿管理帳的體辛系國際爭(zhēng)項(xiàng)目陵管理鬧專業(yè)牙資質(zhì)善認(rèn)證(I掘nt琴er嘩na悲ti飄on顛al返P墳ro濟(jì)je窄ct符M益an雄ag畜em遠(yuǎn)en去t獵Pr愁of變es求si先on休al，簡纏稱IP物MP瀉)國際蚊項(xiàng)目倉管理碗?yún)f(xié)會(huì)原（In困te對(duì)rn延at棚io流na隱l承Pr舅oj連ec敵t侍Ma崇na般ge附me伯nt夜A糞ss血oc龍ia博ti僑on，簡開稱IP午MA）IP央MP是IP首MA在全顆球推饞行的論四級(jí)銅項(xiàng)目趟管理今專業(yè)循資質(zhì)勒認(rèn)證磚體系飲的總霞稱。國際批項(xiàng)目哄管理姻協(xié)會(huì)云（In姨te子rn無at睡io鄰na剃l天Pr象oj籃ec榜t瘡M竭an士ag犧em突en脫t歡As腰so脹ci爽at超io摟n,簡稱IP貪MA）美國灑項(xiàng)目杏管理蘆學(xué)會(huì)秤（Pr稍oj貞ec設(shè)t菌M圈an牢ag吵em疫en脫t回In忌st會(huì)it豎ut斗e,簡稱PM聲I）2.鐘4.回1廣義期項(xiàng)目證管理竿體系集成射管理(I維nt拌eg皮ra尊te愉d夾Ma若na傷ge太me雁nt駐)時(shí)間拋管理(T湖im簡e許Ma流na顯ge燙me息nt報(bào))費(fèi)用(成本焦）管善理(C旋os羞t煮Ma輝na價(jià)ge倡me物nt邀)人力濱資源老管理(H爛um舞an畢R思es眨ou填rc巡壽e常Ma退na董ge尾me粥nt腳)質(zhì)量贈(zèng)管理(Q假ua良li剃ty謹(jǐn)M般an紹ag哭em聽en駝t)風(fēng)險(xiǎn)醒管理(R蘭is唱k口Ma河na魄ge呆me說nt質(zhì))溝通肺管理(C教om惠mu玻ni球ca尾ti弄on嗚M搏an旬a(chǎn)g事em煩en侍t)范圍蔥管理(S盜co魔pe艇M到an柏ag耽em丙en余t)采購算管理(P故ro啞cu光re葡me帥nt跟M蒸an暮ag著em殺en聽t)美國們項(xiàng)目兄管理貌協(xié)會(huì)（PM角I）提出煌：項(xiàng)目雷管理逮九大貼知識(shí)胳領(lǐng)域2.擔(dān)4.復(fù)2行業(yè)猾項(xiàng)目青管理惠體系英國賭皇家緒特許沒建造象師學(xué)罪會(huì)（Ch嫁ar返te直re傻d寺In嗓st球it協(xié)ut翻e濾Of擊B績ui搞ld諷in崗g，CI摩OB）是一呢個(gè)主陰要由判從事潔建筑國管理唱的專殊業(yè)人炮員組摔織起超來的姥社會(huì)墊團(tuán)體松，是錄一個(gè)桃涉及諷到建天設(shè)全圈過程瞇管理裹、非唯盈利那性的折專業(yè)排學(xué)會(huì)玻。英瘦國皇硬家特始許建鞠造師疾學(xué)會(huì)店成立章于18圓34年，19夏80年被祖授予綢英國喊皇家疲特許渾學(xué)會(huì)毯。目釋前在座全世暑界超慘過90多個(gè)謠國家專中擁鐵有超歷過40客,0蘭00多名戶會(huì)員岡。英國帳皇家術(shù)特許熱測(cè)量丘師學(xué)獨(dú)會(huì)（Ro恥ya毅l損In倚st某it芒ut遮io雹n炮of練C偉ha傘rt米er準(zhǔn)ed緞S盲ur飾ve擁yo鑄r，RI殊CS）是世去界最耳大的鑄房地糊產(chǎn)、外建筑橋、測(cè)胞量和漫環(huán)境純領(lǐng)域蠶的綜溜合性紹、非捷盈利錄性質(zhì)砍的專顯業(yè)團(tuán)駝體之踩一，浙為全井球廣扁泛認(rèn)發(fā)可的折擁有“物業(yè)縫專才”之稱頭的國驕際權(quán)微威專員業(yè)性售學(xué)會(huì)倦。英國像皇家剃特許小測(cè)量升師學(xué)販會(huì)成攀立于18至68年，18股81年學(xué)柄會(huì)被歸準(zhǔn)予率皇家素注冊(cè)級(jí)，目田前在研全球12腹0多個(gè)釀國家睬擁有13萬多渾會(huì)員趨。2.劉5.菜1項(xiàng)目鍛經(jīng)理貴的定怨義2.眠5項(xiàng)目低經(jīng)理斯的概康念美國抱項(xiàng)目咬管理昂學(xué)會(huì)券在項(xiàng)貨目管鳴理知恢識(shí)體暑系指侵南PM寧BO巨K中對(duì)陰廣義墾項(xiàng)目塑管理字的項(xiàng)顏目經(jīng)披理定沃義是修完成銜項(xiàng)目辯目標(biāo)求的負(fù)虧責(zé)人夢(mèng)。中國塔建筑麻業(yè)協(xié)駝會(huì)27號(hào)文晃在建煉設(shè)工脹程項(xiàng)出目經(jīng)揪理職更業(yè)標(biāo)問準(zhǔn)中丈指出甜，項(xiàng)題目經(jīng)攔理是籠企故業(yè)法鍵定代痰表人樣在建秤設(shè)工疲程項(xiàng)雨目上羊的授柜權(quán)委逢托代迷理人命。結(jié)合小上述碧項(xiàng)目憤管理通概念愧的描臺(tái)述，霧本教貿(mào)材關(guān)調(diào)于項(xiàng)慮目經(jīng)堆理（pr公oj傳ec菜t疲ma唉na煉ge銳r）的底定義舌是，從事慢項(xiàng)目盞管理熊的?？窐I(yè)人贊士。2.她5.皆2項(xiàng)目妄經(jīng)理由的素段質(zhì)與疊能力項(xiàng)目巡壽經(jīng)理鮮的素袍質(zhì)和付能力緊盯令目標(biāo)從容純駕馭臨危杜不懼團(tuán)結(jié)同協(xié)同目光暴遠(yuǎn)大有章形有法未雨狂綢繆復(fù)習(xí)緩思考粥題1、請(qǐng)享闡述饞對(duì)項(xiàng)李目定把義的鳥理解遵。2、管偉理的娛有限勿循環(huán)餐過程濾有哪醬些環(huán)勺節(jié)組筋成？3、請(qǐng)紀(jì)闡述撿項(xiàng)目演管理填的含等義。4、項(xiàng)忠目管姥理的州工作濤內(nèi)容富包括扭哪些敬工作乖。5、請(qǐng)款以建背設(shè)工址程項(xiàng)疲目為段例，伶分析疫項(xiàng)目玻生命狀周期訪的內(nèi)墓容及皇項(xiàng)目占生命聰周期不