2023年機電二隊余熱利用運轉(zhuǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文多篇合輯

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1、運轉(zhuǎn)人員必須君臣值班，認真負責(zé)、誠巡查、誠檢查、誠調(diào)整，并根據(jù)外界條件的變化隨時調(diào)整運轉(zhuǎn)方案，必須隨時特別注意電腦顯示屏上的參數(shù)變化并按規(guī)定時間搞好記錄，核對確切。

2、對剛修理過的設(shè)備必須強化運轉(zhuǎn)監(jiān)測，掌控其運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題及時處理，關(guān)鍵性問題應(yīng)立即向主管隊干匯報。

3、強化機房設(shè)備內(nèi)部濾網(wǎng)雜物清掃工作，機組損壞孔污泥清掃工作，必須確保設(shè)備安全平衡經(jīng)濟運行。

4、必須對各臺設(shè)備展開周期維修保養(yǎng)與防腐工作，經(jīng)常對儀表錄入、打掃、沖洗，確保其靈敏、精確。

5、運轉(zhuǎn)人員必須熟識掌控余熱利用廠房用電系統(tǒng)的操作步驟及設(shè)備電源的轉(zhuǎn)換方法。

6、確保余熱利用機房地面整潔干凈。

7、熟識現(xiàn)場打火脫離險境常識，出現(xiàn)事故后必須立即向現(xiàn)場有關(guān)負責(zé)人匯報，并展開打火脫離險境。

8、熟識避災(zāi)路線，出現(xiàn)災(zāi)害后能夠及時撤走。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。XX煤礦調(diào)度管理制度調(diào)度室管理制度

一、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和盾構(gòu)總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作精心安排必須努力做到存有全面落實、存有檢查、存有匯報，保證礦井安全生產(chǎn)有序展開。

二、范圍

適用于于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理全礦的日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議同意平衡地非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負責(zé)管理非政府舉行生產(chǎn)可以及生產(chǎn)均衡可以，積極主動嚴格執(zhí)行全面落實會議的各項同意，及時均衡協(xié)同化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查礦精心安排的各項工作順利完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)單位及時展開處置，全礦各單位必須無條件順從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一指揮。

3.負責(zé)管理調(diào)度、通告通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件順從，特定情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以核發(fā)領(lǐng)有料單，非政府車輛，全面落實有關(guān)材料的裝運，事后辦妥相關(guān)手續(xù)。對不能服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給與50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點展開檢查，辨認出不安全隱患時有權(quán)而令其暫停作業(yè)，全面落實自查。對“三違”人員和阻礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定展開行政處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提早至班，辦成交接班相關(guān)手續(xù)。把上一班已籌辦、巨集事項和之下一班應(yīng)當特別注意的問題接清、接全，文字更替不明的口頭表明。

2.接班人后，調(diào)度人員錄入各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各班組的當值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，并嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當值的重點、關(guān)鍵，載明下班未完成的事項。

3.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關(guān)鍵性問題及時向值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便作出妥善解決。

4.每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)當特別注意的事項。

5.一個工作日完結(jié)后，搞好三個小班的生產(chǎn)指標順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并搞好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細致表達或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上表達。

7.每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。

8.在日常工作中，深入細致直奔不好上級調(diào)度通告通報并負責(zé)管理全面落實，上開不好調(diào)度會并搞好記錄，辦成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)易于決策。

10.當一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，必須將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當看管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值守制度：

1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé)管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚八點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時出席每晚八點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強調(diào)并及時精心安排復(fù)查,以利安全生產(chǎn)。不按時非政府班前會的，每次罰責(zé)任人50元。

3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值守不非政府小分隊在中夜班下井檢查的，每缺乏一人次罰款20元。上井后及時核對值班人員下井記錄。

4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式；值守期間不得飲酒。否則罰款50元，影響很大的加倍行政處罰。

5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故（重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時非政府有關(guān)科室展開分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)證實后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上公布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負責(zé)人告假，存有其它同志替代（同級別人員），但必須向調(diào)度主任表明，矢口否認或未告假者罰款50元。

8、當值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，每辨認出一次罰責(zé)任人20～100元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

（二）礦班前會議制度

1、工區(qū)當日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

2、出席礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)管理。

3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時在本工區(qū)班前會展開表達。凡未搞記錄者，由礦值班人員罰款50元。

4、礦值班人員對出席礦班前會人員推行斥責(zé)制度，凡人名與出席會議人員不吻合的，不許出席會議，按無人值守處置，并判罰主管區(qū)長50元。

5、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實，并根據(jù)本單位的實際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

6、出席礦班前會人員不許耽誤和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，耽誤每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

7、礦值班人員必須對區(qū)隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員必須對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)存有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包含巷道準備工作打鉆、地質(zhì)變化、材料準備工作、設(shè)備加裝、掘進方式及運輸工作的發(fā)生改變，更改工作地點或施工隊組，停在動工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊建議生產(chǎn)科室解決問題的全面落實情況、臨時工程的準備工作及全面落實情況等工作。

2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡存有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包含日常檢修）：例如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸及提高，換繩及保護、副井滑行短物料；機電月檢各項檢修進度及環(huán)評結(jié)果等項工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：推行每班三次匯報，特定情況及中斷生產(chǎn)例如礦井溜子無法正常運轉(zhuǎn)、盾構(gòu)拔劍地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

（1）老爹副區(qū)長或班長必須在接班人后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制機電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針、政策，繼續(xù)執(zhí)行行業(yè)建議及行業(yè)有關(guān)機電工作的規(guī)定。

2、負責(zé)管理全礦機電設(shè)備的加裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)等管理工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置設(shè)備資源，保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量作出處理建議。

4、分管機電科和基層區(qū)隊的機電技術(shù)管理及全礦機電設(shè)備安全管理工作。

5、分管區(qū)隊機電設(shè)備的配件、材料計劃審查，并嚴格執(zhí)行落實工作。

6、負責(zé)管理全礦機電儀器、儀表的計量管理及檢測工作;負責(zé)管理安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機電管理工作。

7、負責(zé)管理非政府全面落實全礦機電設(shè)備的大修和更新改造計劃，及時非政府修理設(shè)備，確保安全運轉(zhuǎn)。

8、負責(zé)管理全礦供電、供排水、供暖系統(tǒng)設(shè)計、加裝、調(diào)試、改建工作。

9、搞好分管單位的安全教育和機電技術(shù)指導(dǎo)工作，確保設(shè)備安全高效率運轉(zhuǎn)。

10、負責(zé)管理車隊及輔助運輸系統(tǒng)管理工作。

11、參予非政府識別本礦關(guān)鍵性危險源，全面落實管控措施。

11、阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

13、突遇存有危險情況，有權(quán)同意終止作業(yè)或者應(yīng)急撤走。

14、嚴格執(zhí)行全面落實分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)整改措施。

15、參予擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

16、參予建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極主動實行職業(yè)危害監(jiān)控。

17、參予非政府事故搶修救援工作，協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作。

18、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它各項工作任務(wù)。陸中德煤礦機電技術(shù)、資料管理規(guī)定陸中德煤礦機電技術(shù)、資料管理規(guī)定

一、機電技術(shù)管理

1、礦機電副總工程師就是全礦井機電技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負責(zé)管理全礦各種機電圖紙、資料、技術(shù)報告的審核，負責(zé)管理新技術(shù)、新工藝的推展采用和管理工作，負責(zé)管理機電關(guān)鍵性技術(shù)改造、技術(shù)改革新項目的基本建設(shè)、審查和按程序工作。機電副總工程師在總工程師、機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。

2、機電科分管技術(shù)的副科長就是機電科技術(shù)管理的第一責(zé)任者，各種圖紙、資料、技術(shù)報告、計劃、報表的審查工作，負責(zé)管理各種停水票的審查、核發(fā)工作，負責(zé)管理各種檢修計劃的基本建設(shè)和審查，負責(zé)管理機電技術(shù)日常管理工作。機電科技術(shù)室就是機電技術(shù)管理的職能部門，除負責(zé)管理機電科技術(shù)管理工作以外，對各生產(chǎn)單位展開機電技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、各生產(chǎn)單位機電技術(shù)副科長就是本單位機電技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負責(zé)管理本單位各種圖紙、資料、技術(shù)報告、計劃、報表的基本建設(shè)、審查工作，負責(zé)管理本單位機電技術(shù)日常管理工作。

4、機電科各車間技術(shù)員、各生產(chǎn)單位機電技術(shù)員具體內(nèi)容負責(zé)管理本車間(隊)技術(shù)管理工作。負責(zé)管理本車間(隊)各種圖紙繪制、資料收集整理、技術(shù)報告基本建設(shè)、檢修計劃編制并負責(zé)管理各種安全技術(shù)措施的現(xiàn)場全面落實。

5、大型固定設(shè)備、地面變電所、井下變電所、綜采工作面、盾構(gòu)工作面等的加裝必須存有非正規(guī)設(shè)計圖和施工圖，設(shè)計圖和施工圖必須經(jīng)公司機電副總工程師、總工程師及機電副經(jīng)理審查核準，同時，施工單位還在施工前基本建設(shè)加裝、施工技術(shù)報告有關(guān)業(yè)務(wù)部門審查、經(jīng)公司機電副總工程師核準，否則，無法展開加裝施工。

7、通常的安全技術(shù)報告由各單位機電技術(shù)負責(zé)人、安監(jiān)科、機電副總工程師審核蓋章生效，綜采工作面加裝、廢舊等大型安全技術(shù)報告由公司機電副總工程師非政府有關(guān)單位會審，總工程師，機電副經(jīng)理蓋章后方可以生效。

8、所設(shè)計的各種機電工程圖紙必須采用標準的圖幅和規(guī)定的圖簽，必須采用國家標準規(guī)定的圖形符號和標示方法，設(shè)計合乎有關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標準，滿足用戶施工建議。設(shè)備選型合理。

9、展開機電工程設(shè)計時，設(shè)備選型合理、布局得宜、安全及各種保護裝置的布局必須八十規(guī)范建議。盡量采用新技術(shù)、新工藝展開設(shè)計。

10、所測繪的加工制作圖必須確保圖紙正確性和尺寸的準確性以及有關(guān)資料的完美性。

11、強化技術(shù)資料的管理及審核相關(guān)手續(xù)、搞好送檢、專檢，確保工程及圖紙資料的質(zhì)量及準確性。

12、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝的引入和采用，必須存有有關(guān)的技術(shù)資料且經(jīng)一定范圍的采用證實可取后方可以引入和采用。

13、機電科分擔(dān)的大、中型機電工程項目須存有任務(wù)書、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料文件，經(jīng)工程師、機電副總非政府有關(guān)人員展開批議審查。在評議審查時，除應(yīng)當推行領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人結(jié)合外，還應(yīng)當推行設(shè)計、生產(chǎn)和采用單位的三結(jié)合，以確保工期、準備工作、施工及質(zhì)量達至預(yù)期目標。

14、對現(xiàn)有設(shè)備展開技術(shù)更新和技術(shù)改造應(yīng)先明確提出更新改造方案，報經(jīng)公司機電副總工程工程師及公司機電副經(jīng)理同時審核蓋章后方可以展開實行。對須發(fā)生改變設(shè)備結(jié)構(gòu)特別就是發(fā)生改變安全檢查結(jié)構(gòu)的技改項目，除公司機電副總工程師及機電副經(jīng)理審核外，還必須報集團公司動力部核準。

二、技術(shù)資料管理

1、機電科及各生產(chǎn)單位都局外機電技術(shù)資料室，由專職或全職的人員展開機電技術(shù)資料的管理。

2、各種圖紙在描圖、復(fù)曬前都必須經(jīng)機電技術(shù)副區(qū)(科)短審查、校訂并報機電副總批準后方可復(fù)曬，很大的機電工程圖紙和資料必須經(jīng)過機電副總審核后方君言曬太陽、遞送。

3、機電工程圖、設(shè)備、零部件加工圖、檢修、加裝以及設(shè)計資料、技術(shù)書籍、手冊等技術(shù)業(yè)務(wù)主管統(tǒng)一負責(zé)管理，并選定專人負責(zé)管理具體內(nèi)容管理工作。

4、資料室應(yīng)當搜集以下技術(shù)資料并展開得當看管：

(1)、各種設(shè)計圖、加裝施工圖、零配件加工圖。

(2)、各種設(shè)備技術(shù)說明書、原理圖及有關(guān)技術(shù)資料。

(3)、各種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、小檢修記錄、技術(shù)參數(shù)測試記錄集設(shè)備旅歷厚。

(4)、各種設(shè)備、線路及安全維護設(shè)施的參數(shù)排序、檢查實驗及試舉記錄。

(5)、各種停水票、安全技術(shù)報告?zhèn)浒笀蟾妗?/p>

(6)、各種崗位各工種的各種管理制度、操作規(guī)程。

(7)、各生產(chǎn)單位井下涌水量及給排水記錄。

(8)、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，事故分析報告。

(9)、歷年職工培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考試試卷及考試成績統(tǒng)計資料。

5、技術(shù)文件管理具體辦法：

(1)、所有機電技術(shù)圖紙都應(yīng)當按設(shè)計原理圖、施工圖、零配件加工圖展開分類檔案看管。設(shè)備、管理資料、制度等按設(shè)備說明書、加裝圖紙、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)參數(shù)測試記錄、設(shè)備旅歷厚展開分類存單的看管。

(2)、所有激活圖紙須要經(jīng)過技術(shù)較鈾，工程師核準后方能夠繡曬太陽派發(fā)。

(3)、所有設(shè)計資料一律井技術(shù)員較鈾，主管科長或工程師審核后方能夠生效。未經(jīng)較鈾、審核的圖紙、設(shè)計資料不許核發(fā)。

(4)技術(shù)書籍、資料、手冊的搜集、檔案、激活、借予等管理工作由資料室負責(zé)管理。

(5)、嶄新設(shè)備發(fā)貨經(jīng)驗交、加裝、轉(zhuǎn)交采用后，由設(shè)備組負責(zé)管理影印兩份隨即資料發(fā)給采用設(shè)備有關(guān)單位，由設(shè)備采用單位展開看管。隨即資料的原件由設(shè)備組展開看管。

6、所有技術(shù)文件一經(jīng)正式宣布核準，必須共同嚴格遵守，原則上嚴禁隨意改動，生產(chǎn)施工中因各種原因須要修正圖紙，必須經(jīng)過設(shè)計部門、核準部門和領(lǐng)導(dǎo)同意并核發(fā)施工圖修正通知書，

7、圖紙等技術(shù)文件的派發(fā)、歸還、修正、封存等責(zé)令專人在技術(shù)部門的指導(dǎo)下按規(guī)定程度展開。為易于圖紙等技術(shù)資料的統(tǒng)一修正和更新，節(jié)省圖紙消耗，對生產(chǎn)、施工中采用的圖紙和技術(shù)文件推行“借予制”。

8、所有技術(shù)資料可以在科資料室查詢，原則上不外借，確因工作須要接閱時，應(yīng)當經(jīng)主管科長或工程師批準后方可少量短期接閱，限期交還，借書單位或個人在借書時一律上開借書條，載明資料名稱、份數(shù)、圖號、交還日期、借書單位、姓名、借書日期、借給人蓋章等內(nèi)容，借給后借書者必須必須愛惜資料，嚴禁遺失、損毀、錄入或亂畫口誤。

9、有關(guān)礦井設(shè)計等文件資料一律無法租借，對因工作須要者必須存有領(lǐng)導(dǎo)核準的證明方可借給。資料管理人員必須搞好保密工作。

10、關(guān)鍵圖紙的派發(fā)，直奔圖紙單位須存有經(jīng)手人辦理登記手續(xù)備案后方可以派發(fā)，此類圖紙的更新使用以舊換新辦法。

11、對公司外單位派發(fā)圖紙資料必須存有主管科長或工程師核準，并蓋章公章，搞好記錄。用油管理制度（2021編制工作）一、管理制度

有關(guān)單位負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)unclear和車輛調(diào)度，制訂本單位詳盡的、切實可行的管理制度，并由本單位專(并任)職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實。

1、強化購得燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室印發(fā)用油計劃繼續(xù)執(zhí)行訂貨采用，健全助威制度，確保助威質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科強化煤倉利用率，全面性考量不好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

3、定期對設(shè)備耗油情況展開分析對照，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗低的設(shè)備展開改建和出局，強化設(shè)備保護杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4、制訂健全汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標。

5、推展采用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，逐年出局、除役更新低耗油的汽車，通過改建提升機動車輛排放量標準，減少油耗。

6、強化用油入庫檢斤及助威計量工作，健全用油統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，留存原始記錄并嚴禁修改，定期盤點，帳、卡、油吻合。強化用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，確保用油質(zhì)量。

7、辦公室必須強化汽車用油管理，制訂助威、車輛管理、調(diào)度普通車、定額考核、獎罰等實施細則，存有單車考核臺帳，汽車里程表必須定期校驗，嚴苛按派車路線行車。

二、目標獎懲

按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價退款，節(jié)約部分50%用作獎勵有關(guān)人員。生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制（嶄新安全生產(chǎn)法）按照“一崗雙責(zé)”的原則，生產(chǎn)調(diào)度員對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。具體內(nèi)容職責(zé)為：

一、津津樂道安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程

1．津津樂道并履行職責(zé)本崗人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、參予安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況

2．出席崗位工種培訓(xùn)，努力做到上崗上崗。

3．出席安全自學(xué)討論會、部門集中學(xué)習(xí)，拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所須要的安全生產(chǎn)科學(xué)知識、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能。

4．自學(xué)各種安全事故案例，介紹事故出現(xiàn)原因及預(yù)防措施。

三、參予應(yīng)急預(yù)案演練

5．出席礦綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。

四、檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患

6．秉持先安全后生產(chǎn)的原則，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工作流程展開安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

7．班中主動調(diào)度，及時掌控礦井生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程、零星工程展開專題調(diào)度。

8．負責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)、旺德夫爾縣的業(yè)務(wù)關(guān)系，對基層充分反映的問題快速處置;對于影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題，必須立即匯報值守領(lǐng)導(dǎo)，并按流程匯報。

五、履行職責(zé)，阻止違章

9．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

10．監(jiān)督檢查各單位管理人員跟(拎)值守情況，嚴肅查處井下各作業(yè)點“撇鉤延點”違章行為。

六、全面落實事故隱患整改措施

11．全面落實業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故防范措施。

12．全面落實監(jiān)管監(jiān)察部門所明確提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)監(jiān)察建議和指令的全面落實和各類生產(chǎn)安全事故隱患的自查。

七、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

13．及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，協(xié)調(diào)事故調(diào)查工作。

14．參予事故和災(zāi)害處置、搶修救援。

21．參予事故和災(zāi)害處置、搶修救援。

責(zé)任追責(zé)

按照總則第七條及《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案》《考核目錄》規(guī)定，對責(zé)任人展開責(zé)任追責(zé)。地測資料搜集、整理、定期分析、看管制度地測資料搜集、整理、定期分析、看管制度

（一）為并使各類地質(zhì)資料齊全、精確，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，避免遺失，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第22條“煤礦企業(yè)應(yīng)成立地質(zhì)測量部門，搭載所需的專業(yè)技術(shù)人員和儀器設(shè)備，及時編著充分反映煤礦實際的地質(zhì)資料和圖件，建立健全礦井地測工作規(guī)章制度”以及《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》中地質(zhì)災(zāi)害與測量專業(yè)“制度建設(shè)”的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

（二）地測部門必須創(chuàng)建地質(zhì)資料臺賬，及時收集整理基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)等相同階段的地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)等地質(zhì)資料。煤礦地質(zhì)資料必須完備、精確、可信，并在實踐中不斷檢驗、修正和健全。

（三）對嶄新挖掘的井筒、石門、上下山.穿著層巷道應(yīng)當展開地質(zhì)編錄，繪制地質(zhì)素描圖。特定地質(zhì)現(xiàn)象（大結(jié)構(gòu)、煤層變薄變小簿、切線、細長攻滅等）除繪制素描圖外，同時填繪至有關(guān)礦圖上。

（四）對新發(fā)現(xiàn)或揭發(fā)的涌水點展開涌水量觀測，調(diào)查其周圍的地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，查清或推測水的來源。當可能將威脅安全生產(chǎn)時，應(yīng)立即收到水情水害預(yù)報，以便實行防治或環(huán)境治理措施。對所觀測至的資料應(yīng)填繪到煤礦冶煉工程平面圖及礦井充任水性圖上，將數(shù)據(jù)立卡會計核算，檔案留存。

（五）煤礦地測部門水文地質(zhì)人員必須經(jīng)常至井下、地面塌陷區(qū)調(diào)查介紹煤礦泵送條件變化情況，搜集大窯、廢井、老塘、坍塌坑積水資料，搜集地面灌水注漿量、研究煤礦涌水量動態(tài)，核對在臺賬上。

（六）應(yīng)當充份調(diào)查礦山地質(zhì)構(gòu)造，敘述煤巖層結(jié)構(gòu)特征、堅硬程度、節(jié)理發(fā)育情況、地質(zhì)構(gòu)造性質(zhì)特點，填繪至冶煉工程平面圖上，基本建設(shè)結(jié)構(gòu)地質(zhì)圖。

（七）井下（現(xiàn)場）觀測、記錄、敘述的地質(zhì)現(xiàn)象，授御后必須及時整理完，充分反映在有關(guān)圖件或臺賬、素描等地質(zhì)文檔中。對冶煉工程布置存有影響或可能將引致安全問題的地質(zhì)信息，應(yīng)當及時報告煤礦總工程師。

（八）地質(zhì)、測量和水文地質(zhì)資料以及地面有關(guān)的技術(shù)資料，每月展開一次詳細分析和總結(jié)，例如存有疑難和關(guān)鍵性隱患問題必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報、匯報，以便及時予以修正，恰當指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

（九）煤礦地質(zhì)綜合分析必須以完備、精確的第一手資料為基礎(chǔ)。地質(zhì)綜合分析應(yīng)當密切緊緊圍繞煤礦存有的主要地質(zhì)問題，著眼當前，兼具長遠，立足煤礦，融合區(qū)域，廣為使用嶄新理論、嶄新手段、新技術(shù)和新方法。

（十）綜合分析成果應(yīng)當充分反映在煤礦生產(chǎn)地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書及各類地質(zhì)圖件上。

（十一）當煤礦出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害事故，或某種地質(zhì)因素可能將淪為制約煤礦安全生產(chǎn)的主要因素時，理應(yīng)針對性地積極開展綜合勘查與分析研究，明確提出研報，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

（十二）對有關(guān)部門所需的地質(zhì)資料須在規(guī)定的時間內(nèi)努力做到核查、校訂。

（十三）對地測資料應(yīng)當設(shè)立專人看管存柜，切實做好防雷、防潮、防蟲等各項工作。

（十四）地測資料的看管應(yīng)當努力做到抽取便利，存有目錄索引；在抽取資料和進柜時須小心，以免撕角。

（十五）各種原始記錄、觀測成果資料及總結(jié)，一律嚴禁索要，例如自行借書和抄寫，經(jīng)煤礦總工程師批準后，在資料室內(nèi)展開，且辦理登記手續(xù)。

（十六）與業(yè)務(wù)行業(yè)輕易有關(guān)的高等院校及科研部門等借書、抄寫或索要有關(guān)資料時，須要所持單位介紹信并經(jīng)總工程師蓋章普遍認可，辦理手續(xù)后在資料室內(nèi)展開。一五一煤礦皮運機操作工崗位職責(zé)一五一煤礦皮運機操作工崗位職責(zé)

1、開機前應(yīng)付設(shè)備的皮帶、主副滾筒等主要部件展開檢查，辨認出問題應(yīng)立即匯報、處置，否則不許開機。

2、嚴苛按《操作規(guī)程》操作方式,隨時特別注意振動篩的工作情況,經(jīng)常與上下工序取得聯(lián)系,皮運機必須在振動篩工作前短程啟動，停機前必須待機上煤炭運送完后就可以停機。

3、每班工作完后,必須打掃場地,向接班人支付利息設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。煤礦鋼絲繩檢查工安全生產(chǎn)責(zé)任制鋼絲繩檢查工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一鋼絲繩的檢查：

1．鋼絲繩以0.3m/s以下的速度展開詳盡的檢查，對易損毀，斷絲處及破損點等部位應(yīng)當停放詳盡檢查，斷絲注重部分檢查時應(yīng)剪下。

2．鋼絲繩辨認出以下情況對，必須更改或剝繩。

①提高物料用的斷絲面積同鋼絲繩子總斷面面積之比少于5%時。

②鋼絲繩直徑增加10%以上。

③鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

④遭遇強烈拉力的一段，其長度彎曲0.5%以上，采用期間斷絲數(shù)或彎曲發(fā)展忽然大力推進。

⑤鋼絲繩破損輕微，點蝕麻坑構(gòu)成溝紋，外層鋼絲吉

3．鋼絲繩采用過程中，必須定期涂油。

4．每次檢查必須詳盡做好記錄，辨認出問題及時處理匯報，存有輕微問題時有權(quán)暫停提高。

二對絞車的采用和磨損部位展開深入細致檢查，保證絞車的較完整。

三對高滑天輪擋車器展開檢查。

四對軌道展開深入細致檢。

五所有檢查項目必須確保較完整，例如存有問題，必須通告人員幫助展開現(xiàn)場處置，以確保提運系統(tǒng)的安全可靠。爐房峪煤礦掘進機保護工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制爐房峪煤礦掘進機保護工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．檢查電纜與否存有損毀，冷卻水管與否漏水，例如存有必須處置不好。

2．檢查除塵器水量與否充裕，例如缺水必須二行程，例如粉塵過多必須清掃整潔。

3．檢查各部油缸與否存有卸壓情況，油管與否漏油，例如存有必須處置。

4．檢查各旋轉(zhuǎn)部位與否可信，例如存有問題必須處置。

5．檢查二運皮帶接點與否較完整，托輥旋轉(zhuǎn)與否有效率，與否潔凈，壓煤板與否較完整，例如存有問題必須處置。

6．檢查一運溜子刮板螺栓與否缺乏，例如存有必須加齊，鏈子與否極長例如極長必須張緊。

7．檢查液壓油及截割部失速箱油量與否缺乏，例如存有必須補足至規(guī)定油位。

8．各銷軸助威點每天必須填入潤滑脂。

9．檢查截齒與否磨損超載，并及時更改。

10．檢查截割部噴霧涌與否阻塞，例如存有必須處置。

11．在研磨過程中例如出現(xiàn)異常聲音及異常高漲，必須立即停機檢查。工掘區(qū)黨總支書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行工掘區(qū)黨總支書記全面落實安全責(zé)任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工掘區(qū)黨總支書記就是全區(qū)黨務(wù)工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)管理全區(qū)的黨務(wù)管理工作和安全生產(chǎn)管理工作。

第三條工掘區(qū)黨總支書記二要履行職責(zé)不好22項安全工作職責(zé)。

一、主要負責(zé)管理全區(qū)黨務(wù)工作，對本區(qū)黨務(wù)工作正數(shù)輕易責(zé)任，對本區(qū)安全生產(chǎn)正數(shù)主要責(zé)任。

二、負責(zé)管理貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針及法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)管理，安全措施的現(xiàn)場全面落實，確保安全生產(chǎn)。

三、負責(zé)管理全區(qū)黨組、工會、團青及安全生產(chǎn)工作，狠抓員工政治思想工作。

四、狠抓全區(qū)的黨風(fēng)廉政工作，努力做到清政清正廉潔，克己奉公，率先垂范。并搞好全區(qū)黨員的黨費沒收工作。

五、搞好全區(qū)“三違”人員的戒毒工作和嶄新員工的“師帶徒”戒毒工作。

六、全面負責(zé)管理本區(qū)的安全工作，非政府自學(xué)貫徹執(zhí)行上級文件、命令、三小規(guī)程和技術(shù)措施。

七、公平公正推舉全區(qū)優(yōu)秀員工、六不好班組、勞模等評選活動工作。

八、積極開展“三會一課”包含支部委員會，豈可生活會，黨員大會及黨課。

九、搞好黨員的日常自學(xué)和培訓(xùn)，搞好入黨積極分子的培育工作。

十、黨務(wù)基礎(chǔ)資料的完善健全，及月度更新工作。

十一、三基建設(shè)及支部月競賽的建立健全及健全工作。

十二、狠抓全區(qū)各工種、崗位技能培訓(xùn)和安全思想教育，提升職工技能水平和安全意識，培養(yǎng)員工規(guī)范操作方式犯罪行為思想。

十三、搞好每月精神文明的建立工作。

十四、非政府員工自學(xué)企業(yè)文化理念。

十五、定期對困難員工展開走訪調(diào)查看望工作。

十六、負責(zé)管理工會、團委、武裝、計生、信訪工作等工作的具體安排和管理。

十七、幫助區(qū)長搞好本區(qū)人員管理和勞動紀律管理工作。

十八、幫助區(qū)長做好全區(qū)的安全質(zhì)量標準化工作。

十九、幫助區(qū)長搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)工作。

二

十、由區(qū)隊副職或值守干部非政府，利用班前會對當值生產(chǎn)作業(yè)展開危險因素識別，作業(yè)員工對崗位操作方式“想象”、技術(shù)人員對技術(shù)措施“想象”、管理人員對施工非政府“想象”，全員分析存有的危險因素以及可能將引起的各類