冀中能源集團有限責任公司安全管理紅線規(guī)定范文12篇合輯

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為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，遏止生產(chǎn)安全事故，促進集團公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)平衡發(fā)展，依照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制訂集團公司安全管理紅線規(guī)定。

一、所有煤與瓦斯注重礦井不得在防突措施不合格仍存有注重危險的區(qū)域展開冶煉活動，必須努力做到“不掘注重頭，不改采注重面”。

二、所有礦井不得在瓦斯超載情況下私自生產(chǎn)，必須努力做到“瓦斯不超載，超載即為停工”，對每一次瓦斯超載事故必須分析原因，強化措施，追究責任。對由于存有隱患導致的瓦斯超載少于1次/月或2次/年的礦井必須停工整頓。

三、所有礦井在排放量瓦斯期間不得有關(guān)領(lǐng)導沒現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、發(fā)生“一風吹”或在春早區(qū)域不繼續(xù)執(zhí)行斷電廢人。

四、所有礦井不得在未實行尋抽水措施的情況下展開冶煉活動，必須努力做到“有掘必尋，不探不掘，不環(huán)境治理不采礦，不評價不采礦”。

五、所有采礦下組煤或水文條件極繁雜的礦井不得在未短果水害報警系統(tǒng)和未構(gòu)筑進度表隔絕設(shè)施的情況下展開冶煉活動。

六、所有礦井冶煉活動中忽然辨認出水、瀝青征兆的必須立即暫停作業(yè)撤走人員。

七、所有礦井主提高系統(tǒng)不得超負荷運轉(zhuǎn)，必須努力做到“失速降載，以搓定產(chǎn)”。

八、所有礦井機電設(shè)備不得發(fā)生失爆現(xiàn)象，必須努力做到零失自爆，確保管理同時實現(xiàn)“90·5·1”。

九、所有礦井不得采用國家明令禁止采用或出局的設(shè)備，不得換回機電設(shè)備維護和帶電作業(yè)。

十、

所有礦井不得“摸、拖、沖”運轉(zhuǎn)中的車輛、皮帶和刮板輸送機，運輸斜巷必須努力做到“駕車沒用人，行人不駕車”、運輸不超員、安全設(shè)施靈敏可信。

十一、所有礦井的盾構(gòu)工作面未采用前尋梁、炮掘工作面架棚掘進未實行防倒措施、錨網(wǎng)掘進工作面錨索未底朝天、巷道修理未事先修整的不得施工。

十二、所有單位安全質(zhì)量標準化必須動態(tài)合格，“兩證實三匯報”符合要求，否則不得生產(chǎn)。

十三、所有單位隱患排查必須努力做到班組1次/班、區(qū)隊（車間）1次/天、礦井（廠）1次/月、公司1次/季，不得在未排查隱患、隱患未消解的情況下展開生產(chǎn)。煤礦綜合辦公室管理制度煤礦綜合辦公室管理制度

為了強化本礦綜合服務(wù)辦公室的服務(wù)意識，理清內(nèi)部管理關(guān)系和提升工作效率，使本礦綜合服務(wù)規(guī)范化、制度化，融合本礦實際情況，特制訂本制度。

一、綜合服務(wù)辦公室職責范圍

（一）在礦長的輕易領(lǐng)導下，參予綜合服務(wù)工作的研究和處置，深入基層，搞信息調(diào)查，介紹具體情況及時綜合充分反映，明確提出建議和可行性方案，可供礦長參照，深入細致搞好礦長信訪部門的各項工作。

（二）負責管理草擬煤礦工作文件，報告計劃和工作總結(jié)以及關(guān)鍵電文，審查本單位各科室草擬的有關(guān)通告、呈報、報告等文件，印發(fā)有關(guān)科室辦理的一般性文件（包含上、下級去文）負責管理礦務(wù)會議記錄，以及會議同意事項的處置的辦理。

（三）負責管理各種來文的通話，轉(zhuǎn)貼、留痕、留存、借書、廢舊、檔案和保密工作。

（四）負責管理報刊雜志的編輯組、辦理公函、信件、或電子郵件、及網(wǎng)絡(luò)郵件的通話工作。

（五）看管和采用行政印章。

（六）負責管理外來客人的接待工作。

（七）負責管理行政會議的通告，文件資料準備工作和文件的保密工作。

（八）負責管理對電話、文書檔案、通話文印、影印等工作的管理。

（九）負責管理會議室、礦級領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清掃。

二、綜合服務(wù)辦公室主任崗位責任制

（一）在礦長領(lǐng)導下,負責管理非政府、精心安排本室人員順利完成各項工作任務(wù)。

（二）負責管理嚴格執(zhí)行，檢查各環(huán)節(jié)職能部門、班組、對上級精神和本礦會議同意的貫徹執(zhí)行情況。

（三）深入調(diào)查研究、掌控全礦安全生產(chǎn)和基本建設(shè)情況。當好礦長的參謀長，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

（四）及時廖蔚上級去文、發(fā)短信、來函，并監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)科室貫徹執(zhí)行，審查本礦有關(guān)文件和材料。

（五）按礦領(lǐng)導的建議，負責管理招集全礦會議，非政府制訂精神，搞好會議記錄。

（六）深入細致搞好人民群眾和廣大職工的一封信到訪工作，督促檢查關(guān)鍵性問題的發(fā)照，留痕和全面落實情況。

（七）負責管理精心安排嚴格執(zhí)行辦公室有關(guān)人員搞好上級機關(guān)和外來兄弟單位去礦檢查，指導工作和參觀自學等人員的接待工作。

（八）負責管理非政府本室人員經(jīng)常展開政治、業(yè)務(wù)學習、搞好思想政治工作，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

（九）負責管理精心安排嚴格執(zhí)行本室文秘、干事草擬本礦有關(guān)文件（包含計劃、總結(jié)、呈報、報告、函電等）歸類、整理，并搞好印發(fā)留痕工作。

（十）負責管理全礦報刊、雜志的編輯組工作。精心安排嚴格執(zhí)行收發(fā)員搞好郵件通話，努力做到及時有誤。

（十一）對礦電話、檔案、文印室，推行業(yè)務(wù)領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行和精心安排業(yè)務(wù)人員緊緊圍繞企業(yè)中心工作做好服務(wù)。

（十二）負責管理本礦行政公章的得當看管和恰當采用。

（十三）幫助礦領(lǐng)導做好本單位有關(guān)涉外工作，順利完成領(lǐng)導信訪部門的臨時性事務(wù)，協(xié)同上下左右各方面關(guān)系。

（十四）搞好本單位每一個時期的人文、地理、生產(chǎn)、科學等諸方面的有關(guān)資料。

三、綜合服務(wù)辦公室成員分工

（一）綜合服務(wù)辦公室主任

1、全面領(lǐng)導辦公室工作并具體內(nèi)容策劃行政事務(wù)工作。

2、招集本礦辦公室每周討論會，制訂每周工作計劃。

3、按程序本礦行政費用支出提出申請。

4、按程序本礦行政費用支出計劃。

5、負責管理本礦防雷、防盜及交通等安全管理工作。

6、管理本礦員工及住房。

7、負責管理對外經(jīng)濟合同的審查簽章及本礦法律事務(wù)協(xié)同。

8、管理總經(jīng)理辦公室人員編制。

9、負責管理對外聯(lián)系的工作計劃的制訂與實行。

（二）綜合服務(wù)辦公室副主任

1、在主任領(lǐng)導下,負責管理非政府辦公室人員順利完成各項工作。

2、按合約實行物資訂貨和小型用品訂貨。

3、具體安排員工餐飲、住宿。

4、管理環(huán)境衛(wèi)生。

5、辦理車輛的年檢、年審、保險、修理并與車輛管理部門聯(lián)系。

（三）綜合服務(wù)辦公室職員崗位職責

1、聯(lián)絡(luò)員電話通告，及時通話郵件。

2、負責管理或電子郵件通話與備案。

3、負責管理監(jiān)督簽到和匯總考勤。

4、負責管理告假及上班申報單的看管、匯總、造表。

5、通話報刊函件及整理看管報紙。

6、負責管理文件、資料的列印、備案、派發(fā)、影印、印刷。

7、看管、備案和按規(guī)定派發(fā)本礦辦公文具與器材。

8、負責管理檔案管理工作。

9、負責管理員工的考勤和工資的核算。

10、制訂辦公用品計劃并報主任審核。巷修隊班組民主管理制度巷修隊班組民主管理制度

1、每個班組適當?shù)脑O(shè)立以班工長為副組長的班組民主管理領(lǐng)導小組。

2、推行班組和區(qū)隊負責管理結(jié)合，處置關(guān)鍵性問題都經(jīng)民主管理會議研究探討作出同意。

3、聆聽班組員工心聲，介紹職工疾苦，二要研究和化解職工明確提出的問題。

4、按時舉行班組員工大會，參予每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等關(guān)鍵性問題。

5、保護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的行政處罰，有權(quán)向隊行政負責人明確提出，并建議廢止，保證職工利益不受損害生產(chǎn)班班長崗位規(guī)范生產(chǎn)班班長崗位規(guī)范單位綜采隊崗位名稱生產(chǎn)班班長編成號NLRK-0

6、07任務(wù)敘述負責管理當值的生產(chǎn)非政府工作和工作面瓦斯檢查所須要工具和設(shè)備：瓦斯便攜儀、礦燈、光學瓦檢儀、克絲鉗、螺絲刀、扳手所須要個人防護用品：工作服、礦工靴、打火器、安全帽、手套、防塵口罩安全要點

1．不得違章統(tǒng)一指揮。

2．現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員與否按規(guī)程和措施施工，及時阻止“三違”現(xiàn)象。

3．嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、安全措施不全面落實不生產(chǎn)、隱患不確定不生產(chǎn)、質(zhì)量不合格不生產(chǎn)）。

4．辨認出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時必須立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向老爹隊干部匯報。

5．遵章守紀，時刻搞好安全教育宣傳工作，起著模范帶頭促進作用。責任范圍

1．負責管理當值的生產(chǎn)非政府工作和工作面瓦斯檢查。

2．協(xié)調(diào)隊領(lǐng)導上開不好班前會,定期非政府班組安全活動。

3．負責管理本班班組建設(shè)。

4．嚴格執(zhí)行“三小”規(guī)程和本隊管理制度，確保按章作業(yè)。

5．負責管理本班人員工作精心安排。檢查各崗位工作進展和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。特別注意揪薄弱環(huán)節(jié)，辨認出問題及時非政府處置。

6．負責管理當值考勤、記工。

7．根據(jù)工作面情況，將當值存有問題與上班交代確切。

8．即行事故必須堅守崗位，積極參與非政府處置。崗位標準崗位技能

1．熟練掌握本崗位設(shè)備操作技能，可以處置設(shè)備通常故障。介紹工作面其他設(shè)備性能，熟識整個生產(chǎn)工藝流程。

2．具備較強的理論知識和較低的操作方式水平，能夠單一制推論和處置工作中碰到的問題。

3．掌控綜采周期來壓規(guī)律，時能在實際工作中強化重點檢查。

4．明晰生產(chǎn)中的工作重點，在工作精心安排中，明晰具體內(nèi)容的責任人。

5．具備一定的領(lǐng)導非政府能力和溝通交流協(xié)作能力，能夠率領(lǐng)和統(tǒng)一指揮本班人員順利完成隊里交予的各項生產(chǎn)任務(wù)。積極主動出席礦、隊非政府的各項活動。

6．具有處置事故的能力，直面各種突發(fā)性災(zāi)害，能夠統(tǒng)一指揮員工得當暫避。工作內(nèi)容與建議

1．具備大局意識和較好的工作作風，起著模范帶頭促進作用。

2．協(xié)調(diào)隊領(lǐng)導搞好人才的培育、采用工作。

3．非政府順利完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。

4．負責管理當值質(zhì)量標準化合格工作。

5．每月按期非政府班組成員自學，有效率有效率、堅實積極開展班組建設(shè)活動。

6．工分分配透明化、公平、合理，并搞好班務(wù)官方工作。神寧集團白芨溝煤礦調(diào)度統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責任制第一條在調(diào)度主任的輕易領(lǐng)導下，搞好調(diào)度室的安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，為礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室及時提供更多精確信息。

第二條按時提供更多日、旬、月報及生產(chǎn)事故影響，按時整理臺帳，努力做到數(shù)據(jù)精確無差錯。

第三條整理和留存生產(chǎn)經(jīng)營及事故等各種原始記錄與臺帳。

第四條強化業(yè)務(wù)學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極主動出席科室的一切業(yè)務(wù)學習和活動。

第五條除做好本員工作外，必須深入細致井下，及時介紹和掌控安全生產(chǎn)和事故動態(tài)，為提升業(yè)務(wù)水平奠定堅實基礎(chǔ)。綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效率的大力推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊具體內(nèi)容實際情況，特制訂綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生趙陸山張全例如馮文明張洋趙國軍呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長立楊富海

2、領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負責管理綜采三隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立健全、全面落實，質(zhì)量標準化工作。

黎礦生趙陸山趙國軍：分別負責管理三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽：負責管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負責管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作

劉道光：負責管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負責管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標

1、健全各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能掌控本職業(yè)務(wù)技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強化職工安全基本知識、基本職能的自學，提升職工的獨立自主保安意識。

5、加強質(zhì)量標準化意識，保證礦井質(zhì)量標準化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場安全管理，消解各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境處在在安全可靠的狀態(tài)。

7、打牢“雙基”基礎(chǔ)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

8、健全各級人員工作標準，并使區(qū)隊管理工作不取任何死角，同時實現(xiàn)自主管理。

9、提升現(xiàn)場管理精細化水平，提升工效、降低成本，并使區(qū)隊管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作推行獎優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽展開一次總評選，安全管理勞動競賽中并無安全事故的班組給與1000大分的獎勵，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，(包含礦嚴肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動競賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎勵，第二名的班組給與500分的獎勵。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎勵。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實效的個人，給與100分的獎勵，對未接納的合理化建議展開評選，給與一定的獎勵。

4、在礦上非政府的安全科學知識競賽、擂臺賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個人給與10-20分的獎勵。對上級回答提問不出的職工，給與10-20分的行政處罰。

5、各業(yè)務(wù)負責人，必須按規(guī)定時間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報的行政處罰責任人100元。

四、具體內(nèi)容實施方案

(一)隊干考核

根據(jù)“嚴格管理干部”的建議，并使20%的管理人員分擔80%的責任，對我隊的隊干展開分工。通過科學、合理的分工，明晰隊干之間的職責，加強隊干的責任意識，最終提升隊干隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造出“本質(zhì)精細化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

1、正值：礦考核

2、副職：正值的0.8倍×出勤率+獨立自主考核獎罰

3、各副隊長的安全考核罰球共分安全效果(40分后)、安全生產(chǎn)管理(60分后)和減分項目三種考核方式，實行百分制-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所處罰。

4、安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當值隊干甩30分后。

②重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當值隊干甩20分后。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當值隊干甩6分后;工傷歇息7-14天的，當值隊干甩4分后;工傷歇息7天以下，當值隊干甩2分后。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，甩1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉彙凑虏僮鞣绞降日归_監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，甩老爹隊干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導致影響的，甩5分后/次，

Ⅱ未嚴苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存有問題的，甩2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設(shè)備的，導致機電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，甩3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的老爹隊干甩3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的老爹隊干甩2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的老爹隊干甩1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生礦“通常三違”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生礦“輕微三違”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生礦“通常三違”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生礦“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學校自學。

Ⅴ各老爹隊干要深查身邊“三違三吉”現(xiàn)象，每名隊干月度必須呈報2名“三違”人員，無法按時順利完成指標的，給與人/次500元的罰款，對于揭發(fā)“三違”的人員，給與責任人當天的安全罰球中止的行政處罰。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患(關(guān)鍵性隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊干安全質(zhì)量工資考核基準分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

Ⅱ隱患不及時自查的或發(fā)生重復(fù)隱患的，甩5分后/條。

6、提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵;

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5-10分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

7、其他未盡事項，均根據(jù)《綜采三隊管理人員動態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

8、下附于綜采三隊隊干安全處罰考核細則

項目

評者

分后

標

科東俄

甩

分后

一、

安全

效果

（40分后）

1、輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當值隊干甩30分后。

2、重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當值隊干甩20分后。

3、輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當值隊干甩6分后；工傷歇息7-14天的，當值隊干甩4分后；工傷歇息7天以下，當值隊干甩2分后。

二、安全生產(chǎn)管理

(60分后)

（1）雙基建設(shè)

1、各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，甩1分后/次。

2、對職工的上崗上崗、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，甩老爹隊干2分后/次。

（2）工程質(zhì)量

1、老爹工程質(zhì)量高，導致影響的，甩5分后/次，

2、未嚴苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存有問題的，甩2分后/條。

3、不按照規(guī)定管理和采用機電設(shè)備的，導致機電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

4、文明施工高，被各級部門通報的，甩3分后/條。

（3）生產(chǎn)影響

1、影響生產(chǎn)在5小時及以上的老爹隊干甩3分后/次。

2、影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的老爹隊干甩2分后/次。

3、影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的老爹隊干甩1分后/次。

（4）三違管理

1、老爹期間職工發(fā)生

“通常三違”的，甩5分后/人。

2、老爹期間職工發(fā)生

“輕微三違”的，甩10分后/人。3、老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，甩20分后/次。

4、老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學校自學。

5、每名隊干月度必須呈報2名“三違”人員，無法按時順利完成指標的，給與人/次500元的罰款。

（5）隱患管理

1、各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊干安全質(zhì)量工資考核基準分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

2、隱患不及時自查的，甩5分后/條。

三、

提分后

項目

1、及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵；

2、具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5-10分后。

3、對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

(二)、隊干業(yè)務(wù)分工：

1、副隊長趙國軍分管安全。負責管理提升員工獨立自主保安意識，精心安排不好安全自學，精心安排及時表達安全文件、事故案例、安全信息，提升人的安全性;負責管理精心安排安全設(shè)施、技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和保護，并使提升物的安全性認真落實隱患環(huán)境治理;負責管理精心安排隱患環(huán)境治理，努力做到滑動管理。對危險源展開辨識，向全隊發(fā)布。

2、副隊長趙陸山分管生產(chǎn)及煤質(zhì)管理;負責管理制訂每月的生產(chǎn)非政府措施，積極開展勞動競賽，水解和匯總各項生產(chǎn)指標;負責管理生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)管理，提升開機率;負責管理工程上的工作精心安排，確保人力合理分配、工程成功貫通。負責管理精心安排全面落實煤質(zhì)管理措施，保證塊煤率為、灰分、水分指標達至礦里規(guī)定;負責管理掌控雜物，杜絕進煤流。

3、副隊長黎礦生分管質(zhì)量;負責管理環(huán)評制度的修改和環(huán)評員的管理，并使環(huán)評工作不存有死角;負責管理現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，同時實現(xiàn)動態(tài)合格。

4、副隊長張全例如、馮文明分管機電;負責管理機電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象。認真落實繼續(xù)執(zhí)行“三個一”檢查。檢查各種記錄核對與否規(guī)范;負責管理規(guī)范員工操作方式，針對設(shè)備發(fā)生的問題，實行防范措施;負責管理現(xiàn)場的一通三嚴防管理;負責管理斜巷運輸管理;負責管理現(xiàn)場“跑冒滴漏”的環(huán)境治理和纜線搬運。

5、副隊長呂朝陽分管文明施工;負責管理修改文明施工管理制度，將工作面的衛(wèi)生區(qū)水解至班組;負責管理現(xiàn)場文明施工管理和物料裝箱;負責管理現(xiàn)場材料管理，保證材料供應(yīng)、提升材料回收率。

6、技術(shù)負責人張洋分管技術(shù)。負責管理培訓工作，提升員工素質(zhì)，保證員工上崗上崗。負責管理精心安排安全文件、質(zhì)量標準化表準、一通三嚴防標準、機電類標準的自學;負責管理作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的撰寫和貫徹落實，保證具備科學性、指導性和可操作性;負責管理指導工作面的調(diào)整，對工作面的發(fā)展趨勢展開預(yù)測;負責管理礦壓觀測，掌控來壓規(guī)律，提早展開強化掘進;負責管理工程類牌板管理;負責管理技術(shù)創(chuàng)新工作，通過全面落實技術(shù)創(chuàng)新獎罰，創(chuàng)建“全員技術(shù)創(chuàng)新”的氛圍。

(三)隊干獎懲：

月度區(qū)隊根據(jù)各隊干所負責管理的區(qū)域(分管工作)展開考核，獎懲內(nèi)容具體內(nèi)容如下：

(1)安全副隊長：安全上月度發(fā)生三違3人/次以上的(包含3人者)，已連續(xù)發(fā)生安全事故2Chinian以上的，分別給與500元的罰款。

(2)生產(chǎn)煤質(zhì)副隊長：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)的，(根據(jù)生產(chǎn)實際而的定)給與分管生產(chǎn)的副隊長500元的罰款，煤質(zhì)管理在礦各項考核中區(qū)隊贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎勵，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(3)質(zhì)量副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊贏得礦專業(yè)組第一名的，給與500元的獎勵，獲得最后一名的，給與500元的罰款。

(4)機電副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊贏得礦專業(yè)組第尋抽水制度為了保證尋抽水工作的順利進行，避免煤礦突水事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，融合我礦的實際情況，特制訂尋抽水制度。

1.礦井必須搞好水害分析預(yù)報，秉持“有掘必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則。

2.井下所有施工巷道(煤巷)在收到生產(chǎn)籌辦施工圖紙后均必須基本建設(shè)尋抽水設(shè)計。尋抽水設(shè)計通常必須遵從以下原則，特定地段可以根據(jù)施工地點的具體情況予以修正。

3.探水距離不大于60米，全面性距離不大于30米，即為尋60米可以盾構(gòu)30米。

4.尋水孔應(yīng)當扇形布置，必須根據(jù)巷道頂上底板寬度合理架設(shè)鉆孔角度。

5.鉆孔按設(shè)計施工順利完成后，并無異常，并無水，方可盾構(gòu)30米，之后再躲進60米，盾構(gòu)30米，依次循環(huán)盾構(gòu)。若出現(xiàn)異常，應(yīng)立即逐級匯報，采取有效措施后方可以盾構(gòu)。

6.礦井的冶煉工作面吻合水淹區(qū)或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦、斷層碎裂拎等其它可能將水的區(qū)域時，必須確認尋水線后方能夠探水。

7.存有水患威脅的盾構(gòu)工作面，在尋抽水前必須制訂切實可行的尋抽水安全措施。

8.尋抽水前的準備工作工作：

9.強化探水地點的巷道掘進，并在工作面拔劍踢不好厚實的立柱和擋板。

10.施工邊線必須短果水泵，并確?？梢哉＿\轉(zhuǎn)，巷道水溝也必須清掃堵塞，否則不容許開鉆施工。

11.尋抽水地點附近必須短果專用調(diào)度電話，并能夠通往調(diào)度室。

12.地測站測量人員現(xiàn)場標定鉆孔邊線、角度。

13.尋水孔施工安全技術(shù)措施

14.尋抽水鉆機使用全方位液壓鉆機，根據(jù)探放孔實探結(jié)果，隨時調(diào)整探孔角度，以超過最佳探水效果。

15.鉆機加裝完后，嚴苛調(diào)整鉆機角度至設(shè)計邊線，不得隨意發(fā)生改變施工角度和邊線。

16.施工時鉆機后方不得東站人，避免鉆桿注重傷人。

17.尋抽水排洪鉆孔必須存有孔口丁年裝置，使用Φ108mm長1.5米一端裝有法蘭的鋼管，管壁敷糊速凝水泥填入鉆孔內(nèi)，等待其凝結(jié)后，在法蘭周圍沖壓控件再用1.8米錨桿打進煤巖體緊固，保證孔口丁年裝置牢固能忍受水壓。再在管口加裝閥門以掌控水量，防治有毒氣體外溢傷人。

18.鉆孔在躲進時，辨認出煤巖堅硬、片幫、來壓或孔中的水壓、水量忽然減小，以及存有頂上扣等異狀時，必須暫停躲進，但嚴禁取下鉆桿，現(xiàn)場負責人立即報告礦生產(chǎn)指揮中心，并派遣人監(jiān)測水情，必要時，撤走人員，采取措施展開處置。

19.探放采空區(qū)的積水時，采空區(qū)內(nèi)煤沫、泥漿有可能存有，因此必須實行防潰漿措施。

20.在實行尋抽水扣前，鉆孔(探水硐室)附近設(shè)立專用電話，對鉆孔(探水硐室)附近巷道展開修整，尋抽水期間精心安排不好干部老爹。

21.尋抽水時，必須存有專職瓦斯檢查員現(xiàn)場老爹，隨時在現(xiàn)場檢查瓦斯及有毒氣體的濃度。有毒氣體超載時，必須立即停在扣，阻斷電源，撤走人員，并報告礦生產(chǎn)指揮中心，及時處理。在尋抽水過程中必須廢人，不得其他人員步入。

22.在尋抽水期間，專職瓦斯檢查員每班必須檢查兩次，包含氣體、水位，辨認出有毒氣體，必須及時處理。

23.采空區(qū)積水排放量后，可能將出現(xiàn)發(fā)怒情況，巷道一旦暴露出水面，有毒氣體就可以隨時外溢。因此必須制訂安全措施，有毒氣體的環(huán)境治理及嚴防救火工作應(yīng)當與尋抽水同步進行。

24.尋抽水工作必須嚴苛按設(shè)計展開施工，對新發(fā)現(xiàn)的新問題重新制定措施，并經(jīng)全體審核人員再次審查，方可繼續(xù)執(zhí)行。

尋抽水前，所有出席人員必須津津樂道必要的安全措施和避災(zāi)路線。一旦發(fā)現(xiàn)異常，快速按避災(zāi)路線撤走，并通告調(diào)度室通告受到威脅地點人員撤走。瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報制度瓦斯監(jiān)控異常情況處置及呈報制度

鑒于目前煤礦安全形勢日趨緊迫，而監(jiān)控系統(tǒng)的異常情況不可避免，為了適應(yīng)環(huán)境越來越緊迫的安全形勢，特制訂以下監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急措施：

處置并無數(shù)據(jù)的措施：

存有計劃的并無數(shù)據(jù)：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對操作方式人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心呈報、匯報并傳送傳真件。

獲得上級級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按措施實行，用視頻、電話等手段監(jiān)督有關(guān)區(qū)域人員撤走情況。

數(shù)據(jù)恢復(fù)正常后核對不好中斷時間再向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計劃的并無數(shù)據(jù)：

一旦辨認出并無計劃的并無數(shù)據(jù)，應(yīng)立即向上級監(jiān)控中心匯報，并通告調(diào)度室查明原因。

等待查明原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置瓦斯超載的措施：

存有計劃的瓦斯超載：（比如說：試驗分站瓦斯超載斷電、檢修有關(guān)設(shè)備等）

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心呈報、匯報并傳送傳真件。

獲得二級監(jiān)控中心的許可后，操作方式人員方可按制訂的安全措施實行，用現(xiàn)有設(shè)備監(jiān)督有關(guān)地點的人員撤走情況。

恢復(fù)正常后，再向縣監(jiān)控中心、城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)社監(jiān)控中心傳送傳真件。

并無計劃的瓦斯超載：

一旦辨認出瓦斯超載，應(yīng)立即匯報縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心，同時通告調(diào)度室撤走有關(guān)地點人員，查明原因，在三分鐘內(nèi)向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

如果在三分鐘內(nèi)查不清原因的，應(yīng)先向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心收到超載或電子郵件，等待真正弄清原因后，再向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心傳送傳真件。

處置主扇停風的措施：

存有計劃的停風：

由有關(guān)科室制訂不好安全措施，并對有關(guān)人員展開宣貫、蓋章。

提早向縣監(jiān)控中心、集團公司監(jiān)控中心匯報。

獲得上級監(jiān)控中心的許可后，用視頻觀測所有人員撤走井口后，操作方式人員方可按制訂的安全措一中隊電池工安全責任制一、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，負責管理礦燈安全電池任務(wù)。

二、礦燈嚴禁私自租借，外單位人員電池，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后方可辦理。

三、電池順利完成后立即關(guān)上電源開關(guān)，并檢查消解火災(zāi)隱患。

四、做好室內(nèi)潔凈，嚴禁煙火。機械加裝回調(diào)工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導至生產(chǎn)準備工作隊檢查指導工作!我就是機械加裝回調(diào)工XXX，專門從事本崗位工作XXX年(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項法律法規(guī)，自覺遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控?綜采工作面加裝(或回調(diào))作業(yè)規(guī)程?，按章作業(yè)，并上崗上崗。

3、熟練掌握各機械設(shè)備的的性能、原理，具備故障處置的技能，并經(jīng)培訓考試合格后上崗。

4、負責管理綜采工作面機械設(shè)備的加裝和回調(diào)工作。

5、負責管理保證加裝回調(diào)期間各機械設(shè)備的較完整合格。

6、積極主動順利完成區(qū)隊精心安排的其他工作。

三、設(shè)備描述

1、液壓支架

機尾端頭和機頭過渡階段支架采用ZYT8600/17.5/35B型液壓支架，機頭端頭支架采用ZYT8600/17.5/35A，正常支架均采用ZY8000/17.5/35型液壓支架，其主要技術(shù)參數(shù)如下：

㈠機尾端頭和機頭過渡階段支架

①型號：ZYT8600/17.5/35B

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：4架

㈡機頭端頭支架

①型號：ZYT8600/17.5/35A

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：3架

㈢正常支架

①型號：ZY8000/17.5/35

②提振高度：1.75—5.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8000kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：94架

2、采煤機

采用MG650/1620-WD雙滾筒電除雪采煤機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①布季：2.1～4.56m

②滾筒截深：0.865m

③除雪速度：0～20m/min

④裝機總功率：1720kw

⑤電壓：3300V

⑥過煤高度：692mm

⑦滾筒直徑：2.0m

3、工作面刮板運輸機

采用SGZ1000/2*700型中雙鏈刮板運輸機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：2500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機功率：2×700kW

④電壓：3300V

4、轉(zhuǎn)發(fā)機

采用SZZ1200/400型轉(zhuǎn)發(fā)機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：3500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機功率：400kW

④電壓：3300V

5、膠帶運輸機

采用DSJ120/200/