煤礦機電綜合自動化管理規(guī)定范文大合集

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第一百九十七條礦井必須設(shè)立以主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以分管機電礦長為常務(wù)副組長，機電、安全生產(chǎn)信息中心、通風(fēng)等部門為成員的綜合信息自動化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理礦井綜合信息自動化工作規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)綜合信息自動化項目建設(shè)，協(xié)同已投入使用綜合自動化項目運轉(zhuǎn)、保護(hù)和管理。

第一百九十八條明晰職責(zé)范圍，加強責(zé)任分工。綜合信息自動化就是一項系統(tǒng)工作，須要有關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)同，各天下職責(zé)就可以同時實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。根據(jù)礦區(qū)現(xiàn)狀原則按以下建議分工：安全生產(chǎn)信息中心負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)平臺及設(shè)備的修理管理，負(fù)責(zé)管理平臺軟件的保護(hù)和通訊管理；機電、通風(fēng)等單位按分工范圍負(fù)責(zé)管理子系統(tǒng)修理管理。各礦必須制訂詳盡分工范圍和職責(zé)建議。

第一百九十九條礦井新建機電運輸類子系統(tǒng)必須合乎以下建議：

1、應(yīng)當(dāng)設(shè)計互連綜合自動化平臺所需的USB，軟件應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場的多種掌控方式挑選，積極支持現(xiàn)場總線及常用的數(shù)據(jù)交換協(xié)議。須要展開遠(yuǎn)程控制的子系統(tǒng)，宜通過可編程控制器以太網(wǎng)模塊或者現(xiàn)場總線通訊的形式。

2、子系統(tǒng)宜首先在就地同時實現(xiàn)分散監(jiān)測監(jiān)控。須要展開遠(yuǎn)程控制的子系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場掌控設(shè)備處設(shè)置“遠(yuǎn)程/就地/檢修”功能選擇開關(guān)，推行分級掌控?，F(xiàn)場掌控設(shè)備在任何狀態(tài)下，均可同時實現(xiàn)急停功能。

3、遠(yuǎn)程控制地點應(yīng)當(dāng)具有完善的音、視頻通信監(jiān)控設(shè)備。THF1設(shè)備在多個地點的子系統(tǒng)，可以推行遠(yuǎn)程統(tǒng)一監(jiān)控，掌控界面應(yīng)當(dāng)具有檢修槍機、緊急停車等功能；須要遠(yuǎn)程駕車的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置全線喇叭通話裝置。

第二百條已互連綜合自動化平臺并推行遠(yuǎn)程控制的子系統(tǒng)必須合乎以下管理建議：

1、對于每一個互連綜合自動化平臺的子系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)分別制訂管理辦法，明晰業(yè)務(wù)分割、管理職責(zé)、檢修和還京程序、應(yīng)急處置預(yù)案及考核辦法等有關(guān)內(nèi)容。

2、同時實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)精心安排機電檢修人員每班定期巡查設(shè)備運行狀況，并搞好有關(guān)記錄。

3、被控設(shè)備須要檢修時，應(yīng)當(dāng)由負(fù)責(zé)管理單位核對離往下壓設(shè)備檢修申請單，明晰檢修內(nèi)容、施工人員、影響范圍、安全技術(shù)措施等有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核后貫徹執(zhí)行。

第二百零一條各礦信息中心負(fù)責(zé)管理嚴(yán)防殺病毒工作，保證系統(tǒng)平臺安全。

第二百零二條遠(yuǎn)程控制地點的操作方式人員以及現(xiàn)場縣丞人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過被控系統(tǒng)現(xiàn)場就地操作方式培訓(xùn)，熟識被控設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、安全有關(guān)建議等方面內(nèi)容，并獲得適當(dāng)操作方式資格證書，上崗上崗。威奢煤礦副總工程師（技術(shù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制威奢煤礦副總工程師（技術(shù)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對改采、鑿生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，向總工程師負(fù)責(zé)管理。

二、幫助總工程師認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。

三、參予基本建設(shè)和核定礦井災(zāi)害防治和處置計劃及安全技術(shù)措施計劃，并督促檢查實行情況。

四、在總工程師許可的情況下，審核改采、鑿、巷專業(yè)技術(shù)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場全面落實。

五、幫助生產(chǎn)副總經(jīng)理狠抓改采、鑿工作面頂板管理、火工品管理和放炮管理。

六、出席頂板管理專業(yè)可以，分析研究礦井工作面頂板管理存有的問題，明確提出改良措施。

七、出席安全質(zhì)量檢查，對揭發(fā)的問題負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實。

八、負(fù)責(zé)管理狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。

九、負(fù)責(zé)管理狠抓職能部門的業(yè)務(wù)保安工作。

十、按照事故隱患排查制度，對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查和自查。出席分管范圍內(nèi)的事故查案分析。

十一、每月下井次數(shù)不少于14次。亨達(dá)煤業(yè)斜巷運輸管理實施細(xì)則和考核辦法亨達(dá)煤業(yè)斜巷運輸管理實施細(xì)則和考核辦法為了認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，強化對礦井斜巷運輸?shù)陌踩芾恚瑥母旧舷庑毕镞\輸?shù)陌踩[患，推動建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)至消解各類運輸事故的目的，融合我礦實際，特制訂本規(guī)定，盼礦屬各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第一章總則第一條本規(guī)定依據(jù)為《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦較窄軌鐵道修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評選辦法》的有關(guān)條文，以及魯西煤安監(jiān)分局2005第14文件、公司2006第21號文件等的液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架工肩負(fù)礦井工作面液壓支架的操作方式工作。礦井工區(qū)液壓支架工必須熟練掌握煤礦三小規(guī)程中有關(guān)的專業(yè)知識，熟識液壓支架性能、結(jié)構(gòu)原理和液壓控制系統(tǒng)。依法經(jīng)過培訓(xùn)獲得安全資格證后，上崗上崗。

一、崗位職責(zé)

1．支架工必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，嚴(yán)格遵守工區(qū)的各項管理制度。和礦井工作面其余工種團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，順利完成不好生產(chǎn)任務(wù)。

2．支架工上崗后，必須集中精力，不得睡覺時睡，對支架的各部位每班都必須按班檢內(nèi)容深入細(xì)致檢查，當(dāng)值發(fā)生的問題，必須當(dāng)值處置回去，不許還給下一班。

3．支架工要熟練掌握支架的液壓系統(tǒng)及工作原理，精確快速有誤地操作方式，確保支架掘進(jìn)質(zhì)量。

4．對支架的各部位，特別就是液壓閥組和膠管必須精心愛惜，不許任一敲打砍、拆除，特別注意維護(hù)支柱鍍鉻層表面，避免各種情況下受損。

5．與采煤機司機、上下端頭工等各工種做好協(xié)調(diào)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，秉持大改為小革，充份發(fā)掘設(shè)備潛力，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

6．及時清掃支架內(nèi)和采煤機電纜槽內(nèi)沉煤矸石，不許矸石和雜物混進(jìn)煤流中，工作面暫停割去煤時，應(yīng)當(dāng)及時暫停支架噴霧。拉移支架按照規(guī)定展開開停噴霧。

7．嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的工序操作方式支架，增加空頂面積與時間。過地質(zhì)構(gòu)造拎或頂板碎裂時，秉持帶壓移架，無往不勝嚴(yán)格，支架初撐力符合規(guī)定。及時調(diào)整支架，處置錯架、咬傷架、調(diào)整架間距，架上活渣及時處理。

8．按時出席礦及工區(qū)非政府的各種自學(xué)活動，保證業(yè)務(wù)、操作技能的的不斷提升。熟識避災(zāi)路線和措施，能夠得當(dāng)避災(zāi)。

二、責(zé)任追責(zé)

9．存有以下犯罪行為之一的礦井工區(qū)液壓支架工應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任，視其情節(jié)酌定，分別給與警告處分，或經(jīng)濟行政處罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，繳上級處置。（一）無法掌控作業(yè)規(guī)程和非正規(guī)操作程序的。（二）不順從管理人員統(tǒng)一指揮的。（三）違章操作，冒險作業(yè)的。（四）不上崗上崗的，不堅守崗位的，不現(xiàn)場交接班的。電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、電鉗工必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲得操作方式資格證后，方可上崗上崗，學(xué)徒工嚴(yán)禁單一制展開操作方式。

2、不得磁鐵移動、拆接、檢修電氣設(shè)備和線路，停水后用與電壓等級一致的驗電筆展開檢振動(瓦斯?jié)舛仍?%以下)，而后方可展開工作;檢修完必須展開全面檢查，確認(rèn)有誤后方可以按規(guī)定供電。

3、所有電氣設(shè)備，不得磁鐵檢修，采用的電氣儀表、設(shè)備必須合乎安全標(biāo)準(zhǔn)建議，否則不許采用。

4、綜采電鉗工嚴(yán)禁隨意調(diào)整控制器的整定值，隨意換回或封死維護(hù)。

5、綜采電鉗工檢修設(shè)備或處置設(shè)備故障時，必須與有關(guān)人員聯(lián)系不好，并存有專人負(fù)責(zé)管理看護(hù)運轉(zhuǎn)設(shè)備時可能將誤傷檢修人的設(shè)備的控制器、按鈕，避免不知情的人員誤操作。

6、檢查處置本班存有的機械設(shè)備故障。

7、做好設(shè)備日常保護(hù)，防治和增加設(shè)備故障。

8、做好交接班，支付利息問題和隱患、水泵件、工具等。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機修加裝隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條本隊安全生產(chǎn)主要責(zé)任人之一，幫助隊長狠抓安全生產(chǎn)工作。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

第三條負(fù)責(zé)管理班組的安全檢查工作，為當(dāng)值安全第一責(zé)任人。

第四條在生產(chǎn)過程中，必須按規(guī)程和措施施工。

第五條班前會對員工展開安全生產(chǎn)教育。

第六條幫助隊長舉行本隊安全生產(chǎn)會議、安全討論會，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場老爹制度。

第七條對所帶的班組發(fā)生安全事故隱患，能夠及時采取措施展開處置。

第八條對當(dāng)值的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)管理。安全監(jiān)督檢查制度（三項管理制度）為了強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，保證黨和國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》在生產(chǎn)過程中以求深入細(xì)致貫徹落實，保證礦的安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、日常安全檢查

安全副礦長負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查，礦根據(jù)生產(chǎn)實際須要搭載足夠多數(shù)量的安全員，努力做到改采、鑿工作面專人監(jiān)督檢查，通風(fēng)、機運每班存有專人，全面監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場嚴(yán)苛按三小規(guī)程規(guī)定作業(yè)。對存有隱患的作業(yè)地點，必須嚴(yán)格執(zhí)行先消除隱患，就可以作業(yè)，極力努力做到“三不生產(chǎn)”。

二、專項檢查

1、每旬由總工程師非政府安全科、通風(fēng)科、生產(chǎn)技術(shù)科及打鉆隊對礦“一通三嚴(yán)防”工作展開全面檢查，重點檢查“一通三嚴(yán)防”的裝備及管理情況，對生產(chǎn)過程中存有的“一通三嚴(yán)防”隱患展開全盤的自查。

2、每旬由生產(chǎn)副礦長非政府安全科、生產(chǎn)技術(shù)科及有關(guān)負(fù)責(zé)人對礦冶煉工作面及巷道頂板掘進(jìn)情況展開全面檢查。

3、每旬由機電副礦長非政府對全礦機電、運輸安全情況展開全面檢查，重點檢查井下電氣的安全檢查和較完整狀況，斜井、立井提高的設(shè)備及安全管理，地面、井下機電機房、硐室的安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況。

三、綜合檢查

1、每月由安全副礦長會同，非政府安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機運科等隊組對礦展開一次全面的安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，對礦安全生產(chǎn)展開評估。對不具備安全生產(chǎn)條件的工作面必須停工自查，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)隊組展開全盤自查，直至隱患消解，并經(jīng)驗交符合規(guī)定建議后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2、礦人力資源科每月非政府對地面崗位點人員遵章守紀(jì)情況和各隊組值班人員上崗情況展開一次督查。

四、監(jiān)督檢查內(nèi)容

1、安全檢查的內(nèi)容主要就是密思想、密管理、密制度、密安全設(shè)施、密隱患、密事故處置。

2、檢查各作業(yè)地點檢查生產(chǎn)過程中的作業(yè)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施和工人的操作方式犯罪行為與否合乎安全生產(chǎn)的建議。

3、主要就是對照黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及有關(guān)文件,檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對安全生產(chǎn)工作的重新認(rèn)識。

4、主要檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)與否把安全生產(chǎn)工作掛至議事日程;

5、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人與否負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作;

6、各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與否對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理;

7、工人群眾與否參予安全生產(chǎn)的管理活動;

8、礦安全技措經(jīng)費與否按規(guī)定抽取和采用。

9、檢查各單位的安全教育制度

10.作業(yè)規(guī)程和各工種的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

11、檢查生產(chǎn)單位的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施與否合乎安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的建議。

12、檢查礦井“一通三嚴(yán)防”的裝備、管理情況以及礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斷、煤與瓦斯注重和煤塵等災(zāi)害的預(yù)防措施與否齊全有效率。

12、要害部門和重點設(shè)備例如:變電所、火藥庫及各種有害有毒、易燃易爆等物品的倉庫和采用場所都必須展開嚴(yán)苛檢查。

13、檢查各單位對傷亡事故與否及時報告、深入細(xì)致調(diào)查、嚴(yán)肅處理,例如辨認(rèn)出單位未按“四不放過”的建議分析處置事故,必須嚴(yán)肅處理。

14、在積極開展安全檢查工作中礦及各單位可以根據(jù)具體內(nèi)容的情況努力做到每次檢查的內(nèi)容有所側(cè)重于,采取有效措施,避免相似事故重復(fù)出現(xiàn)。

五、現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督管理

1、安全員就是分管范圍內(nèi)本班安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者，必須深入細(xì)致檢查分管范圍的安全質(zhì)量問題，表示并嚴(yán)格執(zhí)行施工隊組非政府自查;對損害人身安全的關(guān)鍵性隱患，必須立即非政府撤走人員，暫停生產(chǎn)，及時向礦調(diào)度匯報;深入細(xì)致做好安全質(zhì)量班評估工作，對當(dāng)值發(fā)生的安全質(zhì)量問題，必須立即嚴(yán)格執(zhí)行自查，當(dāng)值處置些小的，必須親自交予下一個點班的安全員，直至監(jiān)督自查合格。

2、安全科是班隊安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本班瓦檢員、老爹班隊長、放炮員等特定工種履行職責(zé)崗位職責(zé)和生產(chǎn)現(xiàn)場全面落實施工標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的情況。

(1)協(xié)同并嚴(yán)格執(zhí)行施工隊組化解安全員檢查出來的隱患及問題;

(2)對本班所有的施工地點巡查檢查一遍，嚴(yán)格執(zhí)行并協(xié)同非政府自查存有問題，確保安全質(zhì)量隱患獲得及時自查全面落實;

(3)對當(dāng)值發(fā)生的安全隱患必須及時匯報礦調(diào)度，并協(xié)同非政府處置，對損害人身安全的關(guān)鍵性隱患，必須立即非政府人員廢至安全地點，及時匯報礦調(diào)度，實行初步應(yīng)急措施展開處置。

3、安全科科長就是分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各工作地點安全措施的全面落實和現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。必須經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施的全面落實自查情況，辨認(rèn)出安全質(zhì)量問題，及時向礦調(diào)度匯報，并嚴(yán)格執(zhí)行自查。

4、安全科科長就是礦安全質(zhì)量監(jiān)督管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理協(xié)同非政府安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場全面落實的監(jiān)督檢查、隱患問題的自查落實工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全員強化現(xiàn)場全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查，消除隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)至合格。

5、各工作面凡未按規(guī)程、措施和操作程序展開作業(yè)的，安全員或其他人員檢查辨認(rèn)出后，必須責(zé)令其立即暫停作業(yè)，并通報礦調(diào)度，立即展開自查，并對責(zé)任人展開行政處罰。

6、井下所有工程動工前，必須由安全科會同非政府環(huán)評，合乎動工條件的方可施工。

7、對檢查出來的問題及時印發(fā)“四定表中”，由安全科限量自查時間、全面落實措施責(zé)任人，并對全面落實自查情況展開復(fù)查環(huán)評。

8、上級領(lǐng)導(dǎo)、部門所檢查出來的問題，由安全科負(fù)責(zé)管理全面落實責(zé)任人展開自查，并對全面落實自查情況非政府復(fù)查環(huán)評。

9、安全科負(fù)責(zé)管理將礦隱患自查全面落實情況展開詳盡備案、匯總。

六、安全監(jiān)督檢查結(jié)果處置

對各類檢查中檢查出的問題和隱患，必須按五全面落實展開自查處置，并將處理結(jié)果展開通報及檔案備案，對不予全面落實處置的個人，按礦《盤縣舊沙田煤礦責(zé)任追責(zé)辦法》展開行政處罰。機運部班子碰面議事制度機運部班子碰面議事制度

根據(jù)運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理建議，融合我部生產(chǎn)實際情況，為能更好的協(xié)調(diào)部內(nèi)各項工作，并使各項工作有序積極開展，特制訂班子碰頭會制度，具體內(nèi)容如下：

1、周一至周五下午5:20，由部長或書記策劃招集班子成員碰頭會，會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)管理紀(jì)錄。

2、所有管理人員必須按時出席會議，嚴(yán)禁耽誤，例如突遇特定情況須要告假時，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。

3、碰頭會前，建議每名管理人員必須努力做到對分管工作底數(shù)確切，下步工作存有計劃精心安排。

4、分管部長、技術(shù)員、各機段長等必須深入細(xì)致，如實的匯報當(dāng)天工作全面落實情況，遺留的問題，以及第二天的工作計劃。

5、分析各隊生產(chǎn)進(jìn)展情況、安全質(zhì)量情況、隊干部工作狀態(tài)，確認(rèn)各類人員嘉獎行政處罰情況。

6、由部長或書記表達(dá)礦安全辦公會內(nèi)容，貫徹落實和全面落實上級和公司職能部門布置的各項任務(wù)，布置第二天的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等項工作及順利完成各項任務(wù)的措施。

7、碰頭會中共同出來制訂生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題的化解方法，并全面落實負(fù)責(zé)人，確認(rèn)化解時間和獎懲辦法。

8、碰頭會中精心安排的各項工作，各管理人員必須積極主動全面落實，不容敷衍了事，對工作必須存有前瞻性，防止干活出錯的工作。事故隱患排查與自查管理制度事故隱患排查與自查管理制度

強化事故隱患監(jiān)督管理，避免和增加事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

1、公司法人代表對本單位事故隱患排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理,應(yīng)當(dāng)逐級創(chuàng)建并全面落實從主要負(fù)責(zé)人至每個員工的隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制。

2、任何部門和個人辨認(rèn)出事故隱患，均有權(quán)向公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門和所在車間報告。各級領(lǐng)導(dǎo)或部門收到事故隱患報告后，應(yīng)按照職責(zé)分工立即非政府核實并非政府自查。

3、公司定期非政府安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他有關(guān)人員排查本單位的事故隱患，暫定每月展開一次排查。對各車間及部門展開排查時車間負(fù)責(zé)人必須出席。

4、對排查出來的事故隱患，應(yīng)按照事故隱患的等級（分成通常事故隱患與關(guān)鍵性事故隱患）展開備案，創(chuàng)建事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實行監(jiān)控環(huán)境治理。

5、應(yīng)創(chuàng)建事故隱患報告和舉報獎勵制度，引導(dǎo)、發(fā)動職工辨認(rèn)出和確定事故隱患，引導(dǎo)社會公眾投訴。對辨認(rèn)出、確定和投訴事故隱患的軍功人員，應(yīng)給與物質(zhì)獎勵和表揚。

6、公司對承攬、租用單位之間應(yīng)當(dāng)簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明晰各方對事故隱患排查、環(huán)境治理和防控的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一協(xié)同和監(jiān)督管理的職責(zé)。

7、應(yīng)每季、每年對本單位事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和之下一年1月31日前向安監(jiān)部門和有關(guān)部門上報書面統(tǒng)計分析表中。統(tǒng)計分析表中應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人蓋章。

8、對于通常事故隱患，由車間負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即非政府自查。自查期時間為5天，若工作量很大可以適度縮短，最久不少于10天。

9、對于關(guān)鍵性事故隱患，由主要負(fù)責(zé)人非政府制訂并實行事故隱患環(huán)境治理方案。關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：

（1）環(huán)境治理的目標(biāo)和任務(wù)；

（2）實行的方法和措施；

（3）經(jīng)費和物資的全面落實；

（4）負(fù)責(zé)管理環(huán)境治理的機構(gòu)和人員；

（5）環(huán)境治理的時限和建議；

（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

10、公司根據(jù)實際情況，盡早追蹤檢查各單位安全隱患排查自查工作，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實自查工作。對并無特定原因延期或不自查的部門及人員，公司將給與嚴(yán)肅處理。

11）生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故隱患環(huán)境治理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，避免事故出現(xiàn)。

12）對于因自然災(zāi)害可能將引致事故災(zāi)難的隱患，應(yīng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本規(guī)定的建議排查環(huán)境治理，實行可信的預(yù)防措施，制訂應(yīng)急預(yù)案。

13）應(yīng)確保事故隱患排查環(huán)境治理所需的資金，創(chuàng)建資金采用專項制度。

14）關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理工作完結(jié)后，應(yīng)非政府本單位的技術(shù)人員和專家對關(guān)鍵性事故隱患的環(huán)境治理情況展開評估，或委托具有適當(dāng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)展開評估。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理通訊隊黨務(wù)全面工作，負(fù)責(zé)管理舉行中心支部委員會和支部黨員大會，融合本單位實際，深入細(xì)致表達(dá)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級及支部大會同意。

第二條研究精心安排支部工作，將支部工作中的關(guān)鍵性問題及時遞交支委會和支部大會探討同意。

第三條參予通訊隊關(guān)鍵性問題的決策，確保監(jiān)督黨和國家方針、政策以及上級黨政同意在隊的貫徹執(zhí)行。

第四條充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，切實加強黨政班子建設(shè)。

第五條秉持集體領(lǐng)導(dǎo)，積極支持隊長單一制行使職權(quán)，動員員工順利完成各項工作任務(wù)。

第六條強化員工隊伍建設(shè)，介紹掌控黨員、員工的思想、工作和自學(xué)情況，辨認(rèn)出問題及時化解，搞經(jīng)常性的思想政治工作。

第七條秉持“三會一課”制度，強化黨員教育管理，提升黨支部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第八條秉持與支部委員和隊長、班子其他成員維持密切聯(lián)系，行事多溝通交流、多商量、多交流，積極支持行政工作，協(xié)同隊內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的安全生產(chǎn)工作積極性。

第九條強化支部的建設(shè)和非政府建設(shè)，定期舉行黨員民主生活會，展開民主評議黨員，負(fù)責(zé)管理搞好非政府發(fā)展工作，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍。版)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危難事件管理工作規(guī)定(2005年版)

大唐集團(tuán)制〔2005〕31號

第一章總則

第一條為防治安全生產(chǎn)危難事件（以下縮寫危難事件）的出現(xiàn)，減低危難事件的危害，確保人民生命和財產(chǎn)安全，制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防震減災(zāi)法》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度，融合中國大唐集團(tuán)公司（以下縮寫集團(tuán)公司）系統(tǒng)的實際制訂，用作規(guī)范集團(tuán)公司危難事件管理工作。

第三條本規(guī)定適用于于集團(tuán)公司各分支機構(gòu)、子公司和各基層企業(yè)。

第四條危難事件管理工作遵從“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持防衛(wèi)和救援結(jié)合的原則。

第五條本規(guī)定中的危難事件就是指影響企業(yè)安全生產(chǎn)，并對企業(yè)安全生產(chǎn)形成關(guān)鍵性威脅的洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件以及企業(yè)出現(xiàn)的人身傷亡事故，關(guān)鍵性及以上或?qū)﹄娋W(wǎng)影響很大的設(shè)備、電網(wǎng)事故等。

第六條危難事件管理工作主要包含危難事件的防治、報告、救援、處置及生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常工作。

第七條危難事件管理工作推行行政副職負(fù)責(zé)制，各企業(yè)的行政副職就是本單位危難事件管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理本單位的危難事件管理工作。

第八條危難事件管理工作，必須動員全體職工，并積極主動靠政府部門和社會力量共同搞好。

集團(tuán)公司、各分支機構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)的任何部門和個人都存有參予危難事件出現(xiàn)后應(yīng)急救援的義務(wù)。

第二章責(zé)任制

第九條集團(tuán)公司的危難事件管理職責(zé)

（一）貫徹落實國家有關(guān)危難事件管理工作的法律、法規(guī)，繼續(xù)執(zhí)行政府部門關(guān)于危難事件處理的關(guān)鍵性部署；

（二）制訂集團(tuán)公司危難事件管理工作的各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)危難事件典型預(yù)案庫，指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)危難事件的管理工作；

（三）制訂集團(tuán)公司危難事件應(yīng)急預(yù)案，非政府演練，順利完成日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作，全面落實至負(fù)責(zé)人；

（四）檢查各分支機構(gòu)、子公司及直屬企業(yè)的危難事件應(yīng)急預(yù)案、日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作、非政府演練的情況；指導(dǎo)、協(xié)同危難事件的處置工作；

（五）及時向政府部門報告集團(tuán)公司危難事件的出現(xiàn)及處置情況；

（六）部署危難事件出現(xiàn)后的善后處理及生產(chǎn)、生活恢復(fù)正常工作；

（七）對集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)的危難事件管理工作展開考核。

第十條分支機構(gòu)、子公司的危難事件管理職責(zé)

（一）貫徹落實國家有關(guān)危難事件管理工作的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，繼續(xù)執(zhí)行政府部門和集團(tuán)公司關(guān)于危難事件管理工作的關(guān)鍵性部署；

（二）制訂自身危難事件的應(yīng)急預(yù)案及各項規(guī)章制度，順利完成日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作，負(fù)責(zé)管理非政府演練，全面落實至負(fù)責(zé)人；

（三）檢查所管理企業(yè)危難事件的應(yīng)急預(yù)案、日常應(yīng)急準(zhǔn)備工作工作及非政府演練情況，指導(dǎo)協(xié)同所管理企業(yè)的危難事件管理和處置工作；

（四）及時向政府部門和集團(tuán)公司報告危難事件出現(xiàn)及處置情況；

（五）部