財務安全的自查報告（通用5篇）

第頁共頁財務平安的自查報告〔通用5篇〕財務平安的自查報告〔通用5篇〕財務平安的自查報告1根據(jù)xxxx文件精神，為實在嚴肅財經(jīng)紀律，維護財經(jīng)秩序，xxxx高度重視，認真組織學習文件精神，并按照文件要求對“三公”經(jīng)費、財經(jīng)紀律、財經(jīng)秩序、資產(chǎn)管理進展了全面自查整改，現(xiàn)將詳細情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費自查情況(一)公款出國(境)費xxxx沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。(二)公務用車經(jīng)費xxxx對公務用車實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一管理。申請公務用必須填寫派車單，經(jīng)xxxx審批后，由辦公室根據(jù)出差里程核定油量并開具加油單到指定地點加油，通過以上制度，有效的控制了車輛油耗，降低了運行本錢，并且定期對公務用車經(jīng)費進展公示，承受監(jiān)視。節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定，不存在超標準裝備公車或豪華裝飾公務用車行為，不存在公車私用行為。xxxx現(xiàn)有車輛xxxx輛，其中：執(zhí)法執(zhí)勤用車xxxx輛，一般公務用車xxxx輛。xxxx年xxxx月至xxxx月公務用車費為xxxx萬元。(三)公務接待費用xxxx的公務接待采取事前審批制度，凡公務來客由牽頭部門主要負責人，對照《xxxx管理制度》規(guī)定，符合招待條件的在報告分管xxxx后填寫招待申請單，說明招待的理由、來客人數(shù)、確定參陪人員，經(jīng)xxxx批準后，交辦公室聯(lián)絡定點飯店，確定標準，安排就餐。自中央“八項”規(guī)定和黨的群眾道路活動開展以來，按照上述管理方法，嚴格控制公務接待費用支出。xxxx年公務接待費為xxxx萬元，xxxx年公務接待費為xxxx萬元，比上年同期下降了xxxx%，xxxx年xxxx月至xxxx月公務接待費為xxxx萬元。xxxx將公務接待費納入預算管理，經(jīng)自查不存在違規(guī)購置土特產(chǎn)、煙和名酒、超標準接待等現(xiàn)象。(四)會議費在會議費管理上，xxxx嚴格執(zhí)行“財政單列、部門申請、審核支付”的管理方法，嚴格會議費管理規(guī)定。xxxx年xxxx月至xxxx月，xxxx沒有會議費用支出，不存在不按規(guī)定報批會議或虛列會議費現(xiàn)象。二、財經(jīng)紀律、財經(jīng)秩序自查情況(一)加強綜合管理，健全財務管理崗位職責設置xxxx嚴格執(zhí)行財務工作規(guī)程，全面提升財務工作質量，明確各個崗位責職，使財務管理的各項制度進一步得到落實?？梢园凑铡稌嫹ā返挠嘘P規(guī)定從事會計工作，裝備財務人員，財會人員具有一定的業(yè)務工作才能，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完好性，財務的標準性，從而進一步進步工作質量。(二)完善財務管理制度，標準財務管理行為xxxx以抓制度建立為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內(nèi)控制度、財務收支審批制度、會計檔案管理制度等相關制度。各項制度明確財務管理的目的、界定財務管理的職責、整合財務管理的程序，從而進一步完善了財務管理制度，標準了財務管理行為。(三)夯實會計根底工作，理順業(yè)務流程對xxxx發(fā)生的各項經(jīng)費都嚴格獲得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法做了統(tǒng)一的要求與標準，使得會計根底工作做到真實、完好、正確、明晰、及時，未發(fā)現(xiàn)白條入賬的情況。xxxx嚴格按照相關規(guī)定管理睬計檔案，落實專人保管，會計檔案保管齊全、完好、無喪失、損害現(xiàn)象。在現(xiàn)金管理方面，一直采取由xxxx墊支，再填單報賬的方式，保障日常的運行，經(jīng)自查，未發(fā)現(xiàn)超范圍使用現(xiàn)金和坐支現(xiàn)金等違規(guī)現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，對收取的訴訟費、罰沒收入等及時上繳財政專戶，未發(fā)生隱瞞、截留、坐支的情況。在財務核算上，嚴格業(yè)務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，按照《會計法》和會計制度規(guī)定設置會計賬簿、會計科目?，F(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結，并根據(jù)各項資金的性質，嚴格做到?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全。xxxx年xxxx已經(jīng)實現(xiàn)會計電算化工作。三、資產(chǎn)管理自查情況加強對國有資產(chǎn)的管理，要求單位財務人員及時登記資產(chǎn)賬務，建立資產(chǎn)明細卡片，注明購入時間，使用時間和價值等，并由單位專人負責對資產(chǎn)的'領用、入庫進展管理，對于報廢資產(chǎn)，首先進展登記，并報財政局進展審核，根據(jù)批復進展賬務核銷，同時由財務人員每年對使用的資產(chǎn)進展核對。經(jīng)查，xxxx所有臨街鋪面出租收入均按規(guī)定上繳財政。四、存在的問題及整改措施(一)xxxx財務人員為兼職人員，并未經(jīng)系統(tǒng)專業(yè)的財務培訓，不具備會計從業(yè)資格。下一步將加強對財務人員的培訓和管理。做到定期進展培訓，特別是對專項資金的使用以及賬務處理進展統(tǒng)一培訓，并積極鼓舞、大力支持財務人員參加從業(yè)資格、業(yè)務職稱考試。(二)進一步加強公務接待費管理，研究制定《公務接待管理制度》，嚴格控制公務接待標準，審訊報賬程序。(三)進一步加強執(zhí)法執(zhí)勤用車管理，研究制定《執(zhí)法執(zhí)勤用車管理方法》，執(zhí)法執(zhí)勤用車定點維修、定點加油，嚴格記錄，標準派車管理程序，加強對駕駛人員的管理。財務平安的自查報告2(一)、組織管理1、依法執(zhí)業(yè)醫(yī)院嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)及規(guī)章，嚴格按照《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)答應證》中規(guī)定的科目從事診療活動，無超范圍行醫(yī)的行為，無非衛(wèi)生技術人員從事診療活動，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士均已按規(guī)定注冊，無超范圍執(zhí)業(yè)。醫(yī)院無對外出租、承包科室，無虛假、違法醫(yī)療廣告。醫(yī)院建立健全了規(guī)章制度和各級各類員工崗位職責及醫(yī)療核心制度，大多數(shù)人員熟知其工作職責與相關規(guī)章制度，十三項醫(yī)療核心制度建立健全，醫(yī)院已將醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章匯編成冊，下發(fā)到各科室，并定期或不定期組織學習，全員培訓至少一次/年。醫(yī)務人員在臨床的診療活動中能遵循與其執(zhí)業(yè)活動相關的主要法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理標準和常規(guī)。醫(yī)院開展了科室學習法律、法規(guī)和執(zhí)行情況檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、醫(yī)院行政管理機構和管理機制醫(yī)院實行院長負責制和院科兩級管理，院長及副院長分工職責明確，各職能部門職責清楚，有完善的管理制度和程序。組織機構圖能反響院領導、職能部門及臨床科室的管理層次，建立了各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調機制，有協(xié)調記錄，管理組織____合理、運行高效，能滿足醫(yī)院各項工作需要。醫(yī)院建立和完善了院務公開制度，完善了職工代表大會制度，重大事項均經(jīng)職代會討論通過，并按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關于建立院務公開制度的要求推行院務公開、科務公開制度。職工對管理組織機構和院領導贊譽度調查均≥85%。3、人力資醫(yī)院醫(yī)師、護士等衛(wèi)生技術人員數(shù)量到達規(guī)定要求，三級醫(yī)師查房和一、二線兩級人員值班能滿足臨床需要。病房床位數(shù)與病房護士比1：0.53(骨科床位與護士比為1:0.6)，ICU病房床數(shù)與床位比0.04:1，專業(yè)化培訓護士比例到達規(guī)定要求。衛(wèi)生技術人員隊伍學歷、職稱、年齡構造比例合理。床位數(shù)與衛(wèi)技人員比1：1.06，藥、檢、放等專業(yè)技術人員具有相應的學歷和職稱，在職專業(yè)技術人員占職工人數(shù)比例、中高級技術人才占衛(wèi)生技術人才人數(shù)的比例根本符合規(guī)定要求。各主要專業(yè)科室均有副高級以上職稱學科帶頭人;醫(yī)院加了人才管理，強化了中青年骨干培養(yǎng)，確保了專家進得來、留得住、用得活。近年來無專家及中青年骨干出走的現(xiàn)象。醫(yī)務人員繼續(xù)教育制度落實完善，繼續(xù)教育管理達上級要求，施行新員工上崗前培訓，保證醫(yī)務人員繼續(xù)教育工作順利開展完成。4、科學規(guī)劃醫(yī)院開展建立及改擴建均經(jīng)過論證，符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃并經(jīng)權限衛(wèi)生行政部門批準。根據(jù)醫(yī)院的等級、功能和任務，制定了醫(yī)院3—5年開展規(guī)劃、年度方案，并有效組織施行，年度工作總結能準確反映方案的完成情況。(二)、信息管理醫(yī)院建立和完善了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了院內(nèi)信息管理。醫(yī)院信息系統(tǒng)可以及時、準確、系統(tǒng)地搜集、整理、分析^p和反響有關醫(yī)療質量、平安、效勞、費用等能滿足醫(yī)院管理、臨床工作和各級衛(wèi)生行政管理部門對醫(yī)院法定統(tǒng)計信息的需要。醫(yī)院信息系統(tǒng)運行根本穩(wěn)定平安，不能完全保證與局域網(wǎng)連接的工作站到達“防止直接與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結”的要求。建立了防病毒措施，安裝了防病毒和防火墻軟件，硬件，定期晉級防毒軟件，有異地備份。建立遠程醫(yī)療與上級醫(yī)院的技術咨詢途徑。(三)、財務管理1)、醫(yī)院財務堅持“統(tǒng)一領導、集中管理”的原那么，一切財務收支活動均納入財務部門統(tǒng)一管理。按照《會計法》、《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制定》及國家有關規(guī)定，設立會計科目、建立賬簿、進展會計核算、編制會計報表。醫(yī)院的內(nèi)部部門、科室均未設立賬外賬、“小金庫”。上級主管單位審計部門定期和不定期對“小金庫”進展檢查，在崗財務人員有任職資格，有財會人員崗位責任制。按照財務規(guī)定開設和使用銀行卡號。建立了醫(yī)院財務會計管理信息系統(tǒng)。2)、重大工程集體討論后按規(guī)定程序報批。實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制，責任到人。建立健全了有效的財務會計內(nèi)控制度。3)、實行醫(yī)院內(nèi)部本錢核算，加強藥品、材料、設備等物資管理，逐步標準醫(yī)院內(nèi)部本錢核算制度，努力降低醫(yī)療效勞本錢和藥品、材料消耗。有藥品、設備、試劑、耗材等采購管理制度。建立了以院級領導牽頭的本錢核算領導小組，為單獨設置本錢會計，藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等材料消耗能遵循權責發(fā)生制原那么，根本能按當月實際發(fā)生額計算?？梢悦魑鷦澏ê怂阒黧w、本錢中心及其經(jīng)濟活動所對應的業(yè)務收入和本錢費用。(四)、保障管理(一)設備管理實行設備科學管理，大型設備購置經(jīng)過嚴格的可行性論證。屬于《大型醫(yī)用設備配置與使用管理措施》規(guī)定的甲、乙類品目的大型醫(yī)用設備，按照規(guī)定申請配置答應。醫(yī)院制定了《醫(yī)療設備管理措施》，嚴格按規(guī)定進展設備(包括耗材)的采購、出入庫、保養(yǎng)、維修、更新及報廢。搶救設備(急診科、ICU、手術室、)完好率為100%，定期與不定期向臨床科室征求設備管理意見，并及時改良。(二)后勤管理后勤保障滿足臨床工作需要，能主動、及時為全院提供水、電、氣、被服的供給和相關設施及時維修。認真執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，設立污水凈化系統(tǒng)，生活用水符合國家標準，無二次用水。能提供營養(yǎng)膳食指導。根本建立工程按照國家規(guī)定立項報批，招投標和組織施行。全院工作用房無危房。(三)藥品管理醫(yī)院藥房、患者取藥等候區(qū)布局根本合理，管理標準，設置了咨詢臺，提供了醫(yī)療咨詢效勞，醫(yī)院編印了《根本用藥目錄》，制定了《突發(fā)事件藥事應急管理預案》，藥品管理信息系統(tǒng)能實時動態(tài)地反映藥物使用情況、質量平安情況。能為患者提供平安、及時、人性化的效勞。醫(yī)院制訂并執(zhí)行了藥品采購管理、新藥引入遴選原那么和審批程序、臨時購藥審批管理等相關制度，醫(yī)院用藥全部通過省級的招標平臺采購，建立了藥品供給單位資質檔案，認真執(zhí)行入庫環(huán)節(jié)的驗收和登記，對規(guī)定查驗批號、檢驗報告的血液制品等有相關資料備案，未發(fā)現(xiàn)使用無批號、過期、變質、失效藥品。藥品存放符合標準，有藥品貯存、養(yǎng)護管理制度，嚴格按照規(guī)定條件貯存藥品。制定并執(zhí)行定期檢查中西藥庫、門診與病房藥房、病房治療室小藥柜、病房搶救車、麻醉科、手術室等存放和使用藥品的制度。(四)教學與科研管理建立健全醫(yī)院教學管理組織機構及管理制度，承當了遼東學院學生的臨床教學實習任務，制訂了實習生管理制度，對實習生統(tǒng)一管理。財務平安的自查報告3本年度，我園嚴格遵守區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準，各項收費工程符合規(guī)定，經(jīng)區(qū)物價局、區(qū)教育局審核通過?，F(xiàn)將展宏幼兒園20xx年財務管理自查情況報告如下：一、幼兒園領導高度重視1、幼兒園配有財務辦公室，配有專(兼職)財務人員1人。2、園長經(jīng)常詢問財務運行情況和聽取財務工作匯報，及時調整財務支出。3、財務人員能做到當天發(fā)生的業(yè)務，當天登記入賬，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清日結。二、強化幼兒園收入收費行為的管理1、嚴格執(zhí)行收費管理制度。公開收費工程，公開收費標準，承受老師及家長的監(jiān)視，統(tǒng)一收費工程，統(tǒng)一收費標準，統(tǒng)一使用財政部門印制的收費(收款)票據(jù)。經(jīng)過我園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費工程、進步收費標準現(xiàn)象，我園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。(面試網(wǎng))三、加強財務支出管理幼兒園領導審批制度明確，從事幼兒園財務管理的記賬人員和審批人員、財務保管人員的職責權限明確，做到了互相別離、互相制約、互相監(jiān)視。四、加強有限資產(chǎn)的管理，保證幼兒園正常運行1、根據(jù)幼兒園工作方案，通盤考慮，全面管理，合理使用有限資金，集中力量，加大教育教學、教育科研的投入。各項收入做到心中有數(shù)，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余”。2、制定了健全的資產(chǎn)管理制度，嚴格資產(chǎn)的購置、領用、出租、處置、報廢等工作程序。所有資產(chǎn)全部按要求建檔建冊，用卡片進展登記，款物相符，登記準確無誤，沒有造成資產(chǎn)流失。五、本年度收支情況：1、春季學期：幼兒入園數(shù)共20人，學雜費總收：26000元?？傊В簒x元。結余：xx元。2、秋季學期：幼兒入園數(shù)共42人，學雜費總收：54600元?？傊В簒x元。結余：xx元。此次自檢自查工作中得到主管部門的高度重視，今年我園繼續(xù)遵照區(qū)物價局、區(qū)教育局規(guī)定的行政事業(yè)收費標準進展收費，嚴守財經(jīng)制度，確保幼兒園正常運行，努力把我園辦成一流的幼兒園，讓領導放心、幼兒開心、家長滿意的幼兒園。財務平安的自查報告4為實在加強我鄉(xiāng)村級財務管理工作，進一步標準村級“三資”管理，落實農(nóng)村基層組織黨風廉政建立，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，確保村級換屆選舉工作順利進展，根據(jù)《渝水區(qū)人民政府辦公室關于開展村級財務檢查工作的施行意見》(渝府辦發(fā)[20xx]63號)文件精神要求，在全鄉(xiāng)開展了一次村級財務清查工作，如今工作情況總結如下：一、高度重視我鄉(xiāng)黨委、政府充分認識到開展此次清查工作的重要性和緊迫性，由紀委牽頭農(nóng)經(jīng)站、財政所，抽調8名精干人員成立了村級財務清查專項小組，由鄉(xiāng)紀委書記李華萍同志擔任組長。班子會議專題研究制定清查工作方案。清查工作總共分為發(fā)動部署階段、集中檢查階段及整改階段。二、全面清查(一)清查對象：此次村級財務清查對象為全鄉(xiāng)9個村委會;(二)清查范圍：20xx年以來村級集體經(jīng)濟組織“三資”管理及財務收支情況，對群眾反映問題強烈和在審計過程中發(fā)現(xiàn)問題的，可根據(jù)詳細情況進展追溯和延伸;(三)清查內(nèi)容：1、20xx年以來的財務收支情況。主要審查：村級收入是否及時足額入帳;各項費用支出是否真實合法，有無侵占、挪用、私分集體資金和私設“帳外帳”或“小金庫”的情況。2、專項資金管理情況。主要審查：上級劃撥或承受社會捐贈的資金和物資的管理、使用情況;村級工程建立工程承包結算及資金財務管理情況;發(fā)放到戶的各項補貼資金和物資等的管理、發(fā)放、使用情況。3、現(xiàn)金管理情況。主要審查：備用現(xiàn)金根據(jù)規(guī)定支出結算，余額結存入專戶情況;資金坐收坐支使用情況;按時報賬結算情況。4、票據(jù)憑證標準情況。主要審查：收款統(tǒng)一使用省財政廳監(jiān)制的《專用收據(jù)》及《專用收據(jù)》領銷情況;原始發(fā)票要求內(nèi)容完好、明晰、手續(xù)齊備情況;經(jīng)費支出入賬和使用白條抵庫情況。5、集體資產(chǎn)、資的增減變動情況。主要審查：集體資產(chǎn)、資變動處臵是否經(jīng)合法程序;集體資產(chǎn)對外承包租賃、資產(chǎn)帳物相符情況;在建工程工程的資金來和實際支出，以及資金往來情況;落實各類財產(chǎn)保管責任和備案情況。6、村集體資金資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況。主要審查：對相關制度和政策的執(zhí)行情況，特別是財務審批和惠農(nóng)政策執(zhí)行情況。三、嚴格審計工作小組成員對清查出的數(shù)據(jù)認真檢查審計，確保各項數(shù)據(jù)的真實準確。四、責令整改1、財務制度不完善。有的村財務管理制度與現(xiàn)行實際情況不適應、不配套，出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏資金收入、使用及效益措施，導致村級財務管理制度不夠完善、健全、標準，承受群眾監(jiān)視乏力。2、賬薄設臵不標準。一些村會計各自為陣，會計科目隨意設臵，記帳方法不統(tǒng)一，有些村資金來、資金占用和專項支出等工程記錄不全，導致不能進展標準的賬務處理和全面反映本村的財務活動狀況，也不利于財務公開和財務監(jiān)視。3、會計手續(xù)不齊全。有的村財務原始憑證不標準，無經(jīng)手人，無證明人，無事由，無審批人簽字。一些出納收付款后不及時記賬，僅憑腦子記憶，甚至憑印象自制憑證，盤點庫存時，現(xiàn)金不是多就是少。4、憑證審核不嚴格。財務開支本應由分管領導“一支筆”審批，而有的村支書簽、主任也簽，簽批不問清紅皂白，來者不拒，明知超標準或開支范圍不合規(guī)，因怕得罪人，成心大開“綠燈”。5、財務收支無預算。有相當局部村年初資金收支無方案，往往是有錢亂花，無錢借花，拆東墻補西墻，寅吃卯糧，結果是年終決算一片“紅”。6、會計檔案不健全。許多村根本沒有村級檔案室，會計檔案資料無法集中管理，會計資料只好長期放于會計或出納家中。一些會計人員不按規(guī)定裝訂發(fā)票，年終將帳本和單據(jù)用報紙一包，隨意亂丟。換屆后干部變動時不辦理移交手續(xù)，各管各的“包包賬”，造成賬簿和憑證喪失、鼠咬、蟲蝕和霉爛。7、資金使用不合法。有的請客送禮，有的公款旅游，有的濫發(fā)實物、補貼、資金，甚至還存在著干部挪用、侵占公款的現(xiàn)象。特別是一些經(jīng)濟狀況較差或較好的村，問題尤為突出，支出構造既不合理也不合法。8、會計隊伍不穩(wěn)定。有的財會人員工作一段時間后選為村干部，有的不愿掛個會計把自己捆在家里，而外出打工不愿從事會計工作。加之村會計一般隨主要干部變動而變動，一任書記，一任會計，變更頻繁。且相當一局部村財務會員文化程度低，知識面窄，業(yè)務素質差，缺乏科學的財務管理知識和綜合分析^p核算才能，因此在實際操作中破綻百出，難以起到監(jiān)視管理財務的作用。五、清查主要數(shù)據(jù)財務平安的自查報告5按照市委和x區(qū)工委關于在農(nóng)口開展“三重三抓一監(jiān)視”活動的安排意見，xx鎮(zhèn)從4月底到6月中旬，集中進展了全鎮(zhèn)財務的自查、互查工作。從目前看，全鎮(zhèn)各單位票據(jù)正確，收支平衡，均符合財務管理規(guī)定，無私設小金庫和違犯財經(jīng)紀律，貪污挪用現(xiàn)款的行為。一、領導重視，分工明確，責任到人為了使財務大檢查落到實處，抓出成效，他們以“四抓一主題”為載體，利用星期五下午機關干部學習的時間，組織大家深化學習了《黨章》、“八個堅持、八個反對”、“四大紀律八項要求”等內(nèi)容，并認真剖析了近年來我市幾起違紀違法案例。大家一致感到，市委提出的“三重三抓一監(jiān)視”非常及時，在目前開展有著非常重要的意義，它不但給我們敲響了警鐘，更重要的是為加強我鎮(zhèn)的組織建立，干____伍建立和黨風廉政建立，全面進步各級干部的整體素質有著現(xiàn)實和長遠的意義。以法理財，公正理財，科學理財，標準理財程序，是全面落實“三重三抓一監(jiān)視”的重中之重，也是建立社會新農(nóng)村的必然要求。為此，鎮(zhèn)上組建了以主要領導掛帥的財務清查領導小組。對鎮(zhèn)財務室、經(jīng)委、農(nóng)技站、獸醫(yī)站、農(nóng)經(jīng)站、民政辦、農(nóng)機管理站的財務管理人員進展了了專門的教育，要求他們要以高度負責的精神，聚精會神的財務自查，誰主管，誰負責，誰簽字，誰審核，確保了此項工作的落實。二、自下而上，逐級清查鎮(zhèn)黨委規(guī)定，持有經(jīng)