公司工程材料管理制度

公司工程材料管理制度1.引言公司工程材料管理是保證工程質(zhì)量、完成工期、節(jié)約成本、提高安全的重要環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)工作中必不可少的一環(huán)。為了規(guī)范公司工程材料管理，提高管理水平，制定本工程材料管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的材料管理，涉及到項(xiàng)目的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使用、殘余處理等工作。3.材料采購(gòu)3.1材料采購(gòu)原則采購(gòu)材料必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確保材料的質(zhì)量和安全性。采購(gòu)材料必須按照工程合同規(guī)定的類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)材料必須注重價(jià)格和供貨時(shí)間，推廣使用綠色環(huán)保材料，避免大量使用不環(huán)保的材料。3.2材料采購(gòu)程序確認(rèn)材料種類(lèi)、規(guī)格及數(shù)量。制定采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同。管理員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃及合同詢(xún)價(jià)、比價(jià)、招投標(biāo)，確定供應(yīng)商，建立供應(yīng)關(guān)系。對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，入廠前對(duì)材料進(jìn)行檢查，若有不合格材料立即退貨換貨。材料到貨后驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行入庫(kù)。4.材料倉(cāng)儲(chǔ)4.1材料入庫(kù)管理每批入庫(kù)的材料應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明等信息。入庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格的材料方可入庫(kù)。記錄每批入庫(kù)的材料的數(shù)量、日期、批次號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明等信息。4.2材料出庫(kù)管理出庫(kù)時(shí)間及原因必須填寫(xiě)使用申請(qǐng)單，并經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)。使用申請(qǐng)單須包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用人員等信息。特殊情況下，如緊急施工、停電檢修等情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)安全措施并在后期及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。4.3材料庫(kù)存管理庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行先進(jìn)先出原則，確保庫(kù)存材料的有效期及質(zhì)量。庫(kù)存管理員應(yīng)當(dāng)定期檢查庫(kù)存材料的質(zhì)量及數(shù)量，并建立完整的材料庫(kù)存檔案。5.材料使用5.1材料領(lǐng)用管理使用單位必須憑使用申請(qǐng)單進(jìn)行材料領(lǐng)用。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)當(dāng)核對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明等信息。記錄每批領(lǐng)用的材料的數(shù)量、日期、領(lǐng)用人員、用途等信息。5.2材料使用管理材料使用必須按照相關(guān)規(guī)范和使用說(shuō)明進(jìn)行，嚴(yán)禁采用不合法的使用方式。使用人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行檢查及維護(hù)，確保材料的正常使用狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，疑似違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6.材料殘余處理6.1材料殘余管理使用單位必須按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約相關(guān)規(guī)定，提倡材料利用、再利用及其他環(huán)保措施。不可再利用的材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。6.2材料殘余處理程序?qū)τ诳稍倮玫牟牧希褂脝挝粦?yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料分類(lèi)及儲(chǔ)存管理。發(fā)現(xiàn)不可再利用材料，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)清運(yùn)，由專(zhuān)業(yè)處理公司進(jìn)行運(yùn)輸和處理。7.監(jiān)督和檢查工程建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程材料管理的監(jiān)督和檢查，確保管理制度落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于違反材料管理規(guī)定的單位和個(gè)人，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。8.附言本制度所使用材料均需進(jìn)行安全措施與保險(xiǎn)的投入，以保證生產(chǎn)過(guò)程的安全和順利。任何違反安全規(guī)定的行為都需要進(jìn)行相應(yīng)的整改，若造成人員或其他資源損失，責(zé)任者必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9.生效時(shí)間本制度自發(fā)布之日起生效，如需要修改，須經(jīng)過(guò)管理部門(mén)的批準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層同意后方可生效。10.總結(jié)制定本公司工程材料管理制度是加強(qiáng)材料管理工作，提高管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及安全生產(chǎn)