新員工培訓工作總結

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為保證新入職員工更快、更好適應公司環(huán)境，對企業(yè)文化、各項管理制度、規(guī)定、業(yè)務工作及其流程進行全面接觸、了解，使新員工盡快轉變思想觀念，為準時有效進入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡職盡責干好本職工作打下堅實的基礎。行政部利用8天時間，對新入職5名員工進行了有針對性的培訓、學習和教育，現(xiàn)將其培訓狀況總結如下：

一、培訓概況

新員工培訓工作由行政部統(tǒng)一部署支配和組織實施，其他部門協(xié)作完成。為期8天的培訓，共計支配40課時，公司內部“講師”共計8人參加了授課，受訓學員有技術口、翻譯口、國際業(yè)務口等不同崗位方向共計5人。

培訓項目主要有以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化的認知、職業(yè)道德規(guī)范、員工守則和管理制度等方面的培訓;

2、重點培訓類：社會進展與市場競爭、思想觀念、工作看法、責任意識等思想熟悉方面的培訓;

3、崗前培訓類：機構設置、各部門職能作用、工作流程、崗位職責規(guī)范等業(yè)務學問方面的培訓;

4、幫助培訓類：工作看法、工作責任心、有效溝通、前期工作閱歷等方面的培訓(參與培訓的員工自我組織素材，進行培訓講解和溝通商量)。

二、培訓效果

根據(jù)部署支配，本次培訓考試測試緊密聯(lián)系培訓內容，分別從企業(yè)文化、員工守則、計算機基礎學問、業(yè)務學問和自我創(chuàng)新等五個方面進行考察，并于20xx年10月26日上午進行了(筆試)組織落實。其結果如下：

參與測試人員5人中，成果優(yōu)秀的3人(80分以上)，良好的1人(70分以上不滿80分)，及格的1人(60分以上不滿70分)，培訓效果到達了預期目標(測試題及答題狀況詳見附件)。

三、培訓分析

(一)取得效果

1、從培訓打算到執(zhí)行打算，邁出了堅實的一步，為下一步培訓工作奠定了較好的基礎。善始善終的培訓使公司向正規(guī)化、精細化管理邁出了一大步，參加授課人員及受訓學員的主動性、自律性得到了有效提高。

2、培訓主題明確，內容形式豐富。結合各職能部門的特點和行政職能特點，分階段、有針對性地支配授課，使員工能“有識可學、有思可發(fā)、有章可循”，通過專人講授、觀看教學視頻、開展溝通商量等多種方式，特殊是對企業(yè)文化的認知、認同，使新員工進入公司后有了較好的職業(yè)進展方向定位，增添了企業(yè)的歸屬感。

3、為我們公司建立制度性培訓體系做好了鋪墊，為以后員工進展規(guī)劃、克服思想障礙、端正工作看法、提高工作效能打好了基礎。

4、在培訓中依據(jù)詳細狀況不斷改良培訓方式，主動探究新的模式。比方，在培訓過程中

支配學員不限題材、內容的組織素材授課，與大家一起學習，“有感而發(fā)”，讓受訓學員主動參加，取得了較好的效果。

(二)存在問題和缺乏

1、組織不力，打算支配不夠周密。沒有對培訓人員進行詳細支配，造成培訓人員不能全程參與培訓，工作和培訓發(fā)生沖突，仍舊存在“培訓無定時、紀律難執(zhí)行”的現(xiàn)象;不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，導致培訓期間接電話、中途離開等違背培訓紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生;沒有做到“預先打算、統(tǒng)籌協(xié)調”，培訓工作過程中才預備材料，才通知授課人，造成把授課當完成工作任務，影響了培訓效果。

2、培訓形式單一、缺少創(chuàng)新性。只是一味采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起員工愛好，導致員工留意力不集中，影響了培訓效果;公司內部人員普遍不高，培訓資料預備不充分，課件制作水平較低，自主創(chuàng)新和轉變授課方法的力量有所欠缺;培訓資料單一，只是為講課而講課，沒有做到舉一反三，不能到達“以業(yè)務聯(lián)系工作、以工作教授方法”的目的。

3、培訓內容較少，培訓時間短。缺少系統(tǒng)的培訓教材和豐富的培訓內容，以至于培訓內容連接性不強，造成培訓學問和培訓理念的斷層;培訓時間較短，以至于參訓人員理解和消化后轉變?yōu)樽晕姨岣叩某潭炔粡姟?/p>

以上問題反映出公司整個培訓體系的不規(guī)范和不完善，下一步必需進一步規(guī)范培訓管理制度，轉變授課人的思想觀念，真正把培訓當做公司的一項重要流程和制度進行貫徹落實，努力到達并實現(xiàn)“才為我所用、情為我所系”的人力資源最大化效應。

四、改良措施

對于公司的培訓工作，我們布滿信念。在公司領導的正確領導和支持下，相關培訓制度逐步完善的過程中，行政部將更加科學、合理支配制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作，通過這次培訓工作中消失的問題和缺乏，對以后的培訓工作我們提出如下改良措施：

1、進一步加大培訓力度，堅持做好培訓基礎工作。完善并盡快出臺有關培訓管理方法，將培訓體系正式納入工作日程和制度規(guī)范，讓培訓工作更加秩序化、規(guī)范化，做好培訓組織預備工作，嚴格執(zhí)行培訓紀律，提高培訓效率。

2、建立培訓資源，進一步豐富企業(yè)培訓資源。投入必要的培訓經(jīng)費，制定員工手冊，員工手冊人手一份，對新老員工進行隨時、隨地、隨人、隨事的教育和督導;對培訓教材和文化書籍的限量選購，給人力資源供應更豐富的信息和資源條件，拓展培訓體系;盡快草擬培訓教材，教材內容應盡可能詳細、具體、豐富。

3、思想確定行為，詳情確定成敗。進一步加強思想啟發(fā)和觀念轉變的培訓工作，使員工能真正體會到培訓的重要性，定時加強老員工的培訓學習，提升公司員工的整體素養(yǎng)和技能;建立培訓考核機制對參訓人員進行培訓效果考核評估，考核成果納入轉正和績效考核指標，轉變和解決“參不參與一個樣、學好學孬一個樣”的觀念和看法，加強員工的危機感和緊迫感教育，變“要我學”為“我要學”。

4、加大培訓工作精細化管理力度。力求逐期對公司的培訓項目進行全程跟蹤，制定月度和年度培訓打算，培訓打算項目需按期進行，不能以其他理由拖后或不予支配，加強過程掌握與信息反饋工作，努力做好培訓考核評價工作，全面建立員工培訓檔案。

新員工培訓工作總結2

20xx年xx月xx日至xx月xx日，依據(jù)公司支配，我有幸參與了集團公司人力資源部組織的集團公司第一期優(yōu)秀員工學習溝通培訓班。能成為首批培訓員工中的一份子，我感到非常榮幸，同時感謝公司領導給我這樣不斷完善和提高自己力量的機會。

這次培訓，先后進行了素養(yǎng)拓展，《炸藥相關學問》、《班組管理》、《平安相關學問》、《科技進步與企業(yè)進展》、《內部掌握》、《企業(yè)文化》的學習及現(xiàn)場溝通，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、膨化生產(chǎn)線、兩個班組建設等等。培訓期間，我的感受許多，收獲也很大，從以下學習、生活等幾個方面總結此次學員培訓?，F(xiàn)將本次培訓總結如下：

一、素養(yǎng)拓展培訓

素養(yǎng)拓展培訓分為室內和室外拓展，室內拓展使我深刻體會到一件事情究竟能不能勝利，不要急著下結論，不試過怎么知道就肯定不行，我們往往依據(jù)閱歷認定一件事情完成的難易及勝利度，往往就是閱歷使我們錯失了許多轉變的機會，許多科學家就是由于敢做別人不認為能做到的'事情而勝利，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊伍才能不斷強大。室外拓展培訓讓我熟悉到團隊力氣的強大，許多事情一個人或許無法完成但團隊肯定可以。雖說團隊的力氣很強大，但成員的素養(yǎng)和心態(tài)也很重要，只有團隊每個成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時也情愿為團隊付出，才能成就一個高素養(yǎng)的團隊，才能解決難題、成就自己。

二、專業(yè)學問理論方面

通過炸藥、、平安相關學問及內控、科技進步與企業(yè)進展等學問的學習，使我對已知的專業(yè)只是更加嫻熟，同時了解了企業(yè)電子的進展過程及設計原理，也促使我考慮了更多的問題：

(1)通過炸藥等相關學問的學習，我想到目前疆內礦山爆破使用的現(xiàn)場混裝炸藥主要有兩種類型：乳化炸藥和銨油炸藥，依據(jù)作功力量的比對，銨油炸藥的作功力量要略高于乳化炸藥，而現(xiàn)場混裝乳化炸藥的本錢卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個人認為爆破公司會比較情愿使用銨油炸藥，這樣較為節(jié)約本錢，依據(jù)我們行業(yè)進展進步指導看法目前也是鼓舞生產(chǎn)多孔粒狀銨油炸藥，所以個人建議現(xiàn)場混裝炸藥在礦山爆破方面可以多進展銨油炸藥。

(2)目前來說國內使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化炸藥，實際敏化溫度也要到達40-60℃，這在冬季使用此類炸藥時簡單由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等狀況的消失，致使爆破本錢增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產(chǎn)本錢，依據(jù)行業(yè)進展趨勢來看，將來必定會消失這種混裝炸藥，假如能研發(fā)勝利其技術轉讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益。

(3)目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復合油相，此類復合油相價格較高，致使公司生產(chǎn)本錢增加，依據(jù)幾個廠家的復合油相試驗結果，我認為集團公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰協(xié)作研制符合高溫生產(chǎn)工藝的復合油相，降低生產(chǎn)本錢。

三、企業(yè)文化方面

依據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學習及觀看紀錄片，是我熟悉到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動的指南，我們過去始終在遵循著這些指南行動，它們已經(jīng)銘刻在我們員工的心里。姚長華班組的學習是我熟悉到班組管理中詳情的重要性，或許許多人認為關懷員工的心情跟家庭不是分內的事，那不重要，但我認為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以確定產(chǎn)品的成品率及事故率，一個心不在焉的人是最簡單生產(chǎn)次品和消失事故的。我認為班組建設很有必要，特殊是應當樹立像姚長華班組這樣的典型能夠帶動企業(yè)整體班組建設的提升。

四、參觀學習方面

學習期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產(chǎn)線及膨化、生產(chǎn)車間。對此，我只能說："科技進步就是生產(chǎn)力這句話簡直說的太對了".尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采納的設備不同而導致兩種截然不同的生產(chǎn)效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產(chǎn)量二十多噸，包裝設備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采納與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產(chǎn)車間過程中也充分體會到了單人單機操作的危急性，理解了行業(yè)內部改良此種生產(chǎn)工藝的困難性。對于膨化生產(chǎn)線，事業(yè)部加裝了液銨儲罐，降低了本錢、提高了生產(chǎn)效率，工人勞動強度也削減了，我認為依據(jù)各公司實際狀況，綜合分析狀況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產(chǎn)本錢。

最終，建議多推廣此類培訓，特殊是素養(yǎng)拓展培訓，增加團隊協(xié)作力量及轉變固有的思維方式，培育出越來越多的創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的進展增加助力。

新員工培訓工作總結3

今年能夠被銀行錄用我感到特別榮幸，一刺眼，我也已經(jīng)來到銀行一個星期了，這一個星期里面，我參加了兩次培訓，也在平常的工作當中向優(yōu)秀的老員工們學習和借鑒。這一個星期下來，我也感覺自己略微有了一些改變，在此我想就前兩次培訓做一個總結，盼望可以吸取到當中的一些精髓，可以利用到自己的工作當中。

一、工作看法上

由于我今年剛畢業(yè)，剛剛踏入社會，對于我們銀行以及這個社會來說，我還只能算是一個新手，前期是一段很磨礪人的時間，所以我在進入銀行之前也已經(jīng)做好了吃苦的預備。這次培訓中有一位領導也講了一點我特別認同的，我們如今剛畢業(yè)，來到銀行工作，雖然看上去是平穩(wěn)且平淡的，但是我們也要標立一個正確的目的地，每天要更加上進一點，調整好自己的工作看法和處事心態(tài)，這樣我們才能做出一些突破和修改。所以對于今后的準備，我想先培育自己的職業(yè)理念，其次就是培育自己良好的工作看法，保持良好的工作作風，不然領導絕望。

二、工作效率上

我剛剛來到這個崗位上，還有許多的東西是要我自己去學習的。所以就如今而言，我要注意自己的學習效率，這才是提高我工作效率的唯一途徑。這次培訓中最多提到的就是細心和耐煩，作為銀行的一名柜員，細心是肯定要注意的，只有把細致度提上去，精準度提上去了，我們的工作效率才會提上去，我們整體水平也才會往上漲。這一點我也深深的記在了心里。所以以后每天的工作當中，我會更加的注意個人的工作效率，不讓其影響到我們銀行整體的形象