月子會所運營方案課件

月子中心運營方案C01組織架構(gòu)02部門崗位職責目錄03團隊管理策略ontents04項目概述05市場分析06項目市場藍圖07推廣策略C08效果預測01組織架構(gòu)C01/組架構(gòu)行政部營銷部銷經(jīng)坦納計師口長網(wǎng)營護產(chǎn)臺絡銷|士接咨人后康復02崗位職責C01總理職1、負賣堅個月子會所率體運營人方豎派的建議與完天、團頭建立、職務定職及崗位定崗,團隊微、提高工作效率4、定工作目標及策略規(guī)劃與發(fā)方問:工作安排反實計劃5、費目和利分析,各項費日交已的官批蘭地關(guān)鄒門的關(guān)系協(xié)調(diào)與維拉7、負責公可各部門整體工作安排羅、監(jiān)督和噲查各崗笠人炅的工作灣和工作結(jié)果、每月、每后各部門總法會的召開1、安排郣門主管工作計劃、工作總結(jié)的寫和審閬及時指導灘分配工作,發(fā)見問題,樣決問題∠、對公司的資金運作全面考,對每一筆資金的支出進行審核和簽批、負責公可與熏點育家協(xié)議簽訂科冶談,對于協(xié)議中的各種條款進行推和確定14、訇定制芒戰(zhàn)音、具體芒計劃和制芒預15、實發(fā)事件的公關(guān)處理02行政文員職責負責辦公室的文秘、信息、要保密工作,強好辦公室案收果、整遐工作。、負貢總經(jīng)理辦公的滑潔、好會議紀要責公司公文,信卡、田卡、報刊雜志的分送5、負貴傳真件的收發(fā)二作負云克公三倉庫的供管二作,做好家是已入率的登記管理燈員工人事檔案材料,立、完參貞二人引檔突的管理,嚴格信檔乎續(xù),、社會宋除的投、申。、統(tǒng)計每月考勤并交對務,底曾理辦公各科財產(chǎn),合理使用并高財產(chǎn)的使用率提倡古儉1、接受其他格時工作03司機職責、認真完成公可的車任務要或,康從車調(diào)人員安排、堅持行車安全噲查,每次行車前噲查車銩,發(fā)現(xiàn)問題及討排除。確保車運行安全雪駛,正疏執(zhí)行罵馱作程,聽從交通管人員的指揮,行車時桌中精力罵駐4、負責接送孕婦、產(chǎn)婦世院/入院5、每次山車回來后,如實寫擊行記錄,問行政主音簡婓江二振擊車灣況。車異用罕后,車異停泊在指定置,領(lǐng)燈方向墅、門窗等沒好車輛的維擴、保養(yǎng)工作,保持車輛常年整潔有車況良好、認真填寫車輛檔突,對車放、違章、損壞等異宮情況及時匯報,寫好信況匯報確宋良好的體息、足夠的揉民,以充沛的稻力和體力宋證安全行車陽、應有業(yè)神,熟悉交通法規(guī)、況和車輛性能,不提高自己的支術(shù)水平和積素行車經(jīng)獪、要衣著整、禮貌待人、熱情壓務,不視公司其他貞工、出車送達時,未經(jīng)乘車人允許不得離開車轉(zhuǎn),應聽從帶車車人安莎、在工作中不該聽的不聽,不該看的不看,不該說的不說,不歆指消息,保守機密,守口如,完成領(lǐng)導臨時交辦的其04營銷經(jīng)理職責參與定全業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體能售計劃和進行銷售預流銷些丑隊,完成企,產(chǎn)售目標、控制銷告算、銷告費用、銷告莒目與銷告目標的平復發(fā)展,招募、培訓,量、考棱下閏員工,以及就助下屬員工完成下達的任務指標參與利定和改運銷些政、規(guī)范、制度,使其入斷逅應方場的發(fā)展發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如合作意的關(guān)系、助上級位好豐場危機公關(guān)理、協(xié)為封定企立產(chǎn)是和企立是牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行1、妥當處理客戶拉訴半件,以及接傳客戶的來訪05前臺接待職資負責新、老客戶進及維護回E常工作。(接聽電關(guān)登記,接待區(qū)衛(wèi)生蜜潔、接弓相應人員至相應音門、當E工作交接等)5、記錄電話訪可及來訪信息4、協(xié)助銷部完成