制造企業(yè)生產(chǎn)員工收入分配方案(范本)

1/7生產(chǎn)員工收入安排方案〔范本〕一、治理及后勤人員安排方法安排模式：月收入=崗位工資+績(jī)效工資+各種補(bǔ)助；說(shuō)明：崗位工資按公司規(guī)定;績(jī)效工資=〔X〕X分；績(jī)效工資基數(shù)和職務(wù)工資基數(shù)按規(guī)定；每月產(chǎn)量系數(shù)按公司規(guī)定；月度個(gè)人績(jī)效得分按《績(jī)效考評(píng)制度》每月考評(píng)確定；各種補(bǔ)助按公司規(guī)定；質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗位設(shè)置及工資表崗位設(shè)置根本工資崗位補(bǔ)貼職務(wù)工資檢驗(yàn)組長(zhǎng)總裝正常200100檢驗(yàn)員出勤員工150總檢平均工資200后勤人員崗位設(shè)置及工資表崗位名稱崗位工資績(jī)效工資職務(wù)工資庫(kù)房總管1200150原料庫(kù)管950成品庫(kù)主管950100轉(zhuǎn)運(yùn)組組長(zhǎng)900100轉(zhuǎn)運(yùn)工800生產(chǎn)關(guān)心工700200門衛(wèi)800炊事員800清潔工800二、基層生產(chǎn)治理人員職務(wù)津貼和技能津貼：分公司基層生產(chǎn)治理人員享受職務(wù)津貼,對(duì)噴塑槍手、氬弧焊、焊接、打磨三環(huán)節(jié)技能高的人員,從事相應(yīng)崗位工作時(shí)享受技能津貼。以保護(hù)分公司基層骨干員工的利益和樂(lè)觀性。見(jiàn)下表規(guī)定:基層生產(chǎn)骨干職務(wù)及技能工資崗位名稱崗位名稱職務(wù)津貼技能津貼組長(zhǎng)200150副組長(zhǎng)100100車間材料員100三、生產(chǎn)員工安排方法：生產(chǎn)員工收入實(shí)行計(jì)件安排,能個(gè)人計(jì)件的按個(gè)人計(jì)件,不能個(gè)人計(jì)件的按集體計(jì)件；當(dāng)計(jì)件工資缺乏保底工資時(shí),按規(guī)定保底工資發(fā)放；檢驗(yàn)人員、庫(kù)房、轉(zhuǎn)運(yùn)工、生產(chǎn)關(guān)心工、售后修理等后勤人員按崗位工資發(fā)放；車間：班組長(zhǎng)按1000900800發(fā)放；裝配車間：800/人發(fā)放。工資按出勤平均安排；30/85%。焊接車間：焊一組、焊二組、打磨組均分別集體計(jì)件；依據(jù)員工崗位及技能確定工資系數(shù)后,每月按個(gè)人工資系數(shù)安排工資:焊接車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表工作崗位工資系數(shù)工資安排組長(zhǎng)1.051.員工按崗位系數(shù)和出勤天數(shù)安排副組長(zhǎng)1計(jì)件工資；焊工0.8~12.0.6打磨工0.8~10.83.0.70.84.班組長(zhǎng)加分4.班組長(zhǎng)加分0.05,其余人員最高15.員工技能和嫻熟度提升,可申請(qǐng)?jiān)黾酉禂?shù),由公司組織評(píng)定。1〕分公司規(guī)定正常的合格率,當(dāng)噴涂產(chǎn)品合格率高于正常合格率組集體計(jì)件并按實(shí)際出勤及崗位系數(shù)安排工資;前處理單獨(dú)計(jì)件。外表處理車間計(jì)件工資安排表產(chǎn)品名稱作業(yè)工序顏色月合格率計(jì)件工資〔元/件〕75%以上5.5070%~80%5.00白色60%~70%4.5060%以下4.0083%以上5.50機(jī)殼體噴塑銀灰78~83%5.0068%~78%4.5068%以下4.00紅色80%以上5.50黃色75%~80%5.00黑色65%~75%4.50藍(lán)色65%以下4.00機(jī)殼體前處理各色0.45噴涂車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表作業(yè)環(huán)節(jié)工作崗位及人數(shù)工資系數(shù)工資安排組長(zhǎng)、主槍手1.11.員工按崗位系數(shù)和出勤天噴塑副槍手1數(shù)安排計(jì)件工資；掛件工0.852.砂工砂工0.750.6計(jì)算,轉(zhuǎn)正后最低按吹掃工0.75前處理3.班組長(zhǎng)加分0.1,其余人14.組長(zhǎng)兼前槍每人每月提取工資；副組長(zhǎng)兼后槍每人每清潔及轉(zhuǎn)運(yùn)工0.80元技能工資。材料員每月提100元職務(wù)工資。5.員工技能和嫻熟度提升,織評(píng)定。沖壓車間：沖壓組、過(guò)濾器裝配分別集體計(jì)件,計(jì)件工資見(jiàn)下表：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工序產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工序作業(yè)班組計(jì)件工資共計(jì)：1.8/風(fēng)機(jī)殼上板、下料、落料、切角、成形、沖孔套下板沖壓組風(fēng)機(jī)殼圍板下料、成形、沖孔出風(fēng)口下料、落料、成形、沖孔、攻絲過(guò)濾器生產(chǎn)下料及裝配過(guò)濾器組2.00/套過(guò)濾器裝配實(shí)行個(gè)人計(jì)件,其他環(huán)節(jié)依據(jù)員工崗位及技能確定工資系數(shù)后,每月按個(gè)人工資系數(shù)安排工資:沖壓車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表作業(yè)班組作業(yè)班組工作崗位工資系數(shù)工資安排組長(zhǎng)1.051.員工按崗位系數(shù)和出勤天材料員0.95數(shù)安排計(jì)件工資；沖工0.9剪床下料0.6計(jì)算,轉(zhuǎn)正后最低按0.8計(jì)算；沖壓組1關(guān)心工0.84.員工技能和嫻熟度提升,可申請(qǐng)?jiān)黾酉禂?shù),由公司組織評(píng)定。過(guò)濾器裝配售后修理人員1800+計(jì)件工資計(jì)酬,當(dāng)售后修理量小,工作任務(wù)不飽滿時(shí),參與總裝生產(chǎn)及安排,售后小件修理及