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文檔簡介
(一)基本思路(包括選題依據(jù)、意義;擬解決的主要問題;論文的基本內(nèi)容、研究方法等,不少于300字)選題依據(jù)和意義:經(jīng)過多年改革開放,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異,給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭,公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié),資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障,健全的內(nèi)控制度還有助于會計信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營效率的提升,并可以最大限度實現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚,那么內(nèi)部會計虛假核算必然會發(fā)生,企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會受到嚴(yán)重的阻礙(李雨晴,2022)。最近幾年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少,這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識到,良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵(BBB,2022)。論文基本內(nèi)容:本文以福建心相印紙業(yè)公司為例,從內(nèi)部控制角度分析了福建心相印紙業(yè)公司管理中存在的問題,根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定,對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法,促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為福建心相印紙業(yè)公司財務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法:文獻(xiàn)研究法,通過在網(wǎng)上,圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料,并仔細(xì)整理閱讀,為研究定下方向,做前期理論準(zhǔn)備;案例分析法,結(jié)合具體福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析福建心相印紙業(yè)存在的問題,并提出相對應(yīng)的對策;邏輯分析法:用邏輯分析措施,在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題,分析問題存在的原因,結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。(二)撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3福建心相印紙業(yè)公司的概況4福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題4.1福建心相印紙業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制欠缺4.2福建心相印紙業(yè)內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3福建心相印紙業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)福建心相印紙業(yè)風(fēng)險評估5.2加大福建心相印紙業(yè)內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大福建心相印紙業(yè)外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)福建心相印紙業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督5.3.提高福建心相印紙業(yè)內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點本文以福建心相印紙業(yè)公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系,在案例研究的過程分中析福建心相印紙業(yè)公司存在的內(nèi)部控制缺陷,運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,找出其中的不足與缺陷,并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度,確保財務(wù)信息的真實可信,有效提升企業(yè)的管理效率,將潛在的經(jīng)營風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)(周澤宇,吳雅靜,2022)。參考文獻(xiàn):[1]李雨晴.??四J较赂=ㄐ南嘤〖垬I(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]王婉,趙陽希.福建心相印紙業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]周澤宇,吳雅靜.福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]許明亮,孫長春.福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]何秋雨,高天宇.新時代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林芳菲.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭瑞祥,梁曉璇.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設(shè)計—以福建心相印紙業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾偉毅,謝欣怡,彭樂文.福建心相印紙業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]黃晨曦,方晴羽.企業(yè)內(nèi)控策略對福建心相印紙業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]唐元韻,羅綺云.福建心相印紙業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]尤紫菡,許逸飛.福建心相印紙業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]郭博瀚,馮雨萱.企業(yè)內(nèi)控策略背景下福建心相印紙業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]曹文,邱佳寧.福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]郭弘文.基于財務(wù)報表的福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]蔡熙陽,阮靖柔.福建心相印紙業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]徐子墨,丁天欣.福建心相印紙業(yè)運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]羅澤洋,萬寒松.基于GRA模型的福建心相印紙業(yè)企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖??尚行苑治觯?)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效;(2)有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。(三)與同伴交流達(dá)成共識后整合福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前:《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前:《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前:《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前:《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前:論文《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前:論文《福建心相印紙業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》三稿
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