生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)（6篇）

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一、職務(wù)

1．加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)進展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；幫助經(jīng)理催促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

3．負(fù)責(zé)參加審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順當(dāng)進行；

5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責(zé)

1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承當(dāng)責(zé)任；

2．對由于管理不力，力量有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

3．對未能協(xié)調(diào)，支配本部成員之間的工作，而消失技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完好、正確、歸檔不準(zhǔn)時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；

4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不準(zhǔn)時，造成影響負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

3．對汪履行技術(shù)管理制度，違背技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并實行相應(yīng)的獎罰措施；

4．對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、嘉獎有權(quán)提出；

5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機主管。

2規(guī)范性引用文件

以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單〔不包括勘誤的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電技字〔80〕第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國家電網(wǎng)安監(jiān)83號國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程〔發(fā)電廠和變電所電氣部分〕

電安生227號文電業(yè)平安工作規(guī)程〔熱力和機械部分〕

國家電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓(xùn)管理

員工績效考核管理

3縮略語

本標(biāo)準(zhǔn)采納以下縮略語：

內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。

4職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)汽機運行的技術(shù)管理。

4.2對運行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度狀況負(fù)責(zé)。

4.3對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的打算、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。

4.5有權(quán)檢查設(shè)備運行狀況，兩票執(zhí)行狀況；有權(quán)查閱操作記錄和運行日志等。

4.6有權(quán)主持或參加技術(shù)會議、技術(shù)溝通會。

4.7有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更看法。

4.8有權(quán)對運行各值提出獎懲看法。

4.9對汽機專業(yè)運行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

4.10有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11對汽機運行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

4.12有權(quán)參加汽機運行崗位調(diào)整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。

5.2熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、把握主要愛護和自動裝置的基本原理。

5.3把握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機械制圖、汽機設(shè)備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)學(xué)問。

5.4具有肯定的管理力量、組織力量和協(xié)調(diào)力量。

5.5熟識國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機運行規(guī)程》。

5.6熟識計算機的基本操作。

5.7能夠運用經(jīng)濟指標(biāo)計算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。

5.8了解電廠生產(chǎn)過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)平安、經(jīng)濟運行及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、平安生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3組織編制及修改汽機專業(yè)運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。

6.4在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。

6.5參與設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運、調(diào)試及整套啟開工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。

6.6在設(shè)備檢修過程中，深化檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。

6.7參與公司組織的設(shè)備評估工作。

6.8對消失的異樣運行方式準(zhǔn)時提出相應(yīng)的平安措施和留意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運行操作，幫助事故處理。

6.10常常深化現(xiàn)場，把握異樣設(shè)備進展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機專業(yè)所轄設(shè)備運行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完好性、精確性。

6.11負(fù)責(zé)運行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運行人員的技術(shù)考核。建立個人技術(shù)檔案。

6.12參加組織編制完成各項經(jīng)濟指標(biāo)的實施打算，做好運行的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理工作。

6.13參加生產(chǎn)部經(jīng)濟分析活動，不斷完善運行經(jīng)濟分析，制定運行調(diào)整的改良措施，并催促實施，建立運行有關(guān)臺帳。

6.14參與制定重大試驗及特別運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特別運行方式的平安技術(shù)措施。

6.15負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改良和合理化建議，提出處理看法，并報有關(guān)部門。

6.16參與事故異樣分析會，對設(shè)備平安運行提出改良看法。

6.17主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。

7檢查與考核

7.1根據(jù)準(zhǔn)能矸電員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2根據(jù)準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.3根據(jù)運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8信息反饋

按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

一、職務(wù)

1．作到遵章守紀(jì)，敬重同事，關(guān)懷學(xué)員，帶著學(xué)員；

2．仔細(xì)執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；催促檢查對生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的掌握，管理。力求在制作過程中發(fā)覺，分析并匯報問題駕準(zhǔn)時改良；明確使每一個成員熟悉到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“老師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力制造機會給下屬進展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；協(xié)作本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作狀況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格掌握申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的鋪張；

8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并催促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，支配設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

10．責(zé)對工模的平安擺放；

二、職責(zé)

1．對違反上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負(fù)責(zé)；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4．對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未加強留意而消失事故要承當(dāng)責(zé)任；

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，工作支配汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授閱歷負(fù)責(zé)；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8．對本組學(xué)員技能的精進提升要負(fù)責(zé)；

9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

一、模具辦公室管理職責(zé)

1．主持人事管理工作，圍繞部門的打算和任務(wù)而實施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

5．員工教育訓(xùn)練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

8．績效嘉獎基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1．生產(chǎn)打算的設(shè)立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異樣反應(yīng)，處理；

3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進度支配與掌握；

5．用料管理及異樣追蹤改善；

6．交貨期異樣反應(yīng)及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．平安生產(chǎn)的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的修理保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確實立與提升；

12．生產(chǎn)報表編制及重大異樣改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編〔資源的統(tǒng)計〕；

4．制訂對異樣反應(yīng)的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6．本錢的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度掌握，保證生產(chǎn)資料的準(zhǔn)時、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的討論與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異樣反應(yīng)處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質(zhì)量異樣自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量異樣的跟蹤處理；

8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10．質(zhì)量不良緣由分析報告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

每個行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時還要對于生產(chǎn)工人進行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1.依據(jù)銷售部銷售打算和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)打算并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)打算和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)指令，掌握生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進行考核、獎懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、訂正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的打算、選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的.發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

一、概述

依據(jù)銷售狀況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有掌握生產(chǎn)本錢，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

二、工作內(nèi)容：

(一)平安作業(yè)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保人身的平安和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行平安、經(jīng)濟的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其平安、正常的運轉(zhuǎn)。

4、準(zhǔn)時發(fā)覺各類平安隱患，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)中的平安事故，并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對員工進行平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

(二)生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)銷售狀況制訂各車間每天的生產(chǎn)打算任務(wù)。

2、根據(jù)下到達各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)打算進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，準(zhǔn)時支配、處置各類突發(fā)大事，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順當(dāng)完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的支配、安排及工作狀況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，幫助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)打算。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，掌握生產(chǎn)本錢消耗。

(四)設(shè)備管理：

1、依據(jù)實際狀況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、催促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況;

3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修打算，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，常常對設(shè)備進行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督修理人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗